El documento presenta varias opciones para invertir dinero de manera segura y productiva, como inmuebles, mercados de valores, productos financieros y startups. También advierte sobre los riesgos de la deuda, recomendando no solicitar más crédito del que se puede pagar y buscar alternativas como refinanciamiento o reprogramación de pagos ante problemas para pagar deudas. Por último, ofrece consejos para evitar problemas con el endeudamiento.

1. FINANCIAMIENTO

2. HAY QUE INVERTIR SOLO LO INDISPENSABLE
DÓNDE
INVERTIR
DINERO
INMUEBLES: los inmuebles, sobre todo las viviendas, son bienes primera
necesidad. significa que siempre habrá gente que lo compre.
MERCADO DE VALORES:(si se sabe lo que se hace) en mercado de valores la
posibilidades de inversión también son varias. Puedes ganar dinero no solo la
bolsa sube sino también cuando baja.
PRODUCTOS FINANCIEROS: tú tienes el dinero, a otro le hace falta, tú se lo
prestas y él lo utiliza. Este puede ser una empresa
ESTARTUPS: son empresas de base tecnológica, que interrumpen con nuevos
modelos de negocio para solventar nuevas necesidades (o para crearlas) y
por eso mismo crecen por su valoración.

3. Dejar de pagar un préstamo o tu tarjeta puede causarte graves problemas,
afortunadamente existen varias alternativas para no terminar en Infocorp
Endeudamiento pasivo: Cuando una
persona tiene algún inconveniente y
deja de pagar.
Endeudamiento activo: Cuando una
persona gasta sin parar.
¿En qué momento
sabes que estás
endeudado?
Cuando tus gastos
sobrepasan la
tercera parte de tu
sueldo.
NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR

4. Refinanciamiento
Compra de deuda
¿Qué hacer tienes
una deuda y no
puedes pagar?
Hay varias
opciones para salir
airosos de la
batalla del crédito,
así que toma una
de estas y no te
atrases con tus
pagos:
NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR
Reprogramar tus pagos

5. NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR
Consejos
 Los especialistas recomiendan nunca dejar de pagar un
préstamo como solución a un problema económico porque será
el inicio de un problema mayor.
 Si sufres un cambio en tu situación económica, lo mejor es
acercarte a tu banco para comunicarles el problema antes del
vencimiento del pago.

6. EL DISEÑO DE LA GESTION

7. LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE HACEN
• En este tema existen diferentes vertientes y diferentes enfoques cada
uno de estos basados en muchos estudios hechos, no se puede negar
que hay un potencial inherente que viene en nuestros genes y se
construye durante la infancia lo que hace que alguna personas, más
que otras, tienen una disposición natural al liderazgo, saben manejar
las relaciones personales y son capaces de comunicar una visión que
inspire a los demás a trabajar juntos hacia las metas fijadas. Pero
también hay otra fuerza, tal vez la más importante, que es el conjunto
de influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la
experiencia, las interacciones, más o menos guiadas y decididas por la
voluntad libre de cada individuo.

8. LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE HACEN
Los
gerentes
se van
forjando
se van
haciendo a
sí mismos
Cuando surge el
momento allí
están ellos para
dirigir hacia la
meta deseada
el liderazgo junto al
aprendizaje, lleva a
una persona a ser
idónea para resolver
situaciones en
momentos
oportunos
el liderazgo es el
resultado de una
personalidad
innata

9. LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE HACEN
• Por lo tanto no se puede decir que se nace gerente o se hace gerente
sino más bien se nace con un talento de liderazgo el cual debe ser
formado y puesto en práctica para lograr ser un verdadero gerente,
por esta razón se hace difícil encontrar gerentes casi perfectos.

10. LA ACTIVIDAD DETERMINA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Uno de los aspectos claves para el correcto funcionamiento de
las empresas es la forma en que se organiza cada una de las
compañías.
La organización de la empresa se centra en la estructura y los
modos de actuación para conseguir que la empresa logre los
objetivos empresariales que se plantea
En el plan de negocio es necesario definir cuál será el modo en
que organizaremos nuestra empresa para iniciar nuestra
actividad.

11. LA ACTIVIDAD DETERMINA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
¿Qué es necesario para una correcta
organización de la empresa?
debemos
tener una
visión
holística de
la empresa.
ver la
empresa
como un todo
y no como la
suma de las
partes
Debemos saber cuáles
son todos los recursos
de los que disponemos
y organizarlos de
forma que consigamos
el mayor rendimiento
con los menores
recursos posibles.
No solo debemos pensar
en los recursos humanos,
sino también en los
materiales, los financieros
y todo lo que dispongamos
para integrarlos en una
estructura organizativa que
nos permita obtener una
competitividad empresarial
lo más alta posible.

12. LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO
La visión de tu empresa ofrece un panorama de a dónde
quieres que llegue tu empresa en un plazo determinado, y para
lograrlo debes elaborar una cuidadosa planeación estratégica.
Se puede decir que tu visión estratégica define el resultado
ideal que quieres alcanzar y la planeación son los pasos que te
harán conseguirlo.
Esa visión ofrece una imagen general del mundo donde habita
la compañía. Interpretar de forma coherente todos los aspectos
que abarca la empresa es lo que permitirá que se llegue al éxito
que se persigue.
Debes definir muchas cosas, pero de forma especial aquellas
que son las más valiosas, ya que son estas las que permitirán el
ansiado crecimiento.

13. LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO
La concreta:
Detecta los elementos que
funcionan en cada una de las etapas
de la cadena de valor y qué
resultado es el que se adquiere.
La abstracta:
Determina cuáles elementos de la
cadena de valor son los más valiosos
y la razón de ello.
Dos
aspectos de
la visión
estratégica
En este proceso se
presentan dos
visiones, una que es
concreta y la otra,
abstracta:

14. LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO
¿Cómo elaborar una estrategia?
Tu estrategia de negocios debe conducir a un aumento en la competitividad de tu empresa, por tanto,
debe elaborarse sumo cuidado, incluir a todas las áreas y ser coherente.
Cuando estés en el proceso de formular una estrategia ten en cuenta que comprende la misión de tu
compañía y para que tenga posibilidad de éxito, debe identificar cualquier oportunidad y amenaza que se
presente a tu negocio, poner en claro sus fortalezas y debilidades, incluir las metas a largo plazo, crear
estrategias opcionales y seleccionar las tácticas concretas que se llevarán a cabo.
La elaboración de estrategias ayuda de forma directa al aumento de la productividad laboral dentro de la
compañía.