A brief description of a great book about business leadership.

2. Autor
• JAMES C. Hunter es abogado
jefe de la J. D. Associates, una
firma consultora de relaciones
de trabajo y la formación. Con
más de 20 años de experiencia,
Hunter está en gran demanda
como conferenciante en el área
de liderazgo.Sus clientes
incluyen algunas de las
compañías más admiradas en
el mundo, como Nestlé,
American Express, Procter &
Gamble, entre otros.
•
Actualmente vive en Michigan
con su esposa e hija.

3. Prologo
• Pareciera que a muchos les ocurre: Luego
de alcanzar todas tus metas materiales y
creer que ya han obtenido su realización
completa , se han dado cuenta que su ser
interior esta incompleto. Un:
• “Lo tengo todo pero me falta algo”
• Este es el caso de John Daily:
Según todas las apariencias
Mi vida era un éxito absoluto.
Pero,… lo cierto era que
Mi vida se estaba desmoronando”

4. LAS DEFINICIONES
• Primera acción Fundamental:
Escuchar (Activamente)
• Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en Pro del bien común.
• Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla,
haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
• Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiera, debido a la
influencia personal.

5. LA AUTORIDAD TIENE QUE VER
CON LA PERSONA. EL PODER
CON EL CARGO
Características de Personas con Autoridad:
• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva
• Aprecia a la gente

6. • La clave del liderazgo es llevar a
cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones
humanas, construyendo relaciones
que funcionen con todos los
integrantes de las distintas
organizaciones
• Su ingrediente Principal:
Confianza

7. Los paradigmas:
Todos se esfuerzan por
satisfacer
Al jefe mas que al cliente.
El cliente esta en lo mas alto.
Los empleados superiores considerarían
A sus empleados como CLIENTES,
Los servirían satisfaciendo sus necesidades

8. Esta es la gran paradoja: "si quieres
mandar tienes que servir" implica estar
pendiente de las necesidades de los
demás.
• EL LÍDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES,
NO LOS DESEOS
Necesidades de Maslow

9. El modelo:
• El liderazgo que perdura en el
tiempo esta fundado en influencia
o autoridad.
• La autoridad siempre se funda en
el servicio y el sacrificio.
• ¿En que se fundan el servicio y el
sacrificio?
El fundamento común a todos es el
‘amar’. El amar como un verbo
que describe comportamientos,
los cuales se fundan en la
voluntad de la persona. El ‘amor’
se demuestra con acciones.

10. El verbo:
• Ágape: sinónimo de Liderazgo
•
Todas estas
características
hacen también a
la definición del
liderazgo

11. El entorno:
La importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda
crecer y prosperar.
Para cambiar el ENTORNO , lo primero es
Empezar cambiando uno mismo.
Que la gente cambie depende de una elección
Que no esta en nuestras manos.
VS.
Pero es deber del líder crear el
ambiente necesario para propiciar
la Pro actividad de la gente para
producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una
organización.

12. La elección:
• El liderazgo empieza por una elección de querer tener
las habilidades del líder y continúa si asumimos la
responsabilidad de esa elección
• “Nuestras ideas, sentimientos, creencias, nuestros
paradigmas tienen ciertamente mucha influencia sobre
nuestros comportamientos
• Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones
sobre qué es lo que cree y qué significado tienen esas
creencias en su vida
"las ideas se convierten en actos, los
actos en nuestro carácter,
y nuestro carácter en nuestro
destino".

13. Los resultados:
• El papel del líder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa
influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su
autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas
y así significará algo para más cantidad de personas
• Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo
mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más
recompensas.
• Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene
que ver con la satisfacción interior y con la convicción de
estar siguiendo los principios correctos de la vida.
• El monje predica que servir a los otros elimina el
egoísmo que nos impide gozar de la vida.

14. Conclusión:
• Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero
necesitan tener un comportamiento ordenado y
encauzado para que sus aportes al grupo sean más
eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender
la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y
lograr aumentar la motivación y el compromiso de los
integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado
posible.
• ¿Por qué SURGE LA NECESIDAD DE UN LIDER?
• Porque todos los grupos que desean
cumplir un objetivo necesitan tener una
persona que los guíe y motive, que sea el
motor que recolecte lo mejor de cada uno
y lo coloque al servicio de todos.