Organizacion de una empresa

1. RAZON DE SER DE
LA ORGANIZACION

2. MISION
¿qué
somos? ¿cuál
es nuestro
servicio?
¿cuál
son nuestros
intereses?
¿cuáles son
los derechos de
nuestros
colaboradores
¿Para quienes
producimos nuestros
servicios?
¿Cuál es
nuestra
prioridad?
¿Cuáles
son nuestros
valores
Institucionales?
¿Para qué
existimos?
¿Cual es nuestra responsabilidad social?
¿Como la vamos a lograr?

3. Clara
Objetiva
Concisa
Coherente
Singular
Diferenciada
Participativa
Unificadora
Difundida

4. La Misión es un instrumento de
gestión que da el marco de
pertinencia a lo que la organización
hace.

5.  Humanos
 Materiales
 Financieros
 Tecnológicos
Esto le da sentido al uso de los recursos de la
organización

6. Es frecuente encontrar
organizaciones de salud
que no aplican la Misión
como un instrumento
básico de gestión:

7.  Hospitales de alta complejidad que atienden elevado
número de casos no complicados.
 Centros de salud que atienden casos complicados, sin
referirlos.
Ejemplos:

8. EJEMPLOS DE MISIONES
Conducir los esfuerzos del Estado, promoviendo y
regulando los de la sociedad, para mejorar la salud
de las personas, la familia y la población en un
ambiente saludable, para que participen en el
desarrollo sostenible del país.
2001

9. EJEMPLOS DE MISIONES
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger
la dignidad personal, promoviendo la salud,
previniendo las enfermedades y garantizando la
atención integral de salud de todos los habitantes
del país; proponiendo y conduciendo los
lineamientos de políticas sanitarias en
concertación con todos los sectores públicos y los
actores sociales.
2002

10. EJEMPLOS DE MISIONES
(Continúa)La persona es el centro de nuestra
misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la
vida y a los derechos fundamentales de todos los
peruanos, desde antes de su nacimiento y
respetando el curso natural de su vida,
contribuyendo con la gran tarea nacional de lograr
el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. Los
trabajadores del Sector Salud somos agentes de
cambio en constante superación para lograr el
máximo bienestar de las personas.

11. EJEMPLOS DE MISIONES
Conducir las actividades de investigación
académica, formación, capacitación y
especialización del personal, el desarrollo y la
evaluación de la calidad de los recursos humanos
del Sector Salud.
(Ley del Ministerio de Salud Ley 27657)

13. ¿QUÉ SOMOS?
¿PARA QUÉ
EXISTIMOS?
¿QUÉ QUEREMOS SER?
¿A DÓNDE QUEREMOS
LLEGAR?
VISION

14. LA VISION ES EL NEXO QUE UNE EL
PRESENTE DE LA INSTITUCIÓN CON EL
FUTURO
LA VISION ES LA IMAGEN MENTAL DE LA QUE LA
INSTITUCIÓN QUIERE LLEGAR A SER EN UN
ESCENARIO FUTURO DE LARGO PLAZO
VISION
1 53
I
M
A
G
E
N
O
B
J
E
T
I
V
O

AÑOS
6

15. Integradora
Amplia
Realizable
Activa
Realista
Alentadora
Limitada
Consistente
Difundida
Flexible

16. Liderar la formación universitaria
en el país y ser reconocida
nacional e internacionalmente
como espacio promotor y
generador de desarrollo.

17. En el año 2006 el IDREH lidera la investigación,
formación, especialización y capacitación en
RRHH a nivel nacional y del área andina, con
funciones de rectoría y orientada a la demanda,
constituyendo una organización moderna, que
gestione eficientemente sus recursos, contando
con personal altamente calificado y comprometido
con el desarrollo nacional, sustentado su accionar
en el trabajo de redes y en principios de equidad,
accesibilidad y transparencia
VISION DEL IDREH

18. VISIÓN DEL MINSA
A mediados de la década 2010 – 2020, la salud de
todas las personas del país será expresión de un
sustantivo desarrollo socioeconómico, del
fortalecimiento de la democracia, de los derechos
y responsabilidades ciudadanas, basados en la
ampliación de fuentes de trabajo estable y
formal, con mejoramiento de los ingresos, en la
educación de valores orientados hacia la persona
y una cultura de solidaridad, así como en el
establecimiento de mecanismos equitativos de
accesibilidad a los servicios de salud mediante un
sistema nacional coordinado y descentralizado de
salud, y desarrollando una política nacional de
salud que recoja e integre los aportes de la
medicina tradicional y de las diversas
manifestaciones culturales de nuestra población.

19. En la planeación estratégica, el análisis de
asuntos críticos es una evaluación de los
factores principales que se espera influyan
en el cumplimiento de la misión, visión y la
estrategia de la empresa o institución. El
proceso se inicia con las evaluaciones
FODA.
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y
Amenazas).
Análisis FODA

20. Análisis FODA
El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que provee de
los insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la
implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o
mejores proyectos de mejora.

21. • Fortalezas: puntos a favor con los que
se cuenta para ganar mercado, tales
como potencial humano, capacidad de
proceso (instalaciones, equipo y
sistemas), productos y servicios y
recursos financieros.
• Debilidades: Es la falta de fuerza; si se
tiene una limitación relacionada con el
potencial humano, la capacidad de
proceso o las finanzas, se puede
reforzar o tomar acciones a modo que
no impidan el avance.
Análisis FODA

22. Oportunidades:
Eventos o circunstancias que se espera que
ocurran o que puedan inducirse a que
ocurran en el mundo exterior y que podrían
tener un impacto positivo en el futuro de la
empresa o institución.
Amenazas:
Eventos o circunstancias que pueden ocurrir
en el mundo exterior y que pudieran tener un
impacto negativo en el futuro de la empresa
o institución.
Análisis FODA

23. El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas.
Potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento de la Misión institucional.
Su previsión posibilita la construcción de escenarios anticipados
que permitan reorientar el rumbo del Instituto.
En general, tanto las oportunidades como las amenazas podrían
quedar agrupadas en las siguientes categorías:
Factores económicos
Sociales o políticos
Factores del producto o tecnológicos
 Factores demográficos
Mercados y competencia
 Otros.
Análisis FODA

24. El Medio Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades.
Las demandas del medio ambiente externo sobre la
institución, deben ser cubiertas con los recursos
de la organización.
Las fortalezas y debilidades varían
considerablemente para diferentes instituciones;
sin embargo, pueden muy bien ser categorizadas
en :
1. Administración
2. Recursos
3. Procesos
4. Servicios
5. Sistemas de información
6. Otros factores
Análisis FODA

25. Análisis FODA
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas

26. Lista plana de factores FODA
FORTALEZAS
F1
F2
……
Fn
DEBILIDADES
D1
D2
……
Dn
OPORTUNIDADES
O1
O2
……
On
AMENAZAS
A1
A2
……
An

27. La Matriz FODA
Determinadas cuales son las FODA, hacer un
ejercicio de mayor concentración en dónde
se determine, teniendo como referencias a
la Misión y la Visión del Instituto, cómo lo
afectan cada uno de los elementos.
Se ponderan y ordenan por importancia cada
uno de los FODA a efecto de quedarnos con
los que revisten mayor importancia para la
institución.

28. Matriz FODA

29. Matriz FODA
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas.
La Estrategia DA (Mini-Mini): el objetivo de la estrategia
DA es minimizar las debilidades y las amenazas.
La Estrategia DO (Mini-Maxi): la estrategia DO intenta
minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades.
La Estrategia FA (Maxi-Mini): esta estrategia FA se basa
en las fortalezas para copar las amenazas. Su objetivo
es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi): su propósito es maximizar
tanto sus fortalezas como sus oportunidades.

31. El factor tiempo y la matrizFODA.
Hasta ahora, los factores que se incorporan en la
Matriz FODA corresponden al análisis en un punto
particular del tiempo.
El medio ambiente externo como el interno, son
dinámicos; algunos factores cambian fuertemente
con el tiempo, otros cambian muy poco.
Debido a este carácter dinámico del medio ambiente,
se deben preparar varias matrices FODA en
diferentes puntos del tiempo, como se muestra en la
Figura 3.