Sistemas estrategicos de informacion como recurso estrategico. Segundo Corte 20% Gabriel Gonzalez 27.184.207

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO
MARIÑO
EXTENSION – CABIMAS
SAIA
Realizado por:
Gabriel González
CI: 27.184.207
Ingeniería en sistemas
SISTEMAS ESTRATEGICOS DE INFORMACIÓN COMO RECURSO ESTRATEGICO

2. Introducción
 Los sistemas de información son activos que permiten
a las empresas procesar los datos necesarios para sus
operaciones. Muchas veces estos ayudan a la toma de
decisiones estratégicas para ayudar a cumplir las metas
propuestas por la directiva. Este es el caso de los
Sistemas de Información Estratégica que funcionan
ofreciendo ventajas competitivas a la empresas que les
ayuden a sobre salir en el mercado.

3. ¿Qué es una ventaja competitiva?
Es una característica que consigue que la empresa sobresalga
ante sus competidores, diferenciándola positivamente de estos
Propósito de los Sistemas estratégicos de
información como recurso estratégico
Los sistemas estratégicos de información son recursos que
permiten a las empresas desarrollar planes y estrategias para
aprovechar sus fortaleces y cumplir con los objetivos
organizacionales propuestos. Esto lo consiguen analizando la
información de los productos, procesos y servicios para
ofrecer ventajas competitivas a la empresa. En ocasiones, el
mismo sistema es una ventaja competitiva ya que funcionan
integrando la información de distintos sistemas para lograr
sus objetivos

4. Productos y servicios de los
sistemas de información.
El principal servicio que
proporciona un sistema de
información es el
procesamiento entradas de
datos que al salir se
convierten en información
relevante para la empresa.
También proveen productos
y servicios a las empresas
para distintos fines. Entre
ellos podemos destacar.
Sistemas de procesamiento
de transacciones
Sistemas de apoyo a las
decisiones
Sistemas de información
ejecutiva

5. Productos y servicios de los
sistemas de información.
Sistemas de
procesamiento de
transacciones: Son
productos que ofrecen
servicios para automatizar
las acciones básicas de las
organizaciones tales como
compras y ventas,
inventarios, contabilidad,
etc.
Sistemas de apoyo a
las decisiones:
Ofrecen servicios de
asesoramiento
mediante el
procesamiento de
información clave
para asistir a los
gerentes en la toma
de decisiones.
Sistemas de
información
ejecutiva: Que
permiten a los
directivos monitorear
las distintas
operaciones que se
llevan a cabo en la
empresa.

6. Definición de sistemas
estratégicos de información.
Según Oz »Los sistemas de información que ayudan a
atrapar las oportunidades se denominan sistemas de
información estratégica (SIS). Se pueden desarrollar desde
cero o pueden evolucionar a partir de los IS existentes en
una organización.” (2008, Pag 38).”
En este sentido, los sistemas estratégicos son específicos
a cada empresa.. Su función principal es adaptarse a la
empresa para ofrecer información que consiga ofrecer una
ventaja competitiva, es decir, alguna característica u
atributo que le permita a la empresa sobresalir sobre sus
competidores. Estos sistemas se enfocan en la innovación y
el constante cambio para lograr sus objetivos.

7. Modelo de la fuerza de la
competencia.
El modelo de las fuerzas de Porter es un
modelo que pretende ayudar al
desarrollo de estrategias competitivas
para una empresa. Centra su enfoque en
cinco fuerzas o bases que serían las que
determinen la competitividad de la
organización.

8. Rivalidad con
Competidores
actuales
Nuevos
competidores
Poder
negociador de
proveedores
Amenaza de
productos o
servicios
sustitutos
Poder
negociador de
los clientes

9. Modelo de la fuerza de la
competencia
 Amenaza de nuevos competidores: Se debe vigilar el mercado para detectar
posibles organizaciones que intenten entrar y vigilar sus estrategias
 Amenaza de productos o servicios sustitutos: Los productos sustitutos son
fabricados fuera del sector de la empresa pero pueden desempeñar las mismas
funciones que el producto propio.
 Rivalidad con los competidores actuales: La rivalidad con competidores
actuales por los puestos en el mercado determina en gran medida la estrategia
que va a adaptarse.
 Poder de negociación de los proveedores: los proveedores tienen mayor
poder de negociación cuando solo existen unas cuantas materias primas
sustitutas para el producto que se realiza.
 Poder de negociación de los clientes: Los individuos, cuando se ordenan en
grupos, pueden generar un cambio bastante significativo en el mercado que
afecta la competencia entre las empresas.

10. Modelos de la cadena de valor.
La cadena de valor es una forma de desglosar las distintas actividades de
una empresa para asi analizar sus costos, eficiencia e interacción.
Existen dos modelos de cadena de valor
Modelo de Kinsley:
Basado en 7 elementos
presentes en una
organización que sirve
para analizar su
funcionamiento.
Modelo de Porter:
Se compenetra con el modelo
de competencia. Se utiliza
para saber el valor que cada
actividad le dá al cliente ya
sea directamente (actividad
primaria) o indirectamente
((actividad de apoyo)

11. Cadena de valor de Kingley
Estrategia: Forma de
la organización y sus
recursos para lorar los
objetivos
Personal:Los empleados
son la columna vertebral de
cualquier organización y
uno de sus más importantes
activos.
Estructura:Es la
relación e interacción
con las distintas
variables como
unidades de negocio
Estilo: Modelo de
comportamiento y estilo de
liderazgo establecido por la
cúpula de la organización.
Sistemas: Incluye
procesos internos que
definen parámetros
de funcionamiento de
la empresa.
Habilidades: Se refiere a las
habilidades y capacidades
requeridas por los miembros
de la organización, también
se puede referir al know
how.
Valores compartidos: Los
valores compartidos son el
corazón de la empresa. Es lo
que une a los miembros y a
todos en la misma dirección.

12. Cadena de valor de Porter

13. Tecnología de apalancamiento.
La tecnología en las empresas no
solo sirve para aumentar ventas
directamente, sino para
automatizar procesos o hacerlos
más eficientes para obtener
mejorars Asi, las empresas deben
saber elegir las tecnologias en las
que invierten, procurando que
estas resuelvan sus necesidades o
ayuden a resolver un problema ya
establecido. En esto consiste el
apalancamiento tecnologico. En
usar una determinada tecnologia
o recnologias como una
«palanca» para lograr mejorar los
procesos y servicios.
Los sistemas de información
son tecnologías de
apalancamiento por excelencia
ya que proveen una forma de
hacer los procesos
organizacionales más
eficientes

14. Sociedades de información
La sociedad de la información se refiere a la idea de una
sociedad en donde las tecnologías de información y
comunicación son parte de la vida cotidiana. La información se
convierte entonces en otro activo en el mercado y en un punto
vital en el desarrollo social y tecnológicos.
La sociedad actual es una sociedad de información
ya que los sistemas de información y las redes
sociales están inmiscuidos en casi dodo aspecto
humano. Desde la salud, pasando por la economía,
la política y las relaciones interpersonales.

15. Conclusión
 Las empresas dependen de los sistemas de
información para mejorar sus operaciones y obtener
ventajas sobre sus competidores. A través de distintos
modelos podemos analizar la situación de la empresa
en el mercado, el valor de sus elementos o las posibles
amenazas que puedan surgir en el ámbito de la
competitividad.
 En este sentido, es vital que las empresas se
mantengan en la vanguardia a la hora de implementar
sistemas de información estratégicos.

16. Bibliografía
 Oz, Effy (2008) Administración de sistemas de información. Cenage.
 Plancarte Sánchez Federico. (2007). Sistemas de información estratégica para la
competitividad. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-
informacion-estrategica-para-la-competitividad/
 Del Real, Janneth . Dos modelos para entender lo que significa Cadena de Valor
(2017). Expoknews. Recuperado de: https://www.expoknews.com/dos-
modelos-para-entender-lo-que-significa-cadena-de-valor/
 Chavez, Arturo (2012)El apalancamiento tecnológico, esencial en las empresas.
PulsoPyme En linea: https://www.pulsopyme.com/apalancamiento-
tecnologico-esencial-en-las-empresas/
 ¿Qué es el modelo de las 5 fuerzas de Porter? Y ¿Cómo se realiza un análisis
competitivo con este modelo? (2020) Recuperado de:: https://www.nueva-iso-
9001-2015.com/2020/05/que-es-el-modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter-y-como-
se-realiza-un-analisis-competitivo-con-este-modelo/
 Sociedad de la información Economipedia. Recuperado de::
https://economipedia.com/definiciones/sociedad-de-la-informacion.html