presentación de la metodología FODA

1. Copyright © 2014 by The University of Kansas
Análisis FODA: Fuerzas,
Debilidades,
Oportunidades y Amenazas

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¿Qué es un análisis FODA y por qué
debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los
positivos y negativos dentro de su organización
(Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el
entorno externo (Oportunidades y Amenazas).
Desarrollar una conciencia completa de si
situación puede ayudar tanto en la planificación
estratégica como en la toma de decisiones.

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¿Cómo crear un análisis FODA?
• Designar un líder o facilitador del grupo.
• Designar un registrador de la información para
respaldar al líder si su grupo es amplio.
• Introducir el método FODA y su propósito en su
organización.
• Permitir que todos los participantes se presenten a
si mismos.

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¿Cómo crear un análisis FODA? (cont.)
• Hacer que cada grupo designe a un registrador de
información; diríjales a crear el análisis FODA.
• Reorganizar el grupo en el momento acordado
para compartir los resultados.
• Discutir y registrar los resultados.
• Preparar un resumen escrito del análisis FODA
para proporcionar a los participantes.

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¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
• Explorar posibilidades en problemas.
• Tomar decisiones para su iniciativa.
• Determinar dónde es posible el cambio.
• Ajustar y refinar los planes a medio plazo.

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA?
Factores Internos:
Fuerzas y Debilidades (F, D)
• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Financieros
• Actividades y procesos
• Experiencias previas

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA? (cont.)
Factores Externos:
Oportunidades y Amenazas (O, A)
• Tendencias futuras
• La economía
• Recursos financieros
• Demografía

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA? (cont.)
• El entorno físico.
• Legislación.
• Eventos locales, nacionales o internacionales.

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¿Cómo utilizar su análisis FODA?
Utilícelo para:
• Identificar los asuntos o problemas que usted
intenta cambiar
• Establecer o reafirmar metas
• Crear un plan de acción.