Este documento describe una investigación sobre la influencia de la confianza en el desarrollo de capacidades dentro de las organizaciones miembros y grupos influenciados de la Alianza de Aprendizaje de Nicaragua (AdA). La investigación busca determinar si la AdA ha desarrollado las capacidades organizativas de las cooperativas para apoyar el desarrollo de cadenas de valor, el impacto de las organizaciones de la AdA en sus resultados previstos, y si el marco conceptual propuesto es válido para el caso de la AdA. El estudio utiliz

1. Dirk Landmann (Georg-August-Universität Göttingen) – d.h.Landmann@gmail.com
Jo Cadilhon (International Livestock Research Institute) – J.Cadilhon@cgiar.org
Falguni Guharay (Centro Internacional de Agricultura Tropical) – f.guharay@cgiar.org
Influencia de la confianza en el desarrollo de capacidades
dentro de los miembros y grupos influenciados de la
Alianza de Aprendizaje de Nicaragua
Dirk Landmann, Jo Cadilhon, Falguni Guharay
Preguntas de investigación
• ¿La AdA Ha desarrollado capacidades organizativas de las
cooperativas para apoyar el desarrollo de la cadena de
valor?
• ¿Cuál es el impacto de las organizaciónes de la AdA en sus
resultados previstos?
• ¿El marco conceptual es válido para el caso de la AdA?
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Febrero 2015
Nicaragua
• 20% del PIB proviene del sector agrícola
• 28% de las personas trabajan en el sector agrícola
• 4.124 cooperativas agrícolas
Alianzas de Aprendizaje (AdA)
• Red con diferentes participantes (stakeholders)
• Conectado a través de un sector o producto de interés común
Concepto
• “Aprendizaje social" - proceso interactivo entre los participantes
• “Sistemas de innovación" - cambios de un proceso
AdA- Nicaragua
• Red de 10 ONG, instituciones nacionales y CIAT
• Capacitaciones a agricultores a través de la red de cooperativas
agrícolas sobre la orientación estratégica y las cadenas de valor
utilizando la metodología LINK
Marco conceptual para el monitoreo de la AdA
Método de investigación
• Regiones incluidas: Chinandega, Estelí, Jinotega, León,
Madriz, Managua, Masaya, Matagalpa, Nueva Segovia
• Discusiones en grupos de enfoque: 3 AdA-Miembros; 3
No-Miembro  Datos cualitativos
• Entrevistas a informantes clave: 7 NLA-Miembros; 13 No-
Miembros  Datos cualitativos
• Cuestionario individual: 38 NLA-Miembros; 52 No-
Miembros  Datos cuantitativos utilizando 53
declaraciones de escala de Likert
• Análisis: Análisis factorial y el análisis de regresión lineal
múltiple de enfoque en la confianza y la capacidad de
desarrollo
Conclusiones y recomendaciones
La AdA-Nicaragua dentro del sector agrícola
• Gran demanda y oferta en el desarrollo de capacidades
agrícolas
• Método de la AdA tiene éxito para desarrollar capacidades
de agricultores
• AdA-Nicaragua no tiene más éxito que otras redes en el
desarrollo de capacidades
• Percepción de la AdA depende del supervisor y socio
Resultados
• Cultivos más importantes: café (46%); granos básicos (37%)
• Fuente más importante de financiamiento: ONG (41%);
efectivo generado por operativos (28%); cuotas de los
miembros (12%); Gobierno (8%)
• 78% de los encuestados son miembros de dos o más
organizaciones
• En general, no hay diferencia en la confianza y el desarrollo de
capacidades entre los miembros de AdA y los otros
• Las cooperativas de segundo y primer nivel Influenciadas por
la AdA son más de acuerdo que ‘ganaron conocimientos y
competencias aplicables de la AdA'
• Socios vinculados a FENACOOP dieron resultados inferiores a
‘la Ada proporciona información fiable’ y ‘El aumento de la
confianza en los productos NLA’
Las áreas de mejora dentro de la AdA-Nicaragua
• Incluir más miembros de los sectores público y privado
• Invertir en las individuales por valor de la gestión de la
educación
Mejoras en método de investigación
• Añadir cifras económicas para fortalecer los datos
• Uso del modelo de ecuaciones estructurales para capturar
una mayor vinculación entre la estructura y la conducta
Estructura
• AdA
• Individuales
• Medio
ambiente
Desempeño
• Desarrollo de
cadenas de valor
• Desarrollo de
Capacidades…
Conducta
• Comunicación
• Confianza
• …