PASOS PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMIA
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CICLO VERANO 2020-II-V

2. 1. Describir la secuencia de actividades necesarias para la Formulación de Proyectos
Agropecuarios.
1. Recursos Naturales. - Recursos humanos. - Tecnología utilizada. - Aspectos económicos.
- Aspectos institucionales. - Empresariales. - Socioeconómicos.
1. Investigaciones complementarias: comprobaciones de campo
2. Objetivos y metas. - Estudio técnico. - Estudio de mercado. Tamaño y localización del
Proyecto
1. Análisis Económico: Inversiones y presupuestos de costos.
2. Evaluación. - Objetivos. - Criterios de evaluación; Privados y Sociales. -
Datos básicos.
1. Evaluación interna: empresarial o privada, social, ambiental

3. ESTRUCTURA DEL PROYECTO AGROPECUARIO
Describir la secuencia de actividades necesarias para la Formulación de Proyectos
Agropecuarios.
La decisión de invertir en uno u otro proyecto, no depende del analista de proyectos, porque toda la
decisión de invertir debe ser un acto político, y el análisis no reemplaza ese juicio, sino sirve para
reducir la probabilidad de error.
Preguntas a las que responden los proyectos
•1. Porque invertir?
•2. Para que invertir?
•3. En qué invertir
•4. Cuándo invertir?
•5. Cómo invertir?
•6. Cuánto invertir?

4. Existen diferentes enfoques y/o modelos en relación con la estructura que debe contener
un plan de desarrollo, sin embargo existe una gran coincidencia que la planeación en
cualquiera de sus niveles (plan, programa, subprograma, proyecto, etc.) debe considerar
entre otros, los siguientes aspectos.
CICLOS DE LOS PROYECTOS.
1.- identificación oportunidad o problema:
Se refiere a identificar proyectos que tengan alta prioridad de desarrollo, que responda a
una necesidad a los objetivos sectoriales y una empresa y que tanto la institución
financiera, productores y el gobierno Muestren interés .

5. 2.- Formulación: Estructurar el documento a fin de saber si se trata de
una buena idea y justificar la inversión del proyecto.
Nombre del proyecto
Índice o contenido
Presentación o introducción
Objetivos y metas
Diagnostico Marco referencial
Formulación
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio económico-financiero

6. 3.- Evaluación: Implica realizar un análisis más refinida para calificar o
comparar los resultados del proyecto bajo ciertos criterios o valores, y en
consecuencia, tomar las decisiones mas apropiadas, para maximizar
recursos disponibles.
a) Evaluación ex - ante:
Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluación comprende
cuatro aspectos principales del proyecto.
▪ Evaluacion Tecnica
▪ Evaluacion Institucional
▪ Evaluacion Fionanciera
▪ Evaluacion Economica Social
▪ Evaluacion de Impacto ecologico

7. Evaluación técnica: Analiza si el proyecto esta diseñado acertadamente si esta
sujeto a las normas establecidas desde el punto de vista agronómico o del
proceso técnico debe contener características agronómicas del producto,
tamaño, localización, tecnologías, calendario de ejecución,
alcance de los niveles de producción esperados, abastecimiento de
materias primas e insumos, instalación y procesamiento.
Evaluación Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la
institución que ejecutará el proyecto, si reúne las condiciones que facilite el
logro de los objetivos planteados.

8. Evaluación Financiera: La evaluación financiera analiza la recuperación de
inversión, así como los costos y beneficios para determinar el periodo
de amortización y los años de gracia que habría de concederle al proyecto. Los
beneficios económicos se calculan a precios de mercado y se miden por la tasa
de rentabilidad financiera.
Evaluación económica o social: Permite evaluar el proyecto en base al análisis de
beneficios y costos sociales, con el fin de seleccionar el mejor que cumpla con los
objetivos del desarrollo del país.
Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o
predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente

9. 4.- Ejecución-Supervisión: La ejecución corresponde al prestatario
o beneficiario del proyecto, con la asistencia y supervisión por parte
de la entidad crediticia.
Es asegurar que los fondos de un préstamo se empleen para los fines
que se contrataron y así alcanzar en los tiempos planteados la
realización de todo lo considerado en el programa de inversiones, y a
la vez permite recolectar experiencia para revertirla en el diseño y
preparación de futuros proyectos y en la mejora de las políticas
y procedimientos administrativos.

10. 5.- Evaluación Ex-Post.: Esta fase corresponde al final del ciclo de los
proyectos, se puede realizar en proyectos cuya vida útil ha concluido o
también en proyectos de desarrollo.
Esta evaluación se realiza en base a costos reales erogados, y de conocer
los beneficios esperados;
Se analizarán el incrementos de los costos por el proceso inflacionario
Y si los objetivos estuvieron bien identificados y a la vez eran apropiados
y adecuados.

11. En los proyectos en desarrollo la evaluación ex-Post puede hacerse en
forma periódica, sobre todo cuando se presentan dificultades y es
necesario hacer ajustes, y reconsiderarlo para todas las etapas anteriores,
con lo cual se cierra el Ciclo de los Proyectos.
Lo que se pretende a través de todo este proceso es asegurar en la
medida de lo posible que solamente las buenas ideas logren pasar hasta
la etapa de construcción , o establecer una serie de filtros que evite que
malaos proyectos logren colocarse hasta la etapa final.

12. Formulación: Estructurar el documento a fin de saber si se trata de una
buena idea y justificar la inversión del proyecto.
Nombre del proyecto, Índice o contenido
Presentación o introducción
Justificación
Objetivos y metas
Diagnostico Marco referencial
Formulación
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio económico-financiero

13. INTRODUCCION
La introducción es una parte muy importante en la descripción de un
proyecto.
Es seguramente la parte más leída y la que determinará, en gran parte,
la actitud del lector en adelante.
Sea para un ensayo, artículo o trabajo académico, la introducción
cumple la función de describir la esencia y el contexto del
proyecto, al tiempo que presenta de forma clara el orden de los
distintos temas que contiene.
Es recomendable escribir esta sección una vez que tenemos el resto del
proyecto escrito.

14. Partes que se deben incluir en la introducción
Antecedentes del tema para su ubicación en contexto.
Presentación del problema.
Explicar el propósito y los objetivos del proyecto, generalmente
incluyendo los principales resultados de una eventual investigación o
análisis.
Un resumen de la estructura que presenta el proyecto en caso de ser
necesario.
Opcionalmente, se pueden incluir algún anticipo de conclusiones a las
que se llegó.

15. recomendaciones a tener en cuenta a la hora de escribir una introducción para un proyecto.
Ser concisos
La introducción es la primer parte del proyecto. Lo primero que debemos asegurarnos es
ser claros y concisos
Simple y atractivo
Es importante que su redacción sea lo más simple y atractiva posible. Despertar el interés del
lector y que pueda entender fácilmente de qué se trata, son dos aspectos importantes de la
introducción. En caso contrario, reducirá el interés del lector y se sentirá menos motivado a leer el
resto del proyecto.
Los antecedentes del proyecto
Como ya lo mencionamos anteriormente, escribir los antecedentes implica explicar el porqué de
nuestro interés por el proyecto que estamos escribiendo.
En este sentido, es importante desarrollar el origen de la idea que inspiró a su realización.
Aportar este tipo de información es vital al explicar la historia y el contexto que hay detrás del
trabajo presentado.

16. Explicar las razones de la elección del tema
Es importante explicar por qué se eligió el tema y qué impulsó a su realización. La
razón que lo motivó, además de aportar autenticidad y credibilidad al proyecto, es
algo que a los lectores les interesa mucho saber.
Destacar los problemas
Destacar los problemas que motivaron a la realización del proyecto será
de gran ayuda para explicar el porqué de la elección del tema.
El esquema del proyecto
Es importante mencionar cómo está compuesto el proyecto y cuáles son
las partes más relevantes. De esta manera, el lector tendrá un panorama
general del tema y sabrá por qué debería leerlo.
Extensión del proyecto
La extensión de la introducción no debería ser superior a una página. Procura ser
breve.

17. Se creativo
Si el tipo de proyecto permite salir del formato tradicional y formal, intenta ser creativo. Incluye
color en las fuentes, fotografías o algo de diseño. Esto tendrá un impacto positivo y ayudará a
mantener el interés del lector.
Empieza el proyecto con una cita
Un recurso que se suele usar es comenzar con una cita de algún autor o figura relacionada al
tema del proyecto o con algún proverbio. Estos detalles hacen más atractiva la introducción.
Utiliza bullets
Siempre que puedas utiliza bullets.
Hacen que la lectura sea más ágil.
No es para toda la introducción, pero sí para los puntos más importantes.
Oraciones cortas
Acostúmbrate a escribir oraciones breves que puedas finalizar sin quedarte sin aire.
Hace la lectura del proyecto más sencilla y clara.

18. Justificación
La justificación de un proyecto son las razones por las que se hace un proyecto, es decir
las razones que lo justifican.
La justificación es tanto aplicable a la empresa como a la investigación.
Realmente es un proceso útil y necesario especialmente sobre todo para presentación y
valoración de nuestro proyecto.
¿Cómo hacer una justificación de un proyecto?
4 sencillos pasos cómo hacer una justificación.
Dentro de esa justificación tienen que plantearse las siguientes cuestiones:
La necesidad de ese proyecto. ¿Por qué se va a hacer?
Finalidad del proyecto ¿Para qué se va a hacer?
¿Qué problemáticas resuelve?
Las exigencias que tiene. ¿Cómo se va a hacer?

19. La competencia real y la competencia potencial es si responde a una necesidad real o
futura el proyecto que vamos a realizar.
Lógicamente estas son preguntas que te pueden servir de guía para realizar la
justificación de un proyecto o investigación, pero no tienes que escribirlas, solo las
respuestas.
Así que podrías decir que la justificación son las respuestas a estas interrogantes.
Recuerdar que es muy importante que en la justificación se defina muy bien cuales
son objetivos generales y específicos que se quiere obtener, de esta forma el proyecto
tendrá más rigor y seriedad.

20. Características que tiene que tener además una buena
justificación:
•Enfoque Claro. Define bien las razones del proyecto y por qué lo vas a
realizar.
•Aplicación real. El proyecto tiene que tener una aplicación real y cubrir una
necesidad o demanda clara.
•Objetivo concreto. Ten muy claro lo quieres conseguir con la realización del
proyecto o investigación.
¿Cuál es la extensión de una justificación?
En la mayoría ocasiones se trata de un documento corto de 2 a 4 páginas, pero en
función del proyecto o la investigación el documento podría exceder este
tamaño.
Digamos que no hay extensión fija de esta justificación y puede cambiar y variar
en función del objeto de este.

21. Objetivo
Uno de los elementos clave en la elaboración de un proyecto es la definición de
objetivos, es decir, determinar cuáles son las metas que queremos alcanzar con él.
Los objetivos nos marcan el camino a seguir, son los que nos guían en todo el
proyecto. Gracias a ellos podemos planificar las actividades a desarrollar y los
siguientes pasos a dar.
En cualquier tipo de proyecto, la definición de objetivos es uno de los pasos más
complejos. Saber cómo expresar las metas a alcanzar no es tan sencillo como en un
principio parece.
Para una adecuada definición y selección de objetivos es fundamental conocer a
fondo los tipos de objetivos que existen y sus características generales.

22. Proyecto: definición de los diferentes tipos de objetivos
Estos deben escribirse en indicativo.
Lo que se pretende, es alcanzar una meta, no realizar una acción concreta, por eso los proyectos deben indicarlo
de la manera correcta.
Verbos como construir, desarrollar, potenciar o alcanzar
Se pueden diferenciar dos tipos de objetivos en función de su carácter:
•Objetivos generales. Se trata de aquellos objetivos que se quieren alcanzar cuando finalice una etapa o el
proyecto. Se trata de objetivos a largo plazo, es decir, a conseguir en un trimestre, un semestre, un año, o diez
años.
•Objetivos específicos. Este tipo de objetivos son más concretos.
Señalan pequeñas metas que se tienen que conseguir para poder alcanzar los objetivos generales.
Por poner un ejemplo práctico y sencillo con el que seguro que lo entiendes: para que una persona llegue a correr
(objetivo general), antes debe haber superado otros objetivos más concretos y específicos, como sostenerse de
pie, dar pasos sujeto a algún objeto, andar, caminar con soltura, trotar y por ultimo ya alcanzará el objetivo de
correr.
Su temporalización dependerá de la duración del proyecto,

23. Criterios para la selección de objetivos
A la hora de seleccionar los objetivos de tu proyecto tienes que tener en cuenta que reúnan
los siguientes criterios:
•Medibles. Los objetivos tienes que poderse medir, han de ser cuantificables para saber en qué
grado se han alcanzado o no. Desecha todos aquellos objetivos que no puedan ser medidos,
pues no podrás evaluar si lo has conseguido y en qué medida.
•Realistas. Otro criterio esencial a la hora de seleccionar tus objetivos es que sean realistas, nada
imposible de conseguir. Para ello, tienes que tener presente si cuentas con los recursos y
conocimientos necesarios para llevarlo a cabo. Si te propones objetivos imposibles de alcanzar,
el fracaso de tu proyecto estará asegurado. Lo mejor es comenzar con unos objetivos exigentes
pero alcanzables.
•Limitados en el tiempo. Tienen un tiempo concreto para alcanzarlos, por lo que a la hora de
seleccionarlos, tiener presente ese tiempo.
La definición de objetivos es un elemento clave. Unos objetivos bien definidos y seleccionados
sentarán las bases para llevar a cabo un exitoso proyecto.