libro la paradoja

1. Ing. Jesús Roa
C.I: 10.747.012
Grupo 16B
La Paradoja

2. Este libro es un gran resumen de lo que un líder
debe hacer para no solo ser un líder sino llegar a ser un
líder exitoso, cada capitulo comienza con una
conversación entre el protagonista y su profesor
(personaje por el cual el protagonista accede a realizar
un retiro), estas conversaciones son acerca a lo que el
protagonista va aprendiendo durante su estancia en el
retiro y su apreciación de los temas que discuten

3. Aquí se presenta al protagonista de esta historia, un
hombre aparentemente exitoso en todos los ámbitos (laboral,
familiar, económico, etc) pero que poco a poco ve como va
cambiando la relación que tiene con las personas de su entorno,
por lo cual decide escuchando algunas recomendaciones, realizar
un retiro donde aprenderá a mejorar estas relaciones , para su
sorpresa es impartido por una persona el cual el admira y reconoce
como un gran gerente.

4. “Se gestionan cosas, se lidera gente”
Comienzan las clases para Jhon Daily , aparece
el Hermano Simeón, el cual resulta ser un personaje
admirado por Jhon en el ámbito laboral y también
aparecen conceptos importantes para el que quiera ser un
buen líder.
Autoridad
Poder
Confianza
Relaciones Humanas

6. “El líder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades de
su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente”
Hermano Simeón

7. Liderazgo de Servicio
Intenciones + Acciones = Voluntad

8. AUTORIDAD Y
LIDERAZGO
 Honrado
 Ejemplar
 Comprometido
 Atento
 Respetuoso
 Motivador
 Entusiasta
 Responsable
AMOR COMO AGAPE
Paciencia : Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad : Prestar atención, apreciar y animar
Humildad : Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancia
Respeto : Tratar a los otros como si fueran gente importante
Generosidad : satisfacer las necesidades de los demás
Honradez : Estar libres de engaño
Compromiso : Atenerte a tus elecciones
Resultados: Servicio y sacrificio: Dejar de un lado tus propios deseos, y
necesidades, buscar lo mejor para los demás
“Amar puede definirse como el hecho, o los actos derivados de dar lo
mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus
legitimas necesidades” Kim- La Paradoja

9. Un líder debe ser capaz de crear un ambiente sano en el que
la gente pueda crecer y prosperar, debe crear el ambiente necesario
para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y
crecer, como individuos y como partes de una organización.

10. El liderazgo empieza por una elección de “querer tener” las
habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de
esa elección. Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo
desarrollar su potencialidad.
El “querer tener” conlleva un aprendizaje dividido en cuatro
etapas donde nos podemos catalogar como inconscientes e
inexpertos, consciente e inexperto, consciente y experimentado, he
inconsciente y experto; ultima etapa en la cual El líder adquirió las
habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido
parte de su personalidad desde el principio.

11. Las mejores recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir
el compromiso de las elecciones, de ejercer el liderazgo con
autoridad, establecer relaciones humanas exitosas, con confianza y
paciencia, trascendiendo en el tiempo y en las personas, con misión,
visión, y propósito.

12. Jhon Daily hace una reflexión de lo aprendido en el
retiro y se sus ganas de poner en practica lo aprendido.