El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional, mixta, por comité y matricial. También explica conceptos como el organigrama, departamentalización, organización formal e informal.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE HUMANIDADES Y ARTES
LICENCIATURA EN DESARROLLO HUMANO
PLANIFICACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA
Grupo Nº 5
VII Semestre
BARQUISIMETO, ESTADO LARA

2. Concepto de organización.
Importancia de la organización.
Características de la organización.
El organigrama. Clases de organigramas.
Departamentalización.
Tipos de estructura organizativa:
Estructura jerárquica o lineal.
Estructura funcional.
Estructura mixta o jerárquica-funcional.
Estructura por comité.
Estructura matricial.
Estructura por divisiones.
Organización formal e informal.

3. “es la estructuración de las
Agustín Reyes Ponce relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de
lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos
señalados”.
combinación de los medios técnicos,
humanos y financieros que componen
la empresa, en función de la
consecución de un fin, según las
distintas interrelaciones y
dependencias de los elementos que lo
constituyen.
Para alcanzar los objetivos es
necesario estructurar la
organización a adecuándola a
esos objetivos y a la situación en
las condiciones específicas en
que se encuentre.

4. la cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.
con buen personal cualquier organización funciona.
es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho
mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas con otras.
Estructura especializada no oficiales
Complejidad
Tendencia a la especialización y a la
proliferación de funciones
Anonimato
Rutina Estandarizada
Tamaño

5. La base de la pirámide
representa los trabajos con tareas
totalmente ejecutivas.
Según se van subiendo
escalones las tareas ejecutivas
van reduciéndose en cada nivel, a
medida que se amplían las tareas
directivas.
Los grupos de personas
comprendidas en este triángulo
pueden estar entrelazadas entre sí
de distintas formas lo que da lugar
a distintas estructuras.
Cuando la tarea a ejecutar se
realiza por una sola persona no se
presentan problemas, pero si se
exige la participación de varias
personas es necesario organizarla

6. “son la representación gráfica de la
estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma
Según Fleitman Jack esquemática, la posición de las áreas
que la integran, sus niveles jerárquicos,
líneas de autoridad y de asesoría”
Pueden discurrir en dos sentidos:
 Horizontal: Entre posiciones o puntos del
mismo nivel de la estructura jerárquica.
 Vertical :Entre rangos diferentes, bien de
información o ascendente, o de mando o
control o descendente.
3) Por el contenido:
• Estructurales
•Funcionales:
2) Por su amplitud: •De personal:
• General
• Parcial:
1) Por su finalidad: 4) Por la disposición gráfica:
• Organigramas informativos • Vertical
• Organigramas analíticos • Horizontal
• Circular

7. Es la agrupación de puestos de trabajo homogéneos
en unidades organizativas con el fin de coordinar,
supervisar y controlar las actividades y funciones
para conseguir los objetivos marcados.
Áreas o funciones:
Función de dirección: Planificación, organización, coordinación, comunicación y control.
Función de administración: Gestión de almacenes, de nóminas y seguros sociales, facturación,
archivo, contabilidad, informática.
Función financiera: Financiación, presupuestos de tesorería, seguros, inversiones.
Función de producción: Planificación y programación, aprovisionamiento, control de calidad,
métodos y tiempos.
Función comercial: Equipo de ventas y administración comercial.
Función de marketing: diseño de estrategias de marketing (producto, precio, distribución y
comunicación) y tareas técnicas.
Función de personal o de recursos humanos: Planificación de personal, empleo y formación,
contratación, relaciones laborales, médico y seguridad y administración de personal.

8. Cada empresa tiene su propia estructura organizativa en
función de sus objetivos, de su tamaño, de sus productos y
de la coyuntura que atraviesa.
Estructura jerárquica o lineal
Basado en la “unidad de mando”, en la que cada
individuo responde a su inmediato superior.
Estructura funcional
Su característica fundamental es que los
subordinados, de los niveles inferiores, en vez
de estar conectados a la dirección a través de
un único punto, recibe las órdenes,
instrucciones y la asistencia que necesita
directamente de varios jefes diferentes, cada
uno de los cuales desarrolla una función
particular, en la que es especialista.

9. Estructura mixta o jerárquica-funcional
Se basa en la distinción entre jefes con autoridad
y técnicos especialistas que deben ser oídos
antes de tomar una decisión.
Estructura por comité
Las decisiones se llevan a cabo en grupo y no de forma
individual, repartiéndose la responsabilidad entre las
personas que lo forman.
Estructura matricial
Este tipo de organización adopta una estructura
compleja, en forma de matriz de doble entrada,
en la que se utilizan dos variables organizativas.
Estructura por divisiones
Una división es una unida d organizativa típica de las grandes
empresas, que actúa como una “cuasi-empresa” con sus
propios departamentos y objetivos, pero dependiendo de otra
unidad superior, la dirección general.

10. La organización formal
Esta constituida por la estructura intencional, definida e identificada y estable.
La coordinación que impone la organización formal se lleva a cabo mediante normas
establecidas.
La estructura formal de la empresa utiliza 3 canales de comunicación:
•Descendente (parte de la alta dirección y baja hasta los niveles inferiores).
•Ascendente (de los niveles inferiores a los superiores).
•Horizontal (entre miembros del mismo nivel)
La organización informal
Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos
informales. La afinidad de los individuos que tiende a agruparlos se
basa en un interés común de protección mutua y crean canales
informales de comunicación.

11. http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema5.pdf
“Negocios Exitosos”, de Fleitman Jack, McGraw-Hill, 2000, Pág. 246.
“Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante”, Cuarta Edición, de Ferrell
O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Ángel, Mc
Graw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 215.
Wendy Naranjo Rendón, Cátedra: Organización y Administración de Empresas del
Comercio Exterior. VI Semestre Comercio Exterior.
Instituto Universitario de Tecnología "Juan Pablo Pérez Alfonzo".Extensión Puerto La
Cruz,Estado Anzoátegui.