1. Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Automatización y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
Equipo SCM:
Fernández Norvelis. C.I: 18.462.758
Fernández David. C.I: 14.424.461
Maturín, Febrero 2014

2. INTRODUCCION
La cadena de suministro de una
compañía consiste en diferentes
departamentos, desde la procuración
de materiales hasta el servicio de
atención al cliente.
La cadena de suministros actual, controlada por la tecnología, permite a los
clientes gestionar sus propias experiencias de compra, aumentar la
coordinación y conectividad entre los socios de suministro y ayudar a
reducir los costes operativos de cada una de las compañías de la cadena.

3. CADENA DE SUMINISTRO
Es una red de
instalaciones y medios de
distribución que tiene por
función la obtención de
materiales, transformación
de dichos materiales en
productos intermedios y
productos terminados y
distribución de estos
productos terminados a los
consumidores.

4. Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro,
la fabricación y la distribución.
Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y
termina con los clientes de tus clientes.

5. ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS
•Integración de la información
Estar dispuestos a compartir toda la información
Datos de demandas de clientes, el
estado del inventario de almacenes,
tiempos y plazos de producción, planes
de promoción o fechas de embarque.
•Planificación sincronizada
Diseño y ejecución de planes para la introducción de un
producto en el mercado, sus previsiones y reposición

6. ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS
•Flujo de trabajo coordinado
Trabajar coordinadamente estableciendo actividades
automatizadas que aseguren el buen funcionamiento de la
cadena.
•Nuevos modelos de negocio
Dar con rapidez a nuevas oportunidades
de negocio que antes, debido al largo
tiempo de procesos involucrados en la
cadena, eran imposibles de percibir.

7. La administración de la Cadena de Suministro a menudo requiere del
mejoramiento y rediseño de sus procesos de negocio para adaptarse a los
cambios del mercado y a las demandas y preferencias de sus clientes, por ciclos
más cortos, más rápidos y a la vez más precisos.
CONCLUSIONES
Una adecuada gestión de la cadena de suministros traería numerosos
beneficios, garantizando la eficacia en las negociaciones gracias a las
posibilidades de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con los
proveedores.
La integración de una cadena de suministro puede reducir costes operativos
drásticamente y mejorar significativamente su desempeño financiero y su
competitividad a través de un espectro de procesos: Planeación y programación,
abastecimiento y administración de información y materiales y administración de
los costos asociados

8. Integrar la cadena de suministros con los clientes y proveedores usando la
tecnología le permite a las organizaciones tener una adecuada gestión desde
diversos puntos de vista, como lo son: los costos, planificación, tiempo de
ejecución y respuestas, debido a la manera sincronizada y automatizada como se
manejan las tareas y se toman decisiones por medio de la integración de la
información.