1. MÓDULO “ Herramientas de Gestión y Fortalecimiento institucional” 13 y 16 de abril 2011

2. TALLER “ Planificación Estratégica ” Lic. Carmela Vise

3. Al término del taller los participantes serán capaces de desarrollar los ejes centrales del plan estratégico de su organización. OBJETIVO

7. Ejercicio : Nuestro Cambiante Mundo El tercer grupo responderá la siguiente pregunta : ¿Cómo serían las condiciones del mundo en la actualidad y cuáles serían sus efectos positivos o negativos en la organización? (2020).

9. Alicia preguntó: “Qué camino debo tomar?. El gato respondió con otra pregunta “¿A dónde vas? ¿Cuál es tu rumbo? Alicia aclaró “No tengo rumbo”“ Alicia, si no sabes donde quieres ir, cualquier camino te sirve igual” “ ¿A DÓNDE VAS?

10. Un marco de trabajo para discutir las alternativas y decidir acciones que necesitan ser tomadas en un razonable período de tiempo. ¿Qué proporciona la planeación estratégica?

11. Permite a los asociados movilizar la energía de la organización detrás de una creencia compartida: que la visión puede ser cumplida . ¿Qué proporciona la planeación estratégica?

12. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Crea la visión colectiva y compromiso de todos – organización, asociados y colaboradores - para crear el futuro ¿Qué proporciona la planeación estratégica?

13. Momentos claves de la planeación estratégica a) Diagnóstico de la empresa. b) Determinar la visión y misión. c) Determinar los objetivos.

14. El entorno de la organización El entorno es cambiante e influye en el desempeño de la organización, por ello, es importante analizar y estudiar cuáles son las oportunidades y amenazas que la rodean. Analizar el entorno de la organización significa conocer y evaluar los factores sociales, culturales, económicos, políticos y tecnológicos.

15. El Análisis FODA El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización en lo externo e interno, permitiendo obtener un diagnóstico preciso para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados de la empresa.

16. El Análisis FODA: Oportunidades Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se desarrolla la organización y que le permiten obtener ventajas.

17. El Análisis AMENAZAS Son aquellas situaciones que se originan en el entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la continuidad de la organización.

18. AVANCEMOS Iniciemos el análisis FODA de nuestra empresa analizando el entorno para determinar cuales son las oportunidades y cuales las amenazas