Esquema de proyecto

1. UNIVERSIDAD PADRE GASPAR GARCIA
LAVIANA
Seminario Monográfico
MSc. Elier Rodríguez
04-02-23

2. Guía para la elaboración y
Formulación de Proyectos
Criterios a considerar en sus proyectos:
 ●Pertinencia
 ●Sostenibilidad
 ●Eficacia
 ●Eficiencia
 ●Impacto social

3. QUE .................................se quiere hacer......................Naturaleza del proyecto
POR QUE .........................se quiere hacer......................Antecedentes y Justificación
PARA QUE........................se quiere hacer......................Objetivos, Propósitos
CUANTO...........................se quiere hacer.......................Metas
DONDE.............................se quiere hacer.......................Localización física
(Localización en el espacio)
COMO.......................se va hacer................Actividades y Tareas, Metodología
CUANDO…………………se va hacer……………..Candelarización o cronograma
A QUIENES.................va dirigido................Destinatario o Beneficiarios
QUIENES....................lo van hacer..............Recursos Humanos
CON QUE...................se va hacer................Recursos Materiales
CUANTO………………....va a costear...............Recursos Financieros
Interrogantes que debe tener en cuenta al elaborar su proyecto

4. Para que un proyecto esté bien diseñado y formulado debe,
explicar, lo siguiente:
● Razones por las que se necesita realizar el
proyecto: (fundamentación)
● A qué fin contribuirá el logro de los objetivos
del proyecto: (finalidad)
● Qué se espera obtener del proyecto en caso
de que tenga éxito: (objetivos)
● A quién va dirigido el proyecto: (beneficiarios
directos e indirectos)

5. ●Qué debe producir el proyecto para crear las
condiciones básicas que permita la consecución del
objetivo: (Productos)
●Con qué acciones se generarán los productos:
(Actividades)
● Qué recursos se necesitan para obtener el
producto y lograr el objetivo propuesto: (Insumos)
● Quién, ejecutará el proyecto: (Responsables y
estructura administrativa)
● Cómo se ejecutará el proyecto: (Modalidades de
operación)

6. Criterios Generales a considerar
Pertinencia:
Grado en el cual el objetivo del proyecto es consistente con las prioridades de
desarrollo de la población y las políticas de la entidad ejecutora y el
Organismo financiador. Este indicador implica analizar los aspectos políticos y
técnicos. Debe permitir determinar la valides de los resultados del proyecto
como contribución a los cambios que se definieron en los objetivos de los
programas de desarrollo. Contiene un carácter cuantitativo y cualitativo.
Sostenibilidad:
Apreciación de la capacidad para mantener los impactos positivos del
proyecto por un largo periodo de tiempo. Análisis sobre si el efecto global, en
términos de tiempo, por ejemplo, la mejora de la calidad del aire, es positivo
también en el largo plazo. En esencia esta evaluación contiene un carácter
cuantitativo y cualitativo.
Eficacia:
Grado en el cual se logran las metas físicas y financieras de un proyecto. En
general, la eficacia es la verificación del cumplimiento de los objetivos de una
Intervención (Propósito). En esencia esta evaluación contiene un carácter
cuantitativo.

7. Criterios Generales a considerar
Eficiencia:
Análisis de los resultados con relación a la utilización óptima y oportuna de los
recursos o análisis de costo-beneficio. En esencia esta evaluación contiene un
carácter cuantitativo. Para el caso de proyectos de impacto social y cuyo
escenario de actuación sea presupuestario por intereses de gobierno pudiera
no considerarse este parámetro a los fines de la evaluación.
Impacto:
Valoración socio-económica global, incluyendo los efectos positivos y
negativos, tanto aquellos que son deseados y estaban previstos, como los no
previstos y no deseados. La evaluación de impacto es una actividad compleja y
requiere el análisis de información, encuestas y análisis estadísticos en
muchas ocasiones, sin embargo, pudiera simplificarse utilizando óptimamente
el análisis de información y el criterio de expertos que como resultado
pudieran aportarnos resultados validos en el ejercicio de evaluación. Los tipos
de impactos que se evalúan por lo general en los proyectos de desarrollo son:
tecnológicos, institucionales, económicos, políticos, socio-culturales y
ambientales.

8. Contenido de presentación del proyecto.
• Portada.
• Contraportada
• Dedicatoria
• Índice de Contenido del Documento.
• Resumen Ejecutivo.
• Introducción.
• Justificación del Proyecto.

9. CAPITULOS.
Capitulo I.
Identificación del Proyecto.
Capitulo II.
Estudio de Mercado del Proyecto.
Capitulo III.
Estudio Técnico del Proyecto.
Capitulo IV.
Estudio y Evaluación Financiera del Proyecto.
Capitulo V.
Evaluación Económica y Social del Proyecto.
Capitulo VI
Evaluación del Impacto Ambiental del Proyecto.
Conclusiones y Recomendaciones del Proyecto.
Bibliografía
Anexos (MML, FODA, Encuestas, Entrevistas, Tabulaciones)

10. PORTADA
Nombre de la Universidad en letras mayúsculas
Escudo Oficial de la UCJPII Centrado
Nombre del proyecto en letras mayúsculas
Nombre de los Integrantes (Apellidos-Nombres)
Nombre del Tutor
Fecha de entrega
Hoja en Blanco

11. CONTRAPORTADA
Escudo de la UCJPII
Tema del proyecto en letras mayúsculas
Monografía para optar al titulo de Ingeniería
en Sistemas de la Información
Nombre de los Integrantes
Juigalpa, Chontales, Nicaragua
Año 2019

12. Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un
plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe
ser elaborado al final del proyecto.
El objetivo que se persigue con la elaboración de un resumen ejecutivo, es que el lector
tenga una visión general del plan de negocio, así como que logre una comprensión e
interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes que conforman el plan.
En algunas ocasiones, el inversionista que lee el resumen ejecutivo, sólo basa su
decisión en este, por lo que debemos poner especial atención al elaborarlo.
Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes 3 requisitos:
 Explicar claramente en qué consiste el proyecto: no importa cuán complejo sea, el
resumen ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en qué consiste.
 Crear interés en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera que capte
el interés del lector para que lo continúe hasta terminarlo.
 Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, éste no debe
exceder de 3 páginas, aunque lo recomendable es que sea sólo una.

13. Elementos que debería incluir un resumen ejecutivo:
Los datos básicos del proyecto: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación,
el giro de la empresa, etc.
La descripción del proyecto: en qué consiste el producto o el servicio que se va a
ofrecer, cuáles son sus principales características, etc.
Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea
innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o
servicio del de la competencia.
Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene ventajas
sobre la competencia.
La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los administradores
desean que logre la empresa y la misión es la razón de ser del negocio.
Las razones que justifican la propuesta: las razones por las que se ha encontrado
atractiva la idea del proyecto, es decir, las razones por las que se ha considerado
la idea como una oportunidad de negocio.

14.  Los objetivos del proyecto: los principales objetivos que se buscará una vez
puesto en marcha.
 Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para conseguir los
objetivos.
 El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo
administrarán.
 La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto
usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como
financiamiento externo.
 La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad
utilizados.
 El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio
y cómo se disminuirá o controlará.
 Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez
culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida al final
del plan, después del estudio financiero.

15. • El hecho de que los puntos anteriormente explicados, se hayan puesto
en forma de lista, no significa que el resumen ejecutivo deba ser
presentado de esa forma, ya que es recomendable que se escriba de
corrido, es decir, un texto como tal, sin que se incluyan subtítulos,
como se hace normalmente en el resto del plan.
• Al escribirlo debemos tener en cuenta los dos principales objetivos del
resumen ejecutivo que son el describir claramente el Proyecto, por lo
que debemos procurar que el lector sepa en qué consiste desde la
lectura de la primera página. Y el generar interés en el lector, para lo
cual debemos usar un lenguaje positivo, señalar claramente los
factores que permitirán la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, y no
abarcar muchas páginas en su desarrollo.
• No es necesario que el resumen ejecutivo sea tan explícito, ya que
para conocer más al respecto, el lector puede remitirse al resto del
plan de negocio, donde cada uno de los puntos es desarrollado a
detalle.

16. Introducción:
• Universidad. Visión- Misión
• Contexto Internacional y Nacional, según sea el
tema.
• Vinculación o relación con el plan nacional de
desarrollo
• Describir el origen de la idea del proyecto,
aquellas iniciativas y acciones de la comunidad o
de los servicios que se hayan realizado previo a la
elaboración del perfil del proyecto.

17. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
Aquí se explica cuál es el problema o la necesidad que
se pretende superar con la ejecución del proyecto,
analizando brevemente los antecedentes, las causas de
los problemas y los efectos negativos que se quieren
superar. Además, para demostrar la magnitud del
problema se debe sustentar con datos estadísticos y
hacer un análisis socio económico de los beneficiarios y
la necesidad que tienen de potenciarse desde las
posibilidades de sus propios recursos para ejecutar el
proyecto.