Encuesta realizada a los gerentes generales de las 100 empresas más importantes del Perú. Realizada por Tasa W.

1. Lima,lunes30dejuniodel2014 Día.1 23
Tendencias de gestión empresarial
Trayectorialaboral
Habilidadparaanticiparse
ysolucionarproblemas.
Habilidadparacambiaryreinventar
laorganización/ promotor
delcambio.
Factores para contratar a un gerente de primera línea
Motivos del cambio laboral
Competencias más valoradas
Demostrarresultadosen
suscargosanteriores.
Competenciasgerenciales
Conocimientos,actitudesy
habilidadesqueel
ejecutivodebemostrar
paratenerundesempeño
sobresalienteenuna
organización.
Visiónglobaldenegocios
Conocerdeotros
mercadosytenerla
capacidaddeanalizar
situacionesparalatomade
decisionesacertadasen
beneficiodelaempresa.
51%
21%
14%
Proactividady
orientaciónalcambio.
23%
21%
14%
Ofertasalarial
másatractiva.
20%
Mayorautonomía
enlatomadedecisiones.
15% Desempeñoenunnuevo
sectorlaboralenelpaís.
12%
Desempeñoenunnuevo
sectorlaboralfueradelpaís.
12%
Búsquedadeunmayorbalance
entrelavidapersonalylaboral.
17%
Según una encuesta rea-
lizada por Tasa Worldwi-
dealosgerentesgenerales
delas100principalesem-
presas del país, el 64% de
losconsultadosrevelóque
suscompañíasreemplaza-
ronaunooalgunosdesus
gerentes de primera línea
el 2013. De acuerdo con
sugerentegeneral,Adolfo
Gonzales,sitomamosuna
organizacióntípicadeseis
cargos gerenciales de pri-
mernivelysehaproducido
elreemplazodeungeren-
te,asumiríamosquelaro-
tacióngerencialhasidode
aproximadamente10%el
últimoaño.
Para Gonzales, la rota-
ciónlaboraldelosejecuti-
vos‘top’esmásaltaencom-
paraciónconañosprevios,
debido a que antes era co-
múnpermanecerhasta20
años en un compañía, no
obstante,hoyeltiempode
permanecíaenunaempre-
sa es de tres años en pro-
medio. ¿Pero, qué revela
esacifra?Paraelejecutivo
estaesunreflejodelesce-
narioqueatraviesaelpaís,
pues la desaceleración de
losprincipalesindicadores
económicos, que empezó
a sentirse desde media-
dosdel2013,hallevadoa
las compañías ‘top’ a ajus-
tarsuscuadrosgerenciales
para mejorar su competi-
tividad, más aun en estos
tiempos de cambios. “Lo
queerabuenoparaayerya
noesbuenoparahoy,loque
significa que una persona
competenteparauncargo
en una empresa puede ya
noserloporloscambiosque
seestándando”,sostuvo.
Los resultados forman
partedeunestudioquerea-
lizó Tasa Worlwide y que
tieneporobjetivoconocer
las tendencias de gestión
64%defirmas‘top’cambiódegerente
Compañías hicieron al menos una modificación en su estructura gerencial durante el 2013 para volverse más competitivas y
hacer frente a los constantes cambios, que incluyen un contexto de desaceleración de los principales indicadores económicos.
MANAGEMENT. SEGÚN ENCUESTA DE TASA WORLDWIDE REALIZADA A GERENTES GENERALES DE LAS 100 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS.
“Lasempresasevitanato-
dacostalaspersonascon-
flictivas o que se resisten
alcambio,puesloquemás
valoraneslaposibilidadde
anticiparsealosproblemas
ydeliderarelcambioalin-
teriordelaorganización”,
refirió. Para Gonzales, lo
más difícil del proceso de
contratación es el cierre
delmismo¿Larazón?“Tú
puedes identificar al can-
didato, pero lo más im-
portante es que captes su
interés para convencerlo
de dar el cambio. Si no lo
lograsconvencer,existela
posibilidaddequelanego-
ciación se caiga y pierdas
encincominutosloqueha
llevadomesesdeconversa-
ciones”,señaló.
El ejecutivo manifestó
que no todas las compa-
ñías tienen mecanismos
de retención, por lo que
algunas “terminan pros-
tituyendo” el mercado.
“Muchasterminanprosti-
tuyendo el mercado pues
al no tener estrategias
adecuadas, como la pro-
moción, capacitación o
bonos, terminan concen-
trándoseúnicamenteenel
incremento salarial. Al fi-
nalalgunossequedan,pe-
ronoporuntemadeiden-
tificación o de valor sino
únicamente por dinero”,
reveló.
Un dato no menos re-
levante es que los tres fac-
tores más importantes al
momentodecontratarson:
la trayectoria laboral, las
competenciasgerencialesy
lavisiónglobaldenegocios.
“Cuandoyahascaminadoa
lolargodetuvidaejecutiva,
loquemásvaapesarestu
experienciaytuhabilidad
dehacerrentableatuem-
presaysolucionarlospro-
blemas”,anotó.
LOSMÁSBUSCADOS
Otro dato revelador de la
encuestaesquelascompe-
tenciamásvaloradaporlas
empresas‘top’enunejecu-
tivo hoy en día son, la ha-
bilidad para anticiparse y
solucionarproblemas,pa-
ra cambiar y reinventar la
organización y la proacti-
vidad,entreotrosvalores.
33%reemplazóasusejecutivos a
través de su sistema de pro-
mocióninterna.
56%de las empresas que busca-
ronunejecutivocontratóaun
“headhunter”.
Unodelostres
factoresquemás
pesaalmomento
decontratares
latrayectoria
laboral.La
experienciaeslo
quemássevalora.
empresarialysuimpactoen
elmanejodetalentoejecu-
tivo,identificandoalgunos
indicadoresenlosprocesos
decontratacióndegerentes
deprimeralínea,manejoy
retencióndetalento,planes
desucesión,promociones,
identificación, movilidad
localeinternacionaldelta-
lento,entreotrosdatos.