Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación consiste en anticipar y prever cómo alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. Describe los procesos de planificación táctica operativa y estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, actividades y recursos. Además, destaca la importancia de realizar análisis FODA y establecer estrategias para lograr los objetivos a largo plazo.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE GERONTOLOGÍA
Prof. Aurié Bueno.
Unidad Curricular:
Gerencia Social I
LA PLANIFICACIÓN.

2. Tengo un plan!
por suerte
tenemos comida
para varios días.
se viene una
tormenta de
arena!
si no ponemos
aceite pronto, se
nos quema el
motor
…pero ahí viene
un helicóptero,
espero que nos
vea.
¿convendrá agarrar
para la izquierda o
para la derecha?
¿dónde
estaremos?
ahora no tenemos
Caucho de repuesto

3. LA PLANIFICACIÓN.
- Consiste en buscar, anticipar, prever, predecir e
intentar vislumbrar qué va a desarrollarse y
aplicarse en una organización para lograr sus
objetivos.
- La planificación implica un proceso consciente
de estudio y selección del mejor curso de acción
a seguir, frente a una variedad de alternativas
posibles y factibles de acuerdo a los recursos
disponibles.

4. LA PLANIFICACIÓN.
 E s u n a f u n c i ó n b á s i c a d e t o d a
organización, que tiene como misión
determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién
debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo
debe hacerse? para lograr los mejores
resultados, en el tiempo apropiado y de
acuerdo con los recursos que se dispone.

5. IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN
 Es esencial para el adecuado funcionamiento de
cualquier grupo social.
 Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización.
 Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación.
 Propicia los elementos para llevar a cabo el
control.
 Permite evaluar alternativas antes de tomar una
decisión.

6. PLANIFICACIÓN TÁCTICA
OPERATIVA
Consiste en formular planes a corto plazo, se
utiliza para describir lo que las diversas
partes (áreas, departamentos) de la
organización deben realizar para que se
tenga éxito en un momento determinado.
(Programas, proyectos, presupuestos,
procedimientos).

7. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
TÁCTICA OPERATIVA.
Establecer los objetivos General y específicos:
Las aspiraciones que la organización pretende lograr a
corto plazo.
Establecer las Actividades:
Diversas acciones necesarias para alcanzar los
objetivos específicos..

8. Parte importante de la planificación es evaluar los recursos
que tiene la organización:
Personas y sus habilidades
Dinero
Tiempo
Herramientas y equipo
Libros e información
Preguntas básicas:
¿Cómo usar los recursos disponibles en forma más eficiente
para cumplir nuestra misión?
¿Tenemos los recursos adecuados?
¿Cómo podemos reforzar las áreas más débiles?
Recursos

9. PLAN
AREA: PLAN OPERATIVO_______________
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ACTIVIDADES RECURSOS FECHAS RESPONSABLE
S

10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Esta referida a la capacidad de observación y
anticipación frente a los desafíos y
oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas de una organización como
de su realidad interna.

11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Poderosa herramienta de diagnostico, análisis, y toma de
decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones
para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr el máximo de la eficiencia y
calidad en la prestación de sus servicios.

12. CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Exige contemplar el exterior de la organización para
prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
 Presupone observar el interior de la organización para
contemplar debilidades.
 Incluye el panorama a largo plazo.
 Tiende a ser una responsabilidad de la alta gerencia,
pero se refleja su utilidad en todos los niveles.

13. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
1.-Elaborar la visión :
Sitúa a los miembros de una organización entre la
realidad (bien identificada) y la organización que
queremos (bien formulada) y produce una tensión
creativa. La visión describe lo que la organización
deberá o desea ser en el futuro.
2.-Identificar la misión:
Define el núcleo de la actividad; lo que es y lo que no
es, el objeto de la organización ayuda a la misma a
centrarse en su actividad, ya que expresa el por qué y el
para qué de su acción cotidiana y la legitima por la
necesidad que satisface.

14. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
3.-Explicitar los valores:
Se formulan los valores, que van a crear la identidad y
cultura en la organización. Expresan lo que la
organización considera valioso, estimable y digno de ser
honrado.
4.- “Análisis FODA”:
En esta fase, se Identifican los factores externos e
internos críticos que afectan a la organización,
detectando las oportunidades, amenazas, las fortalezas,
así como las debilidades mas importantes que deban
ser subsanadas.

15. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
5.- Establecer los objetivos:
Se establecen los objetivos, es decir las aspiraciones
que la organización pretende lograr a un largo plazo.
Estos permiten definir o plantear las estrategias
factibles para el logro de los mismos.
6.- Establecer las estrategias:
Las estrategias son los medios por los cuales una
organización busca alcanzar sus objetivos. Es decir;
son las acciones que deberán emprenderse para
lograr los objetivos.