2. Si la administración científica se caracteriza por hacer énfasis en las tareas
que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr
la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo:
• La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

3. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration Industrielle et genérale
(Administración Industrial en general), publicado en Paris en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.

4. LYNDALL URWICK: (1891-1983)
Era un seguidor de Fayol.
-Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio
de la Administración, publicado en 1943.
-Estableció nuevos Elementos De La
Organización.
-Fijo nuevos principios de administración.
• investigación
• Previsión
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Dirección
• Control.

5. LUTHER GULICk : (1884.-1966)
Propuso siete elementos de la Administración
como las principales funciones del administrador
• Planeación
• Organización
• Asesoría
• Dirección
• Coordinación
• Información
• Presupuestario

6. JAMES D. MOONEY: (1861-1921)
-Modifico los principios de la organización en su
libro Principios de la Organización, escrito en el año
1937.
Donde indico que:
-Coordinación: Proceso adecuado para llevar a cabo una
labor.
-Escala: jerarquía
-Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una
persona que tenga la capacidad de ejecutarlo.
-Asesoría del funcionamiento: Manual de cargos.

8. La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente
por Europa. Se caracterizo por el énfasis en la estructura que
una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta
estuvo un enfoque normativo y prescripto, donde están
involucrados todas las partes.

9. Fayol fue el fundador de la teoría clásica, demostró que con
una visión científica y con métodos adecuados de gerencia,
los resultados satisfactorios serian inevitables.

10. Visualizar el
futuro y trazar el
programa de
acción.
Construir las estructuras
materiales y sociales de
la empresa.
Guiar y
orientar al
personal.
Enlazar, unir y armonizar todos los
actos y esfuerzos colectivos.
Verificar que todo se haga de
acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas

11. Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y
metódica de la administración, para formar mejores administradores a
partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria
la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como
las demás.

12. Para Fayol Administración es un todo del cual la organización es una
de las partes.
Organización: se refiere solamente al establecimiento de la estructura
y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.

13. La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura,
forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la
interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.

14. Considera que la
coordinación es la
reunión, unificación
y armonización de
toda actividad y
esfuerzo.
Afirma que si la
subdivisión del
trabajo es
indispensable, la
coordinación es
obligatoria.
La coordinación
debe basarse en
una comunicación
real de interés.

15. Fayol se intereso por la organización lineal basada en estos principios:
UNIDAD DE MANDO
O SUPERVISIÓN
ÚNICA.
UNIDAD DE
DIRECCIÓN
CENTRALIZACIÓN
DE LA AUTORIDAD.
JERARQUÍA O
CADENA ESCALAR.

16. Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:
PLANEACIÓ
N
ORGANIZACI
ÓN
DIRECCIÓN
COORDINACI
ÓN
CONTRO
L

17. Luther GulicK, propone siete elementos como las principales funciones del
administrador.
PLANEACIÓ
N
ORGANIZACI
ÓN
ASESOR
IA
Se trazan
las metas
y se fijan
los
procesos
y
métodos.
Establecimien
to de la
estructura en
pos del
objetivo
buscado.
Función de preparar
y entrenar al
personal.

18. DIRECCIÓN
Función
de liderar.
COORDINACI
ÓN
Debe de
establecer
relaciones entre
las diferentes
partes del
trabajo.
INFORMACIÓ
N
Actividad de
mantener
informados a
los
empleados.
PRESUPUESTACI
ÓN
Plan fiscal,
contabilidad y
control.

19. URWIC
K
PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACI
ÓN
Persona
por
función.
PRINCIPIO
DE
AUTORIDA
D
Autoridad
desconocid
a.
PRINCIPIO DE
AMPLITUD
ADMINISTRATIV
A
Cada
superior
debe tener
solo cierto
número de
subordinado
s.
PRINCIPIO
DE
DEFINICIÓ
N
Las
relaciones
deben ser
bien
definidas e
informales.

20. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
Centraliza la dirección en un jefe principal.
Aplica los principios científicos generales de la administración.
Se señala el concepto amplio y comprensible de la administración como un conjunto de
procesos estrechamente relacionados y unificados.
Determina cuales elementos de la administración (funciones del administrador) y cuales
principios generales debe seguir el administrador en su actividad.
El enfoque normativo y prescriptivo de la teoría clásica se visualiza a través de los
principios de administración.

21. Enfoque simplificado de la organización formal.
Ausencia de trabajos experimentales.
El Ultra racionalismo en la concepción de la administración.
Teoría de la maquina.
Enfoque incompleto de la organización.
Enfoque del sistema cerrado.

22. Sin embargo, las criticas hechas a la teoría
clásica no llegan a empañar el hecho de que ha
ella le debemos las bases de la teoría
administrativa moderna.