No.5 - Indigo Energia e Industria - Delitos Cibernéticos, amenazas latentes.pdf

No. 5: JUNIO2023 / reporteindigo.com/energia-industria
$80.00 MXN
12
DELITOS CIBERNÉTICOS,
AMENAZAS LATENTES
En un mundo cada vez más digitalizado, con 84.1 millones de mexicanos conectados, la
protección de amenazas cibernéticas es fundamental, sin embargo, el país aún no cuenta
con una legislación en materia de ciberseguridad
2
GOBIERNO
Querétaroimpulsala
transiciónenergética
Busca lograr un desarrollo
verde y sustentable 18
TECH
EntrevistaaFernando
Alanís-Ortega
Sin minería, no se puede
combatir el cambio climático
8
RENOVABLES
III Foro Biogás
México 2023
El país tiene potencial en el
mercado del biometano

El goberna-
dor Mauricio
Kuri reconoció
las estrategias
energéticas que
han implementa-
do China, Costa
Rica, Qatar y
Japón, países
invitados al
evento
Querétaro impulsa la transición
energética sustentable
#TransiciónEnergética
El Gobierno de Querétaro organizó el primero
Foro Internacional de Energía Sustentable en
la entidad
POR ISRAEL GAMA
israel.gama@capitalmedia.mx
A
l inaugurar el Foro QRO Energy
2023, el gobernador de Queré-
taro, Mauricio Kuri González,
señaló que la entidad reconoce
laimportanciadetrabajarjuntosparalograr
lasoberaníaenergéticaenelmenortiempo
posible.
Durante el evento, que se llevó a cabo el
11 y 12 de mayo, expertos de 12 países com-
partieron sus conocimientos, experiencias
y propuestas que impulsarán la transición
haciaunfuturoenergéticosustentable.
En el Centro de Congresos (QCC), el
mandatarioestataldiolabienvenidaalforo
yparticipó,juntoalosEmbajadoresdeChi-
na, Costa Rica y Qatar en México, así como
el cónsul honorario de Japón en el estado,
en el panel “La colaboración bilateral en la
transiciónenergética”,enelcualdestacólas
acciones que impulsa su gobierno a fin de
ofrecermejoresoportunidadesdedesarro-
lloconbaseenlaenergía.
“Que ninguna empresa deje de llegar
a Querétaro por falta de energía, y eso es
nuestra chamba y no podemos solos, ne-
cesitamos el apoyo de la iniciativa privada
y por supuesto el apoyo del gobierno fede-
ral”,apuntó.
El mandatario destacó la creación de la
Agencia de Energía del Estado de Queré-
taro y la colaboración de otras áreas de su
administración, que han establecido una
agendaambientalacordealosinteresesco-
munes, apostando a la descarbonización y
al desarrollo energético eficiente, sustenta-
bleyamigableconelplaneta.
Kuri González distinguió los planes,
estrategias y políticas que han puesto en
marcha los países invitados para mejorar
la calidad de vida de su población, a través
delaintegracióndeprocesosmáslimpiose
inteligentes a sus métodos productivos, los
cuales deben considerarse como ejemplo
paraQuerétaroyMéxico.
Cooperaciónparalograr
undesarrolloverde
El embajador de Costa Rica en México, Pa-
blo Heriberto Abarca Mora, indicó que es
esencial desarrollar una agenda realista
que demuestre que en la cooperación se
trabaja con responsabilidad para cumplir
objetivos.
Mientras que el embajador de China,
Zhang Run, explicó que las claves para lo-
grar un desarrollo verde son tres: liderazgo
estratégico, políticas públicas e innovación
tecnológica.
Por su parte, el diplomático de Qatar,
Mohammed Al-Kuwari, resaltó la impor-
tancia de cumplir con los objetivos de la
agenda 2030, así como la cooperación e
intercambio de experiencias con los países
que avanzan en la transición energética de
maneramásfluida.
En su intervención, el director general
de la Agencia de Energía, Mauricio Reyes
Caracheo,explicóqueelforosellevóacabo
encolaboraciónconelClústerEnergético,y
tiene como principales objetivos explorar
proyectos innovadores, crear soluciones y
aplicar ideas que hagan sinergia, junto con
políticaspúblicasqueacelerenlatransición
hacia un futuro energético más limpio y
próspero.
“El estado de Querétaro ha implemen-
tado un modelo de crecimiento neutro de
carbono inclusivo y solidario, conformado
por planes, programas, líneas de acción
muy específicas con las cuales lograremos
la sustentabilidad y sostenibilidad en el es-
tadoenelmenortiempoposible”,subrayó.
Señaló que es fundamental lograr la
autosuficiencia energética en materia de
electricidad, considerando la atención a
la pobreza energética, reto que se debe en-
frentar con una política integral que va des-
de la cobertura, el ahorro y la eficiencia del
consumo, hasta el impulso a la adopción
de fuentes alternativas más limpias y más
baratas.
12
paises
participaron en el Foro QRO
Energy 2023
2
ENERGÍA&INDUSTRIA JUNIO 2023
REPORTE INDIGO ENERGÍA & INDUSTRIA, Revista mensual, edición No. 5 junio 2023. Editor
responsable: CynthiaValdez Gómez. Número de certificado de reserva del Instituto Nacional
de Derechos de Autor 04-2023-031010463800-102. Número de Certificado de Licitud de titulo
y Contenido: 17549. Domicilio: Montes Urales, 425, Colonia Lomas de Chapultepec,Delegación
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2
FOTOS: ESPECIAL ISRAEL GAMA
GÍA
GOBIERNO

GÍA
JUNIO 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA
OIL & GAS
3
ATIO Group evoluciona
la Industria de los combustibles
#Combustibles
En el marco de su
29 aniversario la
compañía busca
expandirse con
su tecnología
a nuevos
mercados
FOTO: ARANZA BUSTAMANTE
POR ISRAEL GAMA
D
e acuerdo con datos de la Se-
cretaría de Energía, en los úl-
timos 20 años la demanda de
combustibles creció 48 por
ciento, tan sólo en México. Sin embargo,
tras la pandemia por Covid-19, la invasión
de Rusia a Ucrania, la optimización de
tecnologías automotrices para un mejor
rendimiento del mismo en los vehículos,
así como la llegada de autos híbridos y
eléctricos, su consumo ha disminuido.
A pesar de todo lo anterior y de que
en los primeras años del actual gobierno
hubo limitantes en cuanto a la emisión
de permisos para nuevos negocios, que
no solamente implicaba el expendio de
gasolinas, sino también importación, ex-
portación, distribución y comercializa-
ción, el requerimiento de combustibles
fósiles está recuperando su dinamismo.
Un factor determinante para que la in-
dustria de los combustibles recupere sus
niveles prepandémicos, es la tecnología,
que va desde temas de ciberseguridad
hasta la administración, mantenimiento
y trazabilidad electrónica, lo que permi-
te controlar y supervisar el expendio de
combustible en las estaciones de servi-
cio, así como en toda la cadena de valor.
“La tecnología ayuda a la operación
misma de las estaciones de servicio y
para que los propietarios o accionistas
llevenuncontroldeellas,peroenlaparte
delservicioalcliente,tambiénseagregan
conceptos como los pagos móviles, los
sistemas del lealtad, el monitoreo remoto
y muchas otras funciones que permiten
generar ahorros y mejorar el sector, ex-
plicó Pablo Gualdi, presidente y CEO de
ATIO Group.
En entrevista con Martha Reyes para
el noticiero de Índigo Energía, Gualdi
compartió algunas de las soluciones tec-
nológicas que ofrece ATIO al mercado,
como su producto FuelGATE®, que es el
sistema de gestión de combustible aero-
náutico diseñado para ofrecer eficiencia
y precisión en el control de los aeropuer-
tos de todo el mundo, básicamente en
dos operaciones: el suministro de com-
bustible a pie de avión o las granjas de
combustibles que completan el proceso.
“Actualmente tenemos automatiza-
dos los 62 aeropuertos del país y más de
20 terminales aéreas entre Colombia y
Perú, pero seguimos expandiéndonos,
porque con nuestra especialidad en ese
segmento y precios acordes a la región,
tenemos una solución única que ya
estanos promoviendo con distintos go-
biernos, como el de Ecuador y Bolivia; y
operadores enPanamá,RepúblicaDomi-
nicana y Argentina”, detalló.
Por otra parte, reveló que en conjunto
con la empresa Biocryptology, que hoy
en día ya se hace llamar B-FY, está traba-
jando en paswordless, para que todos los
sistemas empiecen a controlarse de ma-
nera biométrica, ya sea en el despacho a
una flotilla, el acceso a un sistema o a un
medio de pago, para evitar el hackeo o
el olvido de contraseñas, con lo cual no
solo se protegen los equipos, sino que
también lo hacen más práctico para el
consumidor.
Expandiéndose
anuevosmercados
ATIO Group acaba de cumplir 29 años
enfocada 100 por ciento a todo lo que
tiene que ver con la administración del
combustible, pero tratando de penetrar
con su tecnología al tema de la transición
energética y el cuidado del medio am-
biente, la compañía está empezando a
abrir nuevos mercados.
“Todavía no vemos a la transición
energética como una oportunidad, pero
sí como un reto, porque la evolución en
nuestra región va mucho más lenta y
está enfocada a puntos de despacho
mixto, donde se combinan com-
bustiblesfósilestradicionescon
gas natural vehicular o con
cargadores para vehículos
eléctricos, por mencionar
un ejemplo. Sin embargo,
esto nos da la oportuni-
dad de seguir ampliando
nuestras soluciones y estar
presentes en la evolución
del mercado”, reconoció.
En este sentido, agregó: “de-
bido a que la mayoría de los combus-
tibles son líquidos, esto nos ha abierto
las puertas en los mercados que tienen
que ver con el control del agua, porque
también es un líquido y su valor por la
escasez va en aumento, por lo tanto, ya
están empezando a invertir en sistemas
para su gestión, lo que antes no estaba
considerado”.
Para ver la entrevista completa
escanea el código QR

4
GÍA
OIL & GAS
Cada semana suministran miles de litros
de combustible para equipos de extracción
y explotación minera
Por Rocío Robles
Serrano
@RocioRoblesMx
R
ecientemente tuve oportuni-
dad de platicar con un comer-
cializador de diésel de una de
las múltiples zonas mineras
del país. Cada semana suministra miles
de litros de combustible para equipos
que se utilizan en el proceso de extrac-
ción y explotación minera.
Cuando le pregunté cómo se
almacenaba el producto, me mostró
algunas fotografías de tanques con
instalaciones diversas. Me platicó que
las empresas mineras, no son dueñas
de esos tanques, sino que le facilitaron
a sus proveedores una zona para que
instalaran sus propios dispensarios;
lo que lleva a que cada distribuidor o
comercializador tenga que implementar
sus propios sistemas de auto-despacho y
control volumétrico.
En algunos casos, el despacho se
hace por medio de un sistema remoto
y en otros, a través de “fichas” tipo “Air
Tags” que cada usuario tiene asignado y
que lo utiliza como “llave” para habilitar
el dispensario.
Esta situación, además de los
enormes riesgos ambientales en que
pone a las empresas mineras, tampoco
abona en sus niveles de “compliance
regulatorio”, indicadores que, al ser
empresas públicas, deben de garantizar
a sus accionistas.
Pero ¿de quién es la “culpa”? ¿De los
proveedores o de las empresas mineras
en su calidad de usuarios? Mi respuesta
es que es responsabilidad de la
Comisión Reguladora de Energía (CRE).
Desde hace mucho se sabe que
esta situación es un riesgo ambiental,
de seguridad industrial y operativa,
motivo por el cual la Agencia Nacional
de Seguridad Industrial y de Protección
al Medio Ambiente del Sector
Hidrocarburos (ASEA), en su momento
a cargo del Ing. Carlos de Régules
Funes, emitió unas Disposiciones
Administrativas para regular al menos
estos aspectos, identificando criterios
que le permitirían a los usuarios,
autodeterminar si requerían o no de un
permiso de autoconsumo. Esto abonó a
dotar de mayores elementos en aras de
la certidumbre jurídica que todos en el
sector requieren.
Pero el tema de Autoconsumo de
Petrolíferos es un tema que la CRE
poco ha abordado o abonado en su
regulación. Son miles de tanques en
todo México, que la industria Minera,
de autotransporte y del sector Agrícola,
tienen sobre el suelo mexicano, vaya
usted a saber bajo qué condiciones
operativas se almacena.
Sería increíble pensar, que ahora
que los plazos legales en la CRE se
han reanudado, lo mismo sucedería
en materia de emisión de este tipo de
permisos, que, desde hace años, no se ha
emitido los necesarios.
¿Cuántas solicitudes están
pendientes de resolver? ¿Cuántas no
han sido ingresadas? Imposible conocer
estos datos. Pero sí podemos traer a la
mesa de diálogo el tema, la conveniencia
de abrir la conversación y mejorar
las condiciones y criterios, porque el
último no es muy claro (RES/899/2015);
lo anterior en beneficio de la cadena
de suministro, y en especial del medio
ambiente. Recordemos que si bien el
Diésel no es un combustible que cause
una explosión u onda expansiva, sí
es un combustible que en caso de un
accidente (llámese incendio) puede
llegar a altísimas temperaturas y causar
otros daños colaterales.
Ante este panorama, hago una atenta
invitación, para que por conducto de
las instancias gubernamentales (al
menos de la Secretaría de Economía
y de Energía del Gobierno Federal)
y el Consejo Minero Mexicano, se
aborde el tema para que se logre
implementar las mejores prácticas
(independientemente del criterio de la
ASEA ), por el bien de México y de los
más de 406,179 personas que trabajan
en el Sector.
Almacenamiento
dediéselenlaminería
Hablemosdeenergía
Año de emisión Permisos emitidos
2023 3
2022 3
2021 0
2020 0
Fuente: Registo CRE
Pensar que se está pisando el acelerador para
la transición energética, genera un sinfín
de preguntas
¿Menorvidaalas
estacionesdeservicio?
Por Alejandro
Montufar
CEO en PETROIntelligence
@HeluJimenez
D
esde finales del 2022, la CRE ha
disminuido la vigencia de algu-
nos permisos, modificándola
en el caso de las estaciones de
servicio de 30 a 20 años. Se han escuchado
diversas opiniones, desde que se genera un
esquema desigual donde existirán estacio-
nes con planes de negocio a 30 años al mis-
motiempoqueotrasconplanesde20años,
generándose distorsiones en los precios, y
hasta que es una decisión para fomentar la
transición energética, ya que el modelo de
negocio de las gasolineras está destinado a
desaparecer,envistadelaselectrolineras.
Enprimerlugar,encuantoaltemade
precios,enteoría,sípodríangenerarse
distorsionesencompetenciayprecios,sin
embargo,lasestrategiasdepreciossiguen
madurando,talcomopuedeobservarseen
lasrecomendacionespocoseriasdeprecios
demayoristasqueconsistenenprecios
igualesparaciertaszonassinconsiderar
costosdeoperaciónyadministraciónni
elvalordelosactivosparalaobtenciónde
unarentabilidadadecuada,yenlaspropias
estrategiasdelasestacionesque,sinuna
evaluaciónadecuada,generanprecios
igualesaestacionesdeunmismogrupo
quetienendistintoscostoseinversión.
Bajoestecontexto,enlaopinióndeun
servidor,estasdistorsionesseránmitigadas
porlafaltademaduraciónenlasestrategias,
comomuchoshemosyaescuchado,han
llamadoenvariasocasioneslaatenciónde
laCOFECE.
Ensegundo,pensarenqueseestá
pisandoelaceleradorparalatransición
energética,generaunsinfíndepreguntas.
¿Porquénoseguirlasmejoresprácticas
internacionalesdondeelpasointermedio
paraunparquevehicular100%eléctricoes
laimplementacióndeunmayorporcen-
tajedeetanolenlasgasolinas?¿Porqué
noseguirlatendenciadevariospaísesde
AméricaqueyacuentanconunaLeyde
Electromovilidad?¿Porquénogenerarun
marcoregulatorioqueguiealempresario
pararecuperarloscostosqueimplicaun
puntoderecargaeléctrica?¿Cómoproveer
informacióndondeseanaliceelvaloragre-
gadodeesteservicioparalasgasolineras
considerandoquelosdesarrollosinmobi-
liariosestánconsiderandoypermitiendola
Chapapote
instalacióndepuntosderecargaprivadosy
gratuitosdentrodecomunidadescerradas?
¿Cómoconvenceralconsumidorencom-
prarunautoeléctricoqueesmáscaroque
unautoconvencional,considerandoque,
porlapandemia,losprecioshancrecidopor
loscielos?¿Cómoconvencercuandoseha
permitidolaimportacióndeautomóviles
“chocolate”?¿Cómoconvencercuando
diversasempresasdelsectorautomotriz
ypetrolerohanexpresadodudassobreel
vehículoeléctricoporelnuevomercado
globalenergéticoqueenfatizalasobera-
níaenergéticaconcombustiblesfósiles?
¿Cómoadaptarelsistemaenergéticopara
unmayorconsumodeelectricidadalapar
deunamayorintegraciónAmérica-Europa
queaumentarálasexportacionesdegas?
¿Cómoentenderqueestaacciónseenfoca
alsectoreléctricocuandolareducciónde
vigenciasellevóacaboparaotrospermi-
soscomo,porejemplo,ladistribuciónpor
autotanquedeGLPconunanuevavigencia
desólo2años?
Paraconsiderarunaestrategiarealde
fomentoalaelectromovilidad,creoquese
necesitaunaaccióncoordinadaentrelas
distintasinstitucionesdelgobierno,nouna
acciónaislada,aunqueesdemencionar
que,desdedistintasaristas,sehanempeza-
doadiseñaresfuerzosimportantes.Sinem-
bargo,porsupuestoquereducirlavigencia
permiteunamejorsupervisiónque,enmu-
chossubsectores,esmuynecesariaparala
mejorayelsanodesarrollodelosmercados,
perotambiénaumentaloscostosadminis-
trativos,aunqueasimismolarecaudación,
muynecesariaparafortaleceralaCREen
sufunciónreguladorayenlaatenciónalos
diversostrámitesquelecompeten.
Lareduccióndevigenciaconllevabe-
neficiosycostos,yaunquenohagenerado
elruidoproporcionalasuimportancia,
esunaacciónquevalelapenaanalizara
mayorprofundidad.Enloinmediato,hay
unmensajeclaroparalasestacionesyotros
negocios:laplaneacióndenegociosesvital
ydebeadaptarsealosnuevosperiodos
regulatorios.Lafaltadeplaneaciónnosólo
conllevaanoobtenerunarentabilidaden
lainversiónsinotambién,comohemos
observado,aposiblessancionesporparte
delaCOFECE.

nom-005-asea-2016
Dictamen de diseño, construcción,
operación y mantenimiento
nom-005-scfi-2017
Calibración de dispensario
nom-004-sea-2017
Pruebas de laboratorio del sistema
de recuperación de vapores
nom-016-cre-2016
Análisis de calidad de petrolíferos
www.ciefsa.com
+52 55 7598 7585
ventas@ciefsa.com
JUNIO 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA 5

+30
años
de experiencia
+4,000
productos
en inventario
15
sucursales
entre México y EU
6
GÍA
OIL & GAS
#Combustibles
Con más de 30 años de experiencia, Petrogas se
ha consolidado como una empresa líder en
materia de proveeduría para la industria de
los combustibles
POR ISRAEL GAMA
A
ctualmente en el país existen
poco más de 13 mil gasolineras,
de las cuales, el 46 por cien-
to son marcas propias, como
Oxxogas, G500, Hidrosina, Exxon, bp y
muchas otras; mientras que el 54 por cien-
torestantelotienePemex
Para atender todo este mercado, que
tuvo una apertura a partir de la reforma
energética del sexenio anterior, Petrogas
ofrece servicios de construcción, equipa-
miento, mantenimiento y remodelación
para estaciones de servicio y terminales
de abastecimiento. Además, cuenta con
una amplia gama de productos para la
contención, distribución y transportación
dehidrocarburosydiversosproductos.
Con el objetivo de conocer cuál ha sido
laclavequehallevadoaPetrogasaconsoli-
darse como una empresa líder en materia
de proveeduría en la industria de los com-
bustibles, Martha Reyes entrevistó en el
noticierodeÍndigoEnergíaaJavierVargas,
DirectorGeneraldelacompañía.
“La clave es tener inventario suficien-
te. Anteriormente todo se manejaba bajo
pedido y con un anticipo para mandar
a pedir el producto, pero hoy en día nos
hemos enfocado en tener inventario de
todas las marcas en todas las sucursales a
nivel nacional, lo que representa una ga-
rantíaalclientedequevatenerunservicio
más rápido y eficiente. También, conta-
mos con capital humano capacitado que
constantemente se está renovado y sien-
do certificado por medio de cursos para
irseactualizandoenrelaciónaloscambios
que se presentan en el mercado”, explicó
eldirectivo.
Vargas precisó que con la llegada
de la pandemia por Covid-19 el sector
estaba hasta cierto punto detenido, sin
embargo, espera que a partir de este
año, en el que la Comisión Regulado-
ra de Energía (CRE) ya está otorgando
más permisos, se agilicen los trámites
para que se reactive el dinamismo en
el sector.
Transitar de combustibles
fósiles a alternativos
En la entrevista, Javier Vargas reco-
noció que la transición energética es
uno de los principales retos por re-
solver para Petrogas, pues, a pesar de
que hoy en día ya hay proveedores
de hidrógeno, gas natural, gas compri-
mido y biodiesel, otro de las aspectos
en los que van un poco atrasados es
en lo relacionado con la generación
de energía eléctrica para impulsar
la electromovilidad, porque “hasta
el momento la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) no permite que un
establecimiento de venta de gasolina
ponga cargadores y pueda vender al
público”.
“La mayoría de los cargadores pú-
blicos se encuentran en restaurantes,
hoteles o estacionamientos, en donde
absorben el consumo de la carga para
atraer a los clientes. Esperamos que
ahora con la nueva planta de Tesla en
Nuevo León, se generen cambios en la
CFE para que se empiece a comerciali-
zar la energía para los vehículos eléc-
tricos”, agregó.
Con más de 30 años de experiencia,
cuatro mil productos en inventario,
tres mil 250 proyectos realizados y 15
sucursales distribuidas en 14 estados
de la república mexicana y McAllen,
Texas, en Estados Unidos, el objetivo
de Petrogas es seguir atendiendo a
gasolineras, transportistas, industrias,
aeropuertos, ferrocarriles y todo en
donde estén relacionados los combus-
tibles.
Inventario suficiente
garantiza un servicio de calidad
Finalmente, Javier Vargas
mostró su entusiasmo porque
Petrogas se convirtió en patro-
cinador del noticiero Índigo
Energía, conducido por Martha
Reyes, el cual se transmite los
lunes a partir de las de 7:00 pm,
en todas las plataformas digita-
les de Índigo Energía e Industria.

8
GÍA
México,conpotencial
en biometano y biogás
Nuestro país cuenta con una producción
sostenible de biogás, que es posible
aprovecharlo para la generación de hidrógeno
verde o de generación eléctrica
D
el 17 al 18 de mayo, se
llevó a cabo el Auditorio
de la Torre de Ingeniería
de la Universidad Nacio-
nal Autónoma de Méxi-
co (UNAM), el “III Foro
Biogás México 2023”, organizado por el
Consejo Nacional de Biogás A.C., una
Asociación civil sin fines de lucro que
busca impulsar el desarrollo sustentable
de la cadena de valor del sector biogás, a
partir del aprovechamiento energético
de residuos, mediante la colaboración, el
desarrollo de capacidades y soluciones
técnicas, la comunicación e incidencia
política y regulatoria
Duranteelforo,expertos,autoridades,
sector público y privado, académicos,
#Biocombustibles
entre otros, compartieron e intercam-
biar opiniones, ofrecieron soluciones en
temas regulatorios, producción, mejora-
miento, desarrollo, financiamiento, abor-
daron los efectos positivos y negativos
sobre el uso del biometano y biogás en
la matriz energética, no solo de nuestro
país también en otras regiones del mun-
do.
La mayoría de los especialistas coinci-
dieron en que México tiene gran poten-
cial para producir biometano y biogás.
Residuos orgánicos,
fuente de energía
En la mesa: “El potencial de México en la
generación de Biogás y Biometano”, la In-
geniera Ambiental, Kristy Peña Muñoz,
señaló que, en el tema de disponibilidad
de biomasa y sustrato, nuestro país es
atractivo porque cuenta con suficientes
residuos orgánicos.
No obstante, la especialista señala
que México se encuentra en “pañales”
en el tema de biomasa, porque apenas se
está iniciando en este sector, sugiere que
se debe comenzar con proyectos menos
ambiciosos, pero se debe ser realista en
términos económicos.
Recalca que el sector privado debe
tener una participación importante en
la adquisición de financiamiento para
desarrollarproyectosyquelaburocracia
sea menos tediosa, además, hizo énfasis
en que México debe mejorar su sector
logístico.
Abel Clemente Reyes, presidente de
la Asociación Mexicana de Biomasa y
Biogás (AMBB), dijo que México debe
aprovechar el potencial que tiene en los
residuos ganaderos, sólidos urbanos y
forestales para convertirlos en una fuen-
te de energía.
“En cuanto al potencial de México,
estamos hablando de una producción al
año en el orden de 150 millones de tone-
ladas de este tipo de residuos. Uno de los
grandes problemas que enfrenta tanto la
iniciativa privada como el Gobierno es
dónde poner su basura y qué hacer con
ella”, expresa Abel Clemente Reyes.
Estima que se podría generar hasta
7 millones de metros cúbicos diarios de
biogás, que podrían convertirse en 5 mi-
llones de metros cúbicos de hidrógeno
verde al día. Para la generación de ener-
gía eléctrica, 7 mil megawatts de capaci-
dad de generación en regiones con ma-
yor potencial de producción.
Nuestro país cuenta con una produc-
ción sostenible de biogás, que es posible
aprovecharlo para la generación de hi-
drógeno verde o de generación eléctrica.
México, tiene potencial en el sector
para detonar la producción de biogás,
pero el presidente de la AMBB subraya
que todavía falta establecer una nor-
mativa y esquemas de financiamiento.
Del 17 al 18 de
mayo se llevó
en la UNAM el
“III Foro Biogás
México 2023”,
organizado
por el Consejo
Nacional de
Biogás A.C
FOTOS: CORTESÍA CONSEJO NACIONAL DE BIOGÁS A.C
7
millones
demetroscúbicos
diariosdebiogásse
podríageneraren
México
POR ANA VENTURA
ana.ventura@capitalmedia.mx

9
GÍA
RENOVABLES
Fortalecer a la ASEA
En contraste, en la charla: “Impacto en
la regulación ASEA en la incorporación
de biometano al sector hidrocarburos”,
el abogado Luis Vera Morales, afirmó
que México tiene poco biogás, además,
no es de la calidad que el sector necesi-
ta y es muy caro importarlo.
Compañías como ENGIE y otras em-
presas están trabajando en biodiges-
tores para que el producto sea mucho
más limpio, pero desafortunadamente
no lo han logrado.
Reconoció que se necesita equipa-
rar la legislación del gas natural para
que ingrese el gas natural verde.
Hizo un llamado para que las au-
toridades competentes fortalezcan
a la ASEA y le otorguen muchas más
atribuciones y facultades en temas de
hidrocarburos, giros ecológicos, entre
otros.
Alianzas para lograr objetivos
de la agenda 2030
En la ponencia “Perspectivas de la ONU
sobre a agenda 2030”, que fue presidi-
da por Ulises Neri Flores, vicepresiden-
te del Grupo de Expertos en Gestión
de Recursos Naturales y Energías de
la ONU-UNECE, el experto destacó que
uno de los objetivos primordiales es
bajar la temperatura del planeta para
llegar a un nivel estable, para lograr-
lo se necesitan bajar las emisiones de
CO2.
El maestro, señala que el camino
más viable es la eficiencia energética,
la energía renovable, el uso de autos
eléctricos, la energía nuclear y el CCUS;
no obstante, se tiene que contemplar
acciones y actividades paralelas cuan-
do se implemente una tecnología para
bajar las emisiones.
Cada país o región debe buscar op-
ciones o soluciones que sean viables
desde el punto de vista técnico econó-
mico, social y ambiental para que sean
factibles de implementar.
El biometano es una solución, una
opción para fortalecer el sistema ener-
gético dependiendo de las condiciones
que se tengan en una región o en un
punto en particular.
Antes de pensar en cómo aprove-
char estos recursos muchos países de-
ben solucionar el tema del poco acceso
que se tiene a la energía eléctrica, tan
solo en México cerca del 1.5 por cien-
to de la población no tiene acceso a la
electricidad, ese porcentaje es del 1.5
o 1.8 millones de personas, el 80 por
ciento se encuentra ubicados en Chia-
pas. A baja o media escala se podrán
encontrar aéreas de oportunidades
para tener acceso a la energía.
La Organización de las Naciones Uni-
das (ONU) a través de la Comisión Eco-
nómica de las Naciones Unidas para Eu-
ropa (UNECE) estableció un centro para
Latinoamérica, desde México con sede
en la UNAM para implementar acciones
que favorecen la agenda 2030, en temas
de agua, minería, hidrocarburos, ener-
gías renovables, eficiencia energética e
industrias pesadas, además, se tiene una
colaboración con otras universidades
del país y cooperaciones con gobiernos
estatales, municipales, empresas y ONG.
Subraya que se quiere alcanzar el ob-
jetivo de reducir emisiones de CO2, se
deben formar alianzas, continuar con
foros, actividades entre las industrias y
las academias porque no hay solucio-
nes únicas, hay acciones que tiene que
implementar desde la sociedad, las au-
toridades, la academia, entre otros, para
bajar las emisiones.
Financiamiento de proyectos
María Valencia, presidenta del Comité
de Validación del Renewable E Index,
compartió que algunos de los motivan-
tes para financiar proyectos sosteni-
bles son: cambio climático; tecnologías
renovables accesibles; criterios ESG
(Environmental Social and Governan-
ce), estándares Verdes; mercado de
carbono de finanzas sostenibles.
Hace un par de meses, se lanzó el
Renewable e Index MX, es el primer
índice bursátil en México que mide la
transición energética de las empresas.
Una sus políticas más renovables es
que el 15 por cientos de su consumo
o generación de energía, debe ser de
fuentes renovables y debe cumplir con
las políticas ESG.
Mientras que Pablo Kohan, CEO de
Emisiones Neutras, compartió que, en
el mes de diciembre de 2022, su empre-
sa firmó un contrato con una de las ga-
seras más importantes de México para
desarrollar 30 plantas de biometano
en México.
Acciones estatales
para desarrollo de biometano
El comisionado de Energía de Tamau-
lipas, José Ramon Silva, resaltó que la
entidad tiene gran potencial a nivel
energético, generan más del 60 por
ciento de la energía renovable y son
el segundo en mayor producción de
energía eólica en el país.
La Comisión certificó su plan de es-
trategia de energía, el cual se alineó al
plan de desarrollo y al nacional para
trabajar de la mano con la agenda 2030
de la ONU, para que los proyectos y
estrategias no se queden en pilotos y
sean toda una realidad en la entidad.
Competitividad en hidrógeno verde
En la “Generación de hidrogeno ver-
de a partir de biometano”, José Anaya
Izquierdo, gerente de Desarrollo de Ne-
gocios para gases especiales e Hidróge-
no en Linde México, subrayó que uno
de los principales retos que enfrenta la
industria es el elevado costo para cap-
turar el carbono.
Cuando las empresas llegan al
bottom line se dan cuenta que, sin un
apoyo gubernamental los costos se ele-
varán y tendrán que desembolsar más
dinero para producir hidrógeno.
José Anaya reconoce que será muy
difícil cumplir con todas las metas y
propuestas de sustentabilidad que se
han fijado para 2030.
El kilo de hidrógeno verde en Méxi-
co cuesta alrededor de 8 dólares, mien-
tras que en California 6 dólares y en
Europa 3 dólares. Lamenta que en Mé-
xico no exista la infraestructura para
producir este combustible.
En el ciclo de vida de la generación
“es que nace verde y debe morir verde,
eso se puede hacer siempre y cuando
tengas los medios y los recursos para
hacerlo. Somos medio verdes cuando
queremos y me dio verdes cuando no
queremos”, reflexionó José Anaya.
El biometano y el biogás son una solución
para fortalecer el sistema energético a
partir de residuos ganaderos, sólidos
urbanos y forestales
Desarrollo sustentable
¿Qué es el biometano?
¿Qué es el biogás?
>Ungasnaturalrenovablequeseobtieneapartir
deltratamientoderesiduos,procedentedeun
procesodeupgradingdelbiogás.
>“Bio”porqueseproducepormicroorganismosque
degradandeterminadosresiduosorgánicos.
>Contienelasmismaspropiedadesyventajasque
elgasnaturalfrenteaotroscombustiblesfósiles.
>EsneutrodeemisionesdeCO2porloque
contribuyealadescarbonizacióndelaeconomía.
>Un tipo de gas renovable que se obtiene a partir
de los desechos orgánicos de las industrias
alimentaria, agrícola y ganadera.
>La materia orgánica biodegradable se
descompone y con esto es posible obtener
biocombustible.
>El biogás se produce mediante un proceso de
digestión anaeróbica de la materia orgánica.
>Este proceso se lleva a cabo en un biodigestor,
que es un contenedor donde se deposita la
materia orgánica.

GÍA
GOBIERNO
10
El Gas Natural es una de las principales y más
relevantes fuentes de energía
Por Rocío Abreu
Presidenta de la Comisión
de Energía en el Senado
@RocioAbreuA
Necesarioinvertir
enGasNatural
Deautosuficienciaenergéticaymás…
C
omo ya lo he hecho en otras
ocasiones, quiero destacar en
este espacio, lo dicho en tribuna
e iniciativas presentadas como
presidenta de la Comisión de Energía
ante el pleno del Senado de la República,
la importancia y necesidad de una mayor
inversión y más producción tanto de pe-
tróleo, pero principalmente de gas, toda
vez que el país está importando grandes
cantidades debido al desarrollo industrial
que estamos teniendo.
México es un país con alta deman-
da de Gas Natural, por lo que debemos
incrementar las inversiones, explotación
e infraestructura, como lo ha señalado en
diversas ocasiones la Comisión Nacional
de Hidrocarburos (CNH), esto con el fin
de que se reduzca su dependencia del
extranjero, especialmente de los Estados
Unidos y aumente su producción.
El Gas Natural es una de las principales
y más relevantes fuentes de energía, usada
tanto para uso doméstico como para uso
industrial o comercial, es un tipo de ener-
gía menos dañina para el medio ambiente,
seguro, accesible en términos económicos
y la única alternativa que, en la práctica,
puede sustituir masivamente al carbón y a
los petrolíferos en diversos usos.
Además, al depender del mercado
mundial, nos vemos atrapados en una
situación donde el precio del gas se ha
incrementado de manera exponencial por
la guerra de Rusia con Ucrania.
También lo he destacado en diversos
foros y reuniones de trabajo, afortunada-
mente, México tiene enormes reservas
de gas, aunque eso no quiere decir que lo
estemos aprovechando en su totalidad,
que es la parte que nos falta, la producción
de Gas Natural en México ronda los 4 mil
700 millones de pies cúbicos diarios.
De esa cantidad, solo 2 por ciento es gas
seco que se puede utilizar en la industria
o generación eléctrica, mientras que el 62
por ciento se envía a los centros procesa-
dores de gas, 20 por ciento son recircula-
ciones y uso propio de Pemex y otro 16 por
ciento son condensados.
Mientras que las importaciones de Gas
Natural, que provienen principalmente
desde Estados Unidos, ascienden a 5 mil
400 millones de pies cúbicos diarios. Las
reservas y recursos de Gas Natural en
México son de más de 224 millones de
pies cúbicos.
Un ejemplo de la importancia del Gas
Natural para la nación es que México es un
país principalmente manufacturero, por
lo que para continuar con su desarrollo es
indispensable contar con una industria
sólida de Gas Natural para el suministro.
Es sabido que la seguridad energética,
se refiere, por un lado, a la capacidad que
se tiene como país para mantener un
superávit energético que brinde la certi-
dumbre de que las actividades produc-
tivas podrán seguir desarrollándose con
continuidad y con insumos energéticos
de calidad, y por otro, en el sentido de
previsión.
También es conocido que, en la actua-
lidad nuestro país es importador de este
energético, por lo cual para incrementar la
oferta de gas se ha estado trabajando du-
rante este gobierno para llevar el gasoduc-
to del sureste mexicano, zona estratégica
y para beneficiar a Campeche, Yucatán y
Quintana Roo.
Yo seguiré insistiendo en llevar el
gasoducto a esta zona en beneficio de
tod@s, al ser más competitivos y autosu-
ficientes, todo con el fin de que usted y
en general todo el pueblo de México, se
vea beneficiado con precios mas bajos,
tanto en el precio del gas, como de la luz
eléctrica, uno de los compromisos de
nuestro presidente, Andrés Manuel López
Obrador.
ENGIE va por
descarbonización
del gas natural
#Biocombustibles
México tiene el potencial de reemplazar 9%
de la demanda de gas natural con biometano
M
éxico tiene el Gas Natural
más barato del mundo y
mientras se logra resolver el
tema de la intermitencia de
la energía renovable, el Gas Natural va a
seguir siendo de vital importancia para
la descarbonización de las industrias
Pero para ser todavía más eficiente,
ENGIE está buscando dar un paso más
allá para cumplir con los objetivos de
desarrollo sustentable impulsando
proyectos de utilización de biometano
en las redes existentes de Gas Natural.
Durante QRO Energy 2023, Ana Lau-
ra Ludlow, Vicepresidenta de Asuntos
Gubernamentales y Sustentabilidad de
ENGIE, comentó para Índigo Energía e
Industria que la compañía lleva ya mu-
chos años impulsando que se detone la
descarbonización del sector industrial
y, hoy más que nunca, tiene ventajas
competitivas que se vuelven un foco
de atracción para todas las nuevas in-
versiones que el nearshoring trae a
nuestro país.
Asimismo, al participar en el III Foro
Biogás México 2023, destacó que el ob-
jetivo de ENGIE es alcanzar el Net Zero
en 2045, y esto será posible gracias a
cuatro líneas de negocio:
Renovables: incorporar 4 GW de
2022 a 2025 y 6 GW a partir de 2026,
ESPECIAL: ISRAEL GAMA
con energía eólica, solar y geotérmica,
para lograr 50 GW en 2025 y 80 GW en
2030.
Redes: alcanzar 4TWh de biometa-
no en 2030 en Francia y otros países de
Europa, e incorporar este tema en Mé-
xico para descarbonizar el sector del
gas natural y la electricidad.
Soluciones de energía: evitar que se
generen 45 millones de toneladas de
CO2 en 2030, al acompañar a sus clien-
tes en el proceso de descarbonización.
Generación térmica y suministro de
energía: eliminar gradualmente sus ac-
tividades de carbón para 2027 a través
del desarrollo de hidrógeno renovable.
Suministrará biometano
a Arkema
Ana Laura Ludlow anunció que
reciente ENGIE firmó un contrato de
10 años con la empresa Arkema, para
suministrar 300 Gwh por medio de
biometano.
Con este convenio, Arkema reducirá
su huella de carbono, al convertir
la producción de sus plásticos en
bioplásticos.
Finalmente, Ludlow agregó que
México tiene potencial en el mercado
del biometano, al generar 274 millones
de BTU al año, lo que equivale a
reemplazar el 9 por ciento de la
demanda de gas natural en México.
POR ISRAEL GAMA
Ana Laura
Ludlow
participó en
QRO Energy y
el III Foro Biogás
México 2023

GOBIERNO

12
TRIA
INDUS
EMPRESAS PIERDEN
2.6 MDD
POR CIBERATAQUES
#Ciberseguridad
En el último año, las incidencias en las organizaciones
mexicanas fueron por phishing o ransomware, ataques
a la red, a la nube, a aplicaciones o dispositivos, puntos de
conexión y a cadenas de suministro
N
umerosos informes reve-
lan que México ocupa el
primer lugar en Latino-
américa en recibir más
ataques cibernéticos. De
acuerdo al Estudio 2023
sobre el Estado Global de la Ciberseguri-
dad en el país, presentado recientemente
por Inflobox, el 70 por ciento de las em-
presas encuestadas respondieron que su-
frieron uno o más ataques en los últimos
12 meses por phishing o ransomware, ata-
ques a la red, a la nube, a aplicaciones, dis-
positivos, puntos de conexión y a cadena
de suministro, con resultados que implica-
banlamanipulaciónoelbloqueodedatos,
así como la exposición de datos confiden-
ciales y/o la interrupción de actividad de
los sistemas, lo que provocó pérdidas por
2.6millonesdedólares,enpromedio.
El Estudio reveló hallazgos clave del
mercado mexicano, entre los que destaca
que el 65% de los encuestados aceleraron
las transformaciones digitales para apo-
yar a los trabajadores remotos; 58% agre-
gó recursos a redes y bases de datos; 57%
aumentó el soporte de los portales de los
clientes para la interacción remota; 79%
señalaron que preveía un aumento de los
presupuestos para la seguridad cibernéti-
caen2023.
La fuga de datos y el ransomware fue-
ron los ataques más preocupantes para
el 51% de las organizaciones mexicanas,
ataques directos a través de servicios en la
nube (43%) y ataques a través de conexio-
nes de trabajadores remotos (35%). Otras
preocupaciones incluyeron amenazas
persistentes avanzadas (APT) (27%), ata-
ques a través de IoT en red (21%), amena-
zas internas (18%), ataques a la cadena de
suministro (10%) y ataques patrocinados
porunestado(3%).
Porúltimo,elinformereveloqueel69%
de las organizaciones mexicanas indica-
ron que sus presupuestos de seguridad in-
formática aumentaron en 2022, mientras
que el 74% dijo que esperaba mayores pre-
supuestosdeseguridaden2023paracom-
batir las amenazas conocidas y nuevas. El
otro 12% no espera ningún cambio en sus
presupuestos, y el 26% espera que sus pre-
supuestossereduzcanelpróximoaño.
LeyFederaldeCiberseguridad
La necesidad de mejorar la seguridad en
línea en México es urgente, pues durante
2022, tan sólo en el primer semestre del
año, se registraron alrededor de 85 mil mi-
llonesdeciberataques.
En la actualidad, México no cuenta con
legislación en materia de ciberseguridad,
sin embargo, desde el 2018 se han pro-
puesto más de una docena de iniciativas
de leyes sobre la materia, aunque ninguna
sehaconcretado.
La más reciente iniciativa sobre una
LeyFederaldeCiberseguridad,fuepresen-
tada en la Cámara de Diputados a finales
de abril pasado, y busca integrar un mar-
co jurídico sólido en materia digital para
nuestropaís.
El documento, que será sometido a
dictaminación, cuenta con 92 artículos,
divididos en 8 títulos, con 8 artículos tran-
sitorios.
En el marco del Día del Día Mundial del
Internet, que se conmemora el 17 de mayo
de cada año, el recinto de San Lázaro fue
sededelaPrimeraJornadaNacionaldeCi-
berseguridad y Política Pública, donde se
recalcó la urgencia de contar con un mar-
POR ISRAEL GAMA
co jurídico que permita com-
batir los delitos informáti-
cosyregulelastecnologías
emergentes.
“En un mundo cada vez
más digitalizado y conecta-
do, debemos asegurar que
nuestra información, nuestra
privacidad, nuestra identidad,
patrimonios y nuestros siste-
mas están protegidos de ame-
nazas cibernéticas. México no
puede quedarse rezagado en este
aspecto, es hora de implementar
medidas y lineamientos que for-
talezcan nuestra ciberseguridad y
poner un alto a la impunidad en el ci-
berespacio”, señaló, la diputada Ma-
ría Eugenia Hernández Pérez, quien
propuso la creación de una entidad na-
cionaldeciberseguridad.
Agregó que la política pública en
materia de acceso al internet y de
ciberseguridad, debe contemplar
evaluaciones periódicas de riesgos y
auditorías, para identificar las vulnera-
bilidades en las infraestructuras críticas,
sistemas gubernamentales y empresas
privadas para establecer medidas efec-
tivasdemitigación.
Mientras tanto, en el Senado de
la República, al presentar el libro
“Seguridad nacional y cibersegu-
ridad”, la presidenta de la Comi-
sión de Justicia, Olga Sánchez
Cordero aseguró que es
“urgente ponerse a legislar
para “alfabetizar” a la pobla-
ción en temas de cibersegu-
ridad, para evitar que el país
quedeamerceddelosvacíos
legales que aprovechará la de-
lincuencia.

13
TRIA
INDUS
TECH
ILUSTRACIÓN:
FERNANDO
ESTRADA
“La era digital es una eta-
pacuyohorizonteesintangi-
ble y cambiante, pero ofrece
enormes oportunidades
para quienes operan desde
el ciberespacio, sin importar
si sus actividades, deseos y
ambiciones sean legales o
ilegales”,precisó.
Por su parte, la autora del
capítulo “La ciberseguridad del
Estadomexicano”,NellyMontealegre
Díaz, detalló que la Encuesta Nacional
sobreDisponibilidadyUsodeTecnologías
de la Información en los Hogares del INE-
GI, revela que 84.1 millones de personas
estamos conectadas, por lo que es nece-
sario que en esta misma proporción, se
implementenmecanismosyaccionesque
permitanprotegeratodasestaspersonas.
Contraseñas,primera
líneadedefensa
En el mundo digital en el que vivimos, las
contraseñasonlaprimeralíneadedefensa
contra los ciberataques y la puerta de en-
trada a los datos personales y confidencia-
les. Una contraseña segura que sea larga,
únicaeincluyaunacombinacióndeletras,
númerosysímbolos,esesencial.
Al participar en el “Foro Internacional
Ciberseguridad y protección de datos
personales” organizado por el Poder Ju-
dicial del Estado de México y la Secreta-
ría de Seguridad de la entidad, Daniela
Hernández Marín, Vicepresidenta de Ci-
berseguridad en la Asociación Mexicana
de Integridad y Compliance, reveló que
95 por ciento de los delitos informáticos
tiene su origen en un descuido del usua-
rio al tener contraseñas débiles, escritas
yresguardadasenlugaresdefácilacceso
e incluso al ingresar a un correo con pro-
mociones falsas o engañosas
En el Panel “Formación de perfiles
profesionales para la prevención, pro-
curación e impartición de justicia para
el combate a la ciberdelincuencia”, la
especialista añadió que aún faltan profe-
sionales en la materia, pues la demanda
de las empresas por estos expertos se
incrementó 33 por ciento en los últimos
años y se prevé que para 2025 existirán
35 millones de vacantes para laborar en
este sector en el mundo.
Otto René Cáceres Parra, Jefe del De-
partamento de Posgrado y Especializa-
ción de la Universidad Mexiquense de
Seguridad, propuso implementar accio-
nes preventivas ante dichas conductas
como la protección de información, el
cuidado de sistemas informáticos, servi-
dores en línea y dispositivos móviles.
Urge una Ley Federal de Ciberseguridad
De acuerdo con especialistas, es necesario un marco jurídico
que permita combatir los delitos informáticos y regule las
tecnologías emergentes
Pishing:
correoselectrónicos
falsosdecompañíasu
organismospúblicos
paraestafar
Malware:
software diseñado
para ocasionar
daños a los sistema
informáticos
Password:
Una contraseña
segura debe ser
larga, e incluir letras,
números y símbolos
Virus:
códigogenerado
paramodificarel
funcionamientode
dispositivosdigitales
Hacking:
actividades que
buscan comprometer
los dispositivos
digitales
Firewall:
sistema diseñado
para proteger redes
privadas del accesos
no autorizados

14
TRIA
INDUS
TECH
MSSP,aliadoestratégico
para proteger a las PyMEs
Las empresas de todos los tamaños deben
priorizar la ciberseguridad, pero las pequeñas
y medianas enfrentan sus propios desafíos
E
n el ecosistema digital actual, las
organizaciones enfrentan ame-
nazas cibernéticas y desafíos
de seguridad sin precedentes.
Es fundamental proteger los datos sen-
sibles, garantizar el cumplimiento de las
regulaciones, mantener una seguridad
operativasólidaycontinuidaddelnegocio,
y más importante: mantener vigilancia
constantesinafectarlaexperienciadelos
empleados y clientes.
Cadaempresaadoptaestrategiasúnicas
para fortalecer sus defensas. Las grandes
empresas suelen confiar en un Director
de Seguridad de la Información (CISO)
para alinear la visión de ciberseguridad
con los objetivos comerciales, también
invierten en herramientas de seguridad
de primer nivel, como la Administración
de Información y Eventos de Seguridad
(SIEM),ymantienenunCentrodeOpera-
cionesdeSeguridad(SOC)robusto.Porotro
lado,laspequeñasymedianasempresas
(PYME)enfrentansuspropiosdesafíosde
ciberseguridad,comorecursoslimitados,
restriccionespresupuestariasydeperso-
nal, y una superficie de ataque cada vez
más amplia.
#Ciberseguridad
Paraenfrentarestosdesafíos,lasempre-
sasdetodoslostamañosdebenpriorizarla
ciberseguridad, invertir en herramientas
y capacitación adecuadas y explorar aso-
ciaciones con Proveedores de Servicios
AdministradosdeSeguridad,comúnmente
conocidoscomoMSSP,parafortalecersus
defensas. Los MSSP son organizaciones
externas que ofrecen soluciones de segu-
ridad integrales mediante suscripción. Su
valor para las empresas es tangible, pero
es crucial definir los servicios específicos
requeridos y las redes que requieren mo-
nitoreo, especialmente con la creciente
convergenciadelastecnologíasdelainfor-
mación(TI)ylasoperaciones(TO).
A nivel básico, las principales ventajas
detrabajarconunMSSPson:
Experiencia y especialización: Al aso-
ciarse con MSSP, las organizaciones obtie-
nenaccesoaungrupodeprofesionalesde
seguridad altamente capacitados que po-
seenconocimientosespecializadossobre
evolucióndeamenazas,tecnologíasemer-
gentes y mejores prácticas de la industria.
Aprovechar su experiencia permite a las
empresasfortalecersuposturadeseguridad
ymantenerseproactivamentepordelante
deposiblesriesgos.
Detecciónyrespuestaavanzadasaame-
nazas: Las herramientas y tecnologías de
vanguardiadelosMSSPpermitenalosequi-
posdeseguridadidentificaranomalías,de-
tectarincidentesdeseguridadyresponder
demanerarápida.Consuenfoqueproacti-
vo,losMSSPpuedenmitigaramenazasde
maneraefectivayminimizarelimpactode
lasbrechas,protegiendoactivoscríticos.
Eficienciadecostos:EstablecerunSOC
interno puede representar un esfuerzo
largo y costoso. Los MSSP ofrecen una al-
ternativarentablealproporcionarservicios
escalables adaptados a las necesidades
específicas de una organización, minimi-
zando, o incluso eliminando la necesidad
deinversionessignificativasporadelantado
en infraestructura, tecnología y personal,
lo que permite a las empresas optimizar
su presupuesto de seguridad y centrarse
ensusprincipalesesfuerzoscomerciales.
Cumplimiento y Reporteo: Los MSSP
desempeñanunpapelcrucialengarantizar
elcumplimientodelasregulacionesyleyes
delaindustria.Mediantelaimplementación
de controles de seguridad adecuados, la
realización de auditorías y la generación
de informes exhaustivos, ayudan a las or-
ganizacionesademostrarelcumplimiento
normativo. Esto permite a las empresas
navegar por los complejos requisitos de
cumplimiento y proteger datos sensibles
conconfianza.
Unaveztomadaladecisióndecontratar
los servicios externos, es imprescindible
tomar conciencia de que existen ataques
a la red TI y a la TO. Ante las amenazas en
constante evolución que afectan a ambos
entornos,esimperativobuscarexperiencia
especializadamásalládelalcancetradicio-
nales.EmpresascomoApolloXpuedenser
unexcelentealiado.
Al adentrarse en el ámbito de TO, los
MSSP ayudan a abordar las siguientes
consideraciones cruciales para fortalecer
laseguridad:
Profundoconocimientodelentorno:Los
MSSP más avanzados poseen un amplio
conocimiento de los Sistemas de Control
Industrial(ICS),lossistemasSCADAyotras
variablesúnicasdentrodelossistemasTO.
Este entendimiento integral les permite
navegar de manera efectiva por las com-
plejidadesdelosentornosTO.
Evaluación de riesgos y gestión de vul-
nerabilidades: Realizar evaluaciones de
riesgosmeticulosasesvitalparaidentificar
peligrospotencialesquepodríanponeren
riesgolaseguridadfísica,lainfraestructura
crítica o los procesos de producción. Los
MSSP deben proporcionar recomenda-
cionesparamitigarlosriesgosygarantizar
operacionesininterrumpidas.
Colaboración en asociación con los
equipos de TO: La colaboración fluida
entrelosMSSPylosequiposdeTOdeuna
organizaciónesfundamental.Esteenfoque
colaborativo asegura que las medidas de
seguridad se alineen con los requisitos
operativos, mejoren la preparación de
los equipos de Respuesta a Incidentes y
minimicen cualquier interrupción en los
procesos críticos.
Enconclusión,asociarseconunMSSP
puedebeneficiarengranmedidaalasor-
ganizaciones para abordar sus desafíos
deciberseguridad.Alaprovecharlaexpe-
riencia y especialización de los MSSP, las
organizaciones pueden mejorar su pos-
tura de seguridad, detectar y responder
a amenazas avanzadas, lograr eficiencia
de costos, garantizar el cumplimiento y
beneficiarse de la flexibilidad y escalabi-
lidad. De igual manera, al seleccionar un
MSSP, las organizaciones deben conside-
rar cuidadosamente sus necesidades y
requisitos específicos, así como el nivel
de participación y los servicios que se
externalizarán. La convergencia de los
entornos de TI y TO enfatiza aún más la
importancia de asociarse con un MSSP
quecomprendaypuedaasegurardema-
neraefectivalossistemasdeTO,colaborar
conlosequiposdeTOyproporcionaruna
gestiónderiesgosycontrolesdeseguridad
adaptados.ApolloXconocemuybienlos
entornosoperacionales,yestáenlamejor
disposicióndeacompañaralasempresas
que así lo deseen, a incrementar su nivel
se seguridad.
POR JESÚS GONZÁLEZ SUÁREZ
Gerente general de ApolloX
Las herramientas
y tecnologías de
vanguardia de los
MSSP, identifican
anomalías,
detectan incidentes
y responden
rápidamente
ApolloX acom-
paña a las
empresas para
incrementar su
nivel se seguri-
dad cibernética
FOTO: DREAMSTIME

15
TRIA
INDUS
XXXXXXXX
México,alavanguardia
enelusodelespacioaéreo
La cartera de productos de Air Mobility se
base en drones para transportar pasajeros,
paquetería y realizar espectáculos visuales
en el aire
A
ir Mobility es una empresa
100 por ciento mexicana que
se fundó con el objetivo de
promover la movilidad aérea
urbana, a través de vehículos aéreos
autónomos.
Cuenta con un contrato como distri-
buidor del fabricante chino Ehang, que
es el líder en la industria de movilidad
aérea, que tiene certificaciones ISO de
aeronáutica, cotiza en NASDAQ y posee
una amplia experiencia tecnológica,
para que juntos, pongan a México, y a
toda la región de Latinoamérica, a la
vanguardia en el uso del espacio aéreo.
La cartera de productos de Air Mobi-
lity se base en drones para transportar
pasajeros, paquetería y realizar espec-
táculos visuales en el aire. En el caso
de los drones para pasajeros, son para
dos personas y están pensados prin-
cipalmente para vuelos panorámicos
en zonas turísticas, con el objetivo de
que todas las empresas de ese sector
puedan dar un nuevo servicio a sus
clientes, pero también están enfocados
#MovilidadAérea
Las caracte-
rísticas de
los drones se
basan en tres
aspectos muy
fundamentales:
son eléctricos,
seguros y auto-
máticos
FOTO: CORTESÍA AIR MOBILITY
TECH
POR ISRAEL GAMA
a las empresas que mueven a pasajeros
por vía terrestre o marítima y que ahora
también lo puede hacer por el aire, para
reducir costos y tiempos.
“También estamos enfocados en los
operadores aéreos tradicionales, que
ahora pueden tener una nueva alter-
nativa para sus usuarios, que es más
económica y eficiente”, indicó Cristina
Lara, CEO de Air Mobility, en entrevista
con Martha Reyes para el noticiero de
Índigo Industria.
En el caso de los drones de logística,
hayequiposquesoportancargasdesde5
hasta los 250 kilos, lo que se vuelve una
alternativamásparalasempresasquese
encuentran en ese sector y que tienen
que realizar entregas urgentes, lo que a
su vez, les permitirá reducir sus costos.
En cuanto a los espectáculos de dro-
nes, los equipos son muy pequeños,
traen una luz que emite todos los colores
y una vez en el aire hacen formaciones
que representan figuras, que son ideales
para empresas de marketing, publicidad
o activaciones innovadoras que quieran
presentar sus productos de una manera
diferente.
“Las características de los drones se
basan en tres aspectos muy fundamen-
tales: son eléctricos, seguros y automá-
ticos. Además, cuando se adquiere el
equipo se entregan con módulos de re-
carga para que después de cada vuelo se
conecten al enchufe eléctrico y esté listo
para otro viaje”, precisó Cristina Lara.
Enrelaciónalasregulacionesexisten-
tes para que los equipos de este tipo, la
directora general de Air Mobility, señaló
que ya hay avances con las autoridad,
porque originalmente las normativas
no contemplaban a los vehículos aéreos
no tripulados.
“Esperamos que ya muy pronto nos
sumemos a la lista de más de 13 países en
el mundo donde ya se utilizan, con más
de30milhorasdevuelo,porqueademás
yahayunplandedesarrolloparaequipos
de este tipo que incluye a muchísimos
empresasqueestánincursionandoensu
fabricación”, explicó la ejecutiva.
Por último, detalló que en la actua-
lidad ya se están realizando vuelos de
demostración ante las autoridades com-
petentes, pero lo que se necesita para ya
poder brindar el servicio al usuario final,
es que se emita el certificado del país de
origendelosequipos,queenestecasoes
China, para posteriormente convalidarlo
en México.
13
paises
ya utilizan vehículos aéreos
autónomos
250
kilogramos
de carga soportan
los drones de logística

16
TRIA
INDUS
TECH
Adaptabilidad,motor
decrecimiento
Incorporar tecnología en procesos productivos
y comerciales de empresas es una palanca
clave para generar valor a productos y servicios
V
ivimos en un mundo comple-
jo, en constante cambio y en
el cual todos nos enfrentamos
de manera permanente a la
incertidumbre que genera el futuro. En
este sentido, es posible señalar que, a lo
largo del tiempo, los seres humanos en
el ánimo de tener mayor control sobre
nuestro entorno e incluso sobre lo que
está por venir con el legítimo objetivo de
garantizarlasupervivencia,hemosdesa-
rrollado múltiples formas para lograrlo.
Bajoesteordendeideas,laemergencia
sanitarianosdejóvariaslecciones,desde
laimportanciadeldesarrollotecnológico
paraafrontarlascrisisqueselleguenapre-
sentar;hastalarelevanciadedesarrollarla
capacidadparaanticiparestosescenarios,
lo cual ofrecerá importantes probabilida-
des para salir adelante por medio de un
factor fundamental: la adaptabilidad.
Hoy día, y a tres años de la situación
de salud que vivimos a nivel mundial,
estamosanteunaseriedeconsecuencias
como la hiperinflación de 8.41% del año
pasado, la cual incrementó los precios
de las materias primas, de los productos
de la canasta básica y por lo tanto de los
procesos de producción y servicios de
las diferentes industrias y empresas en
todo el territorio mexicano.
En consecuencia, algunos especia-
listas han previsto que el resto de este
año, se vivirá una recesión económica
sinprecedentesengranpartedelmundo
queazotaráconmayorfuerzaenpaísesen
vías de desarrollo, como es nuestro caso.
Sin embargo, lo cierto es que las crisis,
más allá de percibirlas como catastrófi-
cas,resultanfundamentalesparaquelas
empresas identifiquen oportunidades y
momentos, pues de ello dependerá la
capacidad para adaptarse, renovarse y
salir de ellas de manera exitosa.
En este marco, la tecnología juega un
papel clave para afrontar los retos del
futuro a nivel global. Lo cierto es que la
incorporación de nuevas tecnologías, no
sólopermitenlaeficientizacióndelospro-
#Tecnología
cesosalinteriordelasindustrias;sinoque
tambiénofrecelaoportunidaddeampliar
losnichosdemercado,llegandoasíacada
vezmásconsumidores,particularmentea
sectoresjóvenesdelapoblación,quienes
ya son nativos tecnológicos y de quienes
habráqueaprovecharsusconocimientos
y manejo de la tecnología.
Por ejemplo, en el sector inmobiliario
las innovaciones tecnológicas ya se han
convertido en el elemento clave para el
crecimiento de las Proptech (property
technology), pues en América Latina lo-
graron captar más de mil 300 millones
de dólares en capital de riesgo durante el
2021, mientras que en 2020 esta cifra fue
cincovecesmenor,deacuerdoadatosdel
emprendimiento, Endeavor.
De esta manera, las empresas del sec-
torinmobiliarioqueyaestánincorporan-
dolasnuevastecnologíasparaampliarsu
alcancederentaoventadeinmuebles,no
sólohanpodidoadaptarseconprofundo
éxitofrentealacrisis,sinoquetambiénse
hancolocadoalavanguardia,impulsando
al sector en su conjunto, en medida que
brindanestasherramientastecnológicas
a las empresas más tradicionales.
La incorporación de la tecnología en
los procesos productivos y comerciales
de las compañías, es una palanca clave
para la creación de valor de productos y
servicios, en medio de las crisis. Puesto
que, a través de nuevas tecnologías, es
posible generar opciones que cubran las
necesidadesyexpectativasconrelaciónal
contextocríticoenelqueseestáinmerso.
Si bien, años atrás ya se hablaba de la
necesidad de reducir los gases de efecto
invernadero para alcanzar un mundo
sostenible para la humanidad, luego de
la pandemia este proceso también se
aceleró y las firmas se han ido adaptan-
do para desempeñar un papel relevante
en la lucha contra el cambio climático,
incorporando “tecnología verde” para el
cuidado del medio ambiente.
Tanesasíque,porejemplo,enEstados
Unidosseidentificóatravésdeunestudio
deKPMG,queel73%delosconsumidores
priorizalosproductossustentablesensus
compras; mientras que el 75% dijo estar
dispuesta a pagar más por los productos
que cuidan el medio ambiente.
Estaformadelusodelatecnologíapara
adaptarse en contextos adversos con el
objetivo de sumar valor, se ve reflejado
en una mayor utilidad de los productos,
mayor rentabilidad de los servicios y por
ende mayores ganancias para las empre-
sas,altiempoquesecoadyuvaconelbien-
estar de la sociedad.
Para el caso de México, ha sido cada
vez más notoria la implementación de
tecnología en algunas de las grandes
compañías, que además de ocuparse
del tema ambiental, están incluyendo
la Inteligencia artificial (IA) dentro de las
zonas de producción, así como en el de-
sarrollodeherramientasqueeficienticen
los procedimientos dentro de las orga-
nizaciones, mostrándose cada vez más
positivos con el desarrollo y la adopción
de la tecnología.
Estos primeros avances con IA han
traídoconsigoqueMéxicoseaunodelos
países con mayor desarrollo en Latinoa-
mérica,entendiendoqueunadelaslíneas
másimportantesparalograrestecambio
hasidoanteponerelfactorclavequeesel
empleo,lograndollevarelconceptodela
tecnologíacomounaliadoparaincentivar
la creación de mejores empleos, mayor
ganancia y crecimiento para colabora-
dores y empresas, reflejándose ello en
un desarrollo integral.
Es decir, la integración de nuevas tec-
nologías,particularmentedelaInteligen-
ciaArtificialhoyestáhaciendoladiferen-
cia en el crecimiento de las empresas y
porendeeneldesarrollodepaísescomo
México. De modo que este paso tecnoló-
gico está sumando cada día mayor valor
a la industria, servicios y productos, sin
duda una tendencia que ya se vislumbra
en otras naciones.
Enmediodelosescenariosderecesión
económicaycrisis,resultapreponderan-
te para las empresas que se enfoquen
en desarrollar estrategias, a través de las
cuales se contemple la incorporación de
nuevas tecnologías, tanto para eficientar
susprocesosproductivos,comosumarva-
lorasusservicios,ademásdeampliarlos
sectoresdelmercado;todoellotomando
como base el aprovechamiento de opor-
tunidades que el propio contexto ofrece.
Enfatizar que, más allá de los proble-
mas,lascrisisofrecenventanaspequeñas,
pero muy valiosas de crecimiento para
aquellas organizaciones que sean punta
de lanza en su sector, gracias a su visión
defuturoyenfoque,podránvislumbrary
aprovecharcadamomento,garantizando
así su permanencia en el mercado y su
fortalecimientofrentealasadversidades.
POR GUSTAVO TOMÉ VELÁZQUEZ
Presidente de Fibra PLUS
Tecnologías
como la
Inteligencia
Artificial están
haciendo la
diferencia en el
crecimiento de
las empresas
FOTO: DREAMSTIME

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18
TRIA
INDUS
TECH
Minería combate
el cambio climático
#Minería
H
acetresaños,justoantesdeque
se decretara la pandemia por
Covid-19, se tomó la decisión
de llevar a cabo un proceso de
reorganización dentro de Industria Peño-
les, el cual comenzó seis años atrás con el
apoyo de un asesor externo, para atender
la visión del entonces presidente, Alberto
Bailléres, y su hoy sucesor, Alejandro Bai-
lléres, de crear nuevas oportunidades en
épocasdeincertidumbre.
A través de una metodología que se llama
“Másalládelaresiliencia”,pudieronidenti-
ficaralosactoresclavequesonindispensa-
bles y los escenarios probables para tener
unplandeacciónquelespermitieratomar
ventaja de esas situaciones de incertidum-
bre.
Al presentar los resultados de la metodo-
logía aplicada, vino como consecuencia
la creación de Baluarte Minero, que no es
una empresa como tal, sino más bien una
coordinación interna en Industrias Peño-
les,quecuentacondosempresasmineras:
Fresnillo, enfocada a minería de metales
preciosos; y Peñoles, que se enfoca en me-
tales básicos como plomo, zinc y cobre, así
como toda la parte metalúrgica y química
deGrupoBal.
“Con el nacimiento de Baluarte Minero, se
crea una coordinación que concentra to-
doslosserviciosadministrativosytécnicos
de las dos empresas mineras en una sola
entidad, para generar áreas de relaciona-
mientoestratégicoconautoridades,comu-
nidades,sindicatosysupropiopersonal.A
pesar de ser un proyecto a largo plazo, hoy
en día ya ha logrado un posicionamiento
importante ante Cámaras y Asociaciones
empresariales,loquenosdaderechoavoz
y presencia ante las autoridades”, explicó
Fernando Alanís-Ortega, Director General
de Baluarte Minero y Vicepresidente Eje-
cutivoenIndustriasPeñoles.
Sustentabilidadminera
Entrevistado por Martha Reyes para el no-
ticiero de Índigo Industria, Alanís-Ortega
destacó que, históricamente, la minería es
laactividadmásantiguaqueexiste,yaque,
la evolución del ser humano se marcó con
la aparición de los metales, pasando por la
edad de piedra, de bronce o del cobre y, a
pesar de que se le tacha de destruir al me-
dio ambiente, es un sector interesados en
protegerlo porque trabaja con recursos na-
turalesnorenovables.
De acuerdo con el directivo, en la parte
operativalaindustriamineratienemuchos
programas de descarbonización y coefi-
ciencia en el consumo de agua y energía
eléctrica, además de que está migrando
hacialasenergíasrenovables.
“En el caso de Peñoles, el 49 por ciento de
la energía que consumimos viene de fuen-
tes renovables con el autoabastecimiento
de cuatro plantas eólicas: dos en Oaxaca,
unaenTamaulipasyotraenCoahuila.Asi-
mismo, reciclamos cerca del 70 por ciento
del agua que utilizamos, cuando el sector
minero en general, recicla en promedio el
60porcientodellíquido”,detalló.
En la parte tecnológica y de innovación,
revelóqueacabandeadquirirlosprimeros
equipos eléctricos para trabajar al interior
de las minas con el objetivo de convertirse
enminerasverdes.
“Si no hay minería no hay manera de com-
batir el cambio climático, porque todos los
generadores de energía alternativa, como
aerogeneradores, paneles solares o siste-
masdeelectromovilidad,nofuncionansin
los metales, por ejemplo, un vehículo eléc-
tricoconstade52kilosdecobreu8kilosde
litio;unaerogeneradorusacincotoneladas
de cobre, además de acero, zinc, cadmio; y
entérminosgenerales,hay36metalesque
son fundamentales para poder impulsar
el desarrollo de las energías alternativas”,
agregóFernandoAlanís.
Durante la entrevista, quien hasta hace
pocofueratambiénpresidentedelaCáma-
ra Minera de México (CAMIMEX), la cual
se conforma por 125 empresas que gene-
ran el 90 por ciento del valor de la minería
en México, se dijo triste de que haya muy
poco entendimiento de la importancia del
sectormineroenelpaís,yaqueesundeto-
nantedecrecimiento.
“Regularmente la minería está en lugares
remotos, donde no hay nada de infraes-
tructura, es decir, cuando se abre una
mina, se llega también con caminos, elec-
tricidad, educación y salud. Pero hay que
ser conscientes que el desarrollo de una
mina nueva es a largo plazo, por lo menos
15 años si se tiene suerte, además de que
hay que invertir mucho en la parte
de exploración y si no se tiene una
visión a mediano y largo plazo,
entonces estás en el negocio equi-
vocado, por eso Peñoles tiene 136
añosdeexistencia”,concluyó.
125
empresas
generan el 90% del valor de la
minería en México
DeacuerdoconelDirectorGeneralde
BaluarteMinero,todoslosgeneradoresde
energíaalternativanosepuedenconcebir
sinlosmetales
POR ISRAEL GAMA

19
TRIA
INDUS
VITA
Uso de
modelos
lingüísticos,
como ChatGPT,
se ha disparado
últimamente
FOTO: DREAMSTIME
OMS alerta
sobre el uso de IA
#Salud
#Salud
Advierte que esta tecnología pueden ser
alimentada con datos falsos y alterar los
resultados médicos
L
a Organización Mundial de la
Salud (OMS) expresó su preocu-
pación y pidió tener “cautela” en
el uso de la Inteligencia Artificial
(IA) en el sector salud, además, hizo un lla-
mado para que los gobiernos supervisen
estetipodetecnologías.
En un comunicado, hizo énfasis en el
uso de las herramientas de modelos lin-
güísticos, como ChatGPT, cuya populari-
dad se ha disparado en los últimos meses
y que son capaces de imitar los procesos
decomunicaciónhumana.
Alertó sobre que estas herramientas
pueden ser entrenadas con datos falsos y
ser utilizadas indebidamente para “gene-
rar y difundir desinformación muy con-
vincente”enformadetexto,vídeoyaudio.
“Es imperativo que se examinen cuida-
E
l Diario Oficial de la Federación
(DOF) publicó el decreto por el
que se reforman, adicionan y de-
rogandiversasdisposicionesdela
Ley General de Salud, relativo a sanciones
por falsificar o adulterar dispositivos médi-
cos,lascualesentraronenvigorapartirdel
jueves11demayo.
El Pleno de la Cámara de Diputados
aprobó dichas reformas, a fin de definir
una política nacional respecto al proceso,
dosamente los riesgos que tiene el uso de
estas herramientas como método de apo-
yo para la toma de decisiones médicas”,
insistió la OMS, que no obstante se mostró
“entusiasmada” con los avances tecnoló-
gicosenesteámbito.
La OMS aseguró que el uso “precipita-
do”deestetipodetecnologíaspodríanlle-
var a los profesionales sanitarios a come-
ter errores, causar daños a los pacientes y
provocarlaconfianzageneralenlaIA.
Lo que más preocupa es la falta de su-
pervisión de estas tecnologías y los posi-
bles sesgos en los que éstas podrían incu-
rrir.
Además, la OMS expresó su preocupa-
ción por los problemas de protección de
datos sensibles de los pacientes que ellos
mismos pueden proporcionar a estos mo-
delos.
La Organización propone a las autori-
dades correspondientes a analizar los be-
neficios de la Inteligencia Artificial con fi-
nessanitariosantesdegeneralizarsuuso.
El organismo ha identificado seis prin-
cipios fundamentales que deben regir: la
protección de la autonomía de los profe-
sionales, la promoción del bienestar hu-
mano,lasgarantíasdetransparencia,elfo-
mento de la responsabilidad, la inclusión
ylapromocióndeunaIAsostenible.
POR ANA VENTURA
Contempla penas
de 3 a 15 años de
prisión y multas
de 20 mil a 100 mil
UMA´s
El documento establece que los dispositivos
médicos deberán estar normados por la
Farmacopea de los Estados Unidos Mexicanos
Las reformas
entraron en
vigor a partir
del jueves 11 de
mayo
FOTO: DREAMSTIME
uso, mantenimiento, importación, expor-
tación y disposición final de los dispositi-
vosmédicos.
El documento establece que los dispo-
sitivos médicos deberán estar normados
por la Farmacopea de los Estados Unidos
Mexicanos y estos deberán contar con au-
torizaciónsanitariaenlostérminosdeesta
leyydemásdisposicionesaplicables.
Asimismo,contemplaunapenadetres
a 15 años de prisión y una multa de 50 mil
a 100 mil veces la Unidad de Medida y Ac-
tualización (UMA) vigente al momento de
la comisión del delito, a quien falsifique,
adultere, contamine, altere o permita los
dispositivos médicos de sus envases fina-
les para su uso o los fabrique sin las autori-
zacionessanitariasquecorrespondan.
De igual manera, se estipulan penas de
unoanueveañosdeprisiónymultade20
mil a 50 mil veces la UMA vigente al mo-
mento de la comisión del delito, a quien
venda u ofrezca en venta, comercialice,
distribuya, interne al país o transporte con
finesdecomercialización,dispositivosmé-
dicos adulterados, falsificados, o contami-
nadosporcualquiermedio.
La misma pena se le impondrá a quien
adultere, falsifique, o permita la adultera-
ción de materia para envase o empaque
de dispositivos médicos, etiquetado, sus
leyendas o la información que contenga
númerosoclavesdeidentificación.
Entran en vigor
reformas a la Ley
General de Salud
POR ISRAEL GAMA

20
TRIA
INDUS
LOGÍSTICA
Las obras
mejorarán los
servicios, la ca-
lidad y eficiencia
en la operación
de la terminal
FOTO: DREAMSTIME
Invierten 2,300 mdp
en Puerto de Ensenada
#InfraestructuraPortuaria
#InfraestructuraPortuaria
Hutchison Ports quiere hacer frente a la
creciente demanda de carga contenerizada en
la región
H
utchison Ports EIT, uno de los
principales operadores por-
tuarios del mundo anunció la
inversión de 2 mil 300 millo-
nes de pesos para ampliar su terminal de
contenedores en el Puerto de Ensenada,
Baja California.
La empresa quiere hacerle frente a la
creciente demanda de carga conteneri-
zada en la región y aumentar su capaci-
dad de operación.
El operador portuario actualizará su
Plan Maestro para la Terminal de Usos Múl-
tiples (TUM). Por esta razón, construirá 300
metrosadicionalesdemuelleparalaopera-
ción de buques portacontenedores, cuatro
hectáreas más de patio de contenedores y
80 metros de muro deflector de oleaje, así
comootrasmejorasenlainfraestructura.
La obra abarca la construcción de
la subestructura, superestructura, ins-
talaciones eléctricas y accesorios del
muelle, así como la creación de terre-
nos ganados al mar mediante rellenos.
También se realizarán obras de pavi-
mentación en las nuevas áreas de patio,
se incorporarán 4 unidades de grúa pór-
tico y 12 unidades de RTG, se podrá ope-
rar con dos buques portacontenedores
simultáneamente, lo que mejorará sig-
nificativamente los servicios, la calidad
y la eficiencia en la operación de la ter-
minal, para fortalecer su posición en el
sector portuario.
Además, se llevarán a cabo mejoras
en los suelos, construcción de cercos
perimetrales, alumbrado de patios, dre-
naje pluvial, instalación de fibra óptica,
red inalámbrica, sistema de alarma e
instalación de circuito cerrado de tele-
visión.
En el tema de la ampliación del mue-
lle será de 602 metros y un patio de
17.30 hectáreas.
POR ANA VENTURA
Con el objetivo de convertir a Manzanillo como
el principal nodo logístico portuario del país, se
creó la Asociación de Terminales y Operadores
Manzanillo
La ruta más
corta de Asia al
Este de Estados
Unidos, pasa
por el Puerto de
Manzanillo
FOTO: CORTESÍA ASTOM
ASTOM consolida al
Puerto de Manzanillo
Construirá 300
metros adicionales
de muelle
C
on el objetivo de promover, con-
solidar y mejorar el Puerto de
Manzanillo como el principal
nodo logístico portuario del país,
en coordinación e interacción con usua-
rios, clientes, autoridades Municipales,
Estatales, Federales y Operadores Logísti-
cos, se creó la Asociación de Terminales
y Operadores Manzanillo (ASTOM), una
nueva alianza que aglutina a terminales
de Manzanillo, nacionales e internaciona-
les para aumentar la competitividad y efi-
ciencia del Puerto, a través de mejoras en
la conectividad, optimización de procesos
e innovación, bajo altos estándares de res-
ponsabilidadsocialyambiental.
“Los clientes y usuarios nos han dado
su confianza, y es nuestra responsabili-
dad como asociación, buscar el desarrollo
constante del Puerto de Manzanillo, y con
ello, seguir ayudando y acompañando al
comercio exterior mexicano en su creci-
miento”, indicó el Presidente de ASTOM,
JoséAntonioContrerasRuiz.
Destacóque,“losmiembrosdeASTOM
han invertido hasta la fecha más de 24 mil
millones de pesos para dotar al Puerto
de Manzanillo de la mayor infraestructu-
ra y equipamiento portuario del país, y
refrendar su posición de liderazgo en el
Pacifico Americano; bajo esa perspectiva
debemos seguir mejorando y creciendo,
es por ello, que se construye el segundo
acceso norte al puerto, así como la termi-
nal de contenedores TEC-II que está en
proceso de expandir su capacidad un 40
por ciento”, puntualizó el presidente de
ASTOM.
Economíacompetitiva,
justaysostenible
Porsuparte,laGobernadoradelEstadode
Colima,Mtra.IndiraVizcaínoSilvadestacó
que conjuntamente con ASTOM se impul-
sará una agenda social importante y se
logrará tener una economía más competi-
tiva,másjustaysostenible.
Puntualizó, que la ruta más corta de
Asia al Este de Estados Unidos, pasa por el
Puerto de Manzanillo, lo que implica enor-
mes posibilidades de crecimiento para
estanuevaasociaciónportuaria.
Esta alianza se constituye como una
asociación que une a empresas compro-
metidasconMéxico,elEstadodeColimay
elPuertodeManzanillo,paraconsolidarse
como la puerta del comercio exterior para
el Pacífico Americano a través del incre-
mento tangible en la conectividad, el in-
cremento en la eficiencia y el impulso a la
competitividad.
POR ISRAEL GAMA

22
TRIA
INDUS
VOLANTE
NazarethBlack,CEOdelaprimeramarca
mexicanadeautoseléctricos,proponecrearun
PlanNacionalparapromoverlasenergíaslimpias
ylaelectromovilidad
POR ISRAEL GAMA
E
n el marco de QRO Energy
2023, el primer Foro de Ener-
gía Sustentable organizado
por la Agencia Estatal de
Energía de Querétaro, Naza-
reth Black, CEO de Zacua México, pro-
puso la creación de un plan nacional
que promueva las energías limpias y al-
ternativas en México, con el objetivo de
impulsar la electromovilidad en todo el
territorio nacional.
Entrevistada por Índigo Energía e
Industria, previo a su participación en
el panel “Electromovilidad en América
Latina”, la fundadora de la primera mar-
ca mexicana de autos eléctricos, desta-
có la importancia de participar en este
tipo de evento, donde se abordan temas
energéticos encaminados hacia un futu-
ro más sostenible.
“Para Zacua es un honor que nos
consideren para el primer evento de
energía sustentable en Querétaro, ya
que estamos dispuesto a colaborar en
todo lo que sea posible para promover
las energías limpias y alternativas. Con-
sideramos que, si por un lado estamos
impulsando la electromovilidad porque
es necesaria e inevitable, no tiene senti-
do que se limite su uso”, precisó.
Nazareth Black, agregó que nuestra
red eléctrica no está preparada para
afrontar todas las necesidades que se
vienen a partir de la electromovilidad y
por ello, “lo que debemos hacer es pro-
mover la generación y libre comerciali-
zación de las energías limpias para ce-
rrar un circulo eléctrico verde que nos
permita tener vehículos eléctricos, que
podamos alimentar en nuestras casas u
oficinas”.
Con buena aceptación,
traspasa fronteras
Sin perder de vista el objetivo por el
cual se fundó Zacua, que es proveer so-
luciones de movilidad sostenible, Black
destacó que la compañía también es
una plataforma para demostrar las ca-
pacidades de México en materia de in-
novación tecnológica dentro de sector
automotriz.
“Justo cuando inició la pandemia,
se publicó información en relación a
que se esperaba la peor crisis de la his-
toria para la industria automotriz en
100 años, y algo que se esperaba fuera
catastrófico, no lo fue. Eso te habla que,
aparte de la resiliencia, el sector tiene
una gran capacidad para sobreponerse
de las malas rachas, por lo tanto, la in-
dustria se está recuperando y aprove-
chando las oportunidades que brinda la
electromovilidad”, subrayó.
En este sentido, vale la pena destacar
que la industria automotriz es la princi-
pal generadora de divisas para nuestro
país, superando, incluso, las exportacio-
nes petroleras.
Por otra parte, con el crecimiento de
la industria automotriz y el auge de la
electromovilidad, Zacua ha tenido muy
buena aceptación, lo que le ha permitido
traspasar fronteras.
“Ya están hablando de nosotros en
otras partes del mundo, donde ven en
Zacua todas las bondades que tiene el
país en materia tecnológica”, mencionó.
¿Cómo son los autos de Zacua?
Actualmente Zacua cuenta con dos mo-
delos, los cuales únicamente cambian
en el diseño y volumen de la cajuela. A
pesar de ello, ambos son pequeños, fun-
cionales y estéticos.
Zacua MX®2: es un couper con esté-
tica aerodinámica y muy elegante. Su
cajuela tiene una medida de 247.5 centí-
metros cuadrados. Además cuenta con
pantalla de navegación para monitorear
el estado del coche y Bluetooth.
Zacua MX®3: es un hatchback con un
toque más clásico. También cuenta con
un sistema de navegación y Bluetooth;
no obstante, su cajuela es más grande,
ya que tiene una medida de 487.5 centí-
metros cuadrados.
Un aspecto que hace únicos a estos
vehículos, es que se ensamblan en un
proceso artesanal y de forma especial
bajo pedido para cada cliente. En pro-
medio se realiza un auto por día.
En aspectos más técnicos ambos
modelos cuentan con motor eléctrico
PMSM; frenos ABS de circuito hidráu-
lico y batería tipo Lithium LiFePO4, la
cual tarda en cargar completamente 8
horas.
Los autos pueden alcanzar una velo-
cidad de hasta 85 km/h, tienen autono-
mía de 200 km y también cuentan con
aire acondicionado. Además, los hay en
diferentes colores: rojo, marfil, negro,
plata y blanco.
Sus dos modelos se encuentran en-
tre los 3 autos eléctricos más económi-
cos en México, ya que tienen un costo
de 599 mil 900 pesos; no obstante, cada
mes hay una oferta diferente.
Zacua es una
plataforma
para demostrar
las capacidades
de México en
materia de
innovación tec-
nológica dentro
de sector
automotriz
FOTO: CORTESÍA ZACUA
#Electromovilidad
Zacua, solución
de movilidad
sostenible

23
TRIA
INDUS
VOLANTE
#Electromovilidad
Mitsubishi presenta
la nueva Outlander PHEV
Consuenfoquedeelectrificación,lamarcaespera
alcanzarlacifrade1.1millonesdevehículos
comercializadosenlospróximos5años
POR ISRAEL GAMA
C
on más de 110 años de expe-
riencia fabricando vehícu-
los, Mitsubishi Motors pre-
sentó de manera oficial en
México la nueva camioneta
Outlander PHEV (Plug-In Hybryd Elec-
tric Vehicle), un vehículo que deja claro
el compromiso de la marca con la tran-
sición del mercado automotriz hacia la
electromovilidad.
Tomando en cuenta que el 2023 es
un punto de inflexión para Mitsubishi,
con la llegada de nuevas tendencias y
competidores que traen tecnologías que
serán punta de lanza para el crecimiento
del sector, de acuerdo al Plan Challenge
2025, la firma automotriz sabe perfec-
tamente que debe posicionarse en 4 as-
pectos fundamentales: electrificación,
regionalización, rentabilidad y neutrali-
dad en carbono.
“Los desafíos más relevantes de la
marca son: fortalecer la base estable de
retorno de inversión, trabajar en la neu-
tralidad de carbono, así como la digitali-
zación y creación de nuevos negocios,
dijo Jorge Vallejo, presidente y CEO de
Mitsubishi México, durante el evento de
A tan sólo
unas sema-
nas de haber
lanzado la
preventa de la
nueva Outlan-
der PHEV se
vendieron 80
unidades
FOTO: CORTESÍA MITSUBISHI
presentación de la Outlander PHEV, un
modelo que se distingue por su sistema
híbrido enchufable.
Gracias a su avanzada tecnología, la
nueva Outlander PHEV es capaz de re-
ducir considerablemente los costos de
uso por combustible, ya que su motor de
combustión le proporciona una poten-
cia como la de un vehículo de gasolina
tradicional, mientras que sus dos moto-
res eléctricos ofrecen una conducción
más silenciosa y económica.
Su avanzada tecnología ofrece tres
modos de propulsión:
EV: el impulso proviene de sus dos
potentes motores eléctricos alimenta-
dos por su batería de conducción.
Híbrido en serie: cuando la batería de
conducción requiera recargarse el mo-
tor de combustión se encenderá.
Híbrido en paralelo: los tres motores
ofrecen potencia de 197 HP.
En cuanto a seguridad, obtuvo la
calificación máxima de 5 estrellas en
el Programa de Evaluación Global de
Automóviles Nuevos (Global NCAP),
ya que viene equipada con siete bol-
sas de aire junto con un sistema de fre-
nos antibloqueo, asistente de frenado,
distribución electrónica de frenado,
advertencia de punto ciego, sistema
de advertencia de salida de carril, ca-
rrocería monocasco reforzada y otras
tecnologías para ofrecer tranquilidad
al conductor y pasajeros.
Su motor eléctrico con capacidad de
12kW/h, se traduce una autonomía de 54
km en modo completamente eléctrico,
que se complementa con un motor de
gasolina de 2,0 litros de ciclo Atkinson,
capaz de brindar hasta 600 km de auto-
nomía combinada.
El interior, la nueva Outlander PHEV
ofrece espacio para pasajeros, confort
con asientos ergonómicos diseñados
para ofrecer el máximo soporte para la
espalda y y cajuela de 860 litros. Tam-
bién incorpora un sistema de sonido
premium de nueve bocinas desarrolla-
do con conexión Android Auto® y Apple
CarPlay® y pantalla táctil de 7” que pro-
porciona al conductor toda la informa-
ción necesaria, como el consumo y re-
carga de energía, así como autonomía de
conducción y una cámara de visión de
360º que permite visualizar a la perfec-
ción todo el entorno de la SUV.
De acuerdo a “Consolidation To-
gether 2022”, Mitsubishi México superó
sus expectativas de ventas en un 10 por
ciento a lo que tenían proyectado, mien-
tras que su tasa de penetración alcanzó
más del 50 por ciento gracias al soporte
que brindó Mitsubishi Motors Finan-
cial Services, convirtiéndose en el país
con mayor penetración a nivel global
en donde la compañía automotriz tiene
presencia.
Con su enfoque de electrificación,
Mitsubishi espera alcanzar la cifra de 1.1
millones de vehículos comercializados,
ya que el objetivo es lanzar 16 nuevos
modelos, incluidos 9 eléctricos en los
próximos 5 años.
“Trabajaremos para lograr que el 50
por ciento de los vehículos comercialice
Mitsubishi México para 2030 sean eléc-
tricos y completar el 100 por ciento de
autos con esta tecnología para el 2035”,
sentenció Jorge Vallejo.
Por su parte, Ah-kin Vázquez, director
comercial de Mitsubishi México, reveló
que, a tan sólo unas semanas de haber
lanzado la preventa de la nueva Outlan-
der PHEV se vendieron 80 unidades, sin
que los clientes la conocieran.
“Definitivamente queremos conso-
lidar la presencia de la PEHV para ven-
der la mayor cantidad de unidades que
podamos, ya que con este producto de-
mostramos todo el potencial en cuanta
a tecnología que tiene Mitsubishi, pero
también seguir trabajando con nuestra
gama de productos actual. En total esta-
mos pensando en vender 25 mil unida-
des como mínimo al final de 2023, pero
creo que podemos llegar a las 30 mil sin
ningún problema”, aseguró.
600
kilometros
de autonomía combinada
híbrida enchufable

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