Realizando el plan estratégico de un proyecto de crea y emprende

1. III. PLAN ESTRATÉGICO:
3.1. MISIÓN
El enunciado de la misión no debe ser mayor a 50 palaras, y en su conjunto debe responder las
preguntas:¿Quiénessomos?¿Qué hacemos?¿Paraquiénlohacemos?¿Cómolohacemos?¿Dónde
lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿En que creemos?
Ejemplo:
1. ¿Quiénes somos?
Somos una un equipo de estudiantes emprendedores del quinto grado único de la IE Agropecuario
N° 47 del distrito de Pallasca con enfoque empresarial.
2. ¿Qué hacemos?
Producimos y presta servicios de comercialización, ofertando al mercado local hortalizas
orgánicas producidas en huertos colgantes.
3. ¿Para quién lo hacemos?
Lo hacemos para satisfacer y superar las necesidades expectativas de clientes y
consumidores de nuestra localidad
4. ¿Cómo lo hacemos?
Lo hacemos aplicando lacreatividad e innovación producción hortalizas en huertos colgantes
con un sistema de riego por goteo, ofreciendo las productos ecológicos al mercado.
4. ¿Dónde lo hacemos?
Lo hacemos en IE Agropecuario N° 47 del distrito de Pallasca en las horas del área de
Educación para el Trabajo y en otras horas según nuestro cronograma de actividades.
5. ¿Por qué lo hacemos?
Lo hacemos con la finalidad promover la alimentación saludable y la protección de nuestro
medio ambiente
6. ¿En que creemos?
Creemosque lograremosposicionarnoscomolamejoropciónde ventade hortalizasorgánicasyser
líderesencuantoa calidad,precioynivel de servicio.
3.1. MISIÓN:
Somosemprendedoresdelquintogradoúnicode laIE AgropecuarioN°47 - Pallascaque
realizamos en el área de Educación para el Trabajo la producción y venta de hortalizas
orgánicas mediante la creatividad e innovación para satisfacer y superar las necesidades
y expectativas de clientes y consumidores de nuestra localidad, promoviendo la
alimentación saludable y la protección de nuestro medio ambiente, lograremosserlíderes
encalidad,precioynivel de servicio.
3.2. VISIÓN:
La visiónesuna imagenfutura, un ideal con el que se sueñaalcanzar. Es lo que esperamosque sea
nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visión no debe exceder las 50 palabras y en su
conjuntodebe responderalassiguientescuestiones: ¿A qué aspirami negocioenunfuturocercano?
¿En cuánto tiempo lo lograré? ¿Hacia qué nuevos mercados me dirigiré?
Ejemplo:
1. ¿A qué aspira mi negocio en un futuro cercano?
Ser lospionerosylíderesenel desarrollode unanuevaagricultura orgánicacon altosrendimientos,
que presta servicios de calidad de manera competitiva y eficiente, que contribuye a aumentar la
calidad alimentaria y la protección de nuestro medio ambiente de la población pallasquina.

2. 2. ¿En cuánto tiempo lo lograré?
En el mes 06 se llegará al umbral de rentabilidad, al ser reconocida como Unidad de
Emprendimiento que genera beneficio de sostenibilidad y generación de empleo,
obteniendo reconocimiento local en base a iniciativas de negocios innovadoras altamente
productivas y competitivas que aportan desarrollo de nuestros pueblos.
3. ¿hacia qué nuevos mercados me dirigiré?
Aspiramos a cubrir los mercados de distritales de nuestra provincia de Pallasca.
3.2. VISIÓN:
Serlos pionerosylíderesenel desarrollode unanuevaagriculturaorgánica, que prestaservicios
de calidadde manera competitivayeficiente, proyectándonosque en el mes06 se llegaráal
umbral de rentabilidad,generando beneficio de sostenibilidad y generación de empleo, con
el tiempo aspirandoacubrir losmercados de nuestraprovincia.
3.3. VALORES:
Establecery describircomo mínimoseis(6) valoresempresarialesque regiránlas característicasde
cómo gestionar el negocio, de manera ética en la sociedad.
 Respeto entre los integrantes del equipo, clientes internos y externos.
 Trabajo en equipo con disciplina en el logro de los objetivos del proyecto.
 Realizamos la autocrítica y el mejoramiento continuo de todos nuestros procesos.
 Responsabilidad personal, social y con el medio ambiente.
 Aprender el buen manejo de nuestro negocio.
 Buen trato a los clientes, basado en la honestidad y transparencia.