1. María Elena Fontana
Stephanie Mezerhane
Gerencia estratégica
4 de Febrero 2014

2. La palabra Google es un juego de palabras de “googol” un término matemático para el número 1 seguido de 100 ceros. El uso del
término refleja su misión de organizar una aparentemente infinita cantidad de información en la web.

3. Estrategias ganadoras
Google no es sólo un buscador. Es un solucionador de
problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver
sus necesidades a través de la innovación y la tecnología.
Pero el valor se lo aportan sus productos: la rapidez y utilidad
del buscador, la capacidad del correo electrónico, la calidad de
las imagines, la facilidad, etc.

4. Diferenciación
Empresa dedicada al usuario
No es sólo un buscador siempre va más allá para
facilitarle los problemas al usuario
Cada clic es $ para Google
Mantienen siempre el mismo esquema de
búsqueda pero siempre mejorándolo

5. Estrategias de Google
Google no hace marketing de
Google sí no de sus productos
Proyectos creativos que animen
a la gente a verlo y compartirlo
Motor de búsqueda más rápido
y confiable
Enfocarse al usuario

6. La competencia
Compañías como Microsoft y
Yahoo! Siguen muy de cerca lo que
Google hace, si bien estas empresas
tienes otros mercados en los que no
compiten con Google, en los que sí lo
hacen buscan ser un rival a la
altura, por lo cual invierten
millones de Dólares para que sus
productos estén al nivel de la
competencia.

7. Mediano y largo plazo
•Mediano plazo: En estos últimos años Google sigue lanzando
productos nuevos y va a seguir haciéndolo, la meta a mediano plazo
puede ser tener una carta de productos suficientemente amplia que
pueda definir a Google como una plataforma de servicios única en su
género.
•Largo plazo: Seria ideal que a largo plazo Google no solo cuente
con una amplia gama de productos, sino que, lidere los mercados en los
que cada uno de estos productos compite. Google se perfila como una de
las empresas mas poderosas del mundo, y es porque tienen de su lado
una manera única de ver la cosas, y no tienen miedo a desafiar el
mercado.

8. Impacto estratégico sobre los
empleados
• Comidas gourmet tres veces al día
• Perros en las oficinas
• Beneficios a empleados
• Espacios de entretenimiento en las oficinas
• Todos los empleados pueden opinar
• Buenas remuneraciones salariales
• Incentivos a empleados

9. Modelo de Grant
•Metas simples, consistentes y a largo plazo: Mantuvo su
esencia de brindar calidad al consumidor por encima de beneficios
comerciales.
•Profundo entendimiento del entorno competitivo: Decide seguir
con sus principios basados en el usuario y desarrolla e innova
constantemente plataformas más adecuadas para resolverle los
problemas a los consumidores
•Apreciación objetiva de los recursos: Se baso en crear un
producto que diferenciara de los demás como es la búsqueda organizada
no solo de pagina sino también de imágenes, noticias, etc.
•Implementación efectiva: Google logro ser la empresa líder en su
rama a un crecimiento notable por encima de sus competidores.

10. Modelo de Grant
•Metas simples, consistentes y a largo plazo: Mantuvo su
esencia de brindar calidad al consumidor por encima de beneficios
comerciales.
•Profundo entendimiento del entorno competitivo: Decide seguir
con sus principios basados en el usuario y desarrolla e innova
constantemente plataformas más adecuadas para resolverle los
problemas a los consumidores
•Apreciación objetiva de los recursos: Se baso en crear un
producto que diferenciara de los demás como es la búsqueda organizada
no solo de pagina sino también de imágenes, noticias, etc.
•Implementación efectiva: Google logro ser la empresa líder en su
rama a un crecimiento notable por encima de sus competidores.