DECISIONES EFECTIVAS

1. LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y
ACTUAR
Decidir es Emprender
Asumir retos
Responsabilidades
Asumir riesgos
Analizar
En últimas, Dirigir

2. DECIDIR
Es elegir entre dos o
más alternativas
incompatibles entre sí
o que se presentan
simultáneamente
Supone la Solución
de un Conflicto

3. PARADIGMA TRADICIONAL
Los gerentes están para pensar, los
empleados para hacer las tareas.
Es hora de EVOLUCIONAR

5. DECISIONES EFECTIVAS
• Es una actividad Invisible .
• Nos enfocamos en algo especifico y
olvidamos lo que pasa alrededor

6. INTUICIÓN
• ¿ Cuantos toman Decisiones Intuitivamente?.
• La Intuición es una buena amiga de algunas no todas la decisiones.
• Ganamos tiempo.
• Pero nos perjudica por que podemos caer en trampas.
• Hace que no podamos crecer como nos gustaría crecer.
• No nos permite ver el procesos que hay atrás de las decisiones

7. INTUICIÓN
• Pensamos que Decisión y Resultado es lo mismo

8. Empresa
Camino
A
Gano
$5.000
No
Gano
Nada
Camino
B
Gano
$100000
No
Gano
Nada

11. SISTEMAS
• SISTEMA 1 Ligado a la intuición
• SISTEMAS 2 Requiere esfuerzo, análisis
de detallado

12. EN LA ORGANIZACIÓN
• NECESITAMOS GESTIONAR DE MANERA
PROACTIVA QUIEN DECIDE QUE
• Quien toma las decisiones de gran
impacto ?
• Quien toma las decisiones de menos
impacto?

13. CONSULTA
• Es una herramienta para tomar decisión

14. Modelo gerencial para la toma de decisiones
MODELO
GERENCIAL
PARA
LA
TOMA
DE
DECISIONES
EMPRESARIALES

15. Obstáculos de las decisiones
Indeterminación
Indecisión
Desinformación
Inoportunidad
Precipitación
Desorganización

16. Factores que influyen en la toma de
Decisiones
Razón
Toma
de
decisiones
Emoción
Riesgo
Grupales
Crea>vidad
Individuales

17. • La
Más
Alta
• La
Más
Estable
por
10
Segundos
• La
Más
Esté>ca
• La
que
menos
cita
gasto