Morales Anchapanta 5to diseño gráfico

1. MORALES ANCHAPANTA JHONATTAN JAVIER
5TO DISEÑO GRÁFICO “A”
Concepto de Equipo

2. ¿Sabes qué es un equipo?
– Un equipo no es un grupo.
– Un equipo NO está compuesto por
personas homogéneas (aunque si
tengan cosas en
común).
Es un grupo de dos o más personas que
interactúan, discuten y piensan de
forma coordinada y cooperativa, unidas
con un objetivo común. Un grupo en sí
mismo no necesariamente constituye un
equipo. Son muchos los distintos
componentes que forman un equipo
como el gerente y agentes. También
puede ser un conjunto de personas
coordinadas y con una meta a cumplir,
beneficiarse.

3. v
– Crear un equipo: no crearlo como tal, sino conseguir
que distintas personas unan fuerzas para conseguir un
equipo unido y que se complemente.
– Gestionar ese equipo: está bien que cada uno tenga
su “posición”; pero es importante que haya alguien que
dirija/coordine el trabajo común que se está llevando a
cabo con el objetivo de obtener resultados positivos.
– Establecer roles: ese papel o trabajo a desempeñar por
una o más personas (puesto de trabajo o responsabilidad
asignada).
– Cumplir unas normas: no hay que llevarse al extremo
esta parte, cada uno tiene su forma de trabajar, pero hay
que tener claro que una parte del trabajo puede servir
para que otro compañero de equipo pueda hacer el
suyo, por ello, hay que ser consecuente con este punto e
intentar ser potenciar el compañerismo en su
desempeño.

4. Hay muchos tipos de equipo y difícilmente
dos son iguales, el contexto, el trabajo a
desarrollar y el número de componentes son
sólo algunos de los factores que,
principalmente, pueden influir en él, para
lograr obtener los mejores resultados, y
conseguir que los participantes expriman al
máximo sus capacidades, tienes que lograr
que tu equipo cuente con las capacidades
mencionadas en la siguiente imagen.

6. La pasión
Un emprendedor es pasional por
definición y un equipo emprendedor
debe sentir pasión por la startup que
gestiona, la motivación va más allá de la
remuneración de cualquier tipo y se
encuentra exactamente en la naturaleza
de la startup gestionada por el equipo.
La libertad.
Siempre hay un CEO en todo equipo,
pero un CEO de una startup con un
equipo emprendedor no es un jefe
clásico, tiene una gran responsabilidad,
dirige las líneas maestras de la
estrategia, pero sobretodo trabaja codo
con codo y como mínimo lo mismo que
el resto de los integrantes del equipo.

7. El compromiso
La motivación debe ir ligada a un compromiso.
Y un compromiso siempre debe ser
bidireccional, en un equipo emprendedor el
CEO debe saber detectar y concretar el grado
de compromiso del equipo con el proyecto.
La diversión
Potenciar la diversión es una forma de
cohesionar al equipo y de alimentar el grado
de afinidad que hay entre los componentes
del mismo.

8. La visión
Estamos en un barco y toda la tripulación debe compartir la
visión del vigía, cuando se avista una pequeña porción de tierra
para descansar debe compartirse la visión con el equipo,
además el objetivo a largo plazo de la aventura debe ser un
objetivo compartido y ansiado por todo el equipo.
La complementariedad
Cada componente de un equipo debe dedicarse a una tarea
concreta y tener un rol definido, y esto es todavía más
importante cuando hablamos de un equipo emprendedor, el
motivo es que la pasión puede hacer que los roles se mezclen y