PLANEACION ESTRATEGICA

1. Harineras del Tolima s.a
Ruth Hernandez 51141
Andres Giovany Barajas Riascos 51141
Feiner Rodriguez Lopez51139
ludys yaninza cante moreno 51141
• profesor : Sergio Ballesteros Herrera

2. Planeación Integral
En una empresa la planeación integral lo que representa es que todas las personas que trabajan
dentro de la compañía forman un solo grupo, el cual esta encaminado a un mismo objetivo o
meta, para esto todas las personas deben comprometerse y cooperar conjuntamente para lograr
el desarrollo general de todas las áreas involucradas dentro de la compañía, todo esto se lograra
mediante la buena toma de decisiones, el desarrollo de ideas, el generar una buena estrategia
para el uso de los recursos de la empresa.
Figura #1 planeación estrategica

3. Mapa Estratégico.
El mapa estratégico permite visualizar los objetivos que se están planteando dentro de una
compañía, así mismo permite verificar cada proceso que se halla planteado para cumplir con
cada uno de los objetivos que tengan en las diferentes áreas, esto con el fin de evaluar y
controlar cada proceso, de este modo es mas practico poder modificar o restructurar de manera
estratégica las diferentes áreas para que sea mas probable cumplir con los objetivos propuestos.
Figura#1 mapa estratégico

4. Cuadro de Mando Integral
El cuadro de mando brinda a la empresa la información en tiempo real sobre todo lo que sucede alrededor de la
misma, permitiéndole reaccionar casi al instante sobre sucesos que pueden estar afectando su rendimiento o
ganancias, para lo cual este cuadro de mando integral abarca 4 aspectos importantes entre los cuales están la
formación y el desarrollo el cual se enfoca en todo el tema del personal de la compañía, dentro de este se evalúan
las competencias y habilidades de cada individuo con el fin de evaluar en que área su desempeño puede llegar a ser
mas beneficioso para la compañía, los procesos internos en los cuales se evalúan los procedimientos y costos que
se generan para la elaboración de un producto o servicio, teniendo en cuenta los parámetros de elaboración y
desarrollo e incluso los niveles de percepción en el mercado, esto con el fin de tener un control claro para poder
tomar decisiones o medidas que ayuden o mitiguen perdidas para la empresa, otro aspecto muy importante son los
clientes porque es aquí donde se refleja el movimiento de una empresa, para lo cual se debe medir y evaluar los
tipos de clientes que tiene la empresa ya que depende de esto la fluides de dinero que ingresa a las empresas, por lo
cual al conocer los tipos de clientes se debe incentivar o dejar ir un cliente o darle la importancia dependiendo de su
desempeño al momento de evaluarlo, otro aspecto es el financiero en este se verifica los movimientos que han
tenido en el transcurso del tiempo y se evalúa que tan productivo o costoso puede ser un bien o servicio, y con esta
información poder tomar medidas en cuanto a calidad, el precio de venta o el costo de los procesos, y de esta
manera poder tomar decisiones para evitar perdidas o estimar las utilidades que dejara el negocio.(los contenidos
son responsabilidad exclusiva del autor )
Figura#2 cuadro mando integral

5. Estrategias Competitivas
Las estrategias competitivas nos indican los parámetros que debemos tener en cuenta al
momento de incursionar en el mercado ya que dependiendo de nuestras decisiones podemos
posicionarnos en el mercado o simplemente aparecer y desaparecer casi al instante por tener
una planeación, es por esto que las formas de ingresar al mercado seria evaluando los precios
del mercado y buscar la manera de tener un valor que este por debajo del precio, lo cual
generara una acogida rápida en el mercado, pero a su vez un mínimo de ganancias, también
podemos cambiar el aspecto o presentación ya sea física o visual para que parezca un producto
o servicio diferente al de la competencia; otra manera generar un valor agregado a lo ofrecido
en el mercado, de esta manera se busca innovar o mejorar en algún aspecto el producto o
servicio ofrecido en el mercado de tal manera que sea mas llamativo que el ofrecido por la
competencia.(freddy alvarez2007)
Figura #3 estrategias competitivas

6. Procesos Administrativos de la Organización
Desde el punto administrativo los procesos que se contemplan aquí están relacionados con todo
el tema de la organización, la planeación la dirección y el control de la compañía de tal modo
que el funcionamiento de una empresa sea el correcto y este bien estructurada, para ello se
debe realizar un esquema organizacional donde se mostrara los diferentes puestos o cargos de
cada área y cuales serán sus responsabilidades, de esta manera se tendrá un orden por
departamentos en la empresa, y basados en esto se podrá determinar que funciones debe
cumplir cada área y cual es su cadena de mando, de esta forma se tiene un buen dominio de
una empresa y se puede enfocar mas fácil a la búsqueda de un objetivo en común. (Alfredo
Cipriano Luna 2015)
Figura#4 procesos administrativos de la organización

7. Administración Estratégica
La administración estratégica permite verificar las estrategias o movimientos tanto internos
como externos de las empresas para poder continuar o modificar aspectos de su entorno para
poder continuar en el mercado, siendo así una característica general de las empresas; las cuales
deben estar evaluando y revisando todos sus aspectos para poder cumplir con sus metas a corto
y mediano plazo, y en caso de tener alguna novedad poder reaccionar prontamente para tomar
una decisión de cambio que permita tomar medidas contra los imprevistos que puedan
tener.(Jose gallardo 2012)
Figura #5 administración Estrategica

8. Planeación Estratégica
La planeación estratégica nos indica como la empresa debe visualizar sus objetivos, y para ello
se enfoca en la misión y la visión que es donde radica el orden de a que se van a dedicar, cuales
serán sus objetivos y como piensan llegar a esas metas, para ello deben evaluar las diferentes
áreas y actividades de la empresa desde el punto de vista interno y externo, de tal manera que
puedan planificar como debe ser el funcionamiento, como funciona la competencia y cuales
serán sus retos que deben superar para lograr llegar al éxito.(Gabriel Roncancio2022)
Figura#6 planeacion estratégica

9. Matriz cuantitativa
Modelo analítico para la formulación de
estrategias
Etapa de insumo Etapa de adecuación Etapa de Decision
Esta etapa utiliza
la estapa 1 y 2
Figura 7 matriz cuantitativa

10. Matriz de planeacion
Es un resumen de toda la planificación que se desarrolla
El proceso de planificación se basa en la entradas,
técnicas y salidas “Ricardo Toledo “
Figura 8 matriz de planeacion

11. Administración
La administración estratégica se caracteriza por evaluar de
forma sistematizada un negocio , tiene claro sus objetivos a
largo plazo
Figura 9 administración

12. https://arquitectura.unam.mx/ipiups-planeacion-integral.html
https://www.apd.es/como-hacer-un-mapa-estrategico/
https://www.ambit-bst.com/blog/qu%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve-un-cuadro-de-mando
https://www.postgradoutp.edu.pe/blog/a/estrategias-competitivas-como-funcionan-y-como-se-
adaptan-a-los-tiempos-de-
cambio/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20son%20las%20estrategias%20competitivas,terreno
%20frente%20a%20la%20competencia.
https://economipedia.com/definiciones/proceso-
administrativo.html#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20es%20un,la%20forma%20m
%C3%A1s%20eficiente%20posible.
https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/

13. • AMOROCHO, H. J. et al. Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensamiento & Gestión, [s. l.], n. 26, p. 191–213, 2009. Disponível
em: https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=fua&AN=44971159&lang=es&site=eds-live. Acesso em: 3 jul. 2022.
• LÓPEZ LEMUS, J. A.; DE LA GARZA CARRANZA, M. T. La creación de valor a través de la planeación estratégica en microempresas emprendedoras.
(Spanish). Contaduría y Administración, [s. l.], v. 65, n. 3, p. 1–23, 2020. DOI 10.22201/fca.24488410e.2020.2312. Disponível em:
https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edo&AN=144366862&lang=es&site=eds-live. Acesso em: 3 jul. 2022.