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1. L A O R G A N I Z A C I O N Y S U S
D E R I VA D O S
LAS ORGANIZACION ES
SON SISTEMAS SOCIALES
PARA LOGRAR METAS
ESPECIFICAS.
MODELO ESTRUCTURAL.
COMPLEJIDAD, ACLARAR LAS
JERARQUIAS
FORMALIZACION, LAS
NORMAS A SEGUIR
CENTRALIZACION, CAMBIAN
EN FUNCION DE TOMAS DE
DECISIONES.
DIMENSIÓN VERTICAL, ASPECTOS
BÁSICOS
UNIDAD DE MANDO, CON QUIEN
SE REPORTA EL TRABAJADOR
AUTORIDAD, ES EL TIPO DE
CALIDAD
INTERVALO DE CONTROL,
CUANTOS SUBORDINADOS
CONTROLA UN GERENTE
CENTRALIZACIÓN, SE REFIERE A
CUANTA AUTORIDAD TIENE LOS
NIVELES BAJOS.
DIMENSION LABORAL,
CONTEMPLA COMO SE
ORGANIZAN ACTIVIDADES
PUNTOS DE VISTA CLASICO,
DIVISION DE TRABAJO, SE
ENFOCAN EN HACER PARTE
DE UNA ACTIVIDAD,
EVIDENCIAS,, CADA
TRABAJADOR REALIZA LA
MISMA TAREA.
DESICONOMIA, SE DA
CUANDO LAS DESVENTAJAS
HUMANAS SUPERAN LA
ECONOMICA.
PRINCIPIOS BASICOS
EQUILIBRIO, FLEXIBILIDAD,
OPORTUNIDAD PARA
LIDERAR, ENFOQUE DE
CONTINGENCIA .
CLASIFICACION DE LA ORGANIZACION
FINALIDAD, ESTRUCTURA,TAMANO,
LOCALIZACION, PRODUCCION, GRADO.
PUNTO DE VISTA
CONTEMPORANEO
LOS CLASICOS
CONTEMPLABALN LA
DIVISION, LO BUENO
NO PUEDE IR LEJOS,
GENERA EXCESIVA
DIVISION.
ELEMENTOS
DIVISION DLE TRABAJO,
DEPARTAMENTALIZACION
, FUNCIONAL,
PRODUCTO, CLIENTE,
GEOGRAFIA, PROCESO.
CONCLUSIONES
CUANTA MAS
EXPERIENCIA TENGA
EL TRABAJADOR
MENOS
SUPERVISION,
TRABAJAR CON
CONTROLES
AMPLIOS, SIMILITUD
DE TAREAS,
COMPLEJIDAD,
PROXIMIDAD FISICA.
AUTORIDAD EN LINEA, ES
EL GERENTE QUE DIRIGE
AUTORIDAD STAFF,
AFROCER ASESORIAS
INTERVALO DE CONTROL,
CUANTOS
TRABAJADORES PUEDE
SUPERVISAR UN
GERENTE.