SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
1. LIDERAZGO
2. TRABAJO EN EQUIPO
3. COMUNICACIÓN
4. ENFOQUE A RESULTADOS
5. SABER HACER (KNOW HOW)
¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
1. LIDERAZGO
EL DIRECTIVO DE LA EMPRESA DEBE CONDUCIR A SU EQUIPO A LLEGAR A LOS
RESULTADOS ESPERADOS POR LA COMPAÑÍA MOTIVÁNDOLOS, NO A LA FUERZA,
COMO OBLIGACIÓN.
2. TRABAJO EN EQUIPO
TANTO CON SU PROPIO EQUIPO COMO CON SUS HOMÓLOGOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN, DADO QUE EN EMPRESAS QUE OPERAN A NIVEL GLOBAL ES
MENESTER MANTENER LOS MISMOS NIVELES PARA LLEGAR A MEJORES
ESTRATEGIAS.
3. COMUNICACIÓN
EL GERENTE PUEDE SER UN LÍDER NATO, PERO SI FALLA EN COMUNICAR DE
MANERA CLARA Y CORRECTA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, LE COSTARÁ
TRABAJO ENRUMBAR A LA ORGANIZACIÓN HACIA DONDE DEBE IR.
4. ENFOQUE A RESULTADOS
EL GERENTE DEBE ESTAR BIEN ENFOCADO EN EL RESULTADO, DE MANERA QUE
PUEDA SER HÁBIL PARA SORTEAR CUALQUIER PROBLEMA QUE PUEDA
PRESENTARSE.
5. SABER HACER (KNOW HOW)
DEBE POSEER LA HABILIDAD DE BAJAR A LA OPERACIÓN, ENSEÑAR CÓMO DEBE
HACERSE UNA TAREA Y REGRESAR A SU POSICIÓN. ESTO CONLLEVA A QUE LOS
EMPLEADOS CONFÍEN EN SU DIRECTIVO Y HAGAN MÁS EFICIENTE EL
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO
EN LA GERENCIA?
EL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE
SER DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE PERSONAS DETERMINADO, HACIENDO QUE ESTE EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN EL
LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS. TAMBIÉN SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR,
PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR UN PROYECTO, DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE.
NECESARIAMENTE DEBEMOS ACLARAR QUE NO SIEMPRE UN GERENTE POSEE LIDERAZGO. SON VARIOS LOS AUTORES QUE COINCIDEN
EN QUE EL LIDERAZGO ES UN TALENTO NATO QUE TIENE QUE VER CON LAS APTITUDES INTRÍNSECAS DEL INDIVIDUO.
NO OBSTANTE, UN GERENTE PUEDE CULTIVAR EN SU CARÁCTER LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA LIDERAR, PERO ESO LE COSTARÁ
MUCHO MAS TRABAJO Y TIEMPO QUE AL LÍDER NATO. LA IMPORTANCIA DE QUE UN GERENTE POSEA LIDERAZGO RADICA EN LA
CAPACIDAD QUE ÉSTE DEBE TENER PARA MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. POR
ENDE LA INCIDENCIA DEL LIDERAZGO EN LA GERENCIA SE MANIFIESTA EN ÉSA CAPACIDAD O HABILIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS
PARA LOGRAR QUE ESTAS CUMPLAN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA VOLUNTARIA Y EFICIENTE.
FUENTES CONSULTADAS:
HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/LIDERAZGO
HTTP://WWW.DEGERENCIA.COM/ARTICULO/ESTRATEGIAS_Y_TACTICAS_DE_INFLUENCIA_EN_LAS_ORGANIZACIONES
HTTP://WWW.FORBES.COM.MX/QUE-SE-NECESITA-PARA-SER-DIRECTOR-DE-UNA-EMPRESA/
MATERIAL ATLANTIS UNIVERSITI, BUS 401:
HTTPS://WWW.WORLDCAMPUS.ATLANTISUNIVERSITY.EDU/MOD/RESOURCE/VIEW.PHP?ID=19918

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgoalord79
 
Larry ferrer tarea7
Larry ferrer tarea7Larry ferrer tarea7
Larry ferrer tarea7ferrer_larry
 
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelSeis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelMaria Velarde-Peru
 
La Estrategia en las Organizaciones
La Estrategia en las OrganizacionesLa Estrategia en las Organizaciones
La Estrategia en las OrganizacionesSusana bASTARDO
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo5 consejos para un trabajo en equipo efectivo
5 consejos para un trabajo en equipo efectivoBetza Ddiie
 
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelSeis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelMaria Velarde-Peru
 
9 ideas para formar un equipo de líderes
9 ideas para formar un equipo de líderes9 ideas para formar un equipo de líderes
9 ideas para formar un equipo de líderesSantiago Vidaurri
 
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014Programa Desarrollo de Liderazgo 2014
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014Gilbert Aubert
 
El Gerente Compettitivo
El Gerente CompettitivoEl Gerente Compettitivo
El Gerente CompettitivoPercy Guija
 
La visión, un sueño
La visión, un sueñoLa visión, un sueño
La visión, un sueñoStraTgia
 
Trabajo Estrategia de una Organización 2014
Trabajo Estrategia de una Organización  2014Trabajo Estrategia de una Organización  2014
Trabajo Estrategia de una Organización 2014PDVSA GAS
 
Liderazgo bajo presión colta-ecuador
Liderazgo bajo presión colta-ecuadorLiderazgo bajo presión colta-ecuador
Liderazgo bajo presión colta-ecuadorPablo Guachilema
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipojhonyloco
 
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21Silvia Moya Rozalén
 
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
CdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipoCdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
CdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipoNibaldo Espinola Guerra
 

La actualidad más candente (18)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Larry ferrer tarea7
Larry ferrer tarea7Larry ferrer tarea7
Larry ferrer tarea7
 
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelSeis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
 
La Estrategia en las Organizaciones
La Estrategia en las OrganizacionesLa Estrategia en las Organizaciones
La Estrategia en las Organizaciones
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo5 consejos para un trabajo en equipo efectivo
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo
 
5 consejos.
5 consejos.5 consejos.
5 consejos.
 
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelSeis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
 
9 ideas para formar un equipo de líderes
9 ideas para formar un equipo de líderes9 ideas para formar un equipo de líderes
9 ideas para formar un equipo de líderes
 
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014Programa Desarrollo de Liderazgo 2014
Programa Desarrollo de Liderazgo 2014
 
El Gerente Compettitivo
El Gerente CompettitivoEl Gerente Compettitivo
El Gerente Compettitivo
 
La visión, un sueño
La visión, un sueñoLa visión, un sueño
La visión, un sueño
 
Trabajo Estrategia de una Organización 2014
Trabajo Estrategia de una Organización  2014Trabajo Estrategia de una Organización  2014
Trabajo Estrategia de una Organización 2014
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerencialesHabilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
Actividad no,1 psicologia
Actividad no,1 psicologiaActividad no,1 psicologia
Actividad no,1 psicologia
 
Liderazgo bajo presión colta-ecuador
Liderazgo bajo presión colta-ecuadorLiderazgo bajo presión colta-ecuador
Liderazgo bajo presión colta-ecuador
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
 
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
CdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipoCdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
 

Similar a GlendaCastillotarea7

Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyecto
Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyectoDatos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyecto
Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyectojoselygeraldinesegur
 
el CEO y el JEFEen una empresa de negocios
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosel CEO y el JEFEen una empresa de negocios
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosarantzarob
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.VICTORQQTA1993
 
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1Hotel innovador
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxcarolina sanchez
 
Emprendedor versus intraemprendedor.pptx
Emprendedor versus intraemprendedor.pptxEmprendedor versus intraemprendedor.pptx
Emprendedor versus intraemprendedor.pptxThamarita Perez
 
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIALEL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIALOscar Socasi
 
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...LEWI
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalNayeli Núñez
 
TRABAJO GRUPO A.ppt
TRABAJO GRUPO A.pptTRABAJO GRUPO A.ppt
TRABAJO GRUPO A.pptfrida482601
 

Similar a GlendaCastillotarea7 (20)

Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyecto
Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyectoDatos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyecto
Datos generales, empresas, marco legal, ejecutan proyecto
 
el CEO y el JEFEen una empresa de negocios
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosel CEO y el JEFEen una empresa de negocios
el CEO y el JEFEen una empresa de negocios
 
Preguntas deider
Preguntas deiderPreguntas deider
Preguntas deider
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.
 
T3
T3T3
T3
 
Retcambio gerencial
Retcambio gerencialRetcambio gerencial
Retcambio gerencial
 
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1
Gestion Compartida By Hotel Innovador Com Vol 1
 
LA GESTIÓN COMPARTIDA
LA GESTIÓN COMPARTIDALA GESTIÓN COMPARTIDA
LA GESTIÓN COMPARTIDA
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
 
Hilda parody cun inteligencia empresarial
Hilda parody cun   inteligencia empresarialHilda parody cun   inteligencia empresarial
Hilda parody cun inteligencia empresarial
 
Emprendedor versus intraemprendedor.pptx
Emprendedor versus intraemprendedor.pptxEmprendedor versus intraemprendedor.pptx
Emprendedor versus intraemprendedor.pptx
 
EL FINACIAMIENTO.pptx
EL FINACIAMIENTO.pptxEL FINACIAMIENTO.pptx
EL FINACIAMIENTO.pptx
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
 
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIALEL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
 
T1
T1T1
T1
 
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...
MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LI...
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética Organizacional
 
TRABAJO GRUPO A.ppt
TRABAJO GRUPO A.pptTRABAJO GRUPO A.ppt
TRABAJO GRUPO A.ppt
 
Lid 2
Lid 2Lid 2
Lid 2
 

GlendaCastillotarea7

  • 1.
  • 2. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE? 1. LIDERAZGO 2. TRABAJO EN EQUIPO 3. COMUNICACIÓN 4. ENFOQUE A RESULTADOS 5. SABER HACER (KNOW HOW)
  • 3. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE? 1. LIDERAZGO EL DIRECTIVO DE LA EMPRESA DEBE CONDUCIR A SU EQUIPO A LLEGAR A LOS RESULTADOS ESPERADOS POR LA COMPAÑÍA MOTIVÁNDOLOS, NO A LA FUERZA, COMO OBLIGACIÓN. 2. TRABAJO EN EQUIPO TANTO CON SU PROPIO EQUIPO COMO CON SUS HOMÓLOGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, DADO QUE EN EMPRESAS QUE OPERAN A NIVEL GLOBAL ES MENESTER MANTENER LOS MISMOS NIVELES PARA LLEGAR A MEJORES ESTRATEGIAS. 3. COMUNICACIÓN EL GERENTE PUEDE SER UN LÍDER NATO, PERO SI FALLA EN COMUNICAR DE MANERA CLARA Y CORRECTA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, LE COSTARÁ TRABAJO ENRUMBAR A LA ORGANIZACIÓN HACIA DONDE DEBE IR. 4. ENFOQUE A RESULTADOS EL GERENTE DEBE ESTAR BIEN ENFOCADO EN EL RESULTADO, DE MANERA QUE PUEDA SER HÁBIL PARA SORTEAR CUALQUIER PROBLEMA QUE PUEDA PRESENTARSE. 5. SABER HACER (KNOW HOW) DEBE POSEER LA HABILIDAD DE BAJAR A LA OPERACIÓN, ENSEÑAR CÓMO DEBE HACERSE UNA TAREA Y REGRESAR A SU POSICIÓN. ESTO CONLLEVA A QUE LOS EMPLEADOS CONFÍEN EN SU DIRECTIVO Y HAGAN MÁS EFICIENTE EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
  • 4. ¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO EN LA GERENCIA? EL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE SER DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE PERSONAS DETERMINADO, HACIENDO QUE ESTE EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS. TAMBIÉN SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR UN PROYECTO, DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE. NECESARIAMENTE DEBEMOS ACLARAR QUE NO SIEMPRE UN GERENTE POSEE LIDERAZGO. SON VARIOS LOS AUTORES QUE COINCIDEN EN QUE EL LIDERAZGO ES UN TALENTO NATO QUE TIENE QUE VER CON LAS APTITUDES INTRÍNSECAS DEL INDIVIDUO. NO OBSTANTE, UN GERENTE PUEDE CULTIVAR EN SU CARÁCTER LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA LIDERAR, PERO ESO LE COSTARÁ MUCHO MAS TRABAJO Y TIEMPO QUE AL LÍDER NATO. LA IMPORTANCIA DE QUE UN GERENTE POSEA LIDERAZGO RADICA EN LA CAPACIDAD QUE ÉSTE DEBE TENER PARA MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. POR ENDE LA INCIDENCIA DEL LIDERAZGO EN LA GERENCIA SE MANIFIESTA EN ÉSA CAPACIDAD O HABILIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA LOGRAR QUE ESTAS CUMPLAN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA VOLUNTARIA Y EFICIENTE.