PLAN ESTRATEGICO UNEVT.pptx

para el cumplimiento de las disposiciones de la
NormaOficialMexicanaNOM-035-stps-2018
Podcast:
Maestría en Emprendimiento de Entidades en Salud
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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BUSINESSOVERVIEW
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MARKETANALYSIS
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MANAGEMENTPLAN
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OPERATINGPLAN
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MARKETINGPLAN
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FINANCIALPLAN
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01 02 03
04 05 06

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Misión
Contribuir al desarrollo de las organizaciones, con tecnología de salud mental, asequible
y con excelente respaldo. Que facilite y mejore la calidad de vida de todos nuestros clientes,
y los conecte con sus allegados.
Visión
Para 2022 ser la empresa líder en capacitación, manejo de emociones, y estar
posicionados a nivel Valle de Toluca, cumpliendo con los más altos estándares de calidad y
servicio
Valores corporativos
Gamez Academy.; es una empresa que trabaja en equipo con responsabilidad y compromiso; con
el fin de dar a todos nuestros clientes un cumplimiento al ciento veinte por ciento, brindando
siempre lo mejor de nuestros productos salud mental y manejo de emociones

ANTECEDENTES
El 23 de octubre del 2019 entra en vigor la Norma Oficial Mexicana-035, en la que se especifica que
los empleadores identifiquen y analicen los factores de riesgo psicosocial y laboral que se relacionan
directamente con la salud de los trabajadores de una empresa. Lo primero que se debe aclarar es que
la NOM-035 su objetivo únicamente es que los empleadores identifiquen y analicen los factores de
riesgo psicosocial y laboral que se relacionan directamente con la salud mental de los colaboradores,
como son: un ambiente de trabajo peligroso o inseguro, condiciones de trabajo insalubres o un ritmo
de trabajo acelerado, lo que termina deteriorando la salud del colaborador.
Problema La depresión afecta a más de 300 millones de personas en todo el mundo y su peor
desenlace es el suicidio. Alrededor de 800.000 personas se suicidan cada año en todo el planeta
(Organización Mundial de la Salud [OMS], 2018) y en Colombia las cifras son alarmantes. Según
Medicina Legal, desde enero hasta agosto del 2019, el suicidio tuvo el mayor porcentaje de muertes
en el país, incluso superando al Homicidio. Y en ese mismo periodo, los jóvenes entre 20 y 24 años
cometieron la mayor cantidad de suicidios, con una cifra de 240 personas en todo el país.

ANTECEDENTES
losjóvenes entre20y 24 años
60% 80%
AGE
26-35
36-45
Alrededor de 800.000 personas se suicidan cada
año en todo el planeta (Organización Mundial de
la Salud [OMS], 2018)
Ladepresión afecta a más de 300
millones de personas
46-55
El presente proyecto de plan estratégico es una
actividad que caracteriza por organizarse, situándose
como el agente principal para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias para alcanzar objetivos
estratégicos de manera conjunta para tomar
decisiones. Al mismo tiempo que se convierte en
beneficiario de este proceso de calidad, al generar los
bienes y/o servicios que serán puestos a su
disposición.
factores de riesgo psicosocial y laboral

Objetivos
Objetivo general
Crear una herramienta digital que hable sobre depresión y esté basada en el periodismo de salud.
Que aporte a la discusión de este tema en el país, por medio de la investigación periodística y la
narración de reportajes sonoros. Todo a partir de un modelo de negocio que mantenga su
rentabilidad.
Objetivos específicos
1. Investigar sobre depresión desde el periodismo en salud (recoger información de expertos en
salud mental, tales como psiquiatras y psicólogos; además de testimonios de personas con
depresión).
2. Diseñar el modelo de negocio de un podcast enfocado en salud mental y
depresión.
3. Producir reportajes sonoros para el podcast que plasmen la investigación
periodística y publicarlos en las plataformas de streaming.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Las causas y los efectos del problema central , los describimos como lo ilustra la figura 1.
Figura. 1
Fuente: Elaboración propia
Una vez definidos y agrupados los involucrados de acuerdo con sus intereses y expectativas, nos da como resultado
el análisis que muestra la figura. 1
Fuente: Elaboración propia

Las 5 Fuerzas de Porter. Rivalidad entre competidores.
 Empresas Productoras de Podcast,.: Grupo ACIR, FORMULA, Radio UNAM, Instituto Mexicano de la
Radio
 Las radiofusoras lidera el mercado con un 60%. Sus distintos productos son habituales y preferidos por
los amantes al podcast.
 IMER Instituto Mexica de la Radio, tiene una participación del 25% de participación dentro del mercado
nacional, en los últimos años incursiono en la difusión del podcast con su principal producto varios temas
 Radio Centro, cuenta con productos reconocidos y tradicionales como varis temas de podcast.
Las 5 Fuerzas de Porter. Rivalidad entre competidores.

Árbol de problemas
figura 2
Las causas y los efectos del problema central, los diagramamos como lo ilustra la
Figura 3.
Al cambiar las condiciones negativas del árbol de problemas por condiciones positivas,
obtenemos el árbol de objetivos como lo muestra la figura 7.
Árbol de Objetivos
Figura 7 Árbol de objetivos
Figura 6 Árbol de problemas

Perfil del consumidor
Fuente: Encuesta aplicada a los clientes por Google forms 2022
Del 100% de encuestados el 12.50% manifiesta que tiene 38 años, el 10.71 % manifiesta que tiene 45 años, y el 8.04%
manifiesta que tiene 45 a más años. Se concluye que casi la mitad de los participantes oscilan entre 18 a 30 años.
.

Matriz de marco lógico del Programa de Salud
Mental, Evaluación 360º para las Zonas
industriales del Valle de Toluca y Municipios
Resumen narrativo Indicador planteado Medios de verificación Supuestos importantes
Propósito
Salud mental y
prevención de la
depresión
20.000 personas
atendidas.
Verificación de todos los
componentes.
Personas participando
en los procesos de
promoción de salud
mental y prevenciónde
las adicciones.
Componente1
Respuesta inmediata en
las zonas más
vulnerables del Valle de
Toluca y municipios en
capacitación, accesoria
de salud mental y
mitigación en consumo
de psicoactivo (Centros
de Escucha auto ayuda)
1. Instalación de atención
Psicológica a las comunidades de
la zona 3,6, 7, ,8 y 9 de los
Municipios.
Informes del operador
implementadoel contrato.
La comunidad de la
zonas 3, 6, 7, 8,9 tienen
acceso a charlas sobre
prevención de salud
mental y construcción de
redes sociales de
apoyo.
2. Disminución de la prevalencia
de vida.
Línea base.
En el 2019 la
prevalencia de vidade

MODELO CANVAS
Asociaciones Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relaciones con losconsumidores
Proveedores de diversos
servicios: diseño gráfico, desarrollo
web, producción de contenido,
contabilidad, legales.
Difusión: figuras públicas, medios
de comunicación, redesde
podcasts.
Contenido:editoriales,
institucioneseducativas.
Creación, grabación yedición de cada
episodio.
Entrevistas con invitados especiales.
Estrategia de acompañamiento
temático en redessociales y
medios propios.
Crear, producir y difundir un podcast cuya intención
es aportar una mirada crítico-constructiva sobre
diversos temas de actualidad política, filosofía y
cultura a travésde voces jóvenes, autorizadas y
diversas.
Generar un contenido queenriquezca el debate en el
campo intelectual y aporteuna mirada nueva dentro
del llamado “pensamientopolítico latinoamericano”.
Directa: y personalizada a través de los canales
oficiales de la marca (redes sociales, sitio web,
newsletter).
Indirecta: a través de alianzas con otras marcasy
generadores de contenido
Fuentes de ingreso
, acciones de marketing de contenidos con partners y crowdfunding
Compuesto por 6 personas fijas y un equipo de 6 Canales

personas freelance. Plataformas de escucha
Recursos claves
Staff fijo: 3 politólogos quienes redactarán los guiones y conducirán los programas; 1
productor; 1 editor de sonido; 1 Social Media Manager, 1 especialista en Marketing y
Ventas.
de podcasts: Anchor,Breaker, Google
Podcasts, Pocket Casts,
RadioPublic, Spotify.
Freelance: 1 productor de contenido (video e imagen), 1 responsable de Prensa, 1
diseñador web, 1 abogado, 1 contador, 1 diseñador gráfico. Medios propios: redessociales (Facebook,
Twitter, Instagram),
Estructura de costos Segmentos de consumidores newsletter, sitio web.
Fijos: Licencias de
● Personas jóvenes y jóvenes adultas (de18 a 30 años).
● Residentes en el Área Metropolitana deBuenos Aires y otras grandes urbes con
una población superior a 590.000 habitantes.
● Provenientes de sectores medios y/oacomodados.
● Estudiantes o licenciados de carreras deCiencias Sociales y Humanidades.
● Interés y compromiso por diversastemáticas sociales.
● Destinan gran parte de su tiempo al consumo de contenido noticioso y de
esparcimiento en redes sociales y otrosespacios digitales.
programas de
edición, hosting web,
honorarios del staff
permanente.
Variables:
honorarios
mensuales del staff
freelance
dependiendo de la
carga de trabajo,
inversión publicitaria,
honorarios de los
invitados especiales
si aplica.

CADENA DE VALOR
Adquisición de contenido
Podcast es una plataforma online por lo
que su logística interna abarca aquellos
aspectos que permiten que el servicio y su
contenido pueda llegar al público.
Aquí se encuentra la negociación con
estudios de gran reconocimiento en audios,
para la obtención de las licencias de
derechos de streaming de sus
producciones. A través de la negociación
con estas compañías y sus subsidiarios es
que consiguen seguir aumentando
contenido valioso a su red
Logística externa
➢ Administración de las suscripciones e incremento
por tratos de publicidad con distintas aplicaciones
como Youtube, Instagram, entre otros; así como con
plataformas de pago y servicios
➢ Manejo de las negociaciones de operadores de
cable, operadores de celulares y compañías de
productos electrónicos para que la experiencia sea
homogénea en todo dispositivo al momento de
transmitir contenido.
Producción de contenido - Contenido creativo:
Asociarse con los mejores guionistas y creadores
independientes del mundo y trabajar para que su
visión se pueda producir. - Aspectos legales: Revisar
que todo lo relacionado a la producción de contenido
global, adquisición y distribución por parte de Netflix
este conforme a lo legal. - Servicios de producción y
tecnología: Involucra el soporte técnico, creativo,
operacional y de logística a lo largo del proceso de
creación del contenido. Esto incluye principalmente:
las relaciones con proveedores de software y
hardware global, las herramientas para edición de
contenido, las instalaciones innovadoras, las
tecnologías de sonido y las tecnologías de
localización
Infraestructura de la empresa
➢ Equipo directivo Velan por el funcionamiento
adecuado de la compañía, fijan los objetivos y
metas a futuro en base a los avances de la
empresa.
Fundador por: -Jorge Noe Gamez Mora
Administración de Recursos Humanos
es una empresa que se basa en un estilo de
liderazgo participativo/democrático, ya que:
➢ Fomentan la toma de decisiones
independientes de los empleados.
➢ Comparten información abiertamente, en
general y deliberadamente.
➢ Son completamente sinceros entre todos.
➢ Solo mantienen al personal altamente
efectivo. ➢ Evitan las reglas
Desarrollo tecnológico
➢ Open Connect Un
aspecto que distingue a
Gamez Academy de otros
servicios es que posee su
propia red global para la
distribución de su
contenido a nivel mundial.
Su objetivo es el
intercambio online de
manera eficiente y evitando
que se genere tráfico en la
web

Sistemadegestióndecalidad
Misión.
Contribuir al desarrollo de las organizaciones, con tecnología de salud mental,
asequible y con excelente respaldo. Que facilite y mejore la calidad de vida de
todos nuestros clientes, y los conecte con sus allegados.
Visión.
Para 2022 ser la empresa líder en capacitación, manejo de emociones, y
estar posicionados a nivel Valle de Toluca, cumpliendo con los más altos
estándares de calidad y servicio.
Valores corporativos.
Gamez Academy.; es una empresa que trabaja en equipo con
responsabilidad y compromiso; con el fin de dar a todos nuestros clientes un
cumplimiento al ciento veinte por ciento, brindando siempre lo mejor de
nuestros productos salud mental y manejo de emociones.

THEMVS.US
THEM
US
Venus has a beautiful name and is the
second planet from the Sun. It’s terribly
hot, even hotter than Mercury
It’s the closest planet to the Sun and the
smallest one in the Solar System—it’s
only a bit larger than the Moon

ventajacompetitiva
PROBLEM SOLUTION

Trescapacidades personalesquetedanuna

● POLÍTICO: ¿CUÁLES SON LOS TEMAS REGULATORIOS,
FORMAS DE LEGISLACIÓN (VIGENTES O PENDIENTES) QUE
PUEDEN AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN?
● Según el estudio del año 2019, de las Naciones Unidas titulado “Perspectivas económicas de América Latina”
(CEPAL, 2018) existe un debilitamiento progresivo en la atención de la salud mental entre ciudadanos e
instituciones públicas y privadas
● El descreimiento en la gestión política y sus canales oficiales de comunicación condujo a los servicios de atención y
aumentar sus niveles de información a través de medios no tradicionales, como las redes sociales o plataformas
independientes. Este nuevo panorama representa una gran oportunidad para capturar potenciales audiencias y
generar contenido relevante para las mismas.
●
● Por otro lado, ante la emergencia sanitaria, el México lanzó una serie de políticas públicas para contrarrestar y
mitigar los efectos de la emergencia sanitaria: desde programas atención psicológica y subsidios, hasta fomentar
aspectos de la atención psicológica por situaciones provocadas por la pandemia y esto mismo es para fomentar
emprendimientos en salud y de servicios Institucionales como fondo la NORMA-035 se presentan como las más
afines. Adicionalmente, se encuentran propuestas exclusivas para emprendedores: programa de atención
psicológica
Análisis del Entorno: PESTEL

● Factores ecológicos
● Las consecuencias ecológicas del streaming todavía no forman parte de la agenda global de temas de la
opinión pública. A simple vista, pareciera que la transición de los formatos físicos a digitales en las
industrias culturales representó una actitud eco- friendly y sustentable. Sin embargo, un estudio
conjunto entre la Universidad de Glasgow y la Universidad de Oslo llamado “The Cost of Music” (2019)
reveló que -si bien la migración hacia plataformas digitales redujo sustancialmente el uso de plásticos-
el almacenamiento y procesamiento de millares de gigabytes se traduce en grandes cantidades de
energía que impactan directamente en el medioambiente30.
●
● Esta temática es de vital importancia para tener presente a la hora de pensar el mediano y largo plazo
del proyecto. Entender cuál es el rol desde la marca, para poder hacerle frente a este problema y cómo
se modifican los usos y comportamientos de los usuarios en torno a este punto.

● Factores legales
●
● En cuanto al terreno legal, el podcast deberá aceptar los términos y condiciones de las
plataformas en las que se encuentre publicado. Cualquier tipo de utilización de
contenido externo, debe hacerse siguiendo las leyes de copyright dispuestas por la
agregadora de podcast a utilizar. En este caso, será Anchor.fm, la cual sigue la
legislación impuesta por Estados Unidos en “The Digital Millennium Copyright Act of
1998” (1998). Existen varias alternativas para utilizar material de terceros, ya sea
suscribirse o comprar temas a través de bibliotecas digitales o Creative Commons cuya
flexibilidad en materia de licencias varía de creador en creador31

● TECNOLÓGICO: ¿QUÉ DESARROLLOS SIGNIFICATIVOS EN LA TECNOLOGÍA PUEDEN IMPACTAR A
LA ORGANIZACIÓN?
● IMPACTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
● El impacto, entendido como el efecto del presente proyecto sobre el entorno, se genera a partir de la aplicación del
conocimiento adquirido durante la fase de formación profesional en comunicación y periodismo y se visibiliza de la
siguiente manera: En lo científico, a través de la aplicación de las teorías de la comunicación, desde los diferentes
modelos propuestos por autores de diversas tradiciones investigativas, partiendo de la teoría matemática de
Shannon y Weaver, hasta las tradiciones investigativas que abordan la comunicación y la plasman en un ecosistema
digital. En el abordaje de estas teorías, también se toman teorías de las ciencias sociales, tales como los estudios de
audiencias y el impacto de los medios. Adicionalmente, se requiere la aplicación de teorías relacionadas con la
comunicación corporativa y el mercadeo, en términos de investigación de mercados, segmentación de audiencias y
reputación corporativa basada en la imagen, la identidad y la cultura de las organizaciones. Para el caso de Confiar, el
podcast, como un canal estratégico, le permite integrarse a las nuevas dinámicas comunicativas de un mercado más
joven, en el cual la organización produce contenidos en compañía de sus usuarios y clientes potenciales desde la
premisa del presumir (productor y consumidor simultaneo de la información).

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
 La misión de GAMEZ ACADEMY es proclamada como una promesa dentro del mercado del streaming en la cual se compromete firmemente a “ofrecer un
servicio de Salud Mental y atención a la NOM-035 con entretenimiento de video sobresaliente y sin paralelos que pueda exceder las expectativas de los
clientes, convertirse en un socio valioso para sus proveedores con la estabilidad y fiabilidad que caracteriza a la compañía y mostrar perspectivas de
crecimiento rentable sostenido para los inversionistas (…)”, afianzándose lo que la organización quiere lograr en un período específico de tiempo. Además, se
menciona la importancia que tiene el recurso humano para las empresas privadas y Gobierno en la idea de ser una empresa no solo reconocida por su
innovación, sino también por la responsabilidad que quiere producir con la sociedad al “(…) darle a sus empleados el atractivo de trabajar en una empresa
que genera un gran impacto en la sociedad contribuyendo con la mejora de las personas, el medio ambiente y las economías”.
VISIÓN
 La visión de la empresa fue expresada por el GAMEZ ACADEMY en octubre del 2019, donde se declara que el objetivo que es disminuir las afectaciones del
estrés y la migraña ocasionadas por el trabajo cotidiano para ser alcanzado en el futuro es “convertirse en el mejor servicio de distribución del
entretenimiento a nivel mundial en prevención de l a salud mental ”. A pesar de que actualmente Gamez Academy ofrece capacitación en manejo de
emociones que lidera la industria del Valle de Toluca, esta no escatima en ampliar sus ofertas en diversidad de contenido y mejorar sus estrategias para
asegurarse su posición dentro del entretenimiento para la prevención de enfermedades emocionales.

VALORES
Gamez Academy.; es una empresa que trabaja en equipo con responsabilidad y compromiso; brindando siempre lo mejor de nuestros
productos salud mental y manejo de emociones.

MATRIZ DE IMPACTO (PRIORIZACIÓN) DE INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS

—SOMEONEFAMOUS
“This is a quote, words full of wisdom that
someone important said and can make
the reader get inspired.”

MARKETTRENDS
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mercury
Mercury is a
small planet
NEPTUNE
Neptune is the
farthest planet
4,498,300,000
60% 40%

COMPETITORS
MERCURY
It’s the closest planet to
the Sun and the smallest
in the Solar System
VENUS
Venus has a beautiful
name and is the second
planet from the Sun MARS
Despite being red, Mars is
actually a cold place. It’s
full of iron oxide dust

MARKETSIZE
VENUS
Venus has a
beautiful name
NEPTUNE
Neptune is the
farthest planet
SATURN
Saturn is the
ringed one
MERCURY
Mercury is a
small planet
20%
30%
40%
60%

MARKETSHARE
2010
Saturn is the
ringed one
2020
Mercury is a
small planet
2005
Venus has a
beautiful name
2015
Neptune is the
farthest planet

COMPETITIONANALYSIS
description jupiter saturn
Competitora
Venus has a
beautiful name
Competitorb
Neptune is the
farthest planet
Competitorc
Mercury is the
smallest planet

SALESAND
03 You can enter a subtitle
here if you need it

Despite being red, Mars
is actually a cold place
Neptune is the farthest
planet from the Sun
mars
NEPTUNE
OURSERVICES
mercury
Mercury is the closest
planet to the Sun
venus
It has a beautiful name,
but it’s terribly hot
jupiter
Jupiter is the biggest
planet of them all
saturn
It’s composed of
hydrogen and helium

BREAK-EVEN POINT
BREAK-EVENANALYSIS
BIGLOSS
Mercury is the
smallest planet
LOSS
Neptune is the
farthest planet
PROFIT
Mars is actually a
very cold place
HIGHPROFIT
Jupiter is the
biggest planet

OURPLANS
$20
You can explain here your
product or your service
● Characteristic
● Characteristic
BASIC
$60
● Characteristic
● Characteristic
PRO
$80
● Characteristic
● Characteristic
PREMIUM

SALESANDDISTRIBUTION
Despite being red,
Mars is a cold place
CHANNEL 1
Venus is the second
planet from the Sun
CHANNEL 2
It’s the biggest planet
in the Solar System
CHANNEL 3 CHANNEL 4
Saturn is a gas giant
and has several rings

ADVERTISINGANDPROMOTION
ADVERTISING
It’s the closest planet to
the Sun and the smallest
in the Solar System
PR
Venus has a beautiful
name and is the second
planet from the Sun ONLINE
Despite being red, Mars is
actually a cold place. It’s
full of iron oxide dust

MANAGEMENT
04
You can enter a subtitle here if you need it

OURTEAM
TIMMYJIMMY
You can talk a bit about
this person here
JENNA DOE
this person here
SARAH BONES
this person here

ORGANIZATIONALCHART
CEO
TEAM2
TEAM1
Mercury is a
small planet
Neptune is the
farthest planet
Mars is a very
cold place
Jupiter is the
biggest planet

OURPARTNERS
Do you know what helps you make your point
clear?
Lists like this one:
1. They’re simple
2. You can organize your ideas clearly
3. You’ll never forget to buy milk!
And the most important thing: the audience won’t
miss the point of your presentation

OPERATING
05 You can enter a subtitle
here if you need it

OURPROCESS
DAY1
Mercury is the
smallest planet
Jupiter is the
biggest planet
DAY2
DAY3
Mars is actually a
cold place
Venus has a
beautiful name
DAY4
DAY5
Neptune is the
farthest planet

150,000,000
Big numbers catch your audience’s attention

FINANCIAL
06
You can enter a subtitle
here if you need it

PREDICTEDGROWTH
Despite being red,
Mars is a cold place
+250,000
Venus is the second
planet from the Sun
+510,000

1m
Mercury is the
smallest planet
300k
Mars is a cold
place, not hot
700k
Neptune is the
farthest planet
BALANCESHEET
ASSETS LIABILITIES EQUITY

OURWEBSITE
You can replace the image on the
screen with your own work. Just
right-click on it and select
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● Flat hand drawn dual team coworking space
● People celebrating a goal achievement
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Pana Amico Bro Rafiki Cuate

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Use our editable graphic resources...

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE
PHASE 1
PHASE 2
Task 1
Task 2
Task 1
Task 2
JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
PHASE 1
Task 1
Task 2

...and our sets of editable icons
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