BRIEFING

1. PLANTILLA DE
BRIEFING
Marketing Digital
Bego Romero

2. 1
Nombre de la empresa
Nombre del responsable
Teléfono
Email
Dirección
Marca/Marcas
Productos o Servicios
Ámbito Geográfico
Nº trabajadores
Misión (labor en el mercado)
Visión (metas a conseguir)
Valores (principios éticos)
Objetivos de negocio
Otros aspectos a destacar sobre
la empresa
INFORMACIÓN GENERAL
Años de experiencia en el mercado
Begoromero.com
Xolotl E-Sports
Leonel Díaz
2211740467
xtlxolot@gmail.com
Servicio: Práctica consistente en el uso
de videojuegos desarrollados para una
consola.
Se precisa a nivel estatal aunque
cualquier persona de cualquier país
puede formar parte de la comunidad.
12
1 año
Misión Xolotl: Al igual que Xolotl, tenemos un compromiso no sólo con el jugador y
el juego, si no; nuestro compromiso más leal es hacia la pasión de jugar. En Xolotl
E - Sports nuestro objetivo es apoyar a todo jugador que tiene la ambición y la
pasión de jugar, de crecer como video jugador, de romper sus propias barreras y
de superarse a sí mismo, como un guerrero azteca.
Visión Xolotl:
Xolotl E - Sports es un equipo, al igual que una familia. Nuestros jugadores no
sólo son guerreros de la familia de xolotl, son guardianes de su orgullo, dueños de
la fortaleza necesaria para librar cualquier combate, dichosos de honrar a Xolotl en
el arte de jugar.
Ser el mejor equipo de G sports en
Latinoamérica. (únicamente
reconocimiento).
Equipo más joven del estado y con
mayor alcance.

3. 2
Objetivos que se persiguen con
el marketing
¿Hacéis seguimiento de las acciones?
ESTRATEGIAS DE MARKETING ACTUALES
Público Objetivo actual
Precios de los Productos/Servicios
Plan de promoción/comunicación
actual
Plan de Distribución actual
Ventaja Competitiva de la empresa
Posicionamiento Web actual
Begoromero.com
Difusión, alcance, interacción y visibilidad.
Jovenes de 10 a 29 años que consumen
que consumen como recurso de
entretenimiento los videojuegos y su
práctica consistente.
Actividades presenciales (torneos) con
valor deportivo y curricular
($100mensueles o $50 semanales).
Lento un poco estancado ya que no ha
incrementado el público a partir de
diciembre.
Ambición y desarrollo individual.
Sí

4. 3
¿Qué problema tienes en tus
actuales estrategias de marketing?
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
¿Habéis intentado solucionar este
problema? ¿Cómo?
¿Los resultados de vuestras
estrategias de marketing han sido
positivos?
¿Qué repercusiones tienen
estos problemas en la empresa?
¿Qué oportunidades del mercado
creéis que debéis aprovechar
actualmente?
¿Estáis dispuestos a invertir
recursos para solucionar estos
problemas?
Begoromero.com
Demanda supera oferta (en cuanto a
personal).
Designar las actividades de marketing
Viables/buenas
No ha continuado el crecimiento de
seguidores y audiencia.
Torneos presenciales y torneos en línea.
Sí, pero estamos justos de presupuesto

5. 4
¿Quiénes son tus principales
competidores?
MERCADO Y COMPETENCIA
¿Qué acciones de marketing
está haciendo tu competencia
¿Cuál es tu posición competitiva
en ventas respecto a ellos?
¿Están posicionados en Google?
¿Para qué palabras clave?
RECURSOS DISPONIBLES
¿Cuánto presupuesto se ha invertido
hasta ahora en marketing?
¿Cuánto estáis dispuestos a invertir
para la creación de la estrategia?
¿Cuánto estáis dispuestos a invertir
para las acciones e implementación?
¿Cuánto es el presupuesto que
disponéis para el marketing?
Begoromero.com
Smash Factor (Equipo más importante
de América Latina).
*Creación de contenido y activaciones
más constantes.
*Buen salario a sus empleados.
Hábil en la rama, en un año esa empresa
la detectó como amenaza.
Xolotl E-Sports.
$500
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$7000 (personal y redes $1000).