El documento presenta varias herramientas para la gestión de la información y el conocimiento como el mapeo estratégico, el método Delphi y la metodología de escenarios futuros. Estas herramientas ayudan a identificar oportunidades, construir conocimiento a partir de la información y desarrollar planes estratégicos considerando diferentes posibilidades futuras.

1. 10-Abril-2008 Mtro. Patricio Carezzana Mtro. Leonel González Dr. Cristóbal Cobo México, D.F Herramientas de la Gestión de la Información y el Conocimiento. [I] S emana 11-12

2. Objetivo Identificar la pertinencia en cuanto al uso y aplicación de las herramientas de gestión de la información La Gestión del Conocimiento en su dimensión micro requiere herramientas concretas de obtención de información y construcción de datos, que más adelante se convertirán en conocimiento. Por esta razón es fundamental el manejo de herramientas que nos puedan ayudar a convertir la información en conocimiento, atendiendo a la idea de que una forma de materialización de conocimiento es a través de objetos. Actividades Comprender y analizar la aplicación de dos metodologías para liderar discusiones innovadoras enfocadas en análisis prospectivos: MD y ME como herramientas concretas de obtención de información y construcción de datos.

4. Gestión de información y del conocimiento

8. Objetivos de la metodología prospectiva

9. Algunas distinciones Fuente: Castello, (2000), Métodos de prospectiva tecnológica, Secretaría para la tecnología, la ciencia y la innovación , Productiva, Argentina.

11. Metodologías Prospectivas ( Modos de Investigar, Métodos y Técnicas) Ejemplos: i2010 EU eLAC2010

12. Alcances metodológicos ( Modos de Investigar, Métodos y Técnicas)

23. Permite identificar oportunidades de negocio y colaboración e instrumentar cambios para explotar más eficientemente el potencial de desarrollo de la región. * El proceso de alimenta con información que parte de la base, es decir de los mismos actores involucrados en la región. * Identifica clusters tecnológicos, oportunidad de generación de redes y estimula el cambio. * Permite diseñar planes estratégicos , identificando oportunidades de colaboración y de negocio.

24. Matriz de Oportunidades Escorsa, P ., Rodríguez , M. & Maspons , R. (2003). Mapas Tecnológicos y Oportunidades de Mercado . En Innovación Tecnológica, Universidad y Empresa – Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), España.

31. Método DELPHI

35. Metodología de Escenarios Futuros Fuente: Leney, (2004), Manual de Escenarios Futuros, CEDEFOP.

38. Objetivo : Meta o propósito que se busca alcanzar. Estrategia : Planes de acción efectivos para alcanzar las metas. Táctica : Pasos a seguir para lograr un fin.

39. Árbol de Relevancia

40. Objetivos Generales Nivel Estratégico (globales y sectoriales) Nivel Táctico (programas) Subsistemas (simples e inmediatos) Método Prospectivo ( jerarquía de decisiones) Criterios e Instrumentos de Evaluación