3. ¿Qué es una norma?
La Guía ISO define norma como
“documento, establecido por
consenso y aprobado por un
organismo reconocido, que ofrece
reglas, lineamientos o
características de uso común y
repetido, para actividades o sus
resultados, y que pretenden lograr
un grado óptimo de orden dentro de
un contexto dado”.
4. ISO
Es la Organización Internacional de
Normalización. Los 162 miembros que la
componen son los organismos nacionales
de normalización de países
industrializados, en desarrollo y en
transición, de todos los tamaños y de todas
las regiones del mundo.
5. SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
ISO 14000
Es parte del sistema de gestión
global de una organización; es un
enfoque sistemático sobre los
aspectos ambientales de una
organización. Un SGA es una
“herramienta” que posibilita que
una organización, cualquiera que
sea su tipo o tamaño, controle el
impacto de sus actividades,
productos o servicios sobre el
medio ambiente natural.
6. ISO/TC 207
El Comité ISO/TC 207 es el comité técnico de la ISO responsable
de desarrollar la serie 14000 de normas y guías de gestión
ambiental.
Los miembros, al igual que de cualquier
otro comité técnico de la ISO, son:
• Miembros Participantes (P)
Países que desean votar,
participar activamente en las
discusiones y tener acceso a
toda la documentación
pertinente.
7. Miembros Observadores (O)
Países que no desean
votar, sino solamente
participar en las
discusiones y recibir toda
la información pertinente.
Organizaciones de Enlace (E)
Los representantes de estas
organizaciones son invitados a
tomar parte en las discusiones
y se les permite recibir toda la
información de los TC, pero
no tienen derecho de votar.
8. Los beneficios para las empresas
generados por un sistema de gestión
ambiental sostenible se pueden resumir de
la siguiente manera: mejora del
desempeño, reducción de riesgos y
responsabilidad civil, elegibilidad de
varios programas de incentivos de
agencias ambientales, mejor imagen
pública y mejora de la eficiencia
operacional y oportunidades de reducción
de costos.
Beneficios del SGA
10. Hay muchos modos de penetrar otros países, aunque los
más habituales son:
EXPORTACIÓN
es una alternativa de internacionalización muy flexible aunque
tiene un inconveniente, no apto para muchos. La exportación es
el método más sencillo y tradicional de empezar la
internacionalización de una empresa.
11. Así, pueden encontrarse tres grandes grupos:
Exportación indirecta o pasiva: la empresa
productora no interviene de forma directa en
las actividades exportadoras, dejando que sea
una compañía especializada en este tipo de
operaciones quien se responsabilice de ellas.
Exportación directa o activa: la empresa
exportadora se ocupa de todos los aspectos
de la operación, desde la entrega hasta la
documentación.
Exportación cooperativa: se trata de una
opción bastante frecuente para empresas de
menor volumen, que no pueden hacer frente
solas a un proceso exportador, por lo que se
asocian con otros productores para poder
hacer prosperar su iniciativa de forma
conjunta.
12. INTERMEDIACIÓN
Es una vía muy eficaz para,
no sólo traspasar fronteras,
sino tener la oportunidad
de, al mismo tiempo,
beneficiarse de la
transferencia de
conocimiento y habilidades;
ambas fundamentales para
el desarrollo empresarial y
el crecimiento de la
organización.
13. Entre los tipos de internacionalización empresarial más frecuentes en esta
modalidad se hallan:
Licencia
A través de este acuerdo se ofrece el permiso para
que un agente local haga uso de las patentes,
tecnología, saber hacer y conocimiento de la empresa.
Suele tratarse de vínculos con proyección en el largo
plazo y parten de condiciones tan ventajosas para la
empresa internacionalizada como la ausencia de
necesidad de inversión.
Franquicia
En este caso, una organización independiente opera el
negocio bajo el nombre de otra, a la que paga el
precio acordado a cambio de poder usar su nombre
comercial y marca, beneficiándose de su reputación,
imagen y posibilidades de formación y cualificación del
personal.
14. Contratos de manufactura: se basan en la
relación empresarial con un productor local, del
que se controlan todos los aspectos del proceso
de manufactura y cuyos frutos se comercializan
bajo el nombre de la marca principal.
Joint ventures: es como se denomina a la unión
de dos o más empresas para crear una nueva
entidad de negocio, legalmente autónoma e
independiente de sus predecesoras. Su mayor
fuerte es el capital, aunque la imagen también es
un punto a favor de esta opción, que, como ocurre
con otros tipos de internacionalización, está sujeta
a dificultades relacionadas con las diferencias
culturales y su impacto en los estilos de gestión y
la toma de decisiones.
16. Ayuda al desarrollo y posibilidad de ampliación
de las organizaciones. Las TICs agregan valor a
las actividades operacionales y de gestión
empresarial en general y permite a las empresas
obtener ventajas competitivas
El implementar un sistema de
información no garantiza que ésta obtenga
resultados de manera automática o a largo
plazo. Más aun positivas, sino son bien
utilizadas.
17. Sus ventajas:
Las Tics son esenciales para mejorar la productividad de las
empresas, la calidad, el control y facilitar la comunicación, entre otros
beneficios.
Para que la implantación de nueva tecnología produzca
efectos positivos hay que cumplir varios requisitos:
1. Tener un conocimiento profundo de los procesos de la
empresa
2. Planificar detalladamente las necesidades de tecnología
de la información
3. Incorporar los sistemas tecnológicos lentamente.
18. Las empresas podrán mejorar significativamente su gestión,
en especial EN la planificación y control de sus procesos, y
con ello tomar las mejores decisiones estratégicas, que no
solo le ayuden a cumplir sus objetivos de largo plazo, sino
mejorar la percepción que los consumidores tengan de
ellas.
19. Son utilizadas como instrumento de negocios para innovar,
vender y reducir costos de operación, esto es de gran
importancia para toda empresa que busque ampliar su
mercado a nivel internacional y alcanzar sus objetivos.
A nivel internacional las TIC´S se han convertido en una
herramienta para facilitar la competencia en los diferentes
escenarios ya sea exportaciones o importaciones a nivel
mundial, logrando así un incremento en la productividad de
las diferentes empresas que estén relacionadas en esa área
21. CASO- FREIXENET
FREIXENET: LAS BURBUJAS
CENTENARIAS
Los orígenes de la empresa se remontan
al siglo Xlll. Es la familia Ferrer quien pone
el nombre a este grupo a partir de la finca
Freixeneda, situada en Barcelona. A
finales del siglo XlX se casa con Dolores
Sala que era también miembro de una
familia dedicada al cultivo de la vid y que
exportaba vinos a las colonias, la
experiencia exportadora de los Salas y las
instalaciones y viñas dieron lugar a
Freixenet S.A. una empresa que creció
rápidamente
22. El sentido de la Unidad Familiar, el hecho de ser una empresa
grande y dinámica, la oportunidad de haber adquirido las cavas
y bodegas de Rumasa, el impacto de su publicidad y la
estrategia de internacionalización, son factores claves en el
posicionamiento competitivo de Freixenet tanto en el mercado
español como el internacional.
La calidad del producto es lo que la empresa pone de
manifiesto más a menudo para explicar su trayectoria y, más
especialmente la relación calidad-precio del producto.
La introducción de Cordón Negro en 1974, supuso un doble
hito para la empresa: un éxito en el mercado de Estado Unidos;
y, una guía de los estándares de calidad de la marca. Un éxito
que fue acompañado de una organización comercial bien
estructurada en los distintos Estados y con base en la oficina de
Nueva Jersey.
La Estrategia de la Empresa Hacia la
Internacionalización
23. Verdu es una constructora ecuatoriana con 39 años de
experiencia en la ejecución de obras de ingeniería civil.
Durante este período la compañía ha participado en un gran
número de proyectos tanto públicos como privados, cumpliendo
en cada uno de ellos con su filosofía corporativa Tienen como
principal línea de servicio la construcción de carreteras, sin
embargo su capacidad y experiencia les ha permitido
diversificarse en diferentes ámbitos de la construcción, tales
como: construcción de pistas de aterrizaje, rehabilitación de
calles o bordes y avenidas, trabajos de movimiento de tierra en
general, producción y colocación de hormigón asfáltico,
producción y colocación de hormigón rígido, y la producción y
comercialización de agregados para la construcción.
24. Seguir una estrategia multinacional
Por medio de la cual la estrategia internacional de una compañía se creara país por país para que responda a las necesidades.
Seguir una estrategia global de bajo costo
Donde la estrategia se basa en que la compañía sea un proveedor de bajo costo.
Los esfuerzos estratégicos de la compañía se coordinan a nivel mundial para lograr una posición de bajo costo en relación con la de
los competidores.
Seguir una estrategia global de diferenciación
Donde una compañía diferencia su servicio en los mismos atributos en todos los países para crear una imagen y un tema
competitivo uniformes.
Seguir una estrategia global de enfoque
Donde la estrategia de una compañía consiste en intentar servir al mismo nicho identificable en cada uno de los muchos mercados
de los países estratégicamente importantes para lograr un enfoque uniforme en el mercado de cada país.
Alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas son acuerdos de cooperación entre compañías, que van más allá de los tratos normales efectuados entre
una compañía y otra
25. Aplicación de la
Constructora VERDU S.A.
CONSTRUIR CON CALIDAD
CUMPLIR CON LAS NORMAS TECNICAS DENTRO DEL PLAZO
CONTAR CON PERSONAS PROFESIONALES, TECNICOS
OPERARIOS DEL ALTO NIVEL
MAQUINAS Y EQUIPOS CON NUEVAS TECNOLOGIA
METODOLOGIA DE CONSTRUCCIÒN
BRINDAR ESTABILIDAD POLITICA Y CRECIMIENTO ECONOMICO.
26. CASO KALLARI
EMPRESA DE ARTESANIA DE ECUADOR;
CONFECCIONES EN TAGUA
Esta compañía se hace “internacional”
por tres razones básicas; el deseo de
buscar nuevos mercados, la
necesidad competitiva de lograr costos
más bajos y el deseo de tener acceso
a reservas de recursos naturales en
otros países
27. Las estrategias de esta empresa para competir en
el mercado internacional son:
1. Variaciones en los costos de fabricación.
2. Tipos de cambio fluctuantes.
3. Políticas comerciales del gobierno anfitrión.
4. Competencia multinacional.
5. Mantener una base de producción nacional.
6. Seguir una estrategia global de bajo costo .
7. Seguir una estrategia global de diferenciación.
8. Seguir una estrategia global de enfoque.
