BtoTecPre2016-2S1

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
BARQUISIMETO, ESTADO - LARA
Integrantes:
Acevedo Euricio
C.I 23.903.344
BARQUISIMETO, MAYO DEL 2016

2. CONTROL
PRESUPUESTARIO
es uno de los más
importantes sistemas
integrados de control
de la actividad
económico-financiera
de la empresa.
Constituye una
fase fundamental
En la gestión
presupuestaria
- Comparar los
datos reales con los
objetivos fijados
Cuantificar e
interpretar las
posibles diferencias
Adoptar las medidas
correctoras oportunas
Seguimiento y control
de la implantación de las
anteriores medidas
El informe de control
presupuestario
servicios y
departamentos
de la empresa.
se realiza normalmente con una
periodicidad semanal o mensual
aunque siempre dependerá de la
línea de negocio de cada empresa esta orientado a
proporcionar una
información
suficientemente
detallada
controlar
los ingresos
costes y resultados
de las distintas
actividades clientes,
mercados,
productos
Todo sistema de
control presupuestario
debe cumplir una serie
de requisitos
La dirección debe
estar comprometida
con el sistema de
control
Debe adaptarse en la
medida de lo posible a
la estructura
organizativa de la
empresa
Debe apoyarse en un
eficiente sistema de
información contable
que proporcione datos
fiables y oportunos
Debe basarse en el
principio de control
por excepción
Debe existir siempre un
seguimiento
pormenorizado de las
medidas correctoras
adoptadas
Las ventajas de un
sistema eficaz de
control presupuestario
Permite coordinar las
actividades de las distintas
áreas de la empresa
Permite identificar
problemas
potenciales
Da lugar a la existencia de una
estructura claramente definida en
lo referente a los niveles de
responsabilidad
Compara los resultados reales con los
presupuestados, analizando
desviaciones y tomando las medidas
correctoras necesariasAprovecha las capacidades del
conjunto de la organización a través
de una gestión participativa