La administración de personal o de recursos humanos, es la que se encarga de la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

1. Mapa mental
Administración de personal
Enmayer Gil
C.I. 27.919.161
Administración y ciencias
comerciales
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSION MÉRIDA

2. Administración de personal
Definición
Planeación
Organización
desarrollo
coordinación
capaces de promover el desempeño eficiente del
personal
Naturalez
a
Surge
necesidad que tuvieron los patronos o
dueños de empresas .
de brindar a los trabajadores
Bienestar Social
Función
Desarrollo de
habilidades
Competencias
Capacidades
Objetivos
Desarrollar
controlar
coordinar
Características
Es la fuerza laboral necesaria para producir
Es un conjunto de personas que trabaja
orientado a un mismo objetivo
se genera
cuando se
toman
decisiones
para resolver
problemas del
persona
se lleva a cabo
cuando se
anticipa a los
problemas y se
toman acciones
correctivas
antes de que
estos surjan.
Desafíos
Incentivos económicos
El ambiente laboral
Conciliación o salario emocional

3. Administración de personal
La administración de personal o de recursos humanos, es la que se encarga de la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover
el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
La Administración de Personal o Administración del Talento Humano, surge por la necesidad que
tuvieron los patronos o dueños de empresas de brindar a los trabajadores Bienestar Social, cuyo
origen en realidad estaba marcado por la intención de acabar con los sindicatos que ponían en jaque
a los empresarios y de allí surge la necesidad de establecer que la gente o personal de una empresa
no debe ser considerado un recurso humano, toda vez que hoy por hoy sabemos que constituye el
factor más valioso de las organizaciones, la gente cada día se forma académicamente más y más, se
adiestra, se entrena y se actualiza en sus diferentes áreas para ser mejores trabajadores y para
obtener una remuneración acorde con su preparación y poder exigirla; es por ello, que se habla de
fuga de talentos, la gente se va de las empresas, lo que se conoce como rotación de personal , en
búsqueda de mejores y atractivos paquetes socio económicos que otras organizaciones les puedan
ofrecer y lastimosamente, las organizaciones que no valoran su talento humano lo pierden.

4. competencias y capacidades del grupo de personas que forman una organización. Con el propósito de
alcanzar los objetivos planteados que apoyen la productividad y misión enmarcadas dentro del
bienestar que se les otorgue a los trabajadores en general.
También se puede observar en el mapa mental que los objetivos que más resaltan dentro de las
cualidades de la administración del personal es desarrollar, controlar y coordinar, cuando hablamos de
desarrollar nos referimos a las habilidades, destrezas, conocimientos y motivación para alcanzar los
objetivos y metas establecidos por la compañía cuando hablamos de controlar y coordinar se refiere a
disponer del talento humano ideal para hacer eficaz y eficientemente el método y los procedimientos
productivos propuestos por la compañía.
Algunas de las características de la administración de personal son las siguientes
•Es la fuerza laboral necesaria para producir, es decir, es la capacidad de trabajo en base a las
facultades físicas y mentales de las personas.
•Es un conjunto de personas que trabaja orientado a un mismo objetivo y que su desempeño se ve
influido por las capacidades individuales de cada trabajador, como su profesionalidad, su eficacia,
su motivación y sus cualidades interpersonales.
A su vez el empleo desde una perspectiva de recursos humanos es muy útil, pero no es suficiente. En
algunos casos, los gerentes operativos y los profesionales del sistema de administración de recursos
humanos no pueden esperar a contar con retroalimentación para tomar decisiones. Esperar hasta que
ocurra un problema y en ese momento reaccionar a él puede ser inapropiado y muy costoso. La
administración reactiva de los recursos humanos se genera cuando se toman decisiones para resolver
problemas del personal. La administración proactiva se lleva a cabo cuando se anticipa a los problemas y
se toman acciones correctivas antes de que estos surjan.
Para finalizar como en todas las áreas administrativas e incluso en las acciones diarias de la vida
cotidiana nos vamos a encontrar con desafíos que nos van a permitir tener éxito o nos va a permitir
buscar otro camino, en dicha presentación podemos observar que uno de los desafíos principales de la
administración de Recursos Humanos es conseguir que los valores de los empleados se alineen con los
de la compañía para así avanzar a la par hacia los objetivos previstos.
Entre otras medidas para mejorar la convivencia del empleado y la empresa, se pueden tener en cuenta
factores como los incentivos económicos, el ambiente laboral, la conciliación o el salario emocional. A fin
de cuentas, lo importante para implementar una convivencia favorable es fijarse en el día a día e intentar
hacerlo lo más agradable posible para todos los empleados.