La conciliacion como palanca de la reputacion empresarial

2. La conciliación como palanca de Reputación | 2
.
(Justo Villafañe)
Y desde esa definición resalto y traslado dos conceptos al ámbito laboral.
Es importante recordar también que la reputación exige reconocimiento y para
ello es imprescindible la comunicación.

3. La conciliación como palanca de Reputación | 3
A continuación vamos a plantear un decálogo en función de los datos que se han
obtenido en Merco Personas, empresas con talento. Y ponemos énfasis en el
concepto de talento porque la capacidad de atraer y retener talento va a
determinar, seguramente más que cualquier otra cosa, la viabilidad y el futuro de
las empresas.
Excluimos del decálogo, seguramente por obvio, el que las empresas que más
concilian son las más atractivas y las más reputadas. Seguramente porque son las
mejores. Es tan obvio como real.

4. La conciliación como palanca de Reputación | 4
1. Partiendo de datos Merco
Personas, el número medio de medidas de conciliación (grupo de medidas) adoptados en
las cien empresas merco ha pasado de 7,6 en 2012 a 8,34 en 2014. Y es importante
destacar que cada grupo de medidas incluye bastantes medidas concretas.
1,00
8,00
9,00
10,00
10,00
MERCO 2014 (8,34)
MERCO 2012 (7,59)

5. La conciliación como palanca de Reputación | 5
2. La segunda conclusión de este decálogo es el
.
Los grupos de medidas fundamentales de conciliación: flexibilidad temporal y horaria,
flexibilidad espacial y teletrabajo, medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la
familia, etc., son valoradas por parte de los trabajadores entre un 4 y un 7% del salario
bruto extra. En conjunto un buen paquete de medidas de conciliación podría superar un
valor extra del 20% del salario bruto total.
5,9%
5,2% 5,5%
7,0%
3,6%
7,6%
Flexibilidad
temporal y
horaria
Flexibilidad
espacial y
teletrabajo
Medidas de apoyo
a la maternidad,
paternidad y
familia
Apoyo a la
formación y al
desarrollo
profesional
Apoyo al
voluntariado y al
desarrollo
personal
Beneficios sociales
(seguro, salud,
ticket restaurant,
etc.)

6. La conciliación como palanca de Reputación | 6
3. El tercer punto del decálogo hace referencia a
. Si miráramos la relación de las puntuaciones en
conciliación con las puntuaciones en las otras variables, podríamos afirmar que cuando en
una empresa funciona (los trabajadores están satisfechos) la conciliación suele tener
buenas valoraciones:
• La satisfacción global
• Los valores éticos y profesionales
• La motivación y el reconocimiento
• La recomendación como lugar para trabajar
• La igualdad y la diversidad
Lo que da una idea de las variables a las que se asocia implícitamente la conciliación.

7. La conciliación como palanca de Reputación | 7
4. En cuarto lugar, y siguiendo con la correlación entre variables,
.
Actúan como variables bastante independientes.
Si la conciliación es un buen predictor de la satisfacción global de un empleado y además
lo es mucho mejor que el salario, se pueden obtener muchas conclusiones; sin que por
ello se niegue el valor de una buena retribución.
• La satisfacción global
• Los valores éticos y
profesionales
• La motivación y el
reconocimiento
• La recomendación como
lugar para trabajar
• La igualdad y la diversidad
SalarioLa conciliaciónCorrelaciona
bastante
Correlaciona
poco

8. La conciliación como palanca de Reputación | 8
CALIDAD LABORAL
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
MARCA EMPLEADOR
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
REPUTACIÓN INTERNA
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa
5. En quinto lugar, . De
hecho es la segunda debilidad de las empresas. Los dos puntos débiles de las empresas
son salario y conciliación, un binomio que no funciona linealmente sino, a veces, como
compensación.
0,7%
1,3%
1,6%
1,8%
2,6%
2,3%
2,1%
3,5%
5,4%
6,2%
20,6%
7,2%
4,3%
6,7%
33,8%

9. La conciliación como palanca de Reputación | 9
6. Si nos referimos a los
; la conciliación es también señalada como la segunda gran debilidad
de las empresas y por tanto como uno de los frenos a la hora de atraer talento.
CALIDAD LABORAL
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
MARCA EMPLEADOR
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
REPUTACIÓN INTERNA
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa 1,8%
1,8%
2,1%
1,6%
2,3%
2,7%
2,6%
4,0%
5,0%
4,8%
21,5%
8,4%
4,3%
5,1%
31,9%

10. La conciliación como palanca de Reputación | 10
7. coinciden con trabajadores y Alumni en otorgar a la
conciliación la peor nota a la hora de valorar la situación de las empresas españolas en el
ámbito de los RRHH. Y la señalan como el principal reto de las empresas.
1 Conciliación
2 Desarrollo Profesional
3 Atracción del Talento
4 Motivación y Reconocimiento
5 Liderazgo Alta Dirección
6 Salario
7 Valores Éticos y Profesionales
8 Igualdad y Diversidad
9 Identificación con el Proyecto Empresarial
10 Éxito Empresarial
11 Imagen en la Sociedad
12 Orgullo de Pertenencia
13 Relación con los Mandos Inmediatos
14 Sector Atractivo
15 Recomendación
16,62%
14,17%
13,08%
12,26%
8,72%
7,36%
6,54%
6,54%
4,36%
3,81%
3,27%
1,36%
0,82%
0,82%
0,27%
¿Cuáles serán los dos principales retos para el
futuro de las empresas españolas?
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa
5,97
6,09
5,91
6,38
5,33
6,55
6,69
6,60
6,98
6,54
6,64
5,93
6,81
6,93
7,01
6,62Valoración Global

11. La conciliación como palanca de Reputación | 11
8. señalan también la conciliación como uno de los problemas de las
empresas españolas a la hora de atraer talento:
CALIDAD LABORAL
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
MARCA EMPLEADOR
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
REPUTACIÓN INTERNA
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa
5,36
5,45
5,14
6,00
4,77
5,89
5,18
5,85
6,27
6,07
5,92
5,74
5,78
5,92
5,96
5,82Valoración Global

12. La conciliación como palanca de Reputación | 12
9. Si nos referimos a los futuros trabajadores, dos tercios de los
prefieren conciliación a salario.
Grande Pequeña
Española Multinacional
Conocida No conocida
Jefe controlador Jefe delegador
Trabajo en equipo Trabajo individual
En la oficina Fuera de la oficina
Horario fijo Horario flexible
Ambiente formal Ambiente informal
Gran seguridad y salario suficiente Relativa seguridad y buen salario
Salario Conciliación
Salario fijo Salario variable
Que venda servicios Que venda productos
80,7%
37,3%
79,4%
20,9%
76,4%
38,2%
42,7%
47,1%
53,4%
38,9%
48,3%
50,7%
19,3%
62,7%
20,6%
79,1%
23,6%
61,8%
57,3%
52,9%
46,6%
61,1%
51,7%
49,3%
De las siguientes posibilidades que le voy a mostrar, me gustaría que se posicionara en un extremo u otro en
función de sus preferencias a la hora de elegir una empresa para trabajar.

13. La conciliación como palanca de Reputación | 13
10. Y por último, resaltar que en aquellas
, este apartado se convierte en su principal atractivo a la hora
de captar talento:
Concluyendo:
• La conciliación es un , que avanza día a día.
• Un valor que .
• Que y que entronca o va correlacionada con los
valores que hacen diferentes las empresas.
• Que en este momento
actuales o futuros.
• Que es una .
• Que .

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