SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descargar para leer sin conexión
REPUBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
ESCUELADE INGENIERIAINDUSTRIAL
AMPLIACION MARACAIBO
Autor: Ibeth Rodríguez
13.008.182
MARACAIBO, 11 DE JULIO DEL 2018
INTRODUCCION
Es de todos conocidos que el éxito de nuestras labores depende de la
organización que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una
empresa o grupo de trabajo. Las personas organizadas se destacan en los
grupos humanos, en los negocios y en las actividades diarias. Estos se
consiguen con una gran disciplina y con el conocimiento de qué hacer, cómo
hacerlo y con qué medios. Además, es necesario entender cuáles son nuestras
relaciones de trabajo con los superiores, con los compañeros y demás
miembros de la empresa, y cuál es la importancia de nuestro trabajo frente al
trabajo de todo el grupo. Es importante tener la mejor y más completa
información sobre cómo hacer nuestras tareas, ante quién responder y en qué
medida, esta es la importancia de lo que llamamos organización del trabajo. En
este ensayo se verá reflejado Que es La organización y los métodos para tener
una buena organización empresarial.
Definición de organización.
La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio
que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos También es el
segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e
integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La
organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo
funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol, un negocio o un establecimiento
municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización como el
proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la
empresa, para cumplir las metas de una organización.
Elementos de una organización.
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los
siguientes elementos: Grupo humano. Recursos. Fines y objetivos por alcanzar
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o identifican como organizaciones, De tal
manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son: La
división del trabajo. El proceso de dirección. La posibilidad de remoción y
sustitución del recurso humano. Los elementos mencionados interactúan entre
sí en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones,
En un marco pertinente, para lograr propósitos determinados". Con estos
conceptos, podemos definir a la organización como: "Un sistema social
integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan
actividades (Para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por
alcanzar.
Importancia de la organización.
La organización es muy importante por ser el elemento final del aspecto
teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la
planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. Es la Forma
de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social, siendo
importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma ordenada
y no aleatoria a un objetivo, ya que Una empresa mal estructurada es sinónimo
de caos y falta de eficiencia.
Definición de Estructura Organizativa.
Se denomina estructura organizacional a la manera elegida por una entidad
para gestionar su actividad y sus recursos. Esta estructura está dada por una
serie de relaciones formales e informales que la corporación desarrolla para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas.
La estructura organizacional de una empresa implica disponer los roles de
los empleados y ejecutivos de un cierto modo para alcanzar el mejor
rendimiento posible. Con una buena estructura, las interrelaciones fluyen de
manera óptima y cada uno de los actores de la empresa puede desempeñar su
tarea de forma eficiente.
Tipos de estructuras organizativas.
Estructura organizacional lineal
Esta estructura de organización se basa en la autoridad lineal donde los
subalternos obedecen a sus superiores.
 Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de decisiones es
centralizada y la comunicación es formal entre los mandos medios y los
niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.
 Desventajas: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede
caer en la ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los
jefes o propietarios para tomar cada una de las decisiones para hacer un
trabajo de manera eficiente.
Estructura organizacional funcional
Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la
empresa según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que
está especializado.
 Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del
personal y de los grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificación
de las labores y sistemas productivos ya que establece claras líneas de
responsabilidad.
 Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios
cuando existen funciones operativas que requieran de la
retroalimentación de más de un gerente o departamento.
Adicionalmente, esta estructura organizacional puede causar
contradicciones en las instrucciones dadas.
Estructura organizacional por división
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos,
por zonas geográficas o bien por TIPO DE CLIENTES.
Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a
nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como
entes individuales y autónomos.
 Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que
varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas
funciones.
Estructura organizacional matricial
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos
múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organización
pertenece a dos líneas de mando:
1. Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la
función que realice.
2. Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de
diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a
determinado proyecto específicamente.
 Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a
áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la
motivación profesional. Adicionalmente, conjuga la especialización con
la colaboración entre departamentos y áreas funcionales.
 Desventajas: Requiere de una inversión considerable de tiempo en
planificación y alineamiento estratégico. También requiere de
coordinación entre los mandos.
 Finalmente, vale la pena aclarar que una empresa es un ente dinámico
que al cambiar de tamaño, de objetivos y de estrategias, deberá adaptar
su estructura organizacional de acuerdo a su entorno productivo.
Ventajas
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual separa del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas
con que cuenta la organización.
Desventajas
 Dificultad de localizar y fijar; la responsabilidad lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real
de las ordenes.
 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflicto.
 La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre
jefes.
Organigramas.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa,
usualmente aplicados a empresas u organización. Los organigramas son
sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con
objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones.
Tipos de organigramas:
 Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a
otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por
líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad.
De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la
comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que
dependen de él y así sucesivamente. Algunos autores acostumbran
poner al margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel
administrativo: alta administración, administración intermedia,
administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicos con
líneas punteadas.
 Horizontal: Representan los mismos elementos del organigrama
anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo
jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente
hacia la derecha.
 Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a la
autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos
concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de
organización.
 Escalar: Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los
distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos
márgenes
Aplicados a una organización o empresa los organigramas revelan:
La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en
cada departamento o sección.
CONCLUSION
Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que
tomen medidas para desarrollarse, La organización como parte del proceso
administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se
realiza toda la parte de división del trabajo, La departamentalización, la
delimitación de actividades, estos son de suma importancia porque aquí es
cuando ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a
trabajar por ellas. La organización tiene sus formas de realizar su función, Se
apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobre pasar
sus principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni
responsabilidades.
BIBLIOGRAFIA
http://www.pac.com.ve/contenido/oficina-y-comercio/que-es-un-
organigrama-y-sus-tipos/5661/88
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-
negocios/planeacion-estrategica/procesos-de-diseno-institucional/515-la-
direccion-por-valores
https://definicion.de/estructura-organizacional/
https://www.gestion.org/organigrama-de-una-empresa/
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-
organizacion-organigramas/
aia.psm.edu.ve/pluginfile.php?file=%2F454816%2Fmod_resource%2Fcont
ent%2F5%2FUnidad%20II%20Gestion%20Gerencial%20y%20Organizacion
.pdf
https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html
Fuente: https://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-
organigramas/#ixzz5L0PTz9Fl

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelos Administrativos
Modelos AdministrativosModelos Administrativos
Modelos AdministrativosRosa
 
Criterios de organizacion
Criterios de organizacionCriterios de organizacion
Criterios de organizacionmachiutajs
 
el proceso administrativo
el proceso administrativoel proceso administrativo
el proceso administrativohesgasr
 
Organización formal vs informal
Organización formal vs informalOrganización formal vs informal
Organización formal vs informalNayeli Hernandez
 
La organización de la empresa
La organización de la empresaLa organización de la empresa
La organización de la empresaJiovi Ramos
 
Organizacion manuel puerta
Organizacion manuel puertaOrganizacion manuel puerta
Organizacion manuel puertamanuel puerta
 
Importancia de la autoridad administrativa
Importancia de la autoridad administrativaImportancia de la autoridad administrativa
Importancia de la autoridad administrativaNuglis
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalDaniel Chacon
 
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Kag Ruiz
 

La actualidad más candente (20)

La organizacion
La organizacionLa organizacion
La organizacion
 
Modelos Administrativos
Modelos AdministrativosModelos Administrativos
Modelos Administrativos
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Criterios de organizacion
Criterios de organizacionCriterios de organizacion
Criterios de organizacion
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
el proceso administrativo
el proceso administrativoel proceso administrativo
el proceso administrativo
 
La jerarquia
La jerarquiaLa jerarquia
La jerarquia
 
Funcion Organizacion
Funcion OrganizacionFuncion Organizacion
Funcion Organizacion
 
Proceso administrativo organizacion
Proceso administrativo organizacionProceso administrativo organizacion
Proceso administrativo organizacion
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Organización formal vs informal
Organización formal vs informalOrganización formal vs informal
Organización formal vs informal
 
La organización de la empresa
La organización de la empresaLa organización de la empresa
La organización de la empresa
 
ORGANIZACION
ORGANIZACIONORGANIZACION
ORGANIZACION
 
Organizacion manuel puerta
Organizacion manuel puertaOrganizacion manuel puerta
Organizacion manuel puerta
 
Importancia de la autoridad administrativa
Importancia de la autoridad administrativaImportancia de la autoridad administrativa
Importancia de la autoridad administrativa
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
La organización
La organizaciónLa organización
La organización
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
ensayo
ensayoensayo
ensayo
 
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.
 

Similar a Gerencia industrial

LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docx
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docxLA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docx
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docxinstructormutis
 
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptx
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptxOPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptx
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptxdidiersithobenitez
 
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativo
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativoEl proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativo
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativoArielOmarMayoralPea
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)mariguvi
 
Estructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigramaEstructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigramaMercedes Misad
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacionjennifergota
 
El proceso de la estructuración de la organización
El proceso de la estructuración de la organizaciónEl proceso de la estructuración de la organización
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
 
Trabajo de organizacion
Trabajo de organizacionTrabajo de organizacion
Trabajo de organizacionfrancis1302
 
Estructuras organizacionales
Estructuras organizacionalesEstructuras organizacionales
Estructuras organizacionalesSilvia Curichumbi
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfJosManuelContreras4
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdfESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdfYulyGomez9
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalriderco67
 
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURASPARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURASHAIDERBARRERA1
 

Similar a Gerencia industrial (20)

Organizacion
Organizacion Organizacion
Organizacion
 
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docx
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docxLA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docx
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docx
 
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptx
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptxOPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptx
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptx
 
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativo
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativoEl proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativo
El proceso de organización, como parte de las fases del proceso administrativo
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)
 
Analisis administrativo
Analisis administrativoAnalisis administrativo
Analisis administrativo
 
Estructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigramaEstructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigrama
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacion
 
Empresa sundairy
Empresa sundairyEmpresa sundairy
Empresa sundairy
 
El proceso de la estructuración de la organización
El proceso de la estructuración de la organizaciónEl proceso de la estructuración de la organización
El proceso de la estructuración de la organización
 
Trabajo de organizacion
Trabajo de organizacionTrabajo de organizacion
Trabajo de organizacion
 
Estructuras organizacionales
Estructuras organizacionalesEstructuras organizacionales
Estructuras organizacionales
 
Estructura de una Empresa
Estructura de una EmpresaEstructura de una Empresa
Estructura de una Empresa
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdfESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
 
Revista
Revista Revista
Revista
 
La Organisacion
La OrganisacionLa Organisacion
La Organisacion
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Un 1 miroslava y noemí
Un 1 miroslava y noemíUn 1 miroslava y noemí
Un 1 miroslava y noemí
 
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURASPARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
 

Más de ibetica

Proyecto
ProyectoProyecto
Proyectoibetica
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informaticaibetica
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informaticaibetica
 
Informe programación Elimenez gonzalez
Informe programación Elimenez gonzalezInforme programación Elimenez gonzalez
Informe programación Elimenez gonzalezibetica
 
Afiche joel simancas
Afiche joel simancasAfiche joel simancas
Afiche joel simancasibetica
 
ETICA Y DEONTOLOGIA
ETICA Y DEONTOLOGIAETICA Y DEONTOLOGIA
ETICA Y DEONTOLOGIAibetica
 
Soldadura mapamental
Soldadura mapamentalSoldadura mapamental
Soldadura mapamentalibetica
 
Mapa conceptual soldadura
Mapa conceptual soldaduraMapa conceptual soldadura
Mapa conceptual soldaduraibetica
 
Conformacion de materiales
Conformacion de materialesConformacion de materiales
Conformacion de materialesibetica
 
Informe de la fresadora
Informe de la fresadoraInforme de la fresadora
Informe de la fresadoraibetica
 
Anexos del manual de tg (2015)
Anexos del manual de tg (2015)Anexos del manual de tg (2015)
Anexos del manual de tg (2015)ibetica
 
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardar
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardarCiclo de vida_de_un_proyecto guardar
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardaribetica
 
Conceptos fundamentales guardar
Conceptos fundamentales guardarConceptos fundamentales guardar
Conceptos fundamentales guardaribetica
 
El proyecto
El proyecto El proyecto
El proyecto ibetica
 
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumen
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumenPasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumen
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumenibetica
 
Tarjeta andina de migracion tam (colombia - ecuador -peru) (3)
Tarjeta andina de migracion   tam (colombia - ecuador -peru) (3)Tarjeta andina de migracion   tam (colombia - ecuador -peru) (3)
Tarjeta andina de migracion tam (colombia - ecuador -peru) (3)ibetica
 
gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia
 gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia  gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia
gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia ibetica
 
naturaleza de la gerencia
naturaleza de la gerencia naturaleza de la gerencia
naturaleza de la gerencia ibetica
 
organigramas
organigramasorganigramas
organigramasibetica
 

Más de ibetica (20)

Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informatica
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informatica
 
Informe programación Elimenez gonzalez
Informe programación Elimenez gonzalezInforme programación Elimenez gonzalez
Informe programación Elimenez gonzalez
 
Afiche joel simancas
Afiche joel simancasAfiche joel simancas
Afiche joel simancas
 
ETICA Y DEONTOLOGIA
ETICA Y DEONTOLOGIAETICA Y DEONTOLOGIA
ETICA Y DEONTOLOGIA
 
Soldadura mapamental
Soldadura mapamentalSoldadura mapamental
Soldadura mapamental
 
Mapa conceptual soldadura
Mapa conceptual soldaduraMapa conceptual soldadura
Mapa conceptual soldadura
 
Conformacion de materiales
Conformacion de materialesConformacion de materiales
Conformacion de materiales
 
Informe de la fresadora
Informe de la fresadoraInforme de la fresadora
Informe de la fresadora
 
Anexos del manual de tg (2015)
Anexos del manual de tg (2015)Anexos del manual de tg (2015)
Anexos del manual de tg (2015)
 
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardar
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardarCiclo de vida_de_un_proyecto guardar
Ciclo de vida_de_un_proyecto guardar
 
Conceptos fundamentales guardar
Conceptos fundamentales guardarConceptos fundamentales guardar
Conceptos fundamentales guardar
 
El proyecto
El proyecto El proyecto
El proyecto
 
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumen
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumenPasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumen
Pasos para elaborar un analisis, una sintesis y un resumen
 
Tarjeta andina de migracion tam (colombia - ecuador -peru) (3)
Tarjeta andina de migracion   tam (colombia - ecuador -peru) (3)Tarjeta andina de migracion   tam (colombia - ecuador -peru) (3)
Tarjeta andina de migracion tam (colombia - ecuador -peru) (3)
 
gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia
 gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia  gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia
gerencia tradicional vsnaturaleza de la gerencia
 
naturaleza de la gerencia
naturaleza de la gerencia naturaleza de la gerencia
naturaleza de la gerencia
 
organigramas
organigramasorganigramas
organigramas
 
Resumen
ResumenResumen
Resumen
 

Último

exposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaexposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaYuliethRamrezCruz
 
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSEJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSLuisLopez273366
 
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptxPRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptxStibeCr
 
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdf
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdfINFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdf
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdfsolidalilaalvaradoro
 
Parciales y Semestral Profesor David cedeño
Parciales y Semestral Profesor David cedeñoParciales y Semestral Profesor David cedeño
Parciales y Semestral Profesor David cedeñomonicabetancur29
 
10 características de un establecimiento de salud.pptx
10 características de un establecimiento de salud.pptx10 características de un establecimiento de salud.pptx
10 características de un establecimiento de salud.pptxtodotemporales
 
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADOIPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADOEdisonRebattaRojas1
 
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdf
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdfS02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdf
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdfroycordovabocanegra7
 
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdf
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdfESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdf
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdffredyflores58
 
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZO
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZOTALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZO
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZOElvisMamani31
 
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdf
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdfNOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdf
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdflinderlauradelacruz
 
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMEC
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMECTransporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMEC
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMECamador030809
 
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxAccidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxBuddyroi
 
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msds
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msdsthinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msds
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msdsfioticona20395
 
Guía para la identificación de materiales peligrosos
Guía para la identificación de materiales peligrososGuía para la identificación de materiales peligrosos
Guía para la identificación de materiales peligrososAdrianVarela22
 
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURA
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURAPROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURA
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURAHeribertoTiscareo
 
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...jfmolina199
 
Presentación GP Nº03.ppt reapso general maqinas electricas
Presentación GP Nº03.ppt  reapso general maqinas electricasPresentación GP Nº03.ppt  reapso general maqinas electricas
Presentación GP Nº03.ppt reapso general maqinas electricasANDREJEANPIERREMACHU
 
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptx
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptxUNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptx
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptxRosselin4
 
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadística
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadísticaAnálisis de Varianza- Anova y pruebas de estadística
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadísticaJoellyAlejandraRodrg
 

Último (20)

exposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaexposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avena
 
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSEJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
 
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptxPRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS ESTRUCTURAL II.pptx
 
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdf
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdfINFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdf
INFORME DE LA DE PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 2 UNIDAD FINAL. PDF.pdf
 
Parciales y Semestral Profesor David cedeño
Parciales y Semestral Profesor David cedeñoParciales y Semestral Profesor David cedeño
Parciales y Semestral Profesor David cedeño
 
10 características de un establecimiento de salud.pptx
10 características de un establecimiento de salud.pptx10 características de un establecimiento de salud.pptx
10 características de un establecimiento de salud.pptx
 
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADOIPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO
IPERC INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO
 
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdf
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdfS02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdf
S02 - Campo de acción. Cualidades del Ingeniero Industrial.pdf
 
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdf
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdfESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdf
ESTADISTICA RESUELTO SAN JUAN SOLUCIONARIO CORRECTO.pdf
 
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZO
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZOTALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZO
TALLER DE IPERC - CAPACITACION REALIZADA EN SAN LORENZO
 
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdf
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdfNOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdf
NOJA-581-08 NOJA Power OSM15-27-38 Guia de Producto - es.pdf
 
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMEC
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMECTransporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMEC
Transporte y Manipulación de Explosivos - SUCAMEC
 
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxAccidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
 
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msds
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msdsthinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msds
thinner-acrilico-ac-205- ficha tecnica msds
 
Guía para la identificación de materiales peligrosos
Guía para la identificación de materiales peligrososGuía para la identificación de materiales peligrosos
Guía para la identificación de materiales peligrosos
 
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURA
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURAPROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURA
PROCESAMIENTO DE CERAMICAS. PROCESOS DE MANUFACTURA
 
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...
Pueden_los_sistemas_de_informacion_ayudar_a_evitar_una_crisis_de_salud_public...
 
Presentación GP Nº03.ppt reapso general maqinas electricas
Presentación GP Nº03.ppt  reapso general maqinas electricasPresentación GP Nº03.ppt  reapso general maqinas electricas
Presentación GP Nº03.ppt reapso general maqinas electricas
 
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptx
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptxUNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptx
UNIDAD 3a SIST AGUA_DREN_TRATAM-URP_2024-0.pptx
 
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadística
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadísticaAnálisis de Varianza- Anova y pruebas de estadística
Análisis de Varianza- Anova y pruebas de estadística
 

Gerencia industrial

  • 1. REPUBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO ESCUELADE INGENIERIAINDUSTRIAL AMPLIACION MARACAIBO Autor: Ibeth Rodríguez 13.008.182 MARACAIBO, 11 DE JULIO DEL 2018
  • 2. INTRODUCCION Es de todos conocidos que el éxito de nuestras labores depende de la organización que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una empresa o grupo de trabajo. Las personas organizadas se destacan en los grupos humanos, en los negocios y en las actividades diarias. Estos se consiguen con una gran disciplina y con el conocimiento de qué hacer, cómo hacerlo y con qué medios. Además, es necesario entender cuáles son nuestras relaciones de trabajo con los superiores, con los compañeros y demás miembros de la empresa, y cuál es la importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo. Es importante tener la mejor y más completa información sobre cómo hacer nuestras tareas, ante quién responder y en qué medida, esta es la importancia de lo que llamamos organización del trabajo. En este ensayo se verá reflejado Que es La organización y los métodos para tener una buena organización empresarial.
  • 3. Definición de organización. La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos También es el segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol, un negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una organización. Elementos de una organización. Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: Grupo humano. Recursos. Fines y objetivos por alcanzar Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, De tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son: La división del trabajo. El proceso de dirección. La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano. Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, En un marco pertinente, para lograr propósitos determinados". Con estos conceptos, podemos definir a la organización como: "Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (Para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar. Importancia de la organización. La organización es muy importante por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. Es la Forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social, siendo importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma ordenada
  • 4. y no aleatoria a un objetivo, ya que Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. Definición de Estructura Organizativa. Se denomina estructura organizacional a la manera elegida por una entidad para gestionar su actividad y sus recursos. Esta estructura está dada por una serie de relaciones formales e informales que la corporación desarrolla para alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas. La estructura organizacional de una empresa implica disponer los roles de los empleados y ejecutivos de un cierto modo para alcanzar el mejor rendimiento posible. Con una buena estructura, las interrelaciones fluyen de manera óptima y cada uno de los actores de la empresa puede desempeñar su tarea de forma eficiente. Tipos de estructuras organizativas. Estructura organizacional lineal Esta estructura de organización se basa en la autoridad lineal donde los subalternos obedecen a sus superiores.  Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal entre los mandos medios y los niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.  Desventajas: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede caer en la ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios para tomar cada una de las decisiones para hacer un trabajo de manera eficiente. Estructura organizacional funcional Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializado.  Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos ya que establece claras líneas de responsabilidad.
  • 5.  Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más de un gerente o departamento. Adicionalmente, esta estructura organizacional puede causar contradicciones en las instrucciones dadas. Estructura organizacional por división En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o bien por TIPO DE CLIENTES. Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.  Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones. Estructura organizacional matricial La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando: 1. Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice. 2. Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.  Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional. Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y áreas funcionales.  Desventajas: Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.  Finalmente, vale la pena aclarar que una empresa es un ente dinámico que al cambiar de tamaño, de objetivos y de estrategias, deberá adaptar su estructura organizacional de acuerdo a su entorno productivo.
  • 6. Ventajas  Mayor especialización.  Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.  La división del trabajo es planeada y no incidental.  El trabajo manual separa del trabajo intelectual.  Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. Desventajas  Dificultad de localizar y fijar; la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.  Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflicto.  La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes. Organigramas. El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organización. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones. Tipos de organigramas:  Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente. Algunos autores acostumbran poner al margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración, administración intermedia,
  • 7. administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicos con líneas punteadas.  Horizontal: Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.  Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización.  Escalar: Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes Aplicados a una organización o empresa los organigramas revelan: La división de funciones. Los niveles jerárquicos. Las líneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicación. La naturaleza lineal o staff del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
  • 8. CONCLUSION Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que tomen medidas para desarrollarse, La organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, La departamentalización, la delimitación de actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas. La organización tiene sus formas de realizar su función, Se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobre pasar sus principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.
  • 9. BIBLIOGRAFIA http://www.pac.com.ve/contenido/oficina-y-comercio/que-es-un- organigrama-y-sus-tipos/5661/88 http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de- negocios/planeacion-estrategica/procesos-de-diseno-institucional/515-la- direccion-por-valores https://definicion.de/estructura-organizacional/ https://www.gestion.org/organigrama-de-una-empresa/ https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos- organizacion-organigramas/ aia.psm.edu.ve/pluginfile.php?file=%2F454816%2Fmod_resource%2Fcont ent%2F5%2FUnidad%20II%20Gestion%20Gerencial%20y%20Organizacion .pdf https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de- organigramas.html Fuente: https://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de- organigramas/#ixzz5L0PTz9Fl