Analisis foda

1. Salvatierra Escobar José Rodolfo
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: IM 2
“LA GRAN BOLIVIA”
“DEFENDIENDO NUESTROS RECURSOS”
ANÁLISIS FODA
“Hoy en día hay que correr más rápido para mantenerse en el mismo
lugar”. Ph. Kotler
1. Introducción.
Respecto de la autoría del Análisis FODA (conocido como Análisis DAFO en
España y Análisis SWOT en los países angloparlantes), aunque hay muchas
teorías alrededor y parece que fue un proceso en el que participaron varias
personas, aflora como un personaje clave Albert S. Humphrey. Albert
S.Humphrey (1926-2005), fue un Ingeniero Químico de la Universidad de
Illionis y MBA por Harvard que desarrolló su carrera como consultor de empresas
especializado en la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas.
Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford (conocido ahora como
SRI Internacional) participó en una investigación en la década de los años 70 junto
a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en
conocer porque fallaba la planificación corporativa.1
2. Desarrollo
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para
realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una
sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados
anteriormente. Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea
solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que todo
gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Cabe
señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen
mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir
de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes. Además, el
FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de
los mercados al cual se esta dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.1
¿Có.mo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para
realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían
participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados
estratégicos. Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4
cuadros, lo primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los
resultados.
El objetivo de la matriz FODA

2. Salvatierra Escobar José Rodolfo
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: IM 2
“LA GRAN BOLIVIA”
“DEFENDIENDO NUESTROS RECURSOS”
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para
alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del
objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o
empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado
desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El
análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del
mismo en el modelo de la planeación estratégica.
2. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
o Crear una lista de las fortalezas actuales
o Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
o Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
o Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados
y explicados sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
o Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
o Elaborar el plan de trabajo

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Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: IM 2
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“DEFENDIENDO NUESTROS RECURSOS”
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las
estrategias necesarias sea en corto o largo plazo. Para elaborar una matriz
FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de
esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al
entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir
con las metas que se haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá
transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.
Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Fortalezas
o Agradable lugar de trabajo
o calidad del producto final
o créditos para los empleados
o las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en
excelente condiciones y calidad.
o Recursos humanos motivados y contentos
o Procesos técnicos y administrativos de calidad
o Servicios de alto nivel
Ejemplos de Oportunidades
o Constante crecimiento de la industria
o Alta demanda de servicios o productos
o Bajas tarifas
o Necesidad del producto
Ejemplos de Debilidades
o Salarios deficientes y pagos no puntuales
o Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
o No capacitar al personal
o Problemas financieros
o Bajo nivel de venta
o Falta de planeación
o Gerente deficiente
o No dar incentivos o créditos al personal
Ejemplos de Amenazas
o Fuerte competencia
o Aumento de precios
o Poca o baja contratación de empleados
o Competencia consolidada en el mercado

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o Bajo crecimiento de la organización o empresa.
Objetivo del FODA interactivo
Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar,
pronosticar y poder tomar una decisión, asimismo, de tener en conocimiento cual es el
entorno de la empresa y cuáles son las amenazas y oportunidades, e internamente
saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder hacerle frete a cualquier
situación amenazante.
Técnica FODA
A este respecto, la técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de
problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y
Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no
aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto
externo.
Análisis FODA en el individuo
Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artículo, el que no solo el FODA es
para empresas, organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una
herramienta que también es aplicable a las persona, donde le permitirá evaluar sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de x individuo.
No obstante, este análisis FODA es más difícil aplicarlo en un ser humano ya
que el nivel de aceptación en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener
de sí mismo, no serán bien determinados , por ello es necesario que otra
persona cercana determine el estudio para poder obtener buenos y reales
resultados .
Este análisis FODA personal va a permitir al individuo tomar las medidas
correspondientes, tomar nuevos retos a futuro, crecer como persona, social,
económico, y otro aspecto a mejorar o a perseverar.
3. conclusión
Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo necesario
para que la empresa no quede estancada, o, lo peor, que la empresa vaya a la
bancarrota y termine por desaparecer, este análisis no debe ser elaborado
estrepitosamente, debes tener toda la información necesaria de la empresa, lo
principal es conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
El DAFO o FODA es oportuna en cada escenario, permitiendo así desarrollar otro
enfoque o rumbo del futuro de la empresa, mejorando sus departamentos y sus
estructuras respectivamente, empleando efectivamente estrategias necesarias para el
buen desarrollo de la misma y el surgimiento optimo; SWOT (en ingles), constituye
una herramienta que toda empresa en algún momento deberá emplear, para así poder
otorgarle un nuevo giro, al comercio, institución , empresa, organización , industria o
de un individuo para el optimo desarrollo y una apreciación objetiva de cualquier
situación que se presente y poder tomar una toma de decisión efectiva.

5. Salvatierra Escobar José Rodolfo
Mgr. José Ramiro Zapata
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Referencias
1 https://analisisfoda.net/historia-de-la-matriz-de-analisis-foda/2.
2 https://www.analisisfoda.com/
Videos
Vídeos complementarios
https://youtu.be/_6vz0-Hx9cE