Indigo Energía e Industria No. 11 - Criterios ESG.pdf

12
Entrevista
a José Luis Guasco
Transformación digital
descarboniza industrias
Beneficiosdela
Tercerizacióndeprocesos
Nearshoring atraería 60 mmdd
AMPES renueva
Consejo Directivo
Dra. Alicia Zazueta
es su nueva presidenta
TECH LOGÍSTICA
OIL & GAS
16 20
2
No. 11: DICIEMBRE 2023 / reporteindigo.com/energia-industria
$80.00 MXN
Criterios ESG incrementan
el éxito empresarial
Además de cuidar de su propia reputación, el hecho de que las empresas vigilen los
criterios ESG tiene entres sus ventajas: gestionar recursos naturales que utilizan, contar
con trabajadores más motivados, comprometidos y productivos, atraer inversiones,
mejorar la imagen de su marca, entre otros

Fundada
en 1992, la
AMPES reúne
a 75 empresas
especializadas
en la atención
de las
necesidades
del sector
energético.
FOTO: CORTESÍA AMPES
DICIEMBRE 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA
ENERGÍA&INDUSTRIA DICIEMBRE 2023
3
2
OIL & GAS
OIL & GAS
REPORTE INDIGO ENERGÍA & INDUSTRIA, Revista mensual, edición No. 11 Diciembre 2023.
Editor responsable: Cynthia Valdez Gómez. Número de certificado de reserva del Instituto
Nacional de Derechos de Autor 04-2023-031010463800-102. Número de Certificado
de Licitud de titulo y Contenido: 17549. Domicilio: Montes Urales, 425, Colonia Lomas de
Chapultepec,Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11000, México, Ciudad de México. Imprenta:
CAPITAL MEDIA IMPRESOS, S.A. DE C.V., Lote 8, Manzana 3, Colonia Parque Industrial Exportec
II, C.P. 50200, Toluca, Estado de México. Distribuidor: CONCEPTO Y PUNTO, S.A. de C.V.,
Pasadena Número 11,Col. Del Valle, C.P. 03100, Del. Benito Juárez, Ciudad México.
Guillermo
Acosta C.
Dirección
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Preprensa
Enrique
Zamudio
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Director General
Isvet Medina
Directora de Relaciones
institucionales
Adrián Nandayapa
Director de Diseño
Israel Gama
Editor
Ana Ventura
Redactora
Aranza Bustamante
Redactora
Armando Peña
Diseñador
#Combustibles
POR ISRAEL GAMA
israel.gama@capitalmedia.mx
Para ver la entrevista completa
escanea el código QR
E
l pasado mes de junio, Gilbarco-
Veeder-Root empresa fabrican-
te de tecnología, servicios de
dispensado de combustible y
soluciones para estaciones de servicio e
industria, anunció el lanzamiento en Mé-
xico de GSTation, la solución integral de
punto de venta y control que hace más
eficiente y automatizada la operación de
las gasolineras a través de un solo dispo-
sitivo móvil que brinda una integración
sin precedentes en la industria de com-
bustibles de nuestro país, y logra la trans-
formación de las gasolineras a estaciones
de servicio del futuro.
“GSTation ofrece mayor visibilidad
y transparencia de las operaciones de
una estación de servicio, con lo cual po-
demos decir que las estamos automati-
zando, desde el momento en el que pa-
gamos con nuestra tarjeta o con efectivo,
hasta el momento en el que revisamos
todas las operaciones con transparencia,
agilidad y sin errores humanos. Esta he-
rramienta permite que las operaciones
de pago y los procesos de facturación
sean muy rápidos, sin hacer filas y me-
jorando la experiencia de los usuarios;
atender a más clientes y, por lo tanto, ser
más rentables”, explicó Nadia Germaine
Sarur, Regional Marketing Leader Lati-
namerica de Gilbarco Veeder-Root, en
entrevista con Martha Reyes para el noti-
ciero de Índigo Energía.
Fundada en 1865 en Estados Unidos,
Gilbarco-Veeder-Root tiene presencia en
México desde la década de los noventas.
Actualmente cuenta con gran participa-
ción en el mercado nacional, donde el 85
por ciento de los equipos que existen de
telemedición, de bombas sumergibles y
gestión de combustibles en las estacio-
nes de servicio en el país son de la com-
pañía, así como más de 26 mil dispensa-
rios, lo que representa el 50 por ciento de
todo el mercado.
Por medio de GSTation, brinda una
integración sin precedentes en la industria
de los combustibles mediante la
transformación digital de las gasolineras
Gilbarco automatiza
estaciones de servicio
Conciliación de Ventas fácil,
rápida y confiable
La solución de Gilbarco provee una trans-
formación digital completa concentrando
en un solo dispositivo todos los aspectos
clave de la operación tanto interna y exter-
na de toda estación de servicio, haciendo
que el manejo de la misma sea más fácil,
rápida y confiable. Con el lanzamiento de
GSTation, la empresa sienta las bases para
tener Estaciones de Servicio donde todos
lossistemasestaráninterconectados.
“Con esta herramienta es posible evitar
errores humanos porque el despachador
ya no tiene que digitar el importe, sino que
ya todo está automatizado, desde lo que
surte el dispensario hasta el resultado del
control volumétrico. Además, el usuario
tampoco pierde de vista su tarjeta de cré-
dito o débito en ningún momento y para el
administrador de la estación de servicio es
sumamente sencillo hacer la concilación,
lo que evita malas prácticas y permite dar
seguimiento al óptimo funcionamiento de
los dispensarios, bombas y todos los siste-
mas”,detallóGermaineSarur.
Los beneficios que una estación de ser-
vicio recibe con la implementación de GS-
Tationdestacanlossiguientes:
>Venta,cobro.
>Facturaciónconsoloacercarlaterminalal
vehículo.
>PuntodeVentaMóvilyportátil.
>Emisión de facturas, vouchers, notas de
venta.
>Conectividad a Control Volumétrico y dis-
pensarios.
>Pago Móvil con todo tipo de medios de
pago.
>Automatización.
>Monitoreodedespachosdecombustible.
>Registrodeventasdeaceitesyaditivos.
>Integraciónconsistemasdefacturación
>Administraciónenlanube
>VanguardiaTIC
>Controlautomatizadoremoto
Cobertura a nivel nacional
El principal distribuidor de GSTation es
Petrogas, ya que cuenta con cobertura en
todoelpaís,yvalelapenadestacarqueGas
Manager es la empresa con la Gilbarco de-
sarrolló la solución, al ser experta en con-
trolesvolumétricos
“Con estas dos compañías hemos con-
solidado su comercialización para ponerla
al alcance de las estaciones de servicio en
todoMéxico.Hemostenidomuchademan-
da y estamos seguros que a final del año la
vamos a poder encontrar en las principales
ciudades del país, gracias a la cobertura
que ofrece Petrogas y definitivamente en
2024 nos van a ver mucho más activos en
el mercado porque vamos a integrar nue-
vassoluciones”,concluyóNadiaSarur.
FOTO: ARANZA BUSTAMANTE
#ExpogasCDMX2023
POR ISRAEL GAMA
E
l pasado 17 de noviembre, en el
marco de Expogas CDMX 2023, la
Asociación Mexicana de Provee-
dores de Estaciones de Servicio
(AMPES) renovó su Consejo Directivo para
el periodo 2023-2024, eligiendo a la Dra.
Alicia Zazueta Payán como su segunda
presidenta mujer en la historia.
La elección de la Dra. Zazueta Payán
representa un hito importante para la
equidad de género en el sector energético
mexicano,yaquerompeeltechodecristal
que ha retrasado el que las mujeres acce-
dan a puestos de liderazgo en este sector.
Con más de 22 años de experiencia en
el sector gasolinero, actualmente la Dra. Za-
zuetaPayánessociafundadorayCEOdela
empresa Equipos y Servicios Industriales
Generales, S.A. de C.V. (E-Services), especia-
lizada en el cumplimiento normativo con
los distintos órganos reguladores. También
esmiembroactivodelComitéLatinoaméri-
ca del Petroleum Equipment Institute (PEI)
y es la primera Latinoamericana en recibir
unadistincióndedichoinstituto.
La elección de la Dra. Zazueta Payán representa
un hito importante para la equidad de género
en el sector energético mexicano
AMPES nombra
a Alicia Zazueta
como su nueva presidenta
“La elección de la Dra. Zazueta Payán
como presidenta de la AMPES es un men-
saje positivo para todas las mujeres que
trabajan en el sector energético. Su lideraz-
go contribuirá a promover la participación
de las mujeres en este sector, que es fun-
damental para el desarrollo económico
del país”, comentó el Lic. Isidro Fernández
López, vicepresidente de la AMPES.
Promueveinnovación,
seguridadysustentabilidad
La AMPES es una asociación civil fundada
en 1992 que reúne a 75 empresas especia-
lizadas en la atención de las necesidades
del sector energético en materia de tec-
nología, servicios, diseño y construcción
de estaciones de servicio en México, pro-
moviendo la innovación, la seguridad y la
sustentabilidad.
Durante el evento de Expogas CDMX
2023, la AMPES convocó a los empresarios
gasolinerosdelaCiudaddeMéxicoyelárea
metropolitana, donde existen aproximada-
mente1,180estacionesdeservicio,aactuali-
zarse sobre las últimas tendencias en el sec-
tordeloshidrocarburosyprepararseparala
transiciónenergéticadecaraal2024.
El evento contó con una amplia oferta
de conferencias y paneles de capacitación,
sobre temas como regulación, seguridad,
tecnología,controlesvolumétricos,sistema
de gestión de la medición, recuperación de
vapores, anexo 30 y 31 de la miscelánea fis-
cal, así como conferencias magistrales rela-
tivas a datos estadísticos del mercado gaso-
linero del país, las mejores prácticas para el
sector gasolinero, cómo diversificar los ne-
gocios de una estación de servicio y elec-
tromovilidad. Además, estuvieron presen-
tes más de 35 proveedores especializados
de productos y servicios para gasolineras,
asícomodestacadoslíderesdeopinión.
2a
presidenta
mujer en la historia de AMPES
1,180
estaciones
de servicio en la CDMX

DICIEMBRE 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA 5
4
OIL & GAS
¿Rectoríaestataloasesoría
deunexperto?
Por Alejandro Montufar
CEO en PETROIntelligence
@HeluJimenez
E
n la columna pasada se indicó que,
a finales de 2022, las solicitudes de
autorización para estaciones de ser-
vicio se comportaron peor que en pande-
mia, ya que, en enero de 2023, por primera
vez en la historia reciente de la Comisión
Reguladora de Energía (CRE), no se realizó
ninguna solicitud, y en febrero, sólo se llevó
a cabo una.
Se mencionó que dichos números esta-
ban reflejando posiblemente un menor ape-
tito en el inversionista, aunque se esperaba
que crecieran debido a que la CRE había eli-
minado recientemente el sistema de folios y
restricción de trámites e incrementado sig-
nificativamente a lo largo de un par de años
el número de permisos aprobados.
De manera adicional, el 10 de noviem-
bre de 2023, la CRE, por medio de la Co-
misión Nacional de Mejora Regulatoria
Chapapote
Una de las grandes quejas en el sector
gasolinero es la falta de información, lo que
inhibe la inversión
Por Rocío Robles
Serrano
@RocioRoblesMx
L
os dos últimos años, la mayoría de los
empresarios gasolineros han estado
inmersos en una “guerra de precios”,
tanto de compra como de venta. Algunos
refieren que esta “guerra” se desató con el
incremento de venta de producto ilegal; ya
sea huachicol fiscal o producto robado de
PEMEX. Pero también por el incremento de
las llamadas “mezclas”, que son “combusti-
bles similares” cuya formulación no es exac-
tamente igual al estándar establecido en la
norma de calidad, NOM-016-CRE “Especifi-
caciones de calidad de los petrolíferos”.
Esta diversidad de precios y calidades,
ha desatado una reducción en el margen de
utilidad de aquellas marcas que sí importan
Combustibles,notodo
eselprecio!
Hablemosdeenergía
Hay suministradores que, con tal de no
perder clientes, optan por ganar menos o
incluso prefieren no ganar.
(CONAMER), sometió a consulta pública un
proyecto de un sistema web público que
permitirá consultar al inversionista y al pú-
blico en general sobre las bondades de las
ubicaciones para los proyectos del sector
gasolinero y de estaciones de carburación
de Gas LP.
El proyecto es una gran noticia para la
iniciativa privada, aunque sigue estando
en consulta pública, lo que implica que su
contenido puede cambiar en función de
los comentarios que se reciban por la in-
dustria y el público en general. Es de men-
cionar que una de las grandes quejas en el
sector es la falta de información, lo que in-
hibe la inversión al no existir los datos ne-
cesarios para una evaluación y planeación
ágil y eficaz.
No obstante, parecen haber ciertas áreas
de oportunidad, como, por ejemplo, el siste-
ma no indica a detalle el método ni los fac-
tores particulares que serán utilizados para
determinar la idoneidad de una ubicación.
El sistema indica que utilizará dimensiones
generales que consisten en infraestructura,
política pública, política social, política eco-
nómica y política comercial, y los criterios
de demanda, accesibilidad, vulnerabilidad
social, fomento a la inversión, mercados efi-
cientes y valor añadido; sin embargo, no in-
dica qué variables o datos serán utilizados
para tales dimensiones y criterios.
Aunque el anteproyecto indica que las
metodologías serán publicadas en la página
de la CRE, el deber ser consiste en integrar-
las en el proyecto, a fin de que la iniciativa
privada y el público general puedan parti-
cipar y emitir comentarios que permitan ro-
bustecer el método; de lo contrario, se corre
el riesgo que el sistema no sea utilizado.
Por otro lado, el sistema tampoco consi-
dera la evaluación de ubicaciones distintas
a expendio de gasolinas, diésel y Gas LP,
dejando a un lado una gran cantidad de ac-
tividades, tales como el transporte, almace-
namiento, distribución, entre otros. Al consi-
derarse la infraestructura y las cadenas de
valor, no es necesario considerar proyectos
aguas arriba, ya que el sistema estará res-
tringido a ubicaciones donde es posible el
suministro de combustibles y Gas LP a esta-
ciones de servicio.
Es muy cierto que las estaciones de ser-
vicio son el reflejo de una gran cantidad de
actividades aguas arriba en la cadena de
valor; sin embargo, desde el punto de vista
del autor, sería ideal que el sistema permita
conocer ubicaciones idóneas para otro tipo
de proyectos, a fin de permitir la viabilidad
para las estaciones en otras regiones. Es de-
cir, el sistema sirva no sólo como un mapa
para las estaciones dada la infraestructura
existente y otras condiciones relacionadas,
sino también sirva como una herramienta
que permita crecer el Sistema Energético
Mexicano y posteriormente, posibilite nue-
vas ubicaciones para el expendio.
El sistema es una gran noticia para el sec-
tor y una gran oportunidad por parte de la
CRE para fomentar el desarrollo del sector
energético, aunque, dependiendo del méto-
do y el alcance a otras actividades distintas
del expendio será la magnitud del impacto.
Muy importante también será conocer si es-
tos criterios formarán parte de los criterios
de resolución de los trámites de expendio,
ya que, en caso afirmativo, el proyecto debe-
rá considerar un análisis de impacto regu-
latorio, y no una exención de dicho análisis
como está actualmente en la CONAMER,
además de entrar en una gran discusión de
libertades: ¿acaso estamos observando el
inicio de una rectoría estatal o el nacimien-
to de un gran experto en el libre tránsito de
las inversiones?
productos petrolíferos terminados, mismos
que son refinados en TEXAS, para que
desde el origen, cumplan con la calidad
“mexicana”, en algunos casos hasta ya
incluyen los aditivos.
El pasado lunes 23 de octubre se publicó
en el Diario Oficial de la Federación un
Decreto Presidencial con el objeto de
combatir el mercado ilícito de combustibles.
El Decreto estableció la prohibición
temporal de importación de productos
petroquímicos que no son combustibles
pero que se presume son utilizados para
realizar mezclas y formular combustibles
“similares”. También se tiene conocimiento
de que este tipo de “importaciones” son
una pantalla para importar gasolinas
y diésel terminados, pero declararlos
como otras mercancías bajo diversas
fracciones arancelarias y así evadir el
pago de impuestos. En el caso del diésel,
algunos importadores declaraban “aceites
bituminosos o minerales” pero en realidad
era combustible. En el caso de las gasolinas,
declaraban importar naftas para no pagar el
total de los impuestos a los combustibles.
En el referido Decreto, se habla de un
perjuicio a la Hacienda Pública de 64 mil
millones de pesos Pero este agravio fiscal
también ha tenido impacto en el precio
de venta final de los mismos, ya que al no
pagar impuestos, la oferta y el precio queda
muy por debajo de los costos totales si se
importara adecuadamente, forzando así
a otros suministradores y expendedores,
a “tirar” el precio, a manera de mantener
precios competitivos y no perder tanto
volumen de venta.
Esta reducción del precio hace que el
margen de utilidad también se vea reducido
o en algunos casos, hasta desaparezca, con
taldequeciertoscomercializadorespueden
seguir manteniendo su participación en
el mercado. Esto quiere decir que hay
suministradores que con tal de no perder
clientes, optan por ganar menos o incluso
prefieren no ganar.
Esta grave distorsión de mercado, se
suma a la venta del huachicol, es decir,
al robo de combustible a los ductos o
terminales de PEMEX. Según una nota
de FORBES, en lo que va del 2023, el robo
de combustible a los ductos de PEMEX
se mantiene en 5.2 mbd que equivale a
5.7 mil millones de pesos. Ese producto
está llegando al público, ya sea porque se
vende en las carreteras, al pie de la misma
sin ningún control y a vistas de todos
quien pase por ellas (incluyendo a las
autoridades) o en algunas estaciones de
servicio, que sin saber el origen, le llegan
“comercializadores” con producto “barato”
y con toda la trazabilidad. Hace poco el
gerente de una estación en el estado de
Guanajuato me platicaba que un día recibió
la visita de un convoy del ejército, de uno de
los autos de guerra descendió una persona
que se identificó con grado de Capitán
y amablemente le ofreció combustible
con “todas las de la ley”, le dijo que podían
darle facturas y documentación de la
trazabilidad.
Este México es en el que vivimos, donde
la realidad no va alineada al discurso que
afirma que “ya se acabó la corrupción”
o que “ya se erradicó el huachicol”. La
realidad es que, por el contrario, esto ha
aumentando y se ha institucionalizado.
Como lo dije al inicio, amable consumidor,
en combustibles, no todo es el precio.

6
GOBIERNO
#GasNatural
POR ANA VENTURA
ana.ventura@capitalmedia.mx
La magna obra
posicionará a
México como
el cuarto país
exportador de
gas natural a
nivel mundial.
FOTO: CORTESÍA GOBIERNO DE CHIHUAHUA
E
n el marco de “Foro-Expo Inter-
nacional de Energía Chihuahua
2023”, la gobernadora Maru Cam-
pos e Ivan Van der Walt, CEO de
Mexico Pacific, firmaron un convenio de
colaboración para construir el Gasoducto
SierraMadre,conelobjetivodeelevarypo-
sicionar la competitividad económica de la
entidadenmateriadeenergíasustentable.
Con una inversión de 15 mil millones de
dólares, la magna obra posicionará a Méxi-
co como el cuarto país exportador de gas
natural a nivel mundial. Además, generará
oportunidades de empleo, desarrollo de
infraestructura, mejora comunitaria y cre-
cimiento económico para la entidad.
En la actualidad, Chihuahua cuenta
con 8 gasoductos de gas natural para su
exportación nacional e internacional, y es
La gobernadora Maru Campos firmó un
acuerdo con Mexico Pacific para construir el
Gasoducto Sierra Madre
Chihuahua impulsa
el desarrollo energético sustentable
una de las entidades con mayor potencial
solar y eólico del país, por lo que la gober-
nadora aseguró que su administración
continuará trabajando en las políticas
públicas necesarias para que esos recurso
se quede en su territorio y beneficien a los
sectores productivos.
“El estado de Chihuahua tiene una
fuerza laboral calificada y un futuro pro-
metedor como centro de excelencia en
nearshoring para la generación de ener-
gía más limpia. Estamos orgullosos de
haber diseñado conscientemente un ga-
soducto que evita áreas ambientalmente
sensibles, comunidades indígenas y cen-
tros de población, siendo una primicia en
el desarrollo de gasoductos en México”,
agregó Van der Walt.
Mientras tanto, la secretaria de Innova-
ción y Desarrollo Económico de Chihua-
hua, María Angélica Granados Trespala-
cios, destacó el impulso que ha dado la
actual administración a organismos como
la Agencia Estatal de Desarrollo Energéti-
co, así como a estrategias para desarrollar
fuentes limpias de energía. Uno de ellos
es el modelo de negocios de techos sola-
res en edificios públicos, que con una in-
versión inicial de 73.8 millones de pesos
(mdp), reducirá en 2024 más de 2 mil 728
toneladas de dióxido de carbono y ahorra-
rá 20 mdp anuales en energía eléctrica.
POR ANA VENTURA
E
l gobierno de Tamaulipas y la Co-
misión Nacional de Hidrocarbu-
ros (CNH) firmaron un convenio
de colaboración para impulsar las
actividades de exploración y extracción
de hidrocarburos en la entidad, mediante
el desarrollo del contenido nacional para
los servicios relacionados con la cadena
de valor de la industria petrolera.
En este sentido, el gobernador Américo
Villarreal Anaya destacó las inversiones
en el sector energético de empresas como
Woodside Energy y New Fortress, por más
de 16 mil millones de dólares, las cuales
incluyen transferencia de tecnología, la
formación de recursos humanos y la opor-
tunidad de obtener mejores salarios.
Agustín Díaz Lastra, titular de la CNH,
aseguró que el convenio permitirá una
LaCNHyelgobiernoestatalsumanesfuerzospara
cumplirconprogramasdecontenidonacional
enactividadesdeexploraciónyextracciónde
hidrocarburos
Fortalecen la industria
petrolera de Tamaulipas
#Hidrocarburos
El acuerdo
también
contempla
reuniones de
trabajo, foros
informativos y
talleres técnicos.
FOTO: CORTESÍA GOBIERNO DE TAMAULIPAS
relación prolongada de colaboración y
buenos resultados para la industria de los
hidrocarburos en Tamaulipas”.
En tanto, el secretario de Desarrollo
Energético del Estado, José Ramón Silva
Arizabalo, agradeció la visita del comisio-
nado presidente de la CNH y su contribu-
ción para sumar esfuerzos y el compro-
miso para trabajar de manera conjunta en
el desarrollo de estrategias transversales
para el cumplimiento de los programas
de contenido nacional y autosuficiencia
energética de México.
Por su parte, Stephan Drouaud, vice-
presidente de Woodside Energy para el
campo Trión, informó que el convenio
firmado hace algunos meses para el desa-
rrollo del Puerto del Norte, en Matamoros,
ya dio los primeros resultados, al generar
oportunidades para la capacitación, trans-
ferencia de tecnología, desarrollo de pro-
veedores y proyectos de inversión social.
16,000
mdd
han invertido Woodside Energy
y New Fortress en la entida

DICIEMBRE 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA
9
8
Mel Wilhelm destacó que S&C dispone
de sistemas de gestión integral, los cua-
les cuentan con diversas certificaciones,
por ejemplo la norma ISO 9001, que hace
referencia a los altos niveles de calidad;
la norma ISO 14001, que hace alusión a la
responsabilidad con el medio ambiente y
los procesos sostenibles, y finalmente la
norma ISO 45001, que tiene que ver con la
seguridad en el área de trabajo.
“Nuestra prioridad siempre va a ser
la seguridad, que todas las personas que
trabajan con nosotros lleguen a la casa de
la misma forma como llegaron al trabajo,
y en segundo lugar la parte de la calidad”,
mencionó.
El sector eléctrico en México
Los 60 años de experiencia que S&C ha
acumulado en México han hecho que la
empresa identifique algunos de los retos
a los que se enfrenta el sector eléctrico en
nuestro país. Alfredo Castellanos reiteró
que el más importante es la confiabilidad
en el sistema eléctrico. La pandemia fue
un momento clave, pues durante esa eta-
pa el consumo residencial e industrial cre-
ció 20% en promedio.
“Si algo aprendimos durante la pan-
demia fue que el suministro eléctrico es
fundamental [...]. Ya no es lo mismo tener
una interrupción como era hace tal vez
diez años a las 11 de la mañana, donde el
impacto no era tan fuerte, que hoy en día
si se va el suministro eléctrico a las 11 le va
a afectar a alguien que es productivo des-
de su casa, que tiene un negocio, un taller
o gente que está estudiando”, explicó.
Actualmente, una interrupción transi-
toria podría provocar que se funda un fusi-
ble y que la población se quede sin energía
eléctrica durante horas o días, dependien-
do del tiempo que le tome a la CFE resta-
blecer el servicio, por eso el director de
ventas de S&C destacó que es fundamen-
tal que México invierta para mejorar la
confiabilidad en su sistema.
“El beneficio mutuo es tanto para la
compañía suministradora que le ahorras
costos de operación y de mantenimiento,
como para el usuario final que ya no va a
tener interrupciones tan prolongadas”, fi-
nalizó Castellanos.
VOLTAJE
VOLTAJE
POR ARANZA BUSTAMANTE
@IndigoEnergia
M
elWilhelm,gerentegeneralde
S&C Electric Mexicana, consi-
dera que hoy más que nunca
es crucial que el gobierno fe-
deral y las empresas en México inviertan
en soluciones eléctricas confiables y re-
silientes. La idea, dijo, es evitar que haya
caídas en el sistema eléctrico, así como su-
cedió en Guerrero el pasado 25 de octubre
de 2023, luego del paso del huracán “Otis”.
“Las soluciones resilientes son de suma
relevancia hoy día, después de ver lo del
problema que hubo en Acapulco entre
tanta tragedia, por lo menos tener siste-
mas que puedan recuperar la energía eléc-
trica, para tratar que, en lugar de semanas,
sean días o incluso horas. Sería un gran be-
neficio”, explicó.
El29deoctubre,cuatrodíasdespuésdel
ciclón de categoría 5, la Comisión Federal
de Electricidad informó que apenas había
restablecido el servicio eléctrico al 58 por
ciento de las personas afectadas. El 8 de
noviembre anunció que logró restablecerlo
al 93 por ciento de los usuarios afectados y
aseguró que las casas, edificios y otros esta-
blecimientos restantes no fue posible reco-
nectarlosdebidoalosdañosquetuvieron.
En entrevista con Martha Reyes para
el noticiero de Índigo Energía, Wilhelm
detalló que una de las visiones de S&C pre-
cisamente es crear una red eléctrica hacia
el futuro que sea confiable y sin interrup-
ciones. La empresa con sede en Chicago,
Estados Unidos, está especializada en la
protección y el seccionamiento de media
y alta tensión, y es creadora de soluciones
de alta tecnología.
“El propósito que tiene la compañía es
fortalecer para que haya una transforma-
ción de la red eléctrica. Dentro de la mi-
sión tenemos un legado que es el cuidado
de nuestro equipo de trabajo, la parte del
servicio al cliente, el liderazgo tecnológico
y lo que se está buscando es ofrecer solu-
ciones tecnológicas sostenibles, confia-
bles y resilientes”, detalló.
S&C Electric comenzó con un solo
producto en 1909, el “Fusible de Potencia
Líquido”, el cual fue el primer fusible de
potencia confiable capaz de proteger con-
tra la corriente alta en subestaciones de
distribución. Su invento ayudó a liderar la
adopción y la distribución generalizadas
de la electricidad.
En entrevista, Alfredo Castellanos, di-
rector general de ventas de S&C, añadió
que esta y otras soluciones están dispo-
nibles en nuestro país: “En México tene-
mos más de 60 años, primero con un join
venture, y desde 2002, de forma ya in-
dependiente, tenemos nuestra planta en
Aguascalientes y desde ahí aportamos al
mercado local”, señaló.
La empresa estadounidense trabaja de
la mano con el gobierno de Aguascalien-
Una de las visiones de S&C Electric es crear una
red eléctrica hacia el futuro, que sea confiable
y sin interrupciones
Necesarioinvertir
enSoluciones
tecnológicassostenibles
#EnergíaEléctrica
tes y, específicamente con la Secretaría
de Desarrollo Económico, para fomentar
el crecimiento de la proveeduría interna.
Adicionalmente, se involucra en el tema
de los costos, la calidad, el desarrollo de
proveedores y la educación, ya que tiene
vínculos con las principales universida-
des para desarrollar talentos y transmitir-
les conocimientos de la industria.
60
años
de experiencia
20%
creció el consumo
eléctrico durante la pandemia
#EficienciaEnergética
POR ISRAEL GAMA
E
l Gobierno de Oaxaca e Iberdrola
México anunciaron el proyecto
de iluminación artística, vanguar-
dista y sostenible “Oaxaca Brilla”,
con el cual embellecerán y realzarán 10
edificios históricos de la capital del estado.
Se trata del primer programa que se de-
riva de la iniciativa “Amigos por Oaxaca”,
en un esfuerzo colectivo entre el Estado
con integrantes del Consejo Coordinador
Empresarial (CCE), para impulsar accio-
nes de alto impacto en favor del desarrollo
económico de la entidad.
“Oaxaca Brilla”, contará con una inver-
sión de 1 millón de dólares, los recursos
serán destinados durante los próximos
cinco años.
El gobernador Salomón Jara, destacó
que para la ejecución de este proyecto de
embellecimiento urbano y turístico, se tra-
bajará de la mano con el Instituto Nacional
de Antropología e Historia (INAH), el mu-
nicipio de Oaxaca de Juárez y la Arquidió-
cesis de Oaxaca, para aplicar los criterios
y acciones pertinentes que no dañen la
infraestructura histórica catalogado por la
UNESCO como Patrimonio Mundial.
“Con el inicio del programa Oaxaca
Brilla realzamos a nuestra ciudad capital
como faro de cultura y como centro de
atención mundial a través de una moder-
na estrategia de iluminación de ocho mo-
numentos religiosos y dos civiles”, afirmó
el gobernador.
El mandatario estatal aseguró que el
proyecto “Oaxaca Brilla”, colocará a la en-
tidad a nivel de grandes ciudades como
Madrid, Roma o París.
En conjunto con la empresa Varona,
embellecerá 10 edificios históricos de la capital
del estado con un proyecto de iluminación
artística, vanguardista y sostenibleº
Iberdrola México
hará brillar a Oaxaca
El proyecto
colocará a la
capital oaxaque-
ña a nivel de
ciudades como
Madrid, Roma o
París.
FOTOS: CORTESÍA IBERDROLA
El director ejecutivo de Iberdrola Méxi-
co, Enrique Alba, reconoció la visión del
gobernador de Oaxaca, de conjuntar las
acciones de la iniciativa privada y el sector
público a favor de la población con este
proyecto innovador en tecnología de ilu-
minación artística vanguardista, único en
el mundo.
Los primeros edificios en iluminarse se-
rán la Catedral Metropolitana y el Templo
de Santo Domingo de Guzmán, el proyecto
planea destacar su cantera verde y arqui-
tectura del barroco novohispano. También
se iluminarán los templos de San Matías de
Jalatlaco, de San Felipe Neri; de la Preciosa
Sangre de Cristo, de la Compañía de Jesús
y de San Agustín, el convento de Nuestra
Señora de la Soledad, el Teatro Macedonio
AlcaláyelPalaciodeGobierno.
Iluminación disminuye
la huella de carbono
El proyecto estará a cargo de la empresa
Varona, la cual empleará un sistema de
iluminación con alta eficiencia, permitien-
do emitir más luz con el menor consumo
eléctrico y ahorro energético; así como alta
reproducción cromática que no distorsio-
ne los colores ni texturas y reproduzca los
tonosymaticescomosifueralaluzdeldía.
El sistema de luces LED tiene una vida
útil prolongada de 100 mil horas, por lo
que no necesitará mantenimiento cons-
tante y permite proyectar la luz con gran
precisión, reduciendo la contaminación
lumínica. Esto ayudará a disminuir la hue-
lla de carbono y contribuirá a que se con-
vierta en una ciudad verde para atraer al
turismo.
En entrevista para Indigo Energía e In-
dustria, Roberto Lurueña, director general
de Varona, explicó que la compañía es un
referente en iluminación de patrimonios a
nivel mundial ya que ha iluminado 10 con-
juntos Patrimonio de la Humanidad de la
UNESCO en España, así como los templos
funerarios de Egipto, el Valle de los Reyes
en Dubai y ahora tendrán su primera ex-
periencia en México.
“La tecnología LED nos permite hacer
muchísimas cosas que antes no se po-
dían. Podemos iluminar un escudo muy
pequeño desde lejísimos y centrar la luz
solo en ese escudo y resaltarlo o dar dis-
tintas temperaturas de color y distintos
tonos según a partes de los edificios. Por
otra parte, fuimos de las primeras empre-
sas que implementamos la tecnología de
drones para levantamientos de imáge-
nes, lo que nos permite mejores resulta-
dos en un periodo corto de tiempo”, ex-
plicó Lurueña.
Parallevaracaboesteproyecto,laVaro-
na va a requerir mano de obra local, lo que
va a favorecer la economía de la entidad.
1
mdd
invertirán en el proyecto
100,000
horas
de vida tiene las luces LED

10
RENOVABLES
#EnergíasLimpias
POR ANA VENTURA
C
on el objetivo de luchar contra la
crisis climática y reforzar el ac-
ceso a la energía en países en de-
sarrollo, el Banco Mundial (BM)
presentó la iniciativa “10 GW” para ayudar
a multiplicar por 10 la capacidad de pro-
ducción global de hidrógeno utilizando
energías limpias.
De acuerdo con Guangzhe Chen, vice-
Para luchar contra la crisis climática y reforzar
el acceso a la energía en países en desarrollo,
presentó la iniciativa 10 GW
BM apuesta
por hidrógeno limpio Sólo 2% de
la producción
global de
hidrógeno
proviene
de fuentes
renovables.
FOTO: DREAMSTIME
presidente para Infraestructuras del BM,
el hidrógeno limpio puede tener un papel
importante para conseguir el acceso uni-
versal a fuentes de energía asequibles y
fiables para 2030, uno de los Objetivos del
Desarrollo Sostenible de la Organización
de las Naciones Unidas (ONU), por lo que,
añadió, es imprescindible hacer que sea
comercialmente competitivo reduciendo
sus costos de producción y financiación.
En este sentido, Demetrios Papathana-
siou, director global de Energía y Sectores
Extractivos del BM, declaró que la institu-
ción está ayudando a reducir los costes
con mecanismos de financiación que re-
bajan el riesgo de los proyectos, así como
con políticas que promueven la demanda.
El Banco Mundial ha aprobado este año
1,650 millones de dólares en financiación
para préstamos de proyectos de hidróge-
nolimpio,elcualpuedeserproducidotan-
to con electricidad generada por fuentes
renovables o con plantas de combustibles
fósiles dotadas con sistemas de captura de
carbono.
Actualmente, sólo el 2 por ciento de la
producción global de hidrógeno es realiza-
da con fuentes de energía renovables de-
bido a los elevados costos de financiación
de los proyectos.
1,650
mdd
financiados en 2023
#Biocombustibles
POR ANA VENTURA
A
DM y Marathon Petroleum
inauguraron su complejo de
procesamiento de soja de su
empresa conjunta Green Bi-
son Soy Processing, la cual se encuentra
ubicado en Dakota del Norte y represen-
ta un paso importante para satisfacer
la creciente demanda de combustibles
renovables, en este caso, diésel verde re-
novable.
Green Bison Soy Processing obtendrá
y procesará soja local, y el aceite resul-
tante se suministrará exclusivamente
a Marathon como materia prima para
combustibles renovables. La instalación
producirá aproximadamente 600 millo-
nes de libras de aceite de soja refinado al
año, materia prima suficiente para apro-
Inauguraron su complejo de procesamiento de
soja de su empresa conjunta Green Bison Soy
Processing
Marathon y ADM
producirán diesel renovable
Las empresas
buscan
aumentar
la huella de
sostenibilidad en
los sistemas de
transporte.
FOTO: CORTESÍA MARATHON PETROLEUM
ximadamente 75 millones de galones de
diésel verde renovable al año.
El complejo de aproximadamente 350
millones de dólares cuenta con tecnolo-
gía de automatización de última genera-
ción y tiene capacidad para procesar 150
mil bushels de soja por día.
“El crecimiento continuo de la deman-
da de diésel verde renovable presenta
una oportunidad transformadora para la
industria de las semillas oleaginosas, para
los productores y para aumentar la huella
de sostenibilidad de nuestro sistema de
transporte, y estamos orgullosos de unir-
nos a Marathon Petroleum como líderes
en esa transformación”, dijo Greg Morris,
presidente del negocio de Servicios Agrí-
colas y Semillas Oleaginosas de ADM
Por su parte, Dave Heppner, vicepre-
sidente senior de Estrategia y Desarrollo
Comercial de Marathon, destacó: “A me-
dida que continuamos desafiándonos a
nosotros mismos para liderar la energía
sustentable, nuestra empresa conjunta
con ADM brinda la oportunidad de se-
guir colaborando con un socio de clase
mundial. Además, la instalación repre-
senta un hito importante en nuestra
capacidad para obtener y optimizar ma-
teria prima con ventajas logísticas para
nuestro creciente negocio de combusti-
bles renovables”.

#Sostenibilidad
Veolia, aliado
estratégico para
la industria Food
& Bev con solu-
ciones que redu-
cen el impacto
ambiental.
FOTO: DREAMSTIME
46
millones
de personas han
alcanzado los
Criterios ESG de
Grupo Modelo
100%
de envases
recuperados por la
Industria Mexicana
de la Coca-Cola
12 13
ENERGÍA&INDUSTRIA DICIEMBRE 2023 DICIEMBRE 2023 ENERGÍA&INDUSTRIA
TECH
POR ISRAEL GAMA
E
n todo el mundo la inversión
sostenible es un proceso que se
lleva a cabo con apoyo de regula-
ciones institucionales como las
impuestas por el Acuerdo de París sobre
el Cambio Climático, las cuales, obligan a
las empresas a publicar tanto información
financiera como el impacto de sus opera-
ciones en el medioambiente; información
sobre las garantías que se otorgan al perso-
nal y las políticas que aseguren el respeto
a los derechos humanos, con el objetivo
de que los inversores dispongan de estos
registros como herramienta para la toma
de decisiones informadas.
En este sentido, los criterios ESG (Envi-
ronment, Social and Governance), aluden
a los principios ambientales, sociales y de
gobernanza en las empresas. Según Janus
Los criterios ESG son una prioridad para las
empresas comprometidas con las comunidades
donde operan, ya que contribuyen a su
crecimiento económico sostenible y aceleran la
transición hacia sociedades descarbonizadas
Empresassocialmente
responsablesincrementan
posibilidadesdeéxito
Henderson Investors, compañía británica
de gestión de activos globales, las tres ini-
ciales “son hoy en día la piedra angular de
la inversión sostenible y responsable de
cualquierempresa”.Yesquelasociedady
los grupos de interés demandan cada vez
más información sobre cómo las empre-
sas gestionan los temas relacionados con
la sostenibilidad.
Entendiendo las inversiones según cri-
teriosESGdeS&PDowJonesIndices,cada
criterio refiere lo siguiente:
>Environment (Medioambiental): anali-
zan la contribución y el desempeño de un
negocio respecto a los desafíos ambienta-
les, como las emisiones de gases de efecto
invernadero, la protección de la biodiver-
sidad, los recursos hídricos o la deforesta-
ción. Es decir, utiliza métricas para evaluar
los impactos ambientales de las empresas
y sus esfuerzos para reducirlos.
>Social: evalúan la relación de las empre-
sas con su entorno social (empleados, co-
munidades locales y ciudadanía en gene-
ral), atendiendo aspectos como el empleo,
la salud, la seguridad, la diversidad, etc.
Reflejan en gran parte los valores corpora-
tivos de la compañía y fortalecen los vín-
culos establecidos con las comunidades
donde tienen presencia.
>Governance (Gobierno corporativo): es-
tán relacionados con los mecanismos de
gobernanza de las compañías, los dere-
chos de los accionistas y las responsabi-
lidades de la dirección ejecutiva. Exami-
nan los procedimientos de decisión de las
empresas, su estructura organizativa, los
mecanismos de control y los sistemas de
cumplimiento, entre otros.
Responder a oportunidades y
amenazas de forma ética
Una empresa socialmente responsable in-
crementa sus posibilidades de éxito en el
mercado. Lo anterior se debe a que los in-
versionistas toman decisiones basadas en
el rendimiento financiero, pero también
en cómo la organización responde a opor-
tunidades y amenazas de una forma ética,
establecidas por dependencias guberna-
mentales, actores del sector privado y la
sociedadcivilenlíneaconlosObjetivosde
Desarrollo Sostenible (ODS.
Sin embargo, el que estas iniciativas
puedan llevarse a cabo dependerá en gran
medida de la infraestructura que sostenga
las operaciones de una empresa, como
por ejemplo: edificios diseñados para el
ahorro energético, la asignación de más
metros cuadrados a espacios verdes, la
construcción de plantas de tratamiento
de agua, el uso de energía renovables, en-
tre otras acciones que permitan lograr una
recuperación verde que impulse un creci-
miento económico sostenible, acelerando
la transición hacia sociedades descarbo-
nizadas.
De acuerdo con el despacho de aboga-
dos Hogan Lovells, cuando una empresa
aplica criterios ESG en distintas áreas pue-
de obtener beneficios que ayuden a po-
sicionarse mejor dentro del sector al que
pertenece, entre ellos:
>Atraer inversión responsable
>Mejorar la imagen de marca y la relación
con los clientes
>Crear mayor fidelización con empleados,
seleccionar y retener talento
>Mejorar desempeños financieros y no fi-
nancieros
>Mejorar su relación con stakeholders
(grupos de interés)
Para lograr todo lo anterior, se deben de
crear“ReportesESGoInformesdesosteni-
bilidad”, los cuales consisten en reportes
de información no financiera mediante el
uso de marcos metodológicos para repor-
tar datos de la gestión de energía, agua,
residuos, capital humano, prácticas en
equidad de género, diversidad e inclusión,
anticorrupción, seguridad de la informa-
ción, protección de datos, gobernanza,
etc., mediante métricas cuantitativas uti-
lizadas para medir el desempeño de una
empresa frente a los riesgos, oportunida-
des y estrategias relacionadas de ESG.
Independientemente del sector, las
empresas suelen realizar seguimiento a
sus clientes para saber qué piensan sobre
ellas, y también sobre sus proveedores, so-
cios estratégicos, accionistas e inversores
yotrosparticipantesenlacadenadevalor.
Por ello, para las compañías es clave que
todos actúen bajo criterios sostenibles,
pues si una empresa no conoce cuál es la
forma de trabajar de uno de sus proveedo-
res, se está arriesgando a que cualquier su-
ceso negativo de dicho proveedor, como
no respetar los derechos humanos en la
cadena de suministros o tener una eleva-
da huella de carbono, la pueda perjudicar
debido a su relación económica directa.
Entonces,ademásdecuidardesupropia
reputación, el hecho de vigilar que los crite-
rios ESG estén presentes en toda la cadena
de valor tiene otras ventajas, como una me-
jor gestión de todos los recursos naturales
queseutilizan,contarcontrabajadoresmás
motivados, comprometidos y productivos,
opromoverlosvalorescorporativosentoda
lacadena,entreotrosaspectos.

FOTO: DREAMSTIME/ CORTESÍA GRUPO MODELO
La adopción de
prácticas soste-
nibles en toda la
cadena de valor, se
ha convertido en
un eje central para
las empresas.
14 15
TECH
Química responsable
A mediados de 2023, The Chemours
Company, empresa química global con
posiciones de liderazgo en los mercados
de Tecnologías de Titanio, Soluciones Tér-
micas y Especializadas y Materiales de
Rendimiento Avanzado, presentó la sexta
edición de su Reporte de Sustentabilidad
anual, destacando el progreso de la com-
pañía para cumplir sus objetivos de ESG a
travésdesusobjetivosdelCompromisode
Responsabilidad Corporativa.
El reporte ilustra cómo Chemours
da vida a su compromiso de hacer quí-
mica responsable a través del liderazgo
medioambiental, innovación sostenible
e impacto comunitario, a la vez que se es-
fuerza por ser el mejor lugar para trabajar
para sus 6,600 empleados globales.
Los aspectos destacados de la opera-
ción de la compañía en incluyen:
>Reducción general del 30% de gases de
efecto invernadero Alcance 1 y Alcance 2,
alcanzando el punto medio de su objetivo
para 2030.
>Reducción de 53% en el total de emisio-
nes de productos orgánicos fluorados
(FOC) del proceso para el aire y el agua, su-
perando el punto medio de sus metas de
reducción del 99% para 2023.
>Obtuvo 48% de ingresos de las ofertas
que contribuyeron a los ODS de la ONU.
>Comprometió 36% de su inversión de
50 millones en seguridad e iniciativas
medioambientales.
>Reconocida como una Compañía “3+”
por la 50/50 Women on Boards™, una
campaña global de educación y cabildeo
que impulsa el balance de género y la di-
versidad en consejos directivos.
“Si bien nuestros productos químicos
son parte integral para la vida diaria y las
tecnologías que permiten una nueva eco-
nomía verde, desde hidrógeno limpio,
electrónicos avanzados e infraestructura
duradera y mucho más, también deben
estar acompañados de un compromiso in-
quebrantable con la fabricación responsa-
ble”, dijo Mark Newman, Presidente y CEO
de Chemours.
Cero emisiones de carbono
para 2040
Como parte de su objetivo de reducir sus
emisiones de gases de efecto invernade-
ro y mitigar el cambio climático, durante
2023 Grupo Modelo, parte de AB-InBev,
presentó la plataforma Eclipse, cuyo fin
es contribuir a la transición de su cadena
de valor hacia un modelo bajo en carbo-
no.
La estrategia de la compañía cervecera
hacia la descarbonización en 2040 abarca
tres aspectos: la reducción de emisiones
en cervecerías y plantas verticales, como
son las fábricas de botellas; minimizar
las emisiones derivadas del consumo de
energía y reducción de emisiones indirec-
tas, como en la elaboración de materias
primas, empaque, logística y sistemas de
enfriamiento, que representan el 80% de
las emisiones de la empresa.
Asimismo, en este mismo año tam-
bién presentó su informe ESG 2023, en el
cual destacó el tratamiento que se le da al
100% del agua residual que generan sus
operaciones, así como el aprovechamien-
to del 99.8% de los desechos que produ-
cen sus cervecerías. El reporte también
informa sobre los esfuerzos aplicados en
el portafolio de productos, como el lan-
zamiento de la lata de la cerveza Pacífico,
que es la más liviana del mundo, y el uso
de la tecnología Can Collar Eco, con la que
se evitará la generación de 42 toneladas
de anillos plásticos. Asimismo, destaca la
inversión realizada por la compañía para
impulsar la transición a la electromovili-
dad de su flotilla logística y el uso de ener-
gías renovables en diferentes etapas del
proceso de producción de cerveza.
“La electromovilidad es una industria
de pioneros, en donde debemos romper
las barreras para ir abriendo brecha. De-
bemos de mantener abierto el conoci-
miento que hemos aplicado con nuestra
Primera Estación Eléctrica de Carga Pesa-
da en México para reparto de mercancía,
para garantizar la construcción de más
infraestructura de electromovilidad en
el futuro”, dijo Cassiano De Stefano, Presi-
dente de Grupo Modelo.
Esta estación de recarga para autos
eléctricos tiene una capacidad instala-
da para la recarga de hasta 32 unidades.
Cada vehículo tarda solamente dos horas
en recargarse y tiene una autonomía de
hasta 160 kilómetros, la más grande que
existe en el mundo para vehículos de car-
ga pesada.
En cuanto a sus consumidores, el In-
forme ESG 2023 aborda su estrategia para
garantizar experiencias positivas a través
del consumo responsable y moderado de
sus productos, con tres pilares principa-
les: moderación, cero alcohol a menores
y seguridad vial. Destacando las campa-
ñas “Fórmula S”, con el objetivo de preve-
nir accidentes viales a causa del alcohol,
y “Así de fácil”, que refuerza el mensaje
de que practicar un consumo responsa-
ble es tan fácil como alternar las bebidas
con agua, alimentos o elegir bebidas de
baja graduación o cerveza sin alcohol.
Estas campañas alcanzaron a más de 46
millones de personas.
Economía circular
por un mundo sin residuos
Para el 2030, la Industria Mexicana de
Coca-Cola tiene la misión de reponer, al
menos, el 100% de agua que utiliza en la
elaboración de sus bebidas y de brindar
acceso a agua limpia a 1 millón de mexi-
canos, para el mismo año.
En temas de residuos, busca que éstos
sean cosa del pasado mediante la crea-
ción de una economía circular que inclu-
ya a estos materiales. Frente a lo anterior,
su objetivo marcado es el de recolectar y
reciclar el equivalente al 100% de los en-
vases que pone en el mercado y así lograr
un mundo sin residuos. En este sentido,
en este año logró los los siguientes hitos a
nivel regional:
En julio, las comunidades y organizacio-
nes aliadas enmarcaron su identidad de
colaboración con el lanzamiento de la pla-
taforma corporativa Aliados. Con esto, se
reúnen todos los proyectos de sustentabili-
dad de la Industria Mexicana de Coca-Cola
en México y el sistema Coca-Cola en toda
la región, con el objetivo de potencializar el
impacto y escala de los proyectos que res-
pondenanecesidadesyretoslocales.
se han convertido en el motor para trans-
formar las escuelas en modelos de sos-
tenibilidad, implementando sistemas de
captación pluvial y la promoción de una
cultura de uso responsable del agua.
Se impactaron 60 lugares en todos los
estados del país, a través de la tercera edi-
ción de “Limpiemos México por Un Mun-
do Sin Residuos 2023” desarrollada junto
a Fundación Azteca, y de jornadas de
limpieza locales. Los voluntarios tuvieron
oportunidad de canjear botellas de PET,
latas de aluminio y hojalata por produc-
tos elaborados por comunidades y orga-
nizaciones locales en el mercado circular
en beneficio del medio ambiente y la eco-
nomía local. Además, los residentes de la
Ciudad de México revolucionaron el pro-
ceso de recolección de materiales recicla-
bles, utilizando el botón de “Reciclaje” en
la aplicación de Rappi.
La comunidad de Lagos de Moreno,
Jalisco, será beneficiada con la expansión
de la planta local de Jugos del Valle – San-
ta Clara. Con una inversión de 133 millo-
nes de dólares por parte de la Industria
Mexicana de Coca-Cola, se empleará a
800 trabajadores temporales en la fase
constructiva con 60 proveedores, y una
vez operando se tendrá alrededor de 350
empleos directos y generará más de 1,200
indirectos, fomentando el bienestar y de-
sarrollo de los jaliscienses.
Compromiso Sostenible de la
industria Food & Bev
La adopción de prácticas sostenibles se
ha convertido en un eje central para las
empresas del sector Food & Bev; estra-
tegias clave favorecen la gestión eficien-
te del agua, la disminución de la huella
de carbono en respuesta al cambio cli-
mático y la participación en proyectos
educativos, manteniendo un compro-
miso inquebrantable con la salud de los
consumidores.
Gracias al uso de herramientas como
la inteligencia artificial, entre otras, estas
empresas determinan la cantidad exacta
de materia prima necesaria, permitiendo
cumplir con la demanda sin vulnerar los
recursos naturales.
La industria Food & Bev ha adoptado
diversas técnicas y medidas para reducir
el impacto ambiental de sus actividades,
buscando soluciones que disminuyan y
hagan más eficiente el uso de la energía,
reduzcan su huella hídrica y la genera-
ción de los residuos, mismos que buscan
reutilizar.
Estas medidas reflejan un enfoque
integral hacia la responsabilidad social
empresarial, destacando la importancia
de acciones concretas para construir un
futuro más sostenible, garantizando así la
continuidad, agilidad y eficiencia de sus
utilities y de recursos esenciales, como
agua y energía, no solo para la continui-
dad de su producción sino de nuestros
ecosistemas.
Un aliado estratégico para esta indus-
tria es Veolia, empresa que ha apoyado
con soluciones ambientales para reducir
hasta un 30% del consumo de agua de
empresas de esta industria y un 15% de
las emisiones de gases de efecto inverna-
dero (GEI). Ejemplos concretos incluyen
una planta de alimentos que disminuyó
su consumo de agua en un 50% gracias al
sistema de tratamiento de aguas residua-
les de Veolia. Asimismo, una fábrica de
bebidas redujo su consumo de energía en
un 20% con la implementación de un sis-
tema de eficiencia energética.
La colaboración entre la industria
Food & Bev y empresas expertas compro-
metidas con la sostenibilidad, como Veo-
lia, demuestra que es posible impulsar la
producción y el crecimiento sin compro-
meter nuestro entorno. La adopción de
soluciones innovadoras beneficia no solo
a las empresas, sino que también allana el
camino hacia un futuro más sostenible.
Las comunidades de México, El Ca-
ribe y América Latina podrán impulsar
el desarrollo integral y sostenible en sus
regiones, a través del convenio de colabo-
ración firmado, en septiembre, entre Co-
ca-Cola América Latina y CAF (Banco de
Desarrollo de América Latina y el Caribe).
Además, startups que ofrecen solucio-
nes innovadoras con el potencial de redu-
cir la huella de carbono serán beneficia-
das por la creación del Fondo de Capital
de Riesgo Centrado en la Sostenibilidad.
Este fondo, esfuerzo conjunto de The
Coca-Cola Company y Greycroft, ha sido
posible gracias a una inversión de 137.7
millones de dólares, aportados por socios
embotelladores a nivel global.
Las comunidades escolares, confor-
madas por estudiantes, docentes, padres
de familia y personal de mantenimiento,

16
TECH
#Sostenibilidad
POR ISRAEL GAMA
C
on presencia en más de 10 paí-
ses y una fuerza laboral de más
de 76 mil empleados, GDS es una
red global de centros de servicios
que apoya a los clientes de EY para ofrecer
proyectos y consultorías de negocios y de
transformación digital, bajo la premisa de
dos conceptos muy importantes: susten-
tabilidad y sostenibilidad. El primero se
refiere al uso adecuado de los recursos na-
turales sin agotarlos y sin afectar a las gene-
raciones futuras, mientras que el segundo
eshacerlomismo,peroatravésdeltiempo.
De acuerdo con José Luis Guasco, Con-
sulting Leader de GDS México, hoy en día
es cada vez más importante para las or-
ganizaciones incluir estos conceptos, sin
importar el tipo de industria a la que estén
dirigidas.
“En GDS tenemos una metodología a la
que llamamos “De la transformación a la
acción”, la cual ayuda a nuestros clientes a
que sus acciones estratégicas de sustenta-
bilidad y sostenibilidad se puedan aplicar
y medir, por medio de una herramienta
que se llama ESGIQ, las tres primeras si-
glas tienen que ver con su significado en
inglés: Environmental, Social and Gover-
nance, e IQ, proviene de la medición de los
diferentes gases tóxicos que emitimos. En
particular, nosotros medimos las huellas
de carbono por productos, un tema suma-
mente interesante que ayuda a las empre-
sas a determinar cuántos gases va a emitir
un nuevo producto o servicio, desde el
momento en que se está conceptualizan-
do, hasta que se convierte en un residuo
después de haber sido utilizado”, explicó a
Martha Reyes durante una entrevista para
el noticiero de Índigo Industria.
Responsabilidad corporativa
A través de un estudio realizado por GDS,
se comprobó que en la actualidad los con-
sumidoresestánaumentandosudemanda
EstudiodeGDSMéxicocomprobóqueenla
actualidadlosconsumidoresprefierenproductos
deempresasqueincorporanconceptosde
sustentabilidadysostenibilidadensusprocesos
Transformación digital
descarboniza a las industrias
en las empresas que tiene incorporados los
conceptos de sustentabilidad y sostenibili-
dad. Además, el 90 por ciento de los inver-
sionistas institucionales a nivel global, han
sometido a revisión sus inversiones para
poder incorporar estos criterios, y se reve-
ló que en 1997 sólo había 60 leyes relacio-
nadas a la sustentabilidad, sostenibilidad
y responsabilidad corporativa, sin embar-
go, al día de hoy hay 3 mil 118 leyes a nivel
mundial para regir todos los procesos que
miden estos temas. Por otra parte, el 81 por
cientodelosconsumidoresafirmóquepre-
fieren opciones de productos que protejan
elmedioambiente.
“Ahora que las empresas ya entendie-
ron esto, también incorporan este tipo de
procesos a los productos o servicios que
adquieren, por ejemplo, a la hora de ad-
quirir servidores, no los compran si el fa-
bricante no pone la etiqueta de emisión de
huella de carbono que tuvo durante la fa-
bricación de ese servidor, y lo mismo pasa
con otra infraestructura que se requiere
para el tema de soluciones de tecnología”,
precisó Guasco.
Agregó que ciertos países en el mundo
ya otorgan beneficios a las empresas que
están invirtiendo o implementando ac-
ciones en relación a estos temas. Uno de
ellos es el financiamiento como incentivo
gubernamental.
Tecnología contribuye al cuidado
del medio ambiente
José Luis Guasco aseguró que hoy en día
la transformación digital apoya directa-
mente a los temas de sustentabilidad y
sostenibilidad.
“Al hablar de tecnología podemos in-
cluir a la Inteligencia Artificial (IA), al In-
ternet de las Cosas (IoT), el blockchain o
muchas otras plataformas que ayudan a
implementar estrategias de sustentabili-
dad y sostenibilidad. Un ejemplo de ello
es el código QR que implementó una com-
pañía en los empaques de sus productos
donde te dice dónde se fabricó, qué pro-
cesos se siguieron y cómo la envoltura
puede ser reciclable para ayudar al medio
ambiente”, destacó.
Finalmente, comentó que para poder
llevar a cabo estás metodologías, hay solu-
ciones al alcance de todos los bolsillos, “no
es algo que necesariamente tenga que ser
muy caro, pero es importante entender
que cualquier cantidad de dinero destina-
da para ello no es un gasto, sino una inver-
sión, porque si logras comunicar que tus
productos están siguiendo un procesos
sustentable, eso te va a generar más leal-
tad de tus consumidores finales”.
3,118
leyes
a nivel mundial rigen los procesos
de sostenibilidad

19
18
TECH TECH
@IndigoEnergia
L
a minería es una de las industrias
más comprometidas con el desa-
rrollo en México. Su importancia
es tal, que es la tercera fuente ge-
neradora de ingresos. Sin embargo, Knight
Piésold, consultora de ingeniería originaria
de Sudáfrica, tiene claro que, para lograrlo,
debeprocurarelcuidadoalmedioambien-
te y la seguridad de sus colaboradores y
trabajadores, alineándose a estándares in-
ternacionalesylocales.
Los más de 100 años de experiencia
que tiene la empresa en el desarrollo de
soluciones integrales en industrias como
minería, energía, recursos hídricos, infraes-
tructura,petróleoygas,ysugranpresencia
en 16 países, le han permitido conocer las
particularidadesdelosmercadoslocales.
“Knight Piésold a nivel global comparte
mucho de los contenidos de los estándares
internacionales. Éstos surgieron hace va-
riosañosysonuncompendioderecomen-
dacionesdelestadodelarteydelatecnolo-
gíadeldesarrollodeloquehacemos,conel
objetivodemejorareldesempeñodetodas
las unidades mineras y garantizar o dismi-
nuir las probabilidades de ocurrencia de
una falla”, afirma Marcelo Guevara, gerente
deingenieríadeKnightPiésold.
En entrevista con Martha Reyes para el
noticiero de Índigo Industria, el directivo
señaló que uno de los diferenciadores de
la consultora es que día con día buscan
mejorar y aprender de sus fallos, pues la
idea es generar estándares de muy alto ni-
vel. Otro aspecto que los caracteriza es su
visión, la cual incluye tanto la perspectiva
local como la internacional.
“La visión que te da el tener un equipo
con experiencia y conocimiento local es
súper importante y eso potenciado con
quetenemosexpats(expatriados)comoyo
y algunos recursos de Perú, Chile y Estados
Unidos que trabajan en la oficina de Méxi-
co formando, compartiendo experiencias,
aprovechando el potencial local, mostran-
do el camino a seguir, liderando algunos
proyectos y formando profesionales en el
temademinería”,explicó.
Actualmente, la consultora lleva cuatro
años asentada en nuestro país. Cuenta con
oficinas en Ciudad de México y Zacatecas,
y tiene dentro de su equipo a más de 40
especialistas de experiencia mundial en
áreas como diseño, construcción y opera-
ción, capaces de atender desafíos que se
presentenenlaindustriaminera.
“Empezamos a trabajar mucho con la
oficina de Denver de Knight Piésold con
varios proyectos que teníamos, especial-
mente uno en Argentina, que hoy en día
es la minera más grande del mundo. Em-
pezamos a trabajar mucho en México en
conjunto con Estados Unidos, el cual es un
socioestratégicodelaoficinadeaquí”,dijo.
Guevara detalló que el primer proyecto
Para alinearse a los estándares locales e
internacionales, el sector minero debe procurar
la seguridad y el cuidado del medio ambiente,
aseguran los expertos de Knight Piésold
Mineríamexicana
tiene un futuro brillante
que desarrollaron en México hace aproxi-
madamentetresañosfueunpaddelixivia-
ción, que está ubicado en Sonora. Hoy, las
iniciativas se han extendido a otros espa-
cios, como Chihuahua, Torreón y Fresnillo.
“Eso nos ha dado un buen posicionamien-
to como consultora entre las empresas
mineras. Trabajamos con tres de las cinco
másimportantesanivelnacionaleinterna-
cional”,mencionó.
En el tema de minería Knight Piésold es
especialista en el manejo de residuos mi-
neros, especialmente en tres estructuras
más importantes: los diques de relaves, los
depatrixiviaciónylosdepósitossecos.
“Dentro de estos tipos de estructuras
tenemos conocimiento en manejo de re-
laves porque tenemos una serie de pro-
fesionales en todas las especialidades y
eso nos permite trabajar y dar soporte al
cliente, desde la concepción del proyecto,
pasando por estudios de impacto ambien-
tal, análisis de alternativas de ubicación y
por el mismo diseño de estas estructuras”,
indicó.
Asimismo, tienen un equipo encargado
del control de calidad, otro para la ejecu-
ción de la construcción y cuentan con ser-
viciosdeoperación,monitoreoyplanesde
cierre: “Cumplimos el ciclo completo de las
necesidades de los clientes, desde la con-
cepciónhastaelcierre”.
El futuro de Knight Piésold
El futuro de Knight Piésold en México será
brillante, así lo describe Marcelo Guevara.
La consultora planea seguir creciendo sus
proyectos, mantener a sus clientes actua-
les y, de ser el caso, conformar sociedades
estratégicasconotrasempresas.
“Ellos, más que como proveedor nos
vencomounsocioestratégicoporlasbon-
dades que tiene trabajar con una empresa
como Kight Piésold que te puede solucio-
nar cualquier problema, cualquier desafío
en ingeniería que tengan, entonces apun-
tamos a seguir manteniendo nuestros
clientes más importantes y a desarrollar
clientes nuevos”, expresó.
Guevara reiteró que la ventaja de te-
ner fuerza laboral local es que apuntan a
seguir formando profesionales con están-
dares internacionales. “Nuestro objetivo
final es mantenernos e incluso afianzar
esta posición de liderazgo que Kight Pié-
sold tiene hoy en día como consultor en la
industria minera”, concluyó.
3a
fuente
generadora
de ingresos en el país
+40
expertos
laboran en la oficina
de México
#Minería
#CyberDay2023
POR ISRAEL GAMA
C
on el objetivo de continuar impul-
sando la innovación digital y la
seguridaddedatosenlaindustria,
Schneider Electric presentó la pri-
mera edición del CyberDay. Evento en el
que se abordaron los principales desafíos y
oportunidadesquesurgenenlaconvergen-
cia de la transformación digital y la ciberse-
guridadenelámbitoempresarial.
En el evento se destacó que, para lograr
la transformación digital, las empresas de-
benenfocarseendoscaminosespecíficos:
Digitalización: Consiste en reevaluar y
rediseñar procesos de negocio existentes,
para incorporar tecnologías que funcio-
nen a partir de la electricidad inteligente
o electricidad 4.0, que les permita aprove-
char al máximo sus capacidades y brindar
Paraimpulsarladigitalizaciónylaciberseguridad
enlaindustria,SchneiderElectricpresentóla
primeraedicióndelCyberDay
Transformación digital,
desafío de las empresas
Schneider
Electric busca
consolidarse
como un socio
de negocio
enfocado en
innovación y
tecnología.
FOTO: CORTESÍA SCHNEIDER ELECTRIC
una mejor experiencia al cliente.
Ciberseguridad: La protección de los
datos y la seguridad de la información se
vuelve fundamental particularmente en
lo que refiere a la OT (Operation Techno-
logy) enfocada en la industria. Las estra-
tegias de ciberseguridad deben incluir
medidas de prevención, detección y res-
puesta ante posibles amenazas cibernéti-
cas que pongan en peligro los procesos de
cada compañía.
“La digitalización es un factor clave
para que las empresas sean más eficien-
tes y sostenibles. Estamos convencidos
de que la electricidad inteligente, o elec-
tricidad 4.0, es el camino para lograrlo, ya
que proporciona información valiosa para
la toma de decisiones y la optimización de
los recursos. Sin embargo, la digitalización,
también conlleva riesgos de ciberseguri-
dad”, comentó Oscar Lambert, vicepresi-
dente de servicios de Schneider Electric
México, quien agregó que el objetivo de
la compañía es consolidarse como un so-
cio de negocio enfocado en innovación y
tecnología para que las empresas puedan
adoptar soluciones digitales y sostenibles
que mejoren su eficiencia, reduzcan sus
costos y contribuyan a la protección del
medio ambiente.
#InversiónEnMéxico
POR ISRAEL GAMA
S
iemens anunció la puesta en mar-
cha de su estrategia de expansión
en Querétaro, la cual servirá para
satisfacer la creciente demanda
tecnológica del sector de media y baja ten-
sión en México y Norteamérica.
Dicha ampliación, que estará ubicada
en el Parque Industrial Kaizen, requerirá
de una inversión estimada superior a los
900 millones de pesos, a lo largo de 5 años.
“Hoy marcamos un hito más en nuestra
historia en el país con el lanzamiento del
proyecto ‘Kaizen’, el cual se posicionará
como el centro especializado en la manu-
factura de productos bajo los estándares
(IEC) de la Comisión Electrotécnica Inter-
nacional”, destacó Alejandro Preinfalk,
presidenteyCEOdeSiemensMéxico,Cen-
troamérica y el Caribe
La estrategia alrededor de este proyec-
to permitirá a Siemens optimizar y redi-
señar su producción en la localidad, con
la finalidad de duplicar su capacidad pro-
ductiva.
Marco Cosío, Vicepresidente de Smart
Infrastructure de la compañía, explicó que
dicha inversión converge con las priorida-
des estratégicas del negocio: Impacto al
Lacompañíaanunciósuestrategiadeexpansiónen
elParqueIndustrialKaizen
Siemens invertirá
900 mdp en Querétaro
cliente, tecnología con propósito, perso-
nas empoderadas con mentalidad de cre-
cimiento, a través de la implementación
de prácticas para el desarrollo personal y
profesional de colaboradores y socios.
Patrice Rimond, director de la Unidad
de Negocios de Automatización de la
Energía para la región, subrayó que, a tra-
vés de esta expansión, Siemens refrenda
su compromiso de apoyar la evolución de
todas las industrias, al darle un nuevo giro
al futuro de la electricidad en cada rincón
del país con soluciones innovadoras.
La iniciativa
permitirá a
la compañía
duplicar su
capacidad
productiva.
FOTO: CORTESÍA SIEMENS
1987
año
en que inició operaciones en la
planta de Balvanera

20
LOGÍSTICA
#Transporte
E
n un contexto en el que el nears-
horing ha tomado protagonismo,
México tiene una gran oportu-
nidad, pues es un territorio con
condiciones ideales para llevarse a cabo.
Hay diversas ventajas de esta tendencia,
sin embargo, también hay retos que de-
ben ser atendidos, como el tema logístico,
la falta de seguridad, la incertidumbre
jurídica y la poca confiabilidad en el siste-
ma eléctrico.
Estas fueron algunas conclusiones a las
que llegaron empresarios y directivos a lo
largo del webinar “Los beneficios de la ter-
cerización de procesos: Nearshoring”, que
se llevó a cabo el jueves 23 de noviembre.
El evento fue organizado por ELAM-
FAW y en él los participantes exploraron
los beneficios de las estrategias que se es-
tán impulsando en los sectores que mo-
vilizan mercancías desde y hacia México,
así como a otras partes del mundo.
Participaron Esperanza Ortega Azar,
presidenta de la CANACINTRA; Ernesto
del Blanco, presidente de Ensambladora
Latinoamericana de Motores, ELAM, y lí-
der de la producción y distribución de ca-
miones pesados de la marca ELAM-FAW
México; Mauricio Medina, director general
Empresarios de la industria logística y de
transporte de carga participaron en el webinar
“Los beneficios de la tercerización de procesos:
Nearshoring”, organizado por ELAM-FAW
Nearshoring
atraería 60 mmdd
a México
@IndigoEnergia
de TIP México; Paul Sarrapy, presidente de
la Asociación de Operadores Logísticos
de México, y José Luis Garza, CEO de IN-
TELCAP, empresa financiera enfocada en
impulsar pequeñas y medianas empresas.
De acuerdo con los ponentes, la ter-
cerización de procesos puede optimizar
costos, eficientar los procesos operativos,
impulsar al talento local y la cercanía cul-
tural, reducir tiempos de entrega en las in-
dustrias, así como mejorar la flexibilidad.
“Hace muchos años que el nearshoring
se viene realizando en nuestro país con
nuestros vecinos del norte (Estados Uni-
dos) y los estados que están en la frontera,
pero hoy hay oportunidades para expan-
dirse al centro de la República, al Bajío y a
otras regiones”, afirmó Esperanza Ortega.
La presidenta de la CANACINTRA aña-
dió que uno de los principales retos que
enfrenta México es el tema logístico (trans-
porte de carga), la falta de seguridad, la
incertidumbre jurídica y la poca confiabi-
lidad en el sistema eléctrico.
Casos de éxito
Asimismo, los integrantes del webinar
compartieron algunas de sus experiencias
y casos de éxito de las empresas líderes en
la implementación de la tercerización y el
nearshoring.
“Nosotros que fabricamos camiones en
México vemos unos resultados que ya son
abrumadores. En 2007 y 2008 se dio uno
de los mayores booms que ha habido en
venta de camiones que ya ha sido supera-
do por mucho en este 2023. En un futuro
muy cercano esto va a seguir avanzando
y vamos a tener que apostar mucho por el
transporte terrestre, comentó Ernesto del
Blanco.
El presidente de ELAM-FAW señaló que
las oportunidades que vienen para México
en el tema del nearshoring son monumen-
tales, por lo que deben ser aprovechadas:
“Hay muchos retos, en el tema terrestre
tenemos que invertir en infraestructura ca-
rretera”.
Actualmente ELAM-FAW apuesta por
el transporte de carga y la sustentabilidad
a través de combustibles más ecológicos
como el gas natural y la electricidad. El pri-
mero, explica Del Blanco, es todavía más
baratoqueeldiésel.
Por su parte, Paul Sarrapy destacó algu-
nas de las bondades que nuestro país tiene
frente a otras naciones: “Nos tocó la ventaja
de ser los vecinos del mercado más gran-
de del mundo que es Estados Unidos, pero
también tenemos a Canadá y otros países
que gracias a los tratados de libre comercio
que México tiene, pues podemos acceder a
másde53diferentespaíses”,dijo.
Afirmó que su experiencia en la Asocia-
cióndeOperadoresLogísticosdeMéxicole
hahechodarsecuentaqueelmayorretoes
eltemadelainfraestructuraylalogística:la
faltadealmacenesparalamanufacturayla
faltadetransporte.
Mauricio Medina, de TIP México, men-
cionó que se estima que gracias al impul-
so del nearshoring la inversión extranjera
podría alcanzar los 60 mil millones de dó-
lares, lo que equivale al 4% del Producto In-
terno Bruto (PIB), además de la generación
demásdeunmillóndeempleos.
“México se ha convertido en el principal
importador de Estados Unidos. En 2018
China representaba el 21% de las impor-
taciones y México era el 13%. Hoy en día
nosotros representamos el 15% y China el
13%”,detalló.
Finalmente, José Luis Garza, CEO de IN-
TELCAP, señaló que México debe tratar en
la generación de un verdadero Estado de
Derecho que le dé garantía a las empresas
trasnacionales de que su inversión en Mé-
xicoessegura.
“Yo empezaría por ahí antes de hablar
de los beneficios del nearshoring. Me pa-
rece fundamental que las bases estén bien
cimentadas: la democracia participativa,
el Estado de Derecho, que las leyes se cum-
plan y que el Estado garantice la seguridad
detodos”,concluyó.
Los
principales
retos que
enfrenta
México tienen
que ver con
infraestructura
y logística.
FOTO: DREAMSTIME

23
22
Tecnología
ayuda a la salud
VITA
VOLANTE
#Transporte
POR ANA VENTURA
C
on una inversión 50.5 millones
de dólares, NHK Springs cons-
truirá una nueva planta de fabri-
cación de núcleos para vehículos
eléctricos, la sede estará ubicada en el Par-
que Industrial Castro del Río, en Irapuato,
Guanajuato. Con este proyecto, que inicia-
rá a principios de 2024, la empresa japo-
Laempresajaponesaincrementarálacapacidadde
produccióndenúcleosparamotoresdevehículos
eléctricos
NHK construirá
nueva planta
en Guanajuato
nesa planea seguir impulsando la electro-
movilidad en el estado e incrementar la
capacidad de producción de núcleos de
hierro para motores y abastecer el merca-
do norteamericano.
“Se espera que la demanda para la elec-
trificación de automóviles crezca año con
año y la demanda de núcleos de motor
también crecerá en proporción. Por ello,
hemos decidido invertir aproximadamen-
te 7.5 mil millones de yenes (unos 50.5
millones de dólares) en la construcción
de una nueva planta adyacente a nuestra
planta actual. Además, consideramos acti-
vamente inversiones adicionales de capi-
tal para aumentar nuestra producción en
el futuro”, anunció la compañía.
Con la nueva planta, y la de Atsugi en
Japón, la empresa estima incrementar 4.5
veces su producción de núcleos, Japón,
México y China, en comparación con lo
que generó en 2022, con ganancias supe-
riores a los 200 millones de pesos para
2030.
Además, la fabricación de los núcleos
incluirá procesos de laminaciones de mo-
tor, en los que la firma japonesa cuenta
con una amplia experiencia.
CaberecordarqueNHKSpringyacuen-
ta con dos naves en el Parque Industrial,
de 20 mil 300 y 9 mil 800 metros cuadra-
dos, por lo que será la tercera planta de la
compañía en la entidad.
La instalación
se ubicará en el
Parque Industrial
Castro del Río,
en Irapuato.
FOTO: DREAMSTIME
#Electromovilidad
C
omo parte de la renovación
de su flota vehicular, PepsiCo
anunció la integración del pri-
mer tractocamión eléctrico de
la compañía en Latinoamérica. Se trata
de una unidad de la marca Scania, la cual
operará en un circuito que abarca los cen-
tros de distribución más grandes de la
compañía en el Valle de México.
La unidad eléctrica cuenta con una
autonomía de 250 kilómetros y permitirá
una reducción de 49 toneladas de emisio-
nes de CO2.
El lanzamiento forma parte de la agen-
da de electromovilidad de PepsiCo Méxi-
co y de los esfuerzos globales de la com-
pañía en materia de sostenibilidad, cuya
meta se centra en reducir 75 por ciento
las emisiones de Gases de Efecto Inverna-
dero (GEI) para 2030.
En el tercer trimestre de 2023 Pepsi-
co México puso en funcionamiento los
Lacompañíaintegrósuprimertractocamión
eléctricoenLatinoamérica
Pepsico avanza en temas
de electromovilidad
POR ISRAEL GAMA
primeros cinco centros de distribución
(Tlalpizáhuac, Naucalpan, Xalostoc, Tlá-
huac y Atizapán), en donde el 100 por
ciento de su flota de reparto (320 uni-
dades) está compuesta por vehículos
eléctricos. Esto permite a la compañía al-
canzar una reducción anual de 2 mil 796
toneladas de CO2.
En 2024, la estrategia de reducción de
emisiones en la flota vehicular de Pepsi-
Co México sumará más tractocamiones
eléctricos, así como un número impor-
tante de unidades de reparto eléctricas.
PepsiCo México tiene un largo reco-
rrido en la implementación de medidas
para reducir el uso de combustibles fósi-
les, tanto en su flota vehicular como en
sus plantas.
Un ejemplo de ello es el esquema de
abastecimiento eléctrico con el que, des-
de 2021, todas sus operaciones en el país
son impulsadas por energía renovable.
-2,796
toneladas
de CO2 al año
Desde 2021,
todas sus
operaciones
en el país son
impulsadas
por energía
renovable.
FOTO: CORTESÍA PEPSICO
@IndigoEnergia
#Salud
M
édica Santa Carmen, la red de
saludrenaldemayorimpacto
en México, y el Centro Mé-
dico ABC, Campus Santa Fe,
abrieron oficialmente al público su nueva
Clínica de Hemodiálisis, ubicada en las ins-
talaciones del reconocido hospital, la cual
cuenta con equipos de última generación
y la más alta tecnología para brindar he-
modiálisis y hemodiafiltración a pacientes
con enfermedad renal crónica avanzada
que requieren estos tratamientos.
“El objetivo de esta clínica, alineado
con la misión de Médica Santa Carmen,
es mejorar la calidad de vida de las per-
sonas que dependen de hemodiálisis.
Esto va mucho más allá de simplemente
administrar un tratamiento con equipo
biomédico; implica la implementación y
seguimiento de procedimientos estanda-
Con equipos de última generación,
Médica Santa Carmen y el Centro Médico AB
transforman la salud renal en México
Inauguran vanguardista
clínica de hemodiálisis
En México hay
una prevalencia
de enfermedad
renal de más de
12 por ciento.
FOTO: DREAMSTIME
rizados, con sistematización, y alineados
con la prescripción individualizada de los
especialistas del Centro Médico ABC, para
garantizar la seguridad y la eficiencia del
tratamiento, buscando además brindar la
mejor experiencia para el paciente y su
familia”, comentó el Dr. Juan Manuel Ar-
davín, Director General de Médica Santa
Carmen en México.
En nuestro país, hay una prevalencia
de enfermedad renal de más de 12 por
ciento y existen más de 100 mil pacientes
que requieren de diálisis peritoneal o he-
modiálisis para mantener su vida.
“La apertura de esta clínica permitirá
garantizar a la población que padece de en-
fermedad renal crónica una hemodiálisis
vanguardista y de la más alta calidad, me-
diante la suma de las virtudes del Centro
Médico ABC y Médica Santa Carmen, dos
instituciones de amplia trayectoria que se
caracterizan por la excelencia y calidez en
la atención de la salud”, mencionó el Dr. Ja-
vier Zúñiga-Varga, jefe de la especialidad de
nefrologíaenelCentroMédicoABC.
Desde 2011, Médica Santa Carmen se
ha dedicado a la prevención, diagnóstico
y tratamiento de las enfermedades del
riñón, con la misión de brindar bienestar
de vida y transformar la salud renal en
México. Con esta nueva unidad suma 3 clí-
nicas en la Ciudad de México, además de
8 distribuidas en los estados de Querétaro,
Guanajuato, Puebla y Jalisco, acelerando
su crecimiento en la República Mexicana.
#Salud
POR ISRAEL GAMA
A
nte la evolución de la era digi-
tal, resulta fundamental que los
pacientes cuenten con diversas
opciones que les permitan me-
jorar su salud, pero también informarse
de forma didáctica sobre diversos temas
relacionados, mediante plataformas digi-
tales que representen una solución para
todos. Así lo consideró Fabián Cotera, líder
de Transformación Digital en M8 Pharma-
ceutical (M8), durante la presentación de
M8 Club Salud.
“Esperamos que M8 Club Salud sea un
diferenciador que facilite la experiencia
de quienes requieren un medicamen-
to, pero los internautas también podrán
encontrar secciones de consejos de nu-
trición, videos educativos y hasta el se-
guimiento de sus tratamientos, porque es-
tamos comprometidos con la salud de los
mexicanos”, agregó Cotera.
M8 es una compañía de marcas inno-
vadoras, tanto en México como en Brasil,
que participa en áreas terapéuticas como
el Sistema Nervioso Central, Cardiometa-
bolismo, Respiratoria, Gastroenterología
M8PharmaceuticalpresentóM8ClubSalud,
plataformadigitalqueofrecetratamientosmédicos
y Oncología, y que a través de M8 Club
Salud busca mantenerse a la vanguardia
para apoyar a los pacientes a recuperar y
mantener una buena salud.
Por su parte, el Dr. Manuel Mirassou, in-
formó que, de acuerdo con el más reciente
informe del Instituto Nacional de Estadís-
tica y Geografía (INEGI), en el año 2022 se
registraron 847 mil 716 defunciones, de
las cuales, al menos el 20 por ciento de
los fallecimientos se debieron por falta de
atención médica o no encontraron los fár-
macos necesarios debido al desabasteci-
miento de medicamentos.
En su oportunidad, el Dr. Jose Antonio
Magaña, cardiólogo especialista en insu-
ficiencia cardiaca, alertó que cada vez
se presentan más casos de insuficiencia
cardiaca en personas jóvenes, por lo que
hizo un llamado al público en general para
que adopten cambios en sus hábitos para
mantener una buena calidad de vida y
acudir con los profesionales de la salud
para una mejor atención.
En el evento también participó la nu-
trióloga Paola Zarza, quien recomendó
hacer dietas de acuerdo a cada estilo
de vida para evitar que se desarrolle la
obesidad.
M8 es una
compañía
de marcas
innovadoras,
tanto en México
como en Brasil.
FOTO: CORTESÍA CO+CO

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