RETO MES DE ABRIL .............................docx
Liderazgo ii
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Autor:
Lcda. Natali Betancourt
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
2. Prologo
Una historia que deja un mensaje de cuales
son las verdaderas claves del liderazgo,
basada en una historia de un hombre
poderoso “exitoso” aparentemente, pero
que en un momento de su vida se dio
cuenta algo andaba mal debido a que
tenia todo para ser feliz y exitoso pero no
funcionaba todo a su alrededor se estaba
derrumbando. Allí comienza su historia del
encuentro con el hombre llamado Simeón
quien le había aparecido en sueños y quien
termina siendo su profesor en retiro que
tomo por sugerencia de su esposa, donde se
lleva de allí una lección de vida que le
cambio la perspectiva, y que llevada al
mundo de los negocios no es mas que las
claves del liderazgo.
3. El liderazgo:
El arte de influenciar a los demás.
Claves del liderazgo:
• Influenciar
• Saber Escuchar
• Servir
• Esfuerzo personal
• Relaciones humanas.
Capitulo I
4. Claves del liderazgo
Influenciar: Es la clave del liderazgo la capacidad
de conseguir que la gente haga lo que uno quiere
sin usar el poder.
Saber Escuchar: Esta es una de las capacidades
mas importantes de un líder, permite conocer las
inquietudes de los que nos rodea.
Servicio: Los lideres son servidores, para mandar
hay que servir, el ¿Por qué? Para identificar las
necesidades. Hoffman dijo algo clave, “Es
importante tratar a otros seres humanos
exactamente como desearías que ellos te
trataran”.
Esfuerzo Personal: Los lideres tienen que esforzarse
en la preparación personal, profesional y espiritual.
Relaciones Humanas: Los líderes no son líderes sin
su equipo de trabajo, ni sin gente que le siga es
por ello que las buenas relaciones son
indispensables.
Identificar aquellos rasgos en los
que se necesita trabajar.
Estar consientes de que
podemos fallar, para poder
cambiar y corregir.
Establecer confianza en las
relaciones humanas.
Cambiar de paradigmas
Mejorar continuamente
5. Capitulo II
Nueva Gerencia
Servicio al
Cliente
No se controla se
establecen normas
Motivar a que se
hagan las cosas lo
mejor posible
Distinguir las
verdaderas
necesidades del
equipo.
Construir relaciones
humanas que
funciones
6. Capitulo II
Cambios de paradigmas para avanzar
Este nueva concepción implica que
identificar las verdaderas
necesidades de los empleados que
están mas cerca de los clientes, y
por ende darle la importancia que
tienen en las organizaciones.
7. EL MEJOR LIDERAZGO DE LA HISTORIA
Capitulo III
Jesucristo representa el
mejor líder de toda la
historia de la
humanidad, ya que el
influencio al mayor
numero de personas a
través de los tiempos y
hasta ahora, siendo
una persona humilde y
servidora y sacrificada
por los demás.
9. EL AMOR AGAPE & El
Liderazgo
Capitulo IV
Honrado, Digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
El amor ágape y el liderazgo tienen mucha semejanza ya
que este amor, es la clase de amor que se da así no nos
guste la conducta de la otra persona, ya que es
independiente de la reacción y no involucra sentimientos,
y se relaciona porque el líder debe dar lo mejor de el para
satisfacer las necesidades de su equipo
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
10. Entorno en el liderazgo
Capitulo V
Buen ambiente de trabajo
Productividad
Cambiar y crecer
El ambiente de trabajo es importante ya que esto permite que la
gente se influencie por las cosas buenas, y permite que cambie y crezca.
Un ambiente de trabajo adecuado facilita la interacción entre el
equipo de trabajo y de igual manera facilita la ejecución de todas las
acciones hacia la meta.
Al igual que los pacientes que van a un terapeuta en busca de
ayuda y este les proporciona la ayuda que necesitan por medio de un
ambiente y condiciones adecuadas para su cambio, sucede igual con las
personas en la organizaciones.
11. Capitulo VI
El liderazgo empieza con una elección
Actos Buenas intensiones
La responsabilidad y elección son parte esencial de los lideres, todos
los días los lideres deben tomar decisiones, por lo tanto ser líder no es cuestión
de carisma, sino mas bien cuestión de carácter.
Las elecciones y nuestros actos están determinados por el
subconsciente en la mayoría de los casos, por lo tanto si se tiene
conocimiento de la herencia, y el entorno de alguien se puede predecir el
comportamiento de los miembros del equipo de trabajo.
12. El Resultado
Capitulo VII
Los lideres deben desarrollarse, mejorando y aprendiendo
continuamente, deben amar, servir, y ser humildes, dando lo
mejor del ser , para lograr influenciar siendo ejemplos a seguir
y llevando una vida personal exitosa, y a sus organizaciones
guiándolas alcanzar los objetivos propuestos con un equipo
de trabajo motivado y comprometido.
Palabra Clave para un líder.
El amor, es lo que permite que seamos lideres que cuiden las
relaciones humanas, que se pongan los interés propios por
encima de los intereses del equipo de trabajo, y es el que
mueve a dar lo mejor de nosotros mismos.
13. • Lo que no te gusta de los demás son las que no te gustan de ti.
• Hay que ser autentico y humilde
• Poner en practica lo aprendido
Epilogo
En esta historia se demuestra que a veces nos
engañamos a nosotros mismos y dejamos de esforzarnos por
cosas que no son importantes, y desestimamos lo que
verdaderamente lo es.
Muchas veces los seres humanos nos ahogamos en un
vaso de agua y la soluciones son sencillas, es por ello que una de
las cualidades para ser líder es la humildad.
Siempre al final del camino, se
encuentra la luz que esta puesta
en la sabiduría y el
discernimiento.