Programa talento humano

1. Brayan Fernando Medina Gómez
Administración
Unicatolica
ID 000363893
Gestión Básica de la Información

2. ALINEAR
• Alinear es la primer demanda como estrategia
en orientación al talento humano, de esta
manera se enfoca un objetivo, y sus
direcciones , es decir se expone claramente lo
que se necesita, los medios para lograrlo y se
motiva e incentiva al personal para obtener
así óptimos resultados en el proceso a seguir o
implementar dentro de la empresa.

3. • Informar de forma clara todo el programa que
se desea implementar
• Motivar de forma directa con incentivos y de
forma indirecta con charlas motivacionales
permitiendo así un crecimiento en cada uno
de nuestros empleados es sabio pensar que
nuestros empleados felices tendrán mejor
disposición y por ende mejores resultados
para nuestra empresa.

4. • documentar e informar el paso a paso de el
proceso en este mismo aclarar si se esta
cumpliendo lo requerido o si se están
alcanzando las sub metas dentro de el
objetivo global que tenemos , esto nos servirá
para dar un enfoque mas claro ante nuestro
equipo de trabajo y así sabrán cuales son los
siguientes pasos a implementar sea que se
este alcanzando el objetivo o sea que no.

5. COMPROMETER
• Comprometer es el segundo paso a seguir en
la implementación de el programa TALENTO
HUMANO.
• Compromiso directamente de la empresa y
por ende con los empleados y para estos
mismos, de esta manera y recíprocamente
recibiremos lo mismo.

6. Fundamental la participación de todos,
cada área desde la administrativa a la
operativa.

7. • Comprometer con los objetivos va sujeto a
motivar al empleado en cada aspecto
necesario, para obtener de el lo mejor en
disposición y resultados como tal.
• Comprometer va sujeto a cumplir con lo que
se estipula, Los resultados y los incentivos
esto nos incrementara la disposición y la
entrega de nuestros empleados para con la
compañía.

8. MEDIR
• Medir lo que se esta haciendo es de suma
importancia dentro de el programa pues es lo
que nos permite saber si se esta logrando o no
lo estipulado si hay que replantear o redirigir
las estrategias o los pasos a seguir midiendo
cada paso nos da mas seguridad de alcanzar
los resultados que deseamos para la empresa.

9. • En la medición de el proceso tenemos la
satisfacción de ir alcanzando metas mas
pequeñas dentro de nuestro gran objetivo y
esto es positivo ya que nos motivara aun mas
y pensaremos en la meta final mas alcanzable
que al principio, nos dará las pautas
adecuadas para minimizar el margen de error
en los siguientes procesos dentro de este
mismo programa u otros a implementar
dentro de la empresa.

10. • Por ultimo pero no menos importante es
necesario informar y documentar si es
necesario o si el caso lo amerita con cifras el
crecimiento o el buen resultado a nuestros
empleados, en las compañías se tiende a
reclamar , recalcar o incluso regañar cuando
las cosas no salen como se planea y son pocas
las que cuando los objetivos son alcanzados
informan a sus gestores de la misma manera,
por eso es importante cambiar eso y informar
todo lo que pasa dentro de la empresa.

11. BIBLIOGRAFIA
• Edward L Gubman, El talento como solución,
McGraw-Hill. Mayo de 200
• http://www.wordreference.com/definicion/ali
near 10 mayo 2015