Tema para la pre-selecciona y selección del empleado

1. •
7 PASOS PARA el proceso de SELECCIÓN DEl
PERSONAL
SAN CRISTOBAL, MARZO DE 2017
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
SAN CRISTÓBAL - EDO. TÁCHIRA

2. Haz un borrador de un puesto vacante.
Incluye el comienzo ideal, sueldo básico,
funciones y responsabilidades, estructura de
supervisión y la experiencia necesaria. Utiliza
todos los canales de comunicación a tu
disposición para lanzar una amplia red.
Publica tu trabajo en sitios web de
reclutamiento, así como en sitios locales.
ANUNCIACIÓN DE LA VACANTE

3. Si te anticipas a recibir cientos puestos
vacantes, crea una referencia. Ordenar
rápidamente todos los currículos vitae y cartas de
presentación que contengan errores tipográficos,
errores o inconsistencias en la pila de "no"
reducirán drásticamente el tiempo que tendrás
que pasar seleccionando candidatos a entrevistar.
PREGUNTAS DE ENTREVISTA

4. La entrevista que aborden responsabilidades
de trabajo, estilo de trabajo personal del candidato,
experiencia pasada del candidato y su capacidad
para adaptarse y aprender en el trabajo. Si tienes
más de una ronda de entrevistas con la gerencia
superior e inferior, utiliza el material de la
entrevista en beneficio de aquellos que no
estuvieron presentes en la primera entrevista.
BOCETO

5. Lleva a cabo una o dos rondas de entrevistas
dependiendo de la estructura y tamaño de tu empresa
u organización. Si hay muchos altos funcionarios
afectados o implicados en el proceso de contratación
para una posición en particular, será necesario hacer
más de dos rondas de entrevistas para permitir que
todo el mundo forme una impresión exacta de cada
candidato. Toma notas durante las entrevistas.
BUSCAR ATENCIÓN AL DETALLE

6. Cuando leas las cartas de presentación de los
solicitantes, léelas realmente. Mira lo bien que cada
candidato preste atención al detalle. Esto incluye buscar un
formato limpio, pulcritud, papel de calidad y poco error.
Examina la experiencia y la trayectoria para buscar brechas
en el empleo y cortas temporadas en muchos trabajos
diferentes de cada candidato. Estos pueden ser señales de
alarma. Lee las cartas de presentación y evalúa su tono de
profesionalidad, coherencia y claridad.
CREAR REFERENCIAS

7. Lleva a cabo una o dos rondas de entrevistas
dependiendo de la estructura y tamaño de tu
empresa u organización. Si hay muchos altos
funcionarios afectados o implicados en el proceso de
contratación para una posición en particular, será
necesario hacer más de dos rondas de entrevistas
para permitir que todo el mundo forme una
impresión exacta de cada candidato. Toma notas
durante las entrevistas.
BUSCAR ATENCIÓN AL DETALLE

8. Tanto si formaste un comité de selección de
candidato oficial como si estás aceptando la entrada de
todos los altos funcionarios, celebra una reunión para
decidir quién recibirá el trabajo. Todos los afectados
por la vacante deben estar presentes. Permite escuchar
a todos cuando sugieran razones a favor y en contra de
algunos candidatos.
CANDIDATOS DE LA ENTREVISTA