SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Autor:
Lcda. Natali Betancourt
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
Prologo
Una historia que deja un mensaje de cuales
son las verdaderas claves del liderazgo,
basada en una historia de un hombre
poderoso “exitoso” aparentemente, pero
que en un momento de su vida se dio
cuenta algo andaba mal debido a que
tenia todo para ser feliz y exitoso pero no
funcionaba todo a su alrededor se estaba
derrumbando. Allí comienza su historia del
encuentro con el hombre llamado Simeón
quien le había aparecido en sueños y quien
termina siendo su profesor en retiro que
tomo por sugerencia de su esposa, donde se
lleva de allí una lección de vida que le
cambio la perspectiva, y que llevada al
mundo de los negocios no es mas que las
claves del liderazgo.
El liderazgo:
El arte de influenciar a los demás.
Claves del liderazgo:
• Influenciar
• Saber Escuchar
• Servir
• Esfuerzo personal
• Relaciones humanas.
Capitulo I
Claves del liderazgo
Influenciar: Es la clave del liderazgo la capacidad
de conseguir que la gente haga lo que uno quiere
sin usar el poder.
Saber Escuchar: Esta es una de las capacidades
mas importantes de un líder, permite conocer las
inquietudes de los que nos rodea.
Servicio: Los lideres son servidores, para mandar
hay que servir, el ¿Por qué? Para identificar las
necesidades. Hoffman dijo algo clave, “Es
importante tratar a otros seres humanos
exactamente como desearías que ellos te
trataran”.
Esfuerzo Personal: Los lideres tienen que esforzarse
en la preparación personal, profesional y espiritual.
Relaciones Humanas: Los líderes no son líderes sin
su equipo de trabajo, ni sin gente que le siga es
por ello que las buenas relaciones son
indispensables.
 Identificar aquellos rasgos en los
que se necesita trabajar.
 Estar consientes de que
podemos fallar, para poder
cambiar y corregir.
 Establecer confianza en las
relaciones humanas.
 Cambiar de paradigmas
 Mejorar continuamente
Capitulo II
Nueva Gerencia
Servicio al
Cliente
No se controla se
establecen normas
Motivar a que se
hagan las cosas lo
mejor posible
Distinguir las
verdaderas
necesidades del
equipo.
Construir relaciones
humanas que
funciones
Capitulo II
Cambios de paradigmas para avanzar
Este nueva concepción implica que
identificar las verdaderas
necesidades de los empleados que
están mas cerca de los clientes, y
por ende darle la importancia que
tienen en las organizaciones.
EL MEJOR LIDERAZGO DE LA HISTORIA
Capitulo III
Jesucristo representa el
mejor líder de toda la
historia de la
humanidad, ya que el
influencio al mayor
numero de personas a
través de los tiempos y
hasta ahora, siendo
una persona humilde y
servidora y sacrificada
por los demás.
Otros ejemplos sobresalientes de liderazgo
EL AMOR AGAPE & El
Liderazgo
Capitulo IV
Honrado, Digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
El amor ágape y el liderazgo tienen mucha semejanza ya
que este amor, es la clase de amor que se da así no nos
guste la conducta de la otra persona, ya que es
independiente de la reacción y no involucra sentimientos,
y se relaciona porque el líder debe dar lo mejor de el para
satisfacer las necesidades de su equipo
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Entorno en el liderazgo
Capitulo V
Buen ambiente de trabajo
Productividad
Cambiar y crecer
El ambiente de trabajo es importante ya que esto permite que la
gente se influencie por las cosas buenas, y permite que cambie y crezca.
Un ambiente de trabajo adecuado facilita la interacción entre el
equipo de trabajo y de igual manera facilita la ejecución de todas las
acciones hacia la meta.
Al igual que los pacientes que van a un terapeuta en busca de
ayuda y este les proporciona la ayuda que necesitan por medio de un
ambiente y condiciones adecuadas para su cambio, sucede igual con las
personas en la organizaciones.
Capitulo VI
El liderazgo empieza con una elección
Actos Buenas intensiones
La responsabilidad y elección son parte esencial de los lideres, todos
los días los lideres deben tomar decisiones, por lo tanto ser líder no es cuestión
de carisma, sino mas bien cuestión de carácter.
Las elecciones y nuestros actos están determinados por el
subconsciente en la mayoría de los casos, por lo tanto si se tiene
conocimiento de la herencia, y el entorno de alguien se puede predecir el
comportamiento de los miembros del equipo de trabajo.
El Resultado
Capitulo VII
Los lideres deben desarrollarse, mejorando y aprendiendo
continuamente, deben amar, servir, y ser humildes, dando lo
mejor del ser , para lograr influenciar siendo ejemplos a seguir
y llevando una vida personal exitosa, y a sus organizaciones
guiándolas alcanzar los objetivos propuestos con un equipo
de trabajo motivado y comprometido.
Palabra Clave para un líder.
El amor, es lo que permite que seamos lideres que cuiden las
relaciones humanas, que se pongan los interés propios por
encima de los intereses del equipo de trabajo, y es el que
mueve a dar lo mejor de nosotros mismos.
• Lo que no te gusta de los demás son las que no te gustan de ti.
• Hay que ser autentico y humilde
• Poner en practica lo aprendido
Epilogo
En esta historia se demuestra que a veces nos
engañamos a nosotros mismos y dejamos de esforzarnos por
cosas que no son importantes, y desestimamos lo que
verdaderamente lo es.
Muchas veces los seres humanos nos ahogamos en un
vaso de agua y la soluciones son sencillas, es por ello que una de
las cualidades para ser líder es la humildad.
Siempre al final del camino, se
encuentra la luz que esta puesta
en la sabiduría y el
discernimiento.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojaarehan29
 
Patricia asuaje la paradoja
Patricia asuaje    la paradojaPatricia asuaje    la paradoja
Patricia asuaje la paradojaPatriciaAsuaje
 
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreraLa Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreramariguvi
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja17612694
 
Julio carrera
Julio carreraJulio carrera
Julio carreramariguvi
 
Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo
Ayúdele a  la gente a ganar en el trabajoAyúdele a  la gente a ganar en el trabajo
Ayúdele a la gente a ganar en el trabajogustavoecheverri
 
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajoJon Ramz
 
La paradoja - La esencia del Liderazgo
La paradoja - La esencia del LiderazgoLa paradoja - La esencia del Liderazgo
La paradoja - La esencia del LiderazgoIgnacio Ocampos
 
La paradoja licdo. fidel angulo
La paradoja licdo. fidel anguloLa paradoja licdo. fidel angulo
La paradoja licdo. fidel anguloFidel Angulo
 
Presentacion la paradoja1
Presentacion la paradoja1Presentacion la paradoja1
Presentacion la paradoja1Ingeniero Civil
 
Presentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel ParraPresentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel Parrapower69
 
Resumen libro La Paradoja
Resumen libro La ParadojaResumen libro La Paradoja
Resumen libro La Paradojaivettch
 

La actualidad más candente (20)

La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Patricia asuaje la paradoja
Patricia asuaje    la paradojaPatricia asuaje    la paradoja
Patricia asuaje la paradoja
 
Libro ayudele a la gente a ganar en el trabajo
Libro ayudele a la gente a ganar en el trabajoLibro ayudele a la gente a ganar en el trabajo
Libro ayudele a la gente a ganar en el trabajo
 
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreraLa Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Julio carrera
Julio carreraJulio carrera
Julio carrera
 
Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo
Ayúdele a  la gente a ganar en el trabajoAyúdele a  la gente a ganar en el trabajo
Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo
 
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo
55235316 ayudele-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo
 
La paradoja - La esencia del Liderazgo
La paradoja - La esencia del LiderazgoLa paradoja - La esencia del Liderazgo
La paradoja - La esencia del Liderazgo
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
 
La paradoja licdo. fidel angulo
La paradoja licdo. fidel anguloLa paradoja licdo. fidel angulo
La paradoja licdo. fidel angulo
 
Presentacion la paradoja1
Presentacion la paradoja1Presentacion la paradoja1
Presentacion la paradoja1
 
La paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgoLa paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgo
 
Presentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel ParraPresentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel Parra
 
8 maneras de convertirse en un mejor líder
8 maneras de convertirse en un mejor líder8 maneras de convertirse en un mejor líder
8 maneras de convertirse en un mejor líder
 
Resumen libro La Paradoja
Resumen libro La ParadojaResumen libro La Paradoja
Resumen libro La Paradoja
 

Destacado

function of management
function of managementfunction of management
function of managementHanis Syafika
 
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0Gina Mangiaracina
 
Rohit_Resume_Testing_1
Rohit_Resume_Testing_1Rohit_Resume_Testing_1
Rohit_Resume_Testing_1Rohit kawadi
 
What will our relationship with technology look like
What will our relationship with technology look likeWhat will our relationship with technology look like
What will our relationship with technology look likeMonique Ling
 
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabethCleidy Rangel
 
Seminario 7. distribución normal
Seminario 7. distribución normalSeminario 7. distribución normal
Seminario 7. distribución normalmartaelices
 
Glosario del sistema cardiovascular
Glosario del sistema cardiovascular Glosario del sistema cardiovascular
Glosario del sistema cardiovascular Aaron James
 
MRET Case Studies 5.16(2)-4
MRET Case Studies 5.16(2)-4MRET Case Studies 5.16(2)-4
MRET Case Studies 5.16(2)-4Prashant Bhuyan
 
El cuerpo como referente en el arte
El cuerpo como referente en el arteEl cuerpo como referente en el arte
El cuerpo como referente en el arteJeveline Pizarro
 
Trastorno de personalidad múltiple
Trastorno de personalidad múltipleTrastorno de personalidad múltiple
Trastorno de personalidad múltipleMarcos Godínez
 
Richard Ackroyd's Master's Thesis - Draft
Richard Ackroyd's Master's Thesis - DraftRichard Ackroyd's Master's Thesis - Draft
Richard Ackroyd's Master's Thesis - DraftRichard Ackroyd
 
Colligative properties, sifat koligatif
Colligative properties, sifat koligatifColligative properties, sifat koligatif
Colligative properties, sifat koligatifEvina Nathalia
 

Destacado (20)

function of management
function of managementfunction of management
function of management
 
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0
USP-DSCD-0515-00017 vFinal 1.0
 
Rohit_Resume_Testing_1
Rohit_Resume_Testing_1Rohit_Resume_Testing_1
Rohit_Resume_Testing_1
 
What will our relationship with technology look like
What will our relationship with technology look likeWhat will our relationship with technology look like
What will our relationship with technology look like
 
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth
3 auladaniel e_chamado_tia_elizabeth
 
OpenDataSoft
OpenDataSoftOpenDataSoft
OpenDataSoft
 
Seminario 7. distribución normal
Seminario 7. distribución normalSeminario 7. distribución normal
Seminario 7. distribución normal
 
Pinterest engagdement
Pinterest   engagdementPinterest   engagdement
Pinterest engagdement
 
Glosario del sistema cardiovascular
Glosario del sistema cardiovascular Glosario del sistema cardiovascular
Glosario del sistema cardiovascular
 
Sentencia a mort_companys s
Sentencia a mort_companys sSentencia a mort_companys s
Sentencia a mort_companys s
 
MRET Case Studies 5.16(2)-4
MRET Case Studies 5.16(2)-4MRET Case Studies 5.16(2)-4
MRET Case Studies 5.16(2)-4
 
Desenes
DesenesDesenes
Desenes
 
El cuerpo como referente en el arte
El cuerpo como referente en el arteEl cuerpo como referente en el arte
El cuerpo como referente en el arte
 
Trastorno de personalidad múltiple
Trastorno de personalidad múltipleTrastorno de personalidad múltiple
Trastorno de personalidad múltiple
 
Richard Ackroyd's Master's Thesis - Draft
Richard Ackroyd's Master's Thesis - DraftRichard Ackroyd's Master's Thesis - Draft
Richard Ackroyd's Master's Thesis - Draft
 
40 portadas
40 portadas40 portadas
40 portadas
 
Colligative properties, sifat koligatif
Colligative properties, sifat koligatifColligative properties, sifat koligatif
Colligative properties, sifat koligatif
 
mkt4uUSA
mkt4uUSAmkt4uUSA
mkt4uUSA
 
Partido politico
Partido politicoPartido politico
Partido politico
 
Packing line
Packing linePacking line
Packing line
 

Similar a Liderazgo ii

La paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterLa paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterjuanelko
 
Si quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristo
Si quieres ser un buen líder imita la vida de JesucristoSi quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristo
Si quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristojacquelinerojas2701
 
La paradoja..ruben varon
La paradoja..ruben varonLa paradoja..ruben varon
La paradoja..ruben varonRuben Varon
 
La paradoja (diapositivas)
La paradoja (diapositivas)La paradoja (diapositivas)
La paradoja (diapositivas)annydiazrivas
 
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto   La Paradoja.Angelines Prieto   La Paradoja.
Angelines Prieto La Paradoja.Angelines Prieto
 
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred PadronLa Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred Padronnildredpadron
 
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"rogerivero
 
Resumen de la paradoja maria teresa langone
Resumen de la paradoja maria teresa langoneResumen de la paradoja maria teresa langone
Resumen de la paradoja maria teresa langoneTeresalch
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojahmalpica
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojaanaclari
 

Similar a Liderazgo ii (20)

La paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterLa paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunter
 
Si quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristo
Si quieres ser un buen líder imita la vida de JesucristoSi quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristo
Si quieres ser un buen líder imita la vida de Jesucristo
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradoja La paradoja
La paradoja
 
Laparadoja
LaparadojaLaparadoja
Laparadoja
 
La paradoja..ruben varon
La paradoja..ruben varonLa paradoja..ruben varon
La paradoja..ruben varon
 
La paradoja (diapositivas)
La paradoja (diapositivas)La paradoja (diapositivas)
La paradoja (diapositivas)
 
La Paradoja (resumen)
La Paradoja (resumen)La Paradoja (resumen)
La Paradoja (resumen)
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto   La Paradoja.Angelines Prieto   La Paradoja.
Angelines Prieto La Paradoja.
 
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred PadronLa Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
Presentación "Reflexiones sobre el libro La Paradoja"
 
LA PARADOJA
LA PARADOJALA PARADOJA
LA PARADOJA
 
Resumen de la paradoja maria teresa langone
Resumen de la paradoja maria teresa langoneResumen de la paradoja maria teresa langone
Resumen de la paradoja maria teresa langone
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 

Último

CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxMartín Ramírez
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.José Luis Palma
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...fcastellanos3
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialpatriciaines1993
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfDannyTola1
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfBIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfCESARMALAGA4
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOweislaco
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 

Último (20)

CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
 
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión  La luz brilla en la oscuridad.pdfSesión  La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
 
Tema 7.- E-COMMERCE SISTEMAS DE INFORMACION.pdf
Tema 7.- E-COMMERCE SISTEMAS DE INFORMACION.pdfTema 7.- E-COMMERCE SISTEMAS DE INFORMACION.pdf
Tema 7.- E-COMMERCE SISTEMAS DE INFORMACION.pdf
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfBIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 

Liderazgo ii

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Autor: Lcda. Natali Betancourt La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James
  • 2. Prologo Una historia que deja un mensaje de cuales son las verdaderas claves del liderazgo, basada en una historia de un hombre poderoso “exitoso” aparentemente, pero que en un momento de su vida se dio cuenta algo andaba mal debido a que tenia todo para ser feliz y exitoso pero no funcionaba todo a su alrededor se estaba derrumbando. Allí comienza su historia del encuentro con el hombre llamado Simeón quien le había aparecido en sueños y quien termina siendo su profesor en retiro que tomo por sugerencia de su esposa, donde se lleva de allí una lección de vida que le cambio la perspectiva, y que llevada al mundo de los negocios no es mas que las claves del liderazgo.
  • 3. El liderazgo: El arte de influenciar a los demás. Claves del liderazgo: • Influenciar • Saber Escuchar • Servir • Esfuerzo personal • Relaciones humanas. Capitulo I
  • 4. Claves del liderazgo Influenciar: Es la clave del liderazgo la capacidad de conseguir que la gente haga lo que uno quiere sin usar el poder. Saber Escuchar: Esta es una de las capacidades mas importantes de un líder, permite conocer las inquietudes de los que nos rodea. Servicio: Los lideres son servidores, para mandar hay que servir, el ¿Por qué? Para identificar las necesidades. Hoffman dijo algo clave, “Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran”. Esfuerzo Personal: Los lideres tienen que esforzarse en la preparación personal, profesional y espiritual. Relaciones Humanas: Los líderes no son líderes sin su equipo de trabajo, ni sin gente que le siga es por ello que las buenas relaciones son indispensables.  Identificar aquellos rasgos en los que se necesita trabajar.  Estar consientes de que podemos fallar, para poder cambiar y corregir.  Establecer confianza en las relaciones humanas.  Cambiar de paradigmas  Mejorar continuamente
  • 5. Capitulo II Nueva Gerencia Servicio al Cliente No se controla se establecen normas Motivar a que se hagan las cosas lo mejor posible Distinguir las verdaderas necesidades del equipo. Construir relaciones humanas que funciones
  • 6. Capitulo II Cambios de paradigmas para avanzar Este nueva concepción implica que identificar las verdaderas necesidades de los empleados que están mas cerca de los clientes, y por ende darle la importancia que tienen en las organizaciones.
  • 7. EL MEJOR LIDERAZGO DE LA HISTORIA Capitulo III Jesucristo representa el mejor líder de toda la historia de la humanidad, ya que el influencio al mayor numero de personas a través de los tiempos y hasta ahora, siendo una persona humilde y servidora y sacrificada por los demás.
  • 9. EL AMOR AGAPE & El Liderazgo Capitulo IV Honrado, Digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente El amor ágape y el liderazgo tienen mucha semejanza ya que este amor, es la clase de amor que se da así no nos guste la conducta de la otra persona, ya que es independiente de la reacción y no involucra sentimientos, y se relaciona porque el líder debe dar lo mejor de el para satisfacer las necesidades de su equipo Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso
  • 10. Entorno en el liderazgo Capitulo V Buen ambiente de trabajo Productividad Cambiar y crecer El ambiente de trabajo es importante ya que esto permite que la gente se influencie por las cosas buenas, y permite que cambie y crezca. Un ambiente de trabajo adecuado facilita la interacción entre el equipo de trabajo y de igual manera facilita la ejecución de todas las acciones hacia la meta. Al igual que los pacientes que van a un terapeuta en busca de ayuda y este les proporciona la ayuda que necesitan por medio de un ambiente y condiciones adecuadas para su cambio, sucede igual con las personas en la organizaciones.
  • 11. Capitulo VI El liderazgo empieza con una elección Actos Buenas intensiones La responsabilidad y elección son parte esencial de los lideres, todos los días los lideres deben tomar decisiones, por lo tanto ser líder no es cuestión de carisma, sino mas bien cuestión de carácter. Las elecciones y nuestros actos están determinados por el subconsciente en la mayoría de los casos, por lo tanto si se tiene conocimiento de la herencia, y el entorno de alguien se puede predecir el comportamiento de los miembros del equipo de trabajo.
  • 12. El Resultado Capitulo VII Los lideres deben desarrollarse, mejorando y aprendiendo continuamente, deben amar, servir, y ser humildes, dando lo mejor del ser , para lograr influenciar siendo ejemplos a seguir y llevando una vida personal exitosa, y a sus organizaciones guiándolas alcanzar los objetivos propuestos con un equipo de trabajo motivado y comprometido. Palabra Clave para un líder. El amor, es lo que permite que seamos lideres que cuiden las relaciones humanas, que se pongan los interés propios por encima de los intereses del equipo de trabajo, y es el que mueve a dar lo mejor de nosotros mismos.
  • 13. • Lo que no te gusta de los demás son las que no te gustan de ti. • Hay que ser autentico y humilde • Poner en practica lo aprendido Epilogo En esta historia se demuestra que a veces nos engañamos a nosotros mismos y dejamos de esforzarnos por cosas que no son importantes, y desestimamos lo que verdaderamente lo es. Muchas veces los seres humanos nos ahogamos en un vaso de agua y la soluciones son sencillas, es por ello que una de las cualidades para ser líder es la humildad. Siempre al final del camino, se encuentra la luz que esta puesta en la sabiduría y el discernimiento.