1. Especialización en RRHH
Materia: GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO.
Integrante: SUSANA BASTARDO
C.I.Nº 12.576.638
Asignación Individual Presencial
Ensayo: La Estrategias las Organizaciones
Las estrategias de una Organización
Con relación a la estrategia de una organización se puede decir que es un conjunto de
acciones que son planificadas de manera tal que contribuya lograr un fin u objetivo que nos
hemos determinado, es decir acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo (Guía de los
ejércitos) Para algunos es el conjunto de acciones que se desarrollan en el campo de batalla y
las medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.Proviene del idioma griego
stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar».
Estrategia significa también llevar una acción Ejecución decisiones y acciones
Como conceptos claves de una estrategia tenemos los siguientes:
Visión: define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser
realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y
motivado.
Misión: define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado.
Objetivos: Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que
ser enunciado específicamente y de forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su
concreción
Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 1

2. Planificación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos y objetivos. Una de las herramientas más usuales en este tipo de planificación es el
análisis DAFO.
DAFO
Fortalezas Amenazas Metas
ESTRATEGIAS
Debilidades Oportunidades Objetivos
¿Organización como la definimos?
Son estructuras sociales creadas para lograr metas por medio de los organismos humanos de
de la gestión del talento humano.
¿Qué es la Gestión?
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales
más competentes, comprometidos a través de un proyecto en talento organizativo.
Los cambios organizacionales son pan de cada día en diversas compañías del orbe. La
modificación de cualquiera de sus variables, ya sean procesos, conductas o estructuras, afecta
tanto a sus trabajadores como a la propia cultura organizacional que la caracteriza.
9 FASES PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO
Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 2

3. Comparta, comunique y asegúrese que se entienda – en cascada - el Intento Estratégico y
los Objetivos su Grupo / Empresa
Establezca cuáles posiciones críticas, deberán ser cubiertas con Talento.
Identifique ‘quién es quién’ de su pool actual de colaboradores
Llegó el momento: relacione ‘posición-persona’
Ahora sí: comience a armar el borrador del Cuadro de Sucesiones y Reemplazos
Retenga a su gente más valiosa, buscando que, los que aún no lo son, lo sean; y que los
que agregan valor, encuentren motivos para quedarse…
Implemente los cambios
Haga Seguimiento y un Análisis de Indicadores
Modelo de Gestión Estratégica de una Organización
Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 3

4. Bibliografía Consultadas
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
http://www.pnlpalermo.com.ar/pnl_articulos/significado-de-vision-mision-objetivos-metas-
estrategias-y-tacticas/
Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 4
ESTRATEGIA
Nuestro Plan
nie
MISIÓN Porqué existimos
VALORES Qué es importantes para nosotros
VISION=ASPIRACIÓN Lo que tenemos que hacer
Lo que queremos ser
PRESUPUESTOS Lo que tenemos que hacer
RESULTADOS “ESTRATÉGICOS”
SOCIEDAD CLIENTES
Satisfechos
OBJETIVOS PERSONALES Lo que “yo” tengo que hacer
PROCESO EQUIPO
Satisfechos

5. Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 5

6. Especialización en Recursos Humanos
Sistemas de Información Page 5