El documento resume una mesa redonda sobre aprender a innovar desde una perspectiva diferente. Se discuten diferentes modalidades de innovación en las empresas, las habilidades necesarias para emprender con éxito e innovación, y se presenta un Master en Empresas de Base Tecnológica que busca desarrollar estas habilidades.

1. XX FORO LUIS VIVES:
Curso 1: La Economía del Conocimiento
SESIÓN 2: La formación en innovación y emprendedurismo
MESA REDONDA:
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Aprender a innovar: una perspectiva diferente
subtítulo del patrón
MODERADOR: Isidre March Chordà
Isidre March - XX Foro Luis Vives - 2012

2. • 1. INNOVAR EN LA EMPRESA ACTUAL: MODALIDADES DE INNOVACIÓN
• 2. EMPRENDEDOR INNOVADOR
• 3. EJEMPLO DE FORMACIÓN EN INNOVACIÓN – EMPRENDEDURISMO:
MASTER EBT
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3. IINNOVAR: Idear soluciones creativas y
sobretodo efectivas a problemas existentes o
a problemas y necesidades nuevas
INVENTOS / AVANCES
TECNOLOGIA INNOVACIÓN
I+D
CREATIVIDAD / ORIGINALIDAD
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4. ¿EN QUÉ PUEDE INNOVAR LA EMPRESA?: MODALIDADES DE
INNOVACIÓN
• EN PRODUCTO / SERVICIO
• EN PROCESO: Impulsado por mejora técnica en los procesos de
producción: planificación, equipamiento, diseño del proceso, nuevo
sistema de organización productiva
•
Pero también:
. EN ORGANIZACIÓN / GESTIÓN: Innovación no tecnológica que afecta a
algún subsistema de administración de la empresa: gestión, diseño
organizativo, información, control, comercialización
. EN ESTRATEGIA - MODELO DE NEGOCIO: Cambios significativos en: Cómo
competimos, en qué competimos, donde radica nuestro negocio, cómo
seducimos a la Demanda, cómo llegamos al cliente, qué valor aportamos...
. EN MERCADOTÉCNIA: Vender de forma diferente, fomentar nuevos hábitos
de consumo, transformar productos en servicios.
•
OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER
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5. ¿Hay suficiente afán emprendedor en la CV en segmentos
innovadores y tecnológicos?
A la vista de los recientes datos de creación de empresas en sectores
emergentes, innovadores. SI
. + 100 proyectos innovadores presentados a los Premios Bancaja cada año
. > 100 de los 800 proyectos anuales presentados a la convocatoria del IVAJ,
con contenido innovador
. > 100 nuevas empresas de base tecnológica constituidas al año con el apoyo
de los CEEI valencianos
. Organismos y programas apoyan a la creación de empresas tecnológicas:
CEEIs, Impiva, el Parc Científic con su apoyo a los spin-offs, el Instituto
Ideas del Politécnico, Incubadoras/aceleradoras de proyectos:
BusinessBooster, programa CREAINCUBE de la Universitat Valencia,
red CV-Ban
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6. Pero emprender con éxito no es fácil.
Algunas preguntas de partida para el emprendedor:
• ¿Estoy suficientemente preparado para gestionar adecuadamente mi
nueva empresa? ¿Necesito formación adicional, asesoramiento, training?
¿Soy capaz de diseñar la estrategia más apropiada?
•
• ¿Está mi proyecto de empresa bien plasmado en un Plan de Negocio,
completo, objetivo y que transmita confianza y viabilidad?
• ¿Me abrirá ese Plan de Negocio las puertas a la financiación externa que
necesito? Conozco bien las distintas alternativas de financiación a las que
puedo optar?
• ¿Las competencias técnicas, directivas y de gestión mias y de mi equipo
son suficientes y están equilibradas?
•
• ¿Qué tipo de partners y apoyos necesito para el despegue de mi
proyecto? Cómo y dónde encontrarlos?
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7. POSIBLES RESPUESTAS
SI, RESPUESTA AFIRMATIVA. El emprendedor valenciano es
autosuficiente
NO, RESPUESTA NEGATIVA. El emprendedor necesita formación
Algunos DATOS: Indice de supervivencia empresarial bajo, inferior al 20%
Muchos de los nuevos prototipos no llegan a comercializarse
Rentabilidades económicas menores de las esperadas entre las compañías
supervivientes
Hay espacio para ofertas formativas centradas en EMPRENDEDURISMO +
INNOVACIÓN : CREACIÓN Y GESTIÓN EMPRESAS INNOVADORAS Y DE BASE
TENCOLÓGICA
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8. AFÁN EMPRENDEDOR
MASTER PREPARACIÓN, CUALIFICACIÓN, ADQUIRIR
+
EXPERIENCIA, CONOCER EL ENTORNO, ENCONTRAR
EBT
PARTNERS
EMPRESA DE ÉXITO
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9. HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR
• ¿Estoy suficientemente preparado para gestionar adecuadamente mi nueva
empresa?
• ¿Necesito formación adicional, asesoramiento, training?
• ¿Soy capaz de diseñar la estrategia más apropiada?
•
HABILIDADES NECESARIAS
GESTOR ESTRATEGA OPEN - MINDNESS
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN
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10. • ¿Está mi proyecto de empresa bien plasmado en un Plan de
Negocio completo, objetivo y que transmita confianza y viabilidad?
HABILIDADES NECESARIAS
HABILIDADES ANALÍTICAS OBJETIVIDAD
ANÁLISIS EFECTIVO DEL ENTORNO:
MERCADO, CLIENTES POTENCIALES,
COMPETIDORES
VISIÓN ESTRATÉGICA
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11. • ¿Me abrirá ese Plan de Negocio las puertas a la financiación externa
que necesito?
• ¿Conozco bien las distintas alternativas de financiación a las que puedo
optar?
•
HABILIDADES NECESARIAS
HABILIDADES SOCIALES: CONOCER EL ENTORNO
COMUNICATIVAS, PERSUASIÓN, INVERSOR: INSTRUMENTOS
TRANSPARENCIA, DEJARSE VER Y AGENTES
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12. • ¿Las competencias técnicas, directivas y de gestión mias y de mi
equipo son suficientes y están equilibradas?
•
HABILIDADES NECESARIAS
HABILIDADES DIRECTIVAS Y
TEAMBUILDING
DE GESTIÓN
LIDERAZGO MOTIVADOR DELEGAR RESPONSABILIDADES
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13. • ¿Qué tipo de partners y apoyos necesito para el despegue de mi
proyecto?
• ¿Cómo y dónde encontrarlos?
HABILIDADES NECESARIAS
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
HABILIDADES ANALÍTICAS
HABILIDADES SOCIALES
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14. FORMACIÓN EN INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO:
MASTER EBT 5ª edición: curso 2012-2013
• Primer Titulo de Postgrado Oficial en España sobre Empresas de Base
Tecnológica
• Titulo Avalado/Verificado por el Ministerio de Educación y Ciencia
• Formación centrada en el desarrollo de las habilidades clave para
emprender, innovar y gestionar con eficacia
• Impartido desde la Facultad de Economía. Socio estratégico: FIVEC
• Plan Docente profesional-aplicado y de calidad: 40 PROFESORES, 25 de
ellos profesionales externos
• Profesores como potenciales partners y guía de los alumnos en su camino
como emprendedores
• 6 Seminarios de oportunidades de negocio al año, con directivos-
emprendedores como ponentes invitados
• Prácticas en Empresa: 150 horas
• Posibilidad de presentar los proyectos de empresa a Inversores
• Actividades de dinamización: jornadas externas, visitas a eventos,
Seminarios en clase con empresarios, consultores, ….
•
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15. Isidre March - XX Foro Luis Vives - 2012

16. GRACIAS
Email: isidre.march@uv.es
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