3. POLITICA DE CALIDAD
Cumplir con la promesa de servicios
según los atributos de la calidad,
oportunidad, accesibilidad, seguridad,
continuidad, pertinencia siempre en
busca de la satisfacción de los clientes
sus familias y los grupos de interés.
4. POLITICA DE ATENCION
Nuestra atención priorizara las poblaciones mas
vulnerables, menores de un año, maternas, mayores
de 65 años y discapacitados. Sin excluir al resto de la
población. La oferta diaria será garantizada en un
mínimo constante calculado según la demanda
promedio año, en concordancia con los estándares
internacionalmente deseables para cada uno de los
servicios ofrecidos sin perder de vista las reales
condiciones locales. La atención la urgencia vital no
podrá estar supeditada a ninguna circunstancia. La
política de atención cohabita con las demás políticas
institucionales.
5. POLITICA DE TALENTO HUMANO
El talento humano es muestro mayor activo, el respeto a la
condición humana y a la vida, debe prevalecer sobre los
intereses económicos. La selección , inducción, reinducción,
capacitación y formación serán elementos de prioritaria
planeacion, ejecución, ajuste y evaluación. Ningún funcionario de
la ESE podrá iniciar actividades por primera vez en su puesto de
trabajo sin previa inducción. La reinducción se realizara 1 veces
al año para cada cargo. El plan de capacitación deberá
proporcionar elementos para mejorar competencias,
comportamentales y técnicas. La política de talento humano
pretende instalar una gran capacidad y competencia en cada uno
de los empleados de la ESE para que hagan posible la vivencia
de las demás políticas institucionales.
6. POLITICA DE SEGURIDAD
La seguridad es un propósito general de la ESE
pretende que quien ingresa a nuestra
institución se exponga al mínimo de riesgo
posible de sufrir daño que lo lesiones en su
integridad bio-psico-social y ambiental.
La salud de las personas es nuestra razón de
ser y haremos esfuerzos progresivos y
coherentes por evitar y prevenir el daño y la
muerte
7. POLITICA DE CONTROL
El autocontrol es nuestra mayor herramienta de control,
sin menoscabo del control interno y los controles
independientes ínter administrativos.
El control social será promovido por la alta dirección y la
alianza de usuarios será su mayor expresión
institucional.
Esta política respeta, acata y promueve con rigor, el
control legal, disciplinario, administrativo y
constitucional.
El control de gestión, físico, financiero y la valoración de
costos ambientales se constituyen en pilares
fundamentales de revisión permanente por parte de la
institución hospitalaria.
8. POLITICA AMBIENTAL
La ESE Hospital Presbítero Emigdio Palacio esta
comprometida con el respeto y cuidado del medio
ambiente. El plan integral de residuos hospitalarios se
integra en el plan de gestión integral de residuos
sólidos del Municipio y por ningún motivo vierte
elementos contaminantes en las fuentes de agua y los
suelos, hace adecuada segregación en la fuente,
inactivación de residuos peligrosos, correcta
disposición intermedia,y garantiza la debida
articulación con el ente competente para la
disposición final.
9. POLITICA DE DIRECCION
La dirección de la Institución Hospitalaria dirige
sus acciones hacia el cumplimiento de las
competencias Constitucionales y Legales de
la ESE, orientadas a satisfacer la demanda de
servicios de salud de primer nivel de atención
por parte de la comunidad, con participación
de la ciudadanía y los servidores de la
institución, con una toma de decisiones
compartida en asuntos referidos a desarrollo y
mejoramiento institucional.
10. POLITICA FINANCIERA
La ESE Hospital debe propender por el equilibrio
entre el costo y el gastos de la prestación de
los servicios de salud frente al ingreso, retorno
o pago del servicio, por parte de los distintos
actores del sistema, racionalizando el uso de
los recursos físicos, tecnológicos y del talento
humano en la prestación de los servicios que
permitan el crecimiento institucional en
beneficio de la comunidad.
11. POLITICA DE GESTION
La institución hospitalaria ESE Presbítero
Emigdio Palacio a través de un modelo de
operación por procesos cumple con su
misión constitucional y legal y garantiza la
eficiencia , eficacia y efectividad en la
prestación de los servicios de salud a los
habitantes del municipio y demás
demandantes. Con este accionar además se
permite el logro de la Visión institucional.