2. OBRAS
My life and Word (Mi
vida y mi obra), en
1922.
Today and Tomorrow (Hoy y
Mañana), en 1926.
FRASES CELEBRES
El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y en vender como si estuviera en quiebra.
Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo
practiquen.
Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto.
Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.
La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos.
El ejercicio físico es una bobada. Si estás bien no lo necesitas y si estás mal no puedes hacerlo.
Si hay un secreto del buen éxito reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas
desde ese punto de vista así como del propio.
El mejor automovilista es aquel que conduce con imaginación... imagina que su familia va con él en el auto.
El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos.
No encuentres la falta, encuentra el remedio.
Ing. Edgar Monteros E. MBA
11/11/2013
3. TEORÍA ADMINISTRATIVA Y FILOSOFIA DE TRABAJO DE HENRY FORD
EFECTUO SUS PRIMERAS OBSERVACIONES SOBRE LA INDUSTRIA DEL
TRABAJO.
ESTUDIOS ANALITICOS SOBRE TIEMPOS DE EJECUCION Y REMUNERACION
DEL TRABAJO
DETERMINO CIENTIFICAMENTE EL TRABAJO ESTANDAR.
REVOLUCION MENTAL Y UN TRABAJOR FUNCIONAL
CREA
UNA
SHOP MANAGEMENT
PIONERO DEL ESTADO DEL BIENESTAR A TRAVES DE LA SOCIEDAD DE
CONSUMO.
MEJORA EL NIVEL DE VIDA DE SUS TRABAJADORES, REDUCE SU ROTACION Y BAJA
LA JORNADA LABORAL DE 9 A 8 HORAS Y 5 DIAS A LA SEMANA
INCREMENTA SUELDOS DE 3,45 HASTA 5 DOLARES A LOS TRABAJADORES
CALIFICADOS
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
4. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FORD
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costos de fabricación
PRINCIPIO DE INTENSIFICACIÓN
PRINCIPIO DE LA
ECONOMICIDAD
Consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos, de la
materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado
Consiste en reducir al
mínimo el volumen de
materia
prima
en
transformación
11/11/2013
PRINCIPIO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Consiste en aumentar la capacidad
de producción del hombre en el
mismo periodo mediante la
especialización y la línea de montaje
6. León Pratt Alfort nació en 1877, fue un ingeniero mecánico y
doctor en ingeniería Administrativa en la Universidad de New
York. Fue un gran ingeniero ejecutivo, manufacturero, editor y
educador, en cuyas actividades recibió muchos honores
profesionales. Su carrera se extiende desde su contacto
personal con las investigaciones de Taylor y Gantt hasta su
amplia visión demostrada en sus éxitos durante la tremenda
producción de guerra, que sólo fueron posibles debido a los
principios a cuyo estudio dedicó su vida.
11/11/2013
7. Las Leyes de Dirección
aplicadas a Fábricas
Los principios de Dirección
Industrial
El Costo y Manual de la
Producción
OBRAS
El Manual de Dirección
Los Rumbos y su
Lubricación
11/11/2013
Los Principios de Dirección
Industrial para Ingenieros
El Manual de la Producción
Ing. Edgar Monteros E. MBA
10. División o
especialización
del trabajo.
División del
esfuerzo o
especialización
del individuo.
Estandarización.
ESPECIALIZACION Y
ESTANDARIZACION
Simplificación o
especialización de
la producción.
Transferencia de
habilidades o
especialización
de herramientas
y maquinaria.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
17. os principios de Gerencia Industrial de
Alford sirven para tener una mejor dirección,
organización
control
y
productividad
empresarial, basándose en varios aspectos
que determinan una buena eficiencia laboral.
L
*CONCLUSIÓN
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
19. *BIOGRAFIA
Graicunas, nació en Paris, Francia, fue un consultor administrativo
francés, publicó un trabajo que muestra las relaciones que se
establecen en la organización desde la perspectiva de la amplitud
administrativa. Estableció una ecuación para el número de relaciones
entre los superiores y los subordinados, mediante una fórmula
matemática, y demostró que a medida que aumenta el número de
subordinados, se incrementa geométricamente la complejidad de las
relaciones. A pesar de las graves objeciones hechas a esa fórmula, ésta
puede darnos una idea del problema focalizado.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
20. Todo individuo tiene limitación en el número de personas
que puede supervisar eficazmente. Ningún ser humano
debiera intentar supervisar directamente más de 5 o,
cuando más, 6 personas cuyo
trabajo este
interrelacionado.
*
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
21. Luther Gulick realiza sobre el principio de Graycunas cuatro consideraciones que. A su
juicio debe gobernar el agrupamiento de actividades o unidades organizables, y dice: Para
estructurar la organización de la base a la cabeza, confrontemos la tarea de analizar todo lo
que tiene que hacerse y determinar que agrupamientos pueden efectuarse sin violar el
principio de homogeneidad.
1.- AREA DE ATENCIÓN.en cualquier actividad, el
número de asuntos distintos
que el cerebro humano
puede atender al mismo
tiempo, es estrictamente
limitado.
2.- El supervisor mide el
límite de su responsabilidad
por el número de relaciones
simples directas entre el y
las personas que supervisa.
4.- Así, si A supervisa a B y
C, puede hablar con cada
uno
de
ellos
individualmente o puede
hacerlo a ambos a la vez.
11/11/2013
3.Existen
relaciones
cruzadas y directas de
grupo.
A
B
C
Ing. Edgar Monteros E. MBA
22. La conducta de B en presencia de C o de C en
presencia de B, seria distinta de la que observaría
cada uno de ellos solo con A. aun mas, lo que piensa
C de B y lo que piensa B de C constituyen dos
relaciones cruzadas que A debe tener en cuenta
para asignar cualquier trabajo que en ambos tengan
que colaborar en su ausencia.
A
B
C
CONCLUSION.
En una empresa siempre debe existir una interrelación adecuada entre jefes y empleados para
que el resultado de su trabajo sea eficaz y por ende productivo.
Un subordinado no puede tener al mando mas de seis personas ya que si lo hace el resultado de su
trabajo no cumpliría en una forma correcta ya que limitaría su área de atención.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
24. *
HENRY FORD
Ford nació en una
granja cerca de
Dearborn, Michigan
EE.UU
A los 16 años
aprende Mecánica
en Detroit
Fue
Jefe
de
Mecánicos de Edison
Iluminating Company
11/11/2013
Nació el 30 de
Julio de 1.863
En 1893 construyó
su primer coche
En 1.903 fundó la Ford
Motor Company
De joven estudio
en Escuelas
Públicas
Contrajo matrimonio
con
Clara
Jane
Bryant a los 24 años.
Murió el 7 de Abril
de 1.947
Ing. Edgar Monteros E. MBA
25. La Filosofía de Trabajo de Ford
Fue pionero del estado
de bienestar a través
de la sociedad de
consumo
Estaba
completamente
contra
de
sindicatos
en
fábricas
Redujo la jornada
laboral de 9 a 8 horas
al día y 5 días a la
semana
en
los
las
FTF
Incrementa desde 2.34
dólares al día hasta 5
dólares
para
los
trabajadores
calificados
Buscó mejorar el
nivel de vida de sus
trabajadores
y
reducir su rotación
Realizó estudios analíticos
sobre
tiempos
de
ejecución y remuneración
del trabajo
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
27. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FORD
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costos de
fabricación
PRINCIPIO DE
INTENSIFICACIÓN
Consiste en disminuir el
tiempo de producción con el
empleo inmediato de los
equipos de la materia prima y
la rápida colocación del
producto en el mercado
PRINCIPIO DE LA
ECONOMICIDAD
Consiste en reducir al
mínimo el volumen de
materia
prima
en
transformación
PRINCIPIO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo
periodo
mediante
la
especialización y la línea de
montaje
PRINCIPIO DE LA
EXCEPCION
Consiste en crear las acciones
tendientes a diferenciar las
prácticas tradicionales con las
nuevas, que mejorarán la
productividad
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
28. Disminución de los tiempos de
producción,
uso
eficiente
de
maquinaria
y
materia
prima.
Distribución acelerada de productos
Reducción
Inventarios
Proceso.
de
en
APORTES A LA
ADMINISTRACION
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
29. * Ford
CONCLUSION
instituyó la producción industrial masiva, pensaba que los
obreros que hacían los autos debían tener la posibilidad de
comprarse uno para ellos, transformó los métodos de trabajo de la
industria, para hacerla más productiva, A él se le atribuye el
FORDISMO, sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta
y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un
gran número de automóviles de bajo coste mediante la producción
en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de
maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en
plantilla con salarios elevados.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
31. *
*
*
*
*
Drucker es sin duda una de las más grandes figuras del Management del siglo XX. Su visión
siempre anticipada y acertada abrió camino y aportó claridad a la difícil tarea del liderazgo.
Fue un autor austriaco de literatura relacionada con la administración de empresas o la gestión
de las organizaciones.
Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania. El
auge del nazismo le forzó a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 años en Londres, donde se
convirtió en profesor y escritor. Dio clases de Administración de Empresas en la Universidad de
Nueva York (1950-1971).
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros
escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se
había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en
Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con
Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en General Motors. El
libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors), del
que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura
multidivisional de GM.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
32. *
Descentralización
y delegación de
poder
Dirección por
objetivos
Enfasis en los
aspectos éticos
dentro de las
empresas
11/11/2013
Considerar a las
personas como un
recurso no como
un costo
Aplicación de
temas de dirección
a otros aspectos
de la sociedad
La importancia de
los clientes
Ing. Edgar Monteros E. MBA
33. *
La gerencia –
Tareas,
responsabilidades
y prácticas
La práctica de el
Management
Administración en
la época de
grandes cambios
11/11/2013
El Ejecutivo eficaz
La innovación y el
empresario
innovador
Dirección de
instituciones sin
animo de lucro
Ing. Edgar Monteros E. MBA
34. *
Drucker, se consideraba, modestamente, un consultor,
aporta a lo largo de su obra, importantes y trascendentes
ideas para la formación del pensamiento administrativo
Trabajador de la
era del
conocimiento
La empresa sólo
tiene un
propósito válido:
crear clientes
El trabajador con
conocimiento, debe
formularse la pregunta
¿Cuál es mi contribución
a la empresa?
11/11/2013
El trabajador con
conocimiento
Los valores para
Drucker, son
esenciales en el
automanagement
Ing. Edgar Monteros E. MBA
35. FILOSOFÍA DE PETER DRUCKER
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus
mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores
llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo
que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho
fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían
gestionarse las organizaciones.
Conceptos suyos como “privatización" y “emprendimiento" -en su concepción actual- , son
hoy en día globalmente usados. En su obra Las nuevas realidades Drucker pone de relieve la
insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la
productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.
A lo largo de su carrera, Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en
aportar su pensamiento a la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales,
iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general. Como cristiano devoto,
aunó los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del
liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de
los líderes más influyentes el siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los
administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones
sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
36. *
“Drucker se consideraba un Ecologista social preocupado y
comprometido con el entorno del hombre, creado por el hombre
mismo.
Para Drucker el hombre es el único animal apto para para
evolucionar conscientemente, y que tiene la capacidad de
inventar herramientas”
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
37. *
“Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y
amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo
común.
“Los Gerentes y los Directivos son y serán siempre el
recurso básico de cualquier organización.
La empresa de hoy y la del mañana necesitan
directivos con sentido gerencial y vocación
emprendedora.
La empresa ha de crear una estructura poco compleja
y con el mínimo de niveles posibles.
La razón de ser de cualquier empresa es la
satisfacción de los clientes.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
38. Una buena Dirección por Objetivos debe hacer
posible que cada directivo controle sus propias
realizaciones.
La dirección general ha de crear el “espíritu de la
organización”.
El éxito de un buen gerente es “conseguir
resultados excelentes con gente normal”.
La Dirección General debe evitar a toda costa la
tentación ya centenaria de detentar y centralizar
todo el poder.
La creación de un significativo “espíritu de
empresa” no significa crear un ambiente de
trabajo impregnado de comodidad y relajación.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
40. I n t r o d u c c i
óLa tecnología ha evolucionado en forma acelerada, permitiendo introducir
n
la
computadora , dentro de las tareas diarias de los profesionales y estudiantes,
de esta manera las barreras tecnológicas van desapareciendo a tal punto de
desarrollar nuevos métodos para poder entender el basto mundo
ADMINISTRATIVO.
El estudio de uno de los conceptos fundamentales es la
definición de los PROCESOS ADMINISTRATIVOS aplicados a la
Administración. (Análisis de varios Autores)
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
41. *
* Son
las etapas básicas a través de las cuales se realiza la
Administración
* El proceso administrativo es esencialmente dinámico y evolutivo
se adapta e influye continuamente a las condiciones sociales,
políticas, económicas y tecnológicas.
11/11/2013
Ing. Edgar Monteros E. MBA
42. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
SEGÚN LYNDALL URWICK
PREVISION
PLANEACION
ORGANIZACION
INTEGRACION
Que puede hacerse?
Que se va hacer??
Como se va hacer
Con que se va hacer?
DIRECCION
CONTROL
11/11/2013
Ver que se haga
Como se ha realizado?
Ing. Edgar Monteros E. MBA
43. MODELO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
DE LYNDALL URWICK
D
M
I
E
Previsión
C
N
Control
A
A
Planeación
N
I
Dirección
I
Organización Integración
C
C
A
11/11/2013
M
A
Ing. Edgar Monteros E. MBA
