Este documento discute la estrategia de las organizaciones. Define la estrategia como un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Explica conceptos clave como visión, misión y objetivos. También describe el proceso de planificación estratégica y análisis DAFO. Luego define la gestión del talento humano y sus 9 fases para implementar un programa. Finalmente presenta un modelo de gestión estratégica que incluye estrategia, misión, visión, objetivos y resultados.
1. Especializaciónen Recursos Humanos
Gerencia Estratégica del Talento Humano Page 1
Especialización en RRHH
Materia:GERENCIAESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO.
ESTRATEGIAEN UNAORGANIZACIÓN
Integrante:
SUSANA BASTARDO C.I.Nº 12.576.638
Facilitador:
ROBIN DUNO
07 de Junio del 2014
2. Especializaciónen Recursos Humanos
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Ensayo: La Estrategias las Organizaciones
Las estrategias de una Organización
Con relación a la estrategia de una organización se puede decir que es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal
que contribuya lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado, es decir acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo
(Guía de los ejércitos) Para algunos es el conjunto de acciones que se desarrollan en el campo de batalla y las medidas tomadas
para conducir un enfrentamiento armado.Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar».
Estrategia significa también llevar una acción Ejecución decisiones y acciones
Como conceptos claves de una estrategia tenemos los siguientes:
Visión: define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la
propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivado.
Misión: define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado.
Objetivos: Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciado específicamente y de
forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su concreción
3. Especializaciónen Recursos Humanos
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Planificación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Una de las
herramientas más usuales en este tipo de planificación es el análisis DAFO.
DAFO
Fortalezas Amenazas Metas
ESTRATEGIAS
Debilidades Oportunidades Objetivos
¿Organización como la definimos?
Son estructuras sociales creadas para lograr metas por medio de los organismos humanos de de la gestión del talento humano.
¿Qué es la Gestión?
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, comprometidos a
través de un proyecto en talento organizativo.
Los cambios organizacionales son pan de cada día en diversas compañías del orbe. La modificación de cualquiera de sus variables,
ya sean procesos, conductas o estructuras, afecta tanto a sus trabajadores como a la propia cultura organizacional que la
caracteriza.
4. Especializaciónen Recursos Humanos
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9 FASES PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMADE GESTION DEL TALENTO
Comparta, comunique y asegúrese que se entienda – en cascada - el Intento Estratégico y los Objetivos su Grupo / Empresa
Establezca cuáles posiciones críticas, deberán ser cubiertas con Talento.
Identifique ‘quién es quién’ de su pool actual de colaboradores
Llegó el momento: relacione ‘posición-persona’
Ahora sí: comience a armar el borrador del Cuadro de Sucesiones y Reemplazos
Retenga a su gente más valiosa, buscando que, los que aún no lo son, lo sean; y que los que agregan valor, encuentren motivos
para quedarse…
Implemente los cambios
Haga Seguimiento y un Análisis de Indicadores
5. Especializaciónen Recursos Humanos
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Modelo de Gestión Estratégica
ESTRATEGIA
Nuestro Plan
nie
MISIÓN Porqué existimos
VALORES Qué es importantes para nosotros
VISION=ASPIRACIÓN Lo que tenemos que hacer
Lo que queremos ser
PRESUPUESTOS Lo que tenemos que hacer
RESULTADOS “ESTRATÉGICOS”
SOCIEDAD CLIENTES
Satisfechos
OBJETIVOS PERSONALES Lo que “yo” tengo que hacer
PROCESO EQUIPO
Satisfechos