alcaldia

1. En sus
manosINFORME DE GESTIÓN 2013 - ALCADÍA DE ENTRERRÍOS
INFORME SEGUNDO AÑO DE GOBIERNO
Alcaldia de Entrerríos
Julio- Diciembre 2013
A punto de llegar a la mitad del período
para el que muy generosamente el pueblo
me eligió, me satisface presentar un
balance que en lo social, educativo y
cultural es altamente satisfactorio, y en
otros escenarios, aunque lo avanzado
también me llena, estamos en la
presentación de proyectos, por lo que
entrar a calificar es aún prematuro.
Le hemos dado una connotación distinta
alterritorio,lograndoqueelMunicipiosea
reconocido en los ámbitos departamental
y nacional. Por ello, podemos afirmar así
que de nuestra economía, idiosincrasia,
historia, gastronomía, gustos y
comportamientos propios ya se tienen
referentes en regiones distintas.
Empezamos, y nos esforzaremos más
en atraer turistas, por dinamizar nuestra
economía. Ya estamos logrando que las
agencias de turismo nos incluyan dentro
de su oferta. Nos disponemos a crear una
marca turística propia, que nos distinga.
Queda la tarea de hacer énfasis en el
comercio organizado, especialmente el
hotelero y en los restaurantes para que le
apunten a ser excelentes anfitriones, con
el fin de que cada visitante sea vocero
multiplicador de nuestras bondades.
Con respecto al tema de la salud, ya
se cuenta con el lote y con los diseños
para la nueva planta física del Hospital,
pues obtener recursos de la Nación y
el Departamento exige de éste, y de
cualquier otro Municipio, la seriedad
en la formulación de un proyecto tan
importante.
“Paisajes de Don Diego”, será una
realidad el año venidero para el disfrute
de 140 hogares que tendrán su vivienda
propia. Estamos listos para construir 22
unidades del proyecto Los Alpes. Ambos
han sido debidamente socializados y
existe el compromiso del Municipio y de
todas y cada una de las cabezas de hogar
de asegurar un buen cierre financiero
para la feliz terminación de la obra.
Con recursos del Sistema General de
Regalías (SGR), estamos estructurando
un proyecto que nos permita hacer
mejoramientos de vivienda a hogares
carentes de recursos, así mejoraremos la
calidad de vida de esas familias.
Corresponde a cada Secretaría de
Despacho dejar registro en este informe
anual de lo ejecutado, y de lo proyectado
para el año entrante. Mis colaboradores y
yo, como servidores públicos, sabemos
de la responsabilidad de ejecutar tareas
que le apunten al Plan de Desarrollo, pero
también aquella de mantener informada
a la ciudadanía de los avances.
Una comunidad informada, es una
comunidad que se constituye en el activo
más importante de gobernante alguno
como para convertir en realidades los
sueños colectivos.
Gracias entrerrieños, deseo para todos
una feliz navidad y que el 2014 sea el año
de los éxitos y las oportunidades para
todos.
Oscar Alberto Pérez Betancur
Alcalde
Óscar Alberto Pérez B.
Alcalde

2. La Secretaría General y de Gobierno vela por la administración del talento humano, el cuidado de los bienes oficiales y el espacio
público, la contratación estatal, el control interno, el Sistema de Gestión de la Calidad, la convivencia ciudadana, la atención a
las víctimas del conflicto armado, el acercamiento a la comunidad para atender sus peticiones, quejas y solicitudes, el apoyo al
Concejo Municipal de la Juventud, las actividades administrativas y de proyección de la Comisaría de Familia. Esta dependencia
debe mantener las buenas relaciones con el Concejo Municipal para la buena marcha de la Administración Municipal y en las
ausencias del señor Alcalde representarle para que en todo momento exista una permanente línea de atención a los ciudadanos.
Total ejecutado por esta dependencia en los programas y proyectos del Plan de Acción 2013, diferente a los gastos de nómina y
funcionamiento: $ 470.000.000
Secretaría General y de Gobierno
JUAN VICENTE LOPERA SANCHEZ
Secretario
Administración de personal y
bienes Municipio
COPASO, Salud ocupacional Inspección de Policía y
Tránsito
Informe agente de Tránsito
Oficina de comunicaciones
Concejo de seguridad
Encuentros comunitarios C M J
Enlace de víctimas

3. Comisaría de Familia
DIANA TERESA MAYA ARANGO
Comisaria
La Comisaría de familia ha enfocado su gestión durante el año 2013, en la implementación de acciones que buscan restablecer la
dignidad e integridad de las familias Entrerrieñas, a través del fortalecimiento de cada uno de sus integrantes.
ÁREA LEGAL
PROCESO REALIZADO CANTIDAD
Asesorías legales 322
Conciliaciones de alimentos 13
Visitas domiciliarias 25
Comisiones 8
Acompañamiento a procesos
disciplinarios en instituciones
educativas
10
Actas de no conciliación 5
Conflictos familiares 4
Permisos adolescentes trabajadores 4
Conciliación de custodia 2
Violencia Intrafamiliar 1
Restablecimiento de derechos 7
ÁREA PSICOLÓGICA
ACCIONES REALIZADAS CANTIDAD
Procesos Individúales 73
Asesorías Psicológicas 146
Intervención en Crisis 6

4. ACCIONES DE POYECCIÓN SOCIAL
Programa: Encuentros de autocuidado
Programa: Escuelas de padres
Programa: Prevención consumo SPA
Programa: Formación a educadores
Programa: Encuentro adulto mayor
12 veredas atendidas con
escuelas padres
realizadas
4073 padres beneficiados Tesorero, Brisas, Pio XII,
Filo Porvenir, Riogrande,
Progreso, Peñol
Riochico, Zancudo,
Yerbabuenal, Toruro
12 Encuentros de
auto-cuidado realizados
601 niños y niñas
beneficiados
CDI Pasitos, Tesorero,
Brisas, Pio XII, Filo
Porvenir, Riogrande,
Progreso, Peñol
Riochico, Zancudo,
Yerbabuenal, Toruro
7 Foros de prevención del
consumo de sustancias
psicoactivas realizados
1500 padres
beneficiados
Institución Educativa
de Entrerríos y
Colegio Santa Inés
4 capacitaciones
realizadas a docentes
65 docentes beneficiados Zona urbana y rural
4 encuentros realizados 80 adultos mayores
beneficiados
Zancudo, Toruro, Filo y
Brisas

5. Programa: Prevención del bulling
Programa: La comisaría de familia una mano amiga
Programa: Foro ser mujer hoy
Programa: No más violencia contra la mujer
Programa: Formación agentes educativos
24 jornadas de
sensibilización
respecto al bulling
80 jóvenes
beneficiados
Colegio Santa Inés y
Institución Educativa
Entrerríos
41 p rogramas d e radio
adelantados
Emisora paisaje estéreo
Un foro realizado en el
marco del día de la mujer
250 Mujeres
sensibilizadas
Mujeres de la zona urbana
y rural del municipio
Dos talleres reflexivos
sobre la no violencia a la
mujer
157 mujeres capacitadas Mujeres de la z ona urbana
y rural del municipio
Jornada de r eflexión 35 agentes por la infancia Mujeres de la zona urbana
y rural del municipio
OTRAS ACCIONES QUE REALIZA LA COMISARÍA DE FAMILIA
Coordinación Técnica del COMPOS Apoyo a la Red de Mujeres Publicas de Entrerríos
Coordinación Mesa Infancia, Niñez y Adolescencia. Participación Consejos de Seguridad
Participación COVE

6. Secretaría de Hacienda y
Desarrollo Económico
JESUS ORLANDO VILLA MONSALVE
Secretario
En la Secretaría de Hacienda durante el año 2013 se administraron los recursos del fisco municipal en ingresos y gastos con un
presupuesto inicial de 7.527.328.200, un presupuesto final de 14.069 millones y un ejecutado de 8.575 millones.
El presupuesto final corresponde a recursos incorporados por convenios suscritos con entidades del orden departamental y
nacional y el ejecutado obedece a lo realmente pagado.
El Municipio ha cumplido oportunamente con los pagos correspondientes a nómina tanto de funcionarios como pensionados,
pagos a proveedores, servicios públicos, prestaciones sociales, aportes parafiscales y deuda pública.
Funcionamiento $2.735.170.421
Unidad Servicios Públicos $594.258.477
Inversión $5.065.913.500
Deuda Pública $180.278.843
Total $8.575.621.241
ACCIONES EN BUSQUEDA DE MEJORA DEL SERVICIO:
Se adecuaron las instalaciones de la Secretaría de Hacienda con el objetivo de mejorar el servicio y proporcionar mayor seguridad
en los trámites tanto de taquilla, industria y comercio e impuesto predial.
Durante el segundo semestre del año se adelantó el proceso de actualización catastral rural exigida por la norma, la cual no se
realizaba desde el año 2003.
Se actualizaron los archivos correspondientes a todos los establecimientos de comercio existentes en el Municipio.
Se han presentado oportunamente los informes FUT, SIRECI, SICEP, CGR, ante los organismos de control y otras instancias
administrativas.
Durante el mes de noviembre se llevó a cabo la auditoría integral regular a la vigencia 2012 por parte de la Contraloría General de
Antioquia, en ésta se entregó toda la información requerida por la comisión.
La Secretaría ha procurado que la cartera por diferentes conceptos: predial, industria y comercio, servicios públicos, infracciones
de tránsito; no aumenten.
Equipo de trabajo:
Orlando Villa Monsalve Secretario de Hacienda y Desarrollo Económica
Paola Campillo Sánchez Auxiliar Administrativo
Luz Adriana Villa Pérez Auxiliar Administrativo
Nancy Yaneth Ruiz Quintero Auxiliar Administrativo
Carmen Cecilia Ruiz Agudelo Auxiliar Administrativo
Iván Darío Ramírez Villegas Contador

7. Secretaría de Obras, Servicios
Públicos y Valorización
JUAN CARLOS GAVIRIA GARZON
Secretario
En la actual administración se han invertido gran parte de los recursos en la apertura y mantenimiento de vías, como factor
preponderante en el desarrollo del Municipio .Es por ello, que se ha llevado a cabo la pavimentación de vías urbanas, apertura de
nuevas vías terciarias y mantenimiento de las existentes.
Además de esto, se han hecho otras obras no de menor importancia e inversión como han sido la construcción de la tercera etapa
de la Institución Educativa Entrerríos.

8. Secretaría de Educación y Cultura
ELIANA PATRICIA PALACIO TOBON
Secretaria
INFORME DE GESTIÓN CULTURA
Las obras invisibles que tienen lugar en la memoria de un pueblo
Gestionar y sostener los procesos de desarrollo, hacer que un pueblo los admire, respete y apropie es la labor de los dirigentes.
Por eso, gracias a las alianzas público- privadas es posible hacer de la cultura un espacio donde el ser humano manifieste sus
gustos, intereses y aptitudes.
Desde la Unidad Cultural se cuenta con un equipo humano idóneo, conformado por profesionales, auxiliares y personal de
servicios generales, quienes se encargan de ofrecer siempre la mejor atención, así como de liderar los proyectos y actividades de
la Biblioteca, artes plásticas, artes escénicas, música y danza.
La inversión de los procesos culturales para el año 2013 asciende a $128.000.000 gracias al convenio EPM 2012-00771, recursos
con los que se garantizó la permanencia de seis promotores por un periodo de 10 meses, la dotación de todas las áreas y la
movilidad municipal y departamental.
Promotores $73.950.000
Dotación para todas las áreas $22.010.000
Logística $32.040.000
De igual forma, mediante recursos recaudados por Estampilla Pro Cultura se logró la contratación de un promotor en lectura,
escritura y apoyo a la Biblioteca, la consecución de uniformes para la Banda Sinfónica Juvenil y se impulsó la participación en el
ámbito regional, departamental y nacional de los distintos grupos de proyección (Banda Sinfónica, Grupo Atávico Ensamble, Grupo
de Danzas Paisaje, Estudiantina Entre Cuerdas, Grupo Mandrágora Teatro y Grupo Infantil de Teatro).
Gracias al apoyo del pueblo entrerrieño fue posible realizar mes a mes diferentes actividades culturales que evidenciaron la
participación y compromiso de la comunidad con la transformación del Municipio. Algunos de ellos fueron: Exposición de Arte
Religioso, Conmemoración Día del Teatro, Tertulia Literaria, Muestra de procesos de música, Conmemoración de los 200 años de
Antioquia, IV Versión del Festival de Teatro Entrerríos Entra en Escena con cuatro grupos departamentales y cinco locales, concierto
de la Banda Sinfónica y participación en el Encuentro Nacional de Bandas Estudiantiles en la Vega (Cundinamarca), concierto de
la estudiantina Entre Cuerdas, acompañamiento de las fiestas de Santa Rosa, Belmira, San Pedro con la fusión de los grupos de la
Unidad Cultural, semana cultural en el marco de los 10 años de la Unidad Educativa y Cultural y Concierto de Navidad. Además,
se ofreció atención a los Centros Educativos Rurales los días martes y miércoles con talleres de formación a una población
aproximada de 600 estudiantes, y en la zona urbana a 510 personas siendo el grupo de mayor potencial el de niños de 7 a 13 años.
Esto sin contar con los grupos diferenciales: tercera edad, primera infancia CDIT “Pasitos” y discapacidad.
Artes plásticas Coro e iniciación

9. Banda Sinfonica Juvenil
Cuerdas pulsadas
Danzas
Teatro

10. INFORME SECRETARÍA DE EDUCACIÓN 2013
Educación, eje principal para transformar el territorio
Garantizar el acceso a una educación de calidad es prioridad para promover el desarrollo de un individuo, una sociedad y una
región. Por eso, para la administración municipal es fundamental impulsar de forma oportuna y eficiente iniciativas que fortalezcan
la formación de los niños, jóvenes y adultos; fomentar la excelencia académica y ofrecer las condiciones necesarias para dar y
recibir herramientas conceptuales que contribuyan a la transformación del territorio.
En 2013 dando cumplimiento a lo estipulado en el Plan de Desarrollo 2012-2015, la Secretaría de Educación del Municipio orientó
sus esfuerzos en tres líneas estratégicas: Cobertura, Calidad y permanencia e Infraestructura.
.
Movilización el 31 de octubre, trabajo con los CER gracias al apoyo de EPM- Municipio
Biblioteca Municipal Francisco de Paula Pérez
La Biblioteca Municipal Francisco de Paula Pérez ofrece sus servicios en jornada continua de 7am a 6:00 pm de lunes a Jueves.

11. Calidad y permanencia
Garantizar el bienestar, personal, emocional y físico de los estudiantes
es vital, es así como gracias al apoyo del sector privado, de la
Gobernación de Antioquia y a los recursos propios del Municipio
se pudieron atender necesidades en cuanto a transporte escolar,
uniformes y kits escolares.
Fue así como, 32 estudiantes universitarios fueron beneficiados con
el tiquete de transporte en cooperación con Expre-Belmira. Además,
400 alumnos de las áreas rurales recibieron transporte escolar, con
mejoramiento del servicio en el sector el Filo, Toruro, Zancudo y
Yerbabuenal. Este proyecto contó con una inversión de $323.749.700.
Primera infancia
El Municipio continúa su labor de apoyar esta gran iniciativa de orden
nacional. Es así como se logró avanzar con la estrategia de cero a
siempre modalidad familiar llegando a 9 veredas del Municipio,
proyecto por medio del cual se atienden 143 infantes y se ofrece
capacitación a madres lactantes y gestantes quienes reciben además
apoyo nutricional, refrigerio y una minuta de la canasta familiar. El
programa es operado por COREDI y COOPUEDUCAMOS con recursos
del ICBF y la Gobernación de Antioquia.
En el entorno institucional se atienden en el Centro de Desarrollo
Infantil Pasitos 104 infantes de 2 a 5 años, el Municipio aporta el local,
servicios públicos, servicio de vigilancia y mantenimientos menores.
El CONPES 162 por valor de $43.965.263 se ejecutó en dotación
pedagógica y mejoramiento a las instalaciones locativas.
Este año un total de 2.386 niños, jóvenes y adultos accedieron a la
formación académica inicial reflejados de la siguiente manera.
Centros Educativos Rurales 600
IE Entrerríos 1394
Modalidad SAT 126
Modalidad Sabatino y Dominical 50
Colegio Santa Inés 216
Con el fin de incrementar la formación técnica y tecnológica de los
bachilleres del Municipio se adelantaron convenios con diversas
instituciones educativas de la región:
• Tecnología en Gestión Financiera del Tecnológico de Antioquia: 16
estudiantes, quinto semestre.
• Tecnología en Gestión de la Producción Industrial del Sena: 30
aprendices, tercer trimestre.

12. Infraestructura
Asimismo y con el propósito de ofrecer mejores condiciones
físicas en los establecimientos educativos del municipio se
invirtieron recursos en el mejoramiento de las instalaciones.
• Mejoramiento de techos en y pintura CER Brisas
• Mejoramiento lugar para Sat (Brisas)
• Pintura en el CER progreso
• Pintura y arreglos generales CER Pbro. Abelardo Jaramillo.
• Mejoramiento instalaciones en sede secundaria
•Entregaterceraetapaporunvalorde$420.000.000financiados
por la Gobernación de Antioquia y 550.000.000 por el Instituto
de Desarrollo de Antioquia (IDEA)
PARA RESALTAR
Entrerríos fue sede de las Olimpiadas del Conocimiento zona
norte en las que el representante del municipio, Juan José
Patiño Ruiz, fue el ganador de la subregión y además ocupó el
quinto lugar a nivel departamental.
De la región norte solo 5 instituciones lograron nivel Superior
en las Pruebas ICFES, Entrerríos obtuvo los mejores resultados
de toda la zona con El Colegio Santa Inés e IEEntrerríos,
respectivamente, las más sinceras congratulaciones.
En el mes de Agosto se eligió el nombre del Parque Educativo,
siendo el ganador Rio Vivo, de autoría de Lorena Zapata, obtuvo
803 votos
Estos logros son muy importantes para el municipio y nos
comprometen con la continuidad de los procesos que han
impulsado el mejoramiento de la educación y que se encaminan
en la línea de calidad educativa impulsada por la Gobernación
de Antioquia bajo el lema “Antioquia la más educada”.
Por eso, la idea es avanzar en la consolidación del Parque
Educativo,elprogramaSenajóvenesconfuturo,elsostenimiento
del transporte estudiantil zona rural la estrategia del pre-icfes,
evaluar los pactos por la calidad educativa y en la promoción de
un trabajo articulado con distintas instituciones y empresas de
la región, serán los retos que enmarcara al 2014.
De igual forma Se entregaron gracias a los aportes de
excedentes cooperativos 1430 uniformes escolares en la zona
rural (Cotrafa), se cubrió en su totalidad la secundaria de la IE
Entrerríos (Colanta) y en primaria se dispusieron 480 sudaderas
y camisetas (Colanta). Además, se distribuyeron en las veredas
850 kits escolares gracias a Empresas Públicas de Medellín y
Micro-empresas de Antioquia.
En ese sentido, y en la búsqueda incansable por ofrecer a
los jóvenes herramientas que les permitan cualificarse y
prepararse para asumir los retos universitarios, se continúa
con la estrategia de preparación a las Pruebas Saber 11º antes
denominada pre-icfes a todos los estudiantes de este grado de
la IEE y del SAT. Gracias a esta iniciativa que cuenta con una
inversión de se de $16.500.000 se benefician 80 estudiantes,
logrando quedar de forma consecutiva en nivel superior. Y es
que precisamente para lograr una formación integral y alcanzar
niveles efectivos de competitividad en el mundo actual, acceder
a un segundo idioma es una necesidad. Entonces, con el fin
de impulsar el estudio de una segunda lengua se realizó una
inversión de $16.500.000 en la capacitación de 50 estudiantes
de los grados 4° y 5°, que alcanzaron el nivel A1 según el marco
común europeo, experiencia que fue un éxito total.

13. Secretaría de Salud
BEATRIZ LOPERA VILLA
Secretaria
En cumplimiento de la Resolución 425 de 2008 y el Plan de Desarrollo Municipal “Entrerríos Mejorando de Verdad”, la Secretaría
de Salud ejecutó durante el año 2013, proyectos encaminados a mejorar las condiciones de salud de la población entrerrieña, en
los ejes de:
Aseguramiento
Afiliación al régimen subsidiado
$ 1.378.915.221
Prestación de los servicios de salud
Atención Población de bajos recursos
no asegurada $ 30.000.000
Prevención, vigilancia y control de riesgos
profesionales
Requerimientos a las ARL empresariales
SALUD PÚBLICA
PROMOCIÓN SOCIAL
Nutrición
Atención primaria en salud Restaurantes escolares
$96.000.000
Adulto mayor
$103.654.196
Discapacidad
$18.720.000
Salud mental Salud sexual Salud infantil
SSS y PSA: $34.040.000
Hospital: $ 22.3506.820
Municipio: $ 47.835.025

14. Secretaría de Asistencia Técnica Agropecuaria
y Desarrollo Comunitario
DANIEL CARVAJAL PEREZ
Secretario
Desde que la administración actual tomó las riendas de nuestro Municipio, el equipo de trabajo de la Secretaría de Asistencia Técnica
Agropecuaria y Desarrollo Comunitario cada vez se enmarca más en el espíritu de transformación que a todos nuestros entrerrieños atañe. Es
por eso, que se ha trazado un trabajo articulado en tres líneas de gestión, dentro de las cuales se enmarca de manera directa la intervención de
la dependencia en la comunidad. Las líneas de gestión son:
Línea de Gestión Ambiental.
Línea de Gestión Agropecuaria.
Línea de Gestión de Desarrollo Comunitario.
Cada línea se interrelaciona con la otra de manera directa, lo que hace de la Secretaría una dependencia con un gran equipo de trabajo,
dinámico y participativo en todo el ámbito municipal.
A continuación presentamos el trabajo en equipo que la secretaría de Asistencia Técnica Agropecuaria y Desarrollo Comunitario viene
desarrollando durante los dos años de administración actual.
LÍNEA DE GESTIÓN AMBIENTAL
PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DE ENTRERRÍOS..
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (MIRS), EN ENTRERRÍOS, EL MIRS SÍ IMPORTA.
5 Jornadas de recolección de Residuos Reciclables Residuos Peligrosos.
Consolidación de la Mesa Ambiental.
Convenios de Reconversión agroecológica en el páramo santa Ines. Comparendo Ambiental
Manejo, Administración y optimización
del Relleno Sanitario”. por medio de la
JAC del Barrio San Isidro.
Centro de Acopio de Residuos Sólidos
Reciclables y Recuperadoras del
Municipio.
Instalación módulos de reciclable
en las zonas públicas, donación de
Coopecrédito Entrerríos.
Grupos ambientales infantiles,
juveniles y de adultos mayores.
ConveniosdeReconversiónagroecológica
en el páramo santa Ines.

15. MANEJO INTEGRAL DEL RECURSO HÍDRICO (AGUA)
CCONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES
PERSONAS BENEFICIADAS EN LA LÍNEA AMBIENTAL
Directamente: 3.140 personas;
Indirectamente: Toda la comunidad.
Inversiòn en la línea de gestiòn ambiental:
recursos propios:
$ 58.225.000: Educación y cultura ambiental.
$ 200’340.932: Administración relleno sanitario.
$ 20’000.000: Manejo del recurso hídrico.
$ 18.000.000: Mantenimiento y protecciòn de predios.
$ 73.612.049: Saneamiento básico rural (pozos sépticos).
$ 50.000.000: Manejo integral de residuos sólidos.
TOTAL: $ 410.177.981
OTRAS FUENTES DE INVERSIÓN (VALORES
APROXIMADOS):
$ 45.000.000: AGROECOLOGÍA (CORANTIOQUIA).
$ 114.000.000: POZOS SÉPTICOS (CORANTIOQUIA).
$ 75.000.000: POZOS SÉPTICOS (EPM).
$60.000.000CERRAMIENTOPREDIOS(CORANTIOQUIA).
$ 300.000.000 CORANTIOQUIA-EPM (CONVENIO
MACRO).
TOTAL: $ 594.000.000
GRAN TOTAL: 1.004.177.981
“Operación Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales (PTAR)”.
“Saneamiento Básico Rural” Convenio 1093 con Corantioquia y EPM por valor de $
279.770.914, con el fin de instalar un máximo de 90 pozos sépticos,
interviniendo la totalidad de las veredas de nuestro Municipio

16. LÍNEA DE GESTIÓN AGROPECUARIA
PROGRAMA ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL
PROGRAMA: EL TERRITORIO SE TRANSFORMA DE VERDAD

17. PERSONAS BENEFICIADAS EN LA LÍNEA AGROPECUARIA:
Directamente: 2.200 personas;
Indirectamente: Toda la comunidad.
Inversiòn en la linea de gestiòn agropecuaria:
recursos propios:
$ 45.507.055: Asistencia técnica integral agropecuaria.
$ 7.700.000: Convenio ministerio agricultura pgatdr.
$ 7.000.000: Jornadas de esterilizaciòn de fauna doméstica.
$ 40.000.000: Maquinaria agrícola.
$ 26.000.000: Huertas caseras, escolares y campesinas.
$ 15.000.000: Convenio UDEA rotante de MV.
$ 30.000.000: Convenio ica-entrerríos.
$ 200.000.000: Sistemas productivos (invernaderos)
TOTAL: $ 371.207.055
OTRAS FUENTES DE INVERSIÓN (VALORES APROXIMADOS):
$ 30.800.000: Convenio ministerio agricultura (pgatdr).
$ 5.000.000: Murciélagos hematófagos (dirección seccional de
salud)
$ 250.000.000: Proyecto mejoramiento calidad de leche (sec.
agricultura).
$ 40.000.000: Escuela de campo agropecuaria (sec. agricultura).
$ 25.000.000: Huertas de las oportunidades (maná)
TOTAL: $ 350.800.000
GRAN TOTAL: 722.007.055

18. LÍNEA DE GESTIÓN DE DESARROLLO
COMUNITARIO
PROYECTO FORTALECIMIENTO COMUNITARIO, convenio EPM.
El objetivo del convenio es promover el desarrollo de competencias legislativas, ciudadanas, administrativas y empresariales en
los integrantes de las organizaciones comunitarias del municipio de Entrerríos, que contribuyan al mejoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes.
- Población Objetivo del Convenio: 14 J.A.C (12 Rurales y 2 Urbanas) y ASOCOMUNAL
- Población Asistente a talleres, capacitaciones, encuentros, asesorías: 4070 personas
PROGRAMA COMUNITARIO MUNICIPAL

19. PROGRAMA DE TURISMO MUNICIPAL
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
PERSONAS BENEFICIADAS EN LA LÍNEA DESARROLLO
COMUNITARIO:
Directamente: 4. 070 personas;
Indirectamente: Toda la comunidad.
Inversión en la línea de gestiòn desarrollo comunitario:
RECURSOS PROPIOS:
$ 40.000.000: Convenio EPM (Proyecto fortalecimiento
comunitario).
$ 40.000.000:Días del campesino.
$ 12.000.000: Turismo y competitividad.
TOTAL: $ 92.000.000.
OTRAS FUENTES DE INVERSIÓN (VALORES APROXIMADOS):
$18.000.000:Iniciativas comunitarias(Gobernación Antioquia).
$ 10.000.000:Competitividad y emprendimiento (Gobernación
Antioquia).
TOTAL: $ 28.000.000
GRAN TOTAL: 120.000.000

20. OTRAS GESTIONES Y PARTICIPACIONES DE LA SECRETARÍA
LA GESTIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN SÍ SE VE,
CON TRANSPARENCIA Y HONRADEZ TODO SE PUEDE.
CONCEJO MUNICIPAL
JORGE ALONSO TAMAYO VILLA
Presidente
“Nuestra vocación es el servicio, nuestro compromiso la comunidad”
El Concejo Municipal en un trabajo articulado con la administración ha desarrollado en el año 2013 acciones en pro de la comunidad
entrerrieña. En una muestra de compromiso social se estudiaron y aprobaron diez Proyectos de Acuerdo, a través de los cuales
se otorgó al señor Alcalde las herramientas que le permiten gestionar recursos y trabajar en los proyectos del Plan de Desarrollo
trazado para el periodo 2012-2015. El Concejo Municipal acompaña a las comunidades, trasmite sus inquietudes y ejerce de
manera responsable control político a la administración municipal.
Concejo de Entrerríos
Vereda el Porvenir, 26 de febrero para
tratar el tema de la tuberculosis bovina.
Con el señor Alcalde en el Día del
Concejal, mayo 24.
El Concejo Municipal se moderniza y
da aplicabilidad a la NTCGP 1000:2009

21. El Concejo Municipal cuenta con asesoría
permanente en el Sistema Integrado de
Control Interno.
El señor Alcalde y las Juntas de Acción Comunal
en el recinto de la Corporación, noviembre dos.
Homenaje a los alcaldes elegidos por voto
popular desde 1988 hasta la fecha, noviembre 23.
ACUERDOS APROBADOS 2013
ACUERDO No. 001
“Por medio del cual se establece una condición especial para el
pago de impuestos, tasas y contribuciones”.
ACUERDO No.002
“Por medio del cual se fija el salario para el Alcalde y el
Personero municipal de Entrerríos, Antioquia”.
ACUERDO No.003
“Por el cual se deroga el acuerdo 05 del 20 de Mayo de 2006
y se establece la organización y funcionamiento del fondo de
seguridad territorial-fonset del Municipio de Entrerríos y se
dictan otras disposiciones”.
ACUERDO No.004
“Por medio del cual se deroga el acuerdo 014 del 2005, con
el que se adopta en el Municipio de Entrerríos la estampilla
pro-hospitales públicos del departamento de Antioquia”.
ACUERDO No. 005
“Pormediodelcualseexpidendisposicionessobreactualización
de la nomenclatura en el Municipio de Entrerríos y se dictan
otras disposiciones”.
ACUERDO No. 006
“Por medio del cual se autoriza al alcalde municipal para
comprometer vigencias futuras destinadas a la firma de los
convenios de cooperación con Empresas Públicas de Medellín,
vigencia 2014”.
ACUERDO No. 007
“Por el cual se incorporan al perímetro urbano unas franjas de
terreno ubicadas en suelo rural”.
ACUERDO No. 008
“Por el cual se modifica el acuerdo 005 de 2012, modificado por
el acuerdo no. 019 de 2012”.
ACUERDO No. 009
“Por medio del cual se aprueba el otorgamiento de subsidios
para los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el
Municipio de Entrerríos”.
ACUERDO No. 010
“Por medio del cual se aprueba el presupuesto de rentas y
gastos para el Municipio de Entrerríos para la vigencia 2014”.

22. Secretaría de Planeación
y Fovis
JUAN DAVID MUÑOZ LOPERA
Secretario
La Secretaria de Planeación y FOVIS viene desarrollando importantes temas en pro del cumplimiento al Plan Municipal de
Desarrollo como son: El Ajuste al Esquema de Ordenamiento Territorial, la ejecución y desarrollo de programas y proyectos de
vivienda nueva como: Paisajes de Don Diego para 140 familias entrerrieñas, la terminación de la Urbanización Los Alpes para
22 familias, para lo cual se están firmando los convenios con varias entidades expertas en dicha materia; el fortalecimiento al
Banco de programas y proyectos, la presentación y aprobación de proyectos en materia de Regalías, la expedición de licencias de
construcción y otras modalidades, la estratificación urbana y rural, la actualización catastral, la actualización de la nomenclatura
urbana, el manejo del programa Familias en Acción. Es importante resaltar que esta dependencia está presta a asesorar a toda la
comunidad en lo que a ella compete y que la atención al usuario es nuestra principal preocupación.
Programa: MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN
Población Atendida: 136 familias con un aumento del 60% al
finalizar el año, se han realizado 4 pagos por un monto de: $
69´000.000 (Sesenta y nueve millones de pesos).
Se realizó la asamblea municipal de “MÁS FAMILIAS EN
ACCIÓN”
Licencias de Construcción: Recaudo $ 80´891.116 (Ochenta
millones ochocientos noventa y un mil ciento dieciséis pesos
ml) con un incremento del 160% y un área construida de
34.347,03 m2 (Treinta y cuatro mil trescientos cuarenta y siete
punto cero tres metros cuadrados) aprobados.
Certificaciones:
• Usos del suelo 63 (Sesenta y tres)
• Nomenclatura 78 (Setenta y ocho)
• DIAN – RUT 98 (noventa y ocho)
• Programas y Proyectos 111 (ciento once)

23. Personería
CARLOS ALBERTO PEÑA GUERRA
Personero
Asumí la personería de este Municipio para llevar a cabo
grandes retos y desarrollar importantes programas y proyectos
en beneficio de toda la población Entrerrieña; así mismo para
vigilar el cumplimiento de la Constitución Nacional, las leyes, la
protección y garantía de los derechos humanos y los derechos
fundamentales.
En mis compromisos y trabajo con la comunidad, he venido
desarrollando una serie de acciones en beneficio de todos los
habitantes del territorio Entrerrieño, en especial para aquella
población más pobre y vulnerable.
Conformé la Organización de VÍCTIMAS del Municipio de
Entrerríos y La Mesa Municipal de Víctimas. “Las víctimas del
conflicto armado en Colombia, no son solamente las víctimas
somos toda la sociedad colombiana”. Carlos Alberto Peña.
•Derechos de Petición: Para la protección y garantía de los
derechos fundamentales de la población, este año interpuse 121
derechos de petición, en beneficio de la población.
•Acciones de Tutela: En materia de protección y garantía de los
derechos fundamentales y derechos humanos de la población,
he prestado mis servicios, asesoría y acompañamiento en
esta materia. En lo que va corrido de este año he interpuesto
57 tutelas; a través de las cuales, a nueve familias les están
suministrando PAÑALES DESCECHABLES, ATENCIÓN
INTEGRAL EN SALUD, PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS
Y SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS. Así mismo se les
está garantizando la oportuna y correcta atención en salud y
procedimientos quirúrgicos a 48 personas. En el mismo sentido
logré que a una joven con discapacidad cerebral le realizaran la
cirugía para no concebir hijos.
•Actuaciones Judiciales: He acudido a todos los llamados y
notificaciones por parte del Juzgado Municipal para actuar
en las acciones judiciales, más que todo en materia penal, en
calidad de Ministerio Público en aras de garantizar la protección
y defensa de los derechos fundamentales y derechos humanos
de la población.
•Liquidaciones Laborales: Para la protección y garantía
de los derechos laborales de la población, he prestado mis
servicios de asesoría y acompañamiento en esta materia. En
este sentido, en lo que va corrido de este año se han realizado
203 liquidaciones laborales, en beneficio tanto de trabajadores
como de empleadores.
•Recursos de Reposición y Apelación: En aras de garantizar los
derechos de las víctimas del conflicto armado colombiano y,
frente al contenido de algunos actos administrativos emitidos
por parte de la Unidad para la Atención y Reparación Integral
a las Víctimas (antes Acción Social) he interpuesto los
correspondientes recursos de Reposición y Apelación.
•Atención y Acompañamiento a la Población Víctima del
Conflicto Armado: De manera permanente y continua lucho por
el respeto, la garantía y el goce de los derechos fundamentales
de las víctimas del conflicto armado que viven en nuestro
municipio, tales como: el pago de la correspondiente ayuda
humanitaria, la indemnización y reparación económica para las
víctimas, el derecho a la verdad, la justicia y la reparación.
Para el año 2014, seguiré trabajando diariamente en beneficio
de toda la población entrerrieña, en especial para aquella
población más pobre y vulnerable; vigilando y exigiendo el
respeto y el cumplimiento de la Constitución Nacional, las
leyes, la protección y garantía de los derechos humanos y los
derechos fundamentales.
Invito a toda la población Entrerrieña a que se acerque a
la Personería Municipal, para que entre todos logremos la
protección a nuestros derechos, nuestro progreso y nuestro
bienestar.

24. Feliz año nuevo
Oscar Alberto Pérez Betancur
Alcalde Alcaldía de Entrerrios