PRACTICA DE POWER POINT NIVEL 0

1. Suelo pierde cobertura
o esta desnudo.
Sellamiento superficial
Infiltración disminuye
rápidamente
Lluvia desprende
partículas
Escurrimiento aumenta
Escurrimiento socava y
Transporta sedimentos
Sedimentación
Partículas finas
(coloidales) continúan
En suspensión
Destino cuerpos
de agua

2. INSTALCIONES FISICAS
Pesadas
Producción
Control de Calidad Áreas Auxiliares
Almacenamiento
Solidos
Líquidos
Semilíquidos
Fisicoquímico
Microbiológico
instrumental
Servicios higiénicos
Vestidores
Mantenimiento
Comedor
Materias primas
Material de empaque
Productos intermediosLABORATORIO
FABRIC.
GALENICO

3. IMPO.433,795
42%
EXPO. 337,857
38%
OTROS 200,594
20%
PERU 1177,955
CALLAO 1022,246
87%

4. Modelo de Gobierno IT
ServiceMgmt.
App.Dev.
ITSecurity
ProjectMgmt.
QualitySystem
ITPlanning
COSO
COSO
COBIT
IT Governance
Quality Systems &
Frameworks
CMM
ITIL
ASL
BS
7799
PMI
TSO
IS
Strategy
ISO
Six
Sigma
Sarbanes
Osdey
US Securities &
Exchange
Commission

5. ¿ Cómo Vemos los procesos de
Implementación de Practicas de
Gobierno?
PROCESOS DE
IMPLEMENTACION
MATERIALES Y
EFECTIVOS
DE CARÁCTER
COSMETICO

6. Las Diferencias se Identifican con el
Origendel proceso
MATERIALES Y
EFECTIVOS
DE CARÁCTER
COSMETICO
RESPONDEN A UN
CONVENCIMIENTO DE LOS
ACCIONISTAS DE CONTROL Y A
LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE
ENFORCEMENT EFECTIVO
RESPONDEN A UNA MODA Y A
UN ENFORCEMENT NO
EFECTIVO

7. Así por Ejemplo……………….
Se puede cumplir en
mínimos o máximos
Si tengo COMITÉ DE
AUDITORIA
Si tengo
DIRECTORES
INDEPENDIENTES
¿SON REALMENTE
INDEPENDIENTES?
¿SU FUNCIONAMIENTO ES
EFECTIVO? ¿CONTRIBUYE A
LA EFICIENCIA DE LA JUNTA
DIRECTA?
Marco Legal
Y Regulador
Código de Comercio
Ley 22
Ley 965
Obligatoriedad
Gobierno Corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad

8. ENFOQUE: CONSIDERAR LOS
INVERSORES EN SENTIDO
AMPLIO
INVERSORES
. Instituciones financieras
.Fondos Private Equity
. Accionistas
. Tenedores de títulos
APORTAN RECURSOS
A LA EMPRESA

9. ENFOQUE: LA MATRIZ O MAPA DE
RIESGOS
De NEGOCIO
De LIQUIDEZ
De CREDITO
De TIPO DE INTERES
De CAMBIO
OPERATIVO
LEGAL
TECNOLOGICO
VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
CUALQUIER
SOCIEDAD ESTA
EXPUESTA A
DISTINTOS RIESGOS

10. Activismo de un Inversionista
institucional
Niveldeconocimiento
Alto
Disentir e interponer
Acciones judiciales
Activismo Publico
Guías de inversión
Influencia en la
Administración
Obtener información
Ejercer el derecho de Voto
Requiere de los inversionistas:
1. Tiempo
2. Aceptar deberes legales como
administrador
3. Exigir información
Países Andinos
Brasil
EE.UU, UK
& Japón
EE.UU & UK
Profundidad de conocimiento
Sobre la empresa receptora
Nivel de Intervención

11. ……………..ACTORES CLAVE
Internos

12. ….. ACTORES CLAVE
EXTERNOS
Regulador Supervisor
Revisor Fiscal
Asesores
Legales
Calificadores
de Riesgos
Analistas
Bolsa de Valores
Medios de
Comunicación
Otros
Proveedores

13. METODOLOGIA
5. IMPLEMENTACION
MATERIAL
4. DECISIONES DE LA
PROPIEDAD
3. RECOMENDACIONES
PARA CORREGIR
DEFICIENCIAS
2. DIAGNOSTICO DE
SITUACION ACTUAL
1. DUE DILIGENCE DE
GOBIERNO
CORPORATIVO
6. CUMPLIMIENTO,
MONITOREO Y
REVELACION

14. Nuestra Propuesta de Valor
Estructura del Servicio
El servicio esta basado en tres niveles:
Primer Nivel
Segundo Nivel
Tercer Nivel
Gestión
Integrada
Help Desk
.Asistencia Telefónica
.Soporte Remoto
Soporte Presencial
.Técnicos Residentes
.Técnicos Eventuales
Especialistas/
Proveedores
.Internos
.Externos
.Serv. Garantia

15. ¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?
PRODUCTIVIDAD
¿
¿Qué PRODUCIR?
¿Cómo PRODUCIR?
(Procesos)
¿A QUIEN COMPRAR?
(Suministros)
¿A dónde VENDER?
(Mercado)
¿A quien Vender?
(Cliente)
¿Cuánto
VENDER Y
CUANDO
PRODUCIR?
COMPETITIVIDAD
¿Cuánto GANAR?
U T I L I D A D E S
(INGRESOS-EGRESOS)

16. Nuevas tendencias de los consumidores
Relación con el
Ambiente
Productos
Orgánicos
Relación con el Origen
Atributos Relacionados
Con la salud
Alimentos
Funcionales y
nutraceuticos
Aspectos Religiosos
Alimentos
Kosher y
Halal
DO, IG y
marcas
colectivas

17. Visión integradora de una
Cadena alimentaria
QUIEN PRODUCE
QUIEN CONSUME
QUIEN CONTROLA
QUIEN LOS MANIPULA
SEGURIDAD
LA
TODOS
CONSTRUYEN

18. Transformación Escolar
Foco en la Enseñanza y el
Aprendizaje
Liderazgo
a nivel de
sistema
Proceso de
Mejoramiento de la
escuela
Iniciativas de
Política publica

19. Herramientas para la Protección y Aptitud
De los Alimentos en la Cadena Agroindustrial
Primer Momento
PRODUCCION
PRIMARIA
BPA BPP
Segundo Momento
POST-PRODUCCION
Venta fresca Transformación
BPM HACCP
Agricultura
(frutas,
hortalizas,
granos,
cereales)
Bovinos,
Especies
menores
(aves,
cerdos)
Diseño
sanitario de
instalaciones
Planes y
programas de
operación
Para garantizar
la Inocuidad
de una línea

20. Secretaria de
Economía
Subsecretaria de Normatividad,
Inversión Extranjera y Practicas
Comerciales Internacionales
• Dirección General de Normas
• Dirección de Normalización
• Punto de Contacto OMC
Surge en 1995, junto con la
creación de la OMC
Se establece el Punto de
Contacto ante la OMC como el
servicio de información y
autoridad notificadora tanto
para OTC como para MSF, en la
Dirección General de Normas

21. Conocimiento
Afán de saber
Modelos de
Negocios
Necesidades del
cliente
I + D
Modelo lineal
Investigación Innovación
Excelencia científica
Ventas/ganancias
Crecimiento y empleo
Estrategias, Políticas Publicas y
Buenas Practicas

23. Políticas Publicas - CMSI
• El papel de los gobiernos y
de todas las partes
• Infraestructura de la
información y la
comunicación
• Acceso a la información y al
conocimiento
• Creación de capacidades
• Creación de confianza y
seguridad en la utilización de
las TIC
• Entorno habilitador
• Aplicaciones de las TIC
• Diversidad e identidad
culturales, diversidad
lingüística y contenido local
• Medios de comunicación
• Factores éticos de la sociedad
de la información
• Cooperación internacional y
regional

24. IPO
Financiación
bancaria
Capital de riesgo
Proyectos de Innovación
Capital semilla
Nuevos emprendimientos

25. APROXIMACION OPERATIVA A LA BPA
ET-BPA
DIAGNOSTICO Y
AUTOEVALUACION
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMACION
Y ACTIVIDADES
MANUAL
IMPLEMENTACION
CERTIFICACION

26. Curso de Capacitación
BPA y/o BPM
Auditoria
Individual
Diseño Programa
Individual BPA / BPM
Apoyo Programa de
Inversiones (PDI)
Apoyo Servicio de
Asesoría Técnica (SAT)
Instituciones
especializadas
TRAZABILIDAD
CERTIFICACION

27. Composición del grupo
• Todas las enfermeras del
Centro de Salud
Horario
• 2 horas 1 día a la semana en
horario laboral
Lugar
• Fuera del Centro de trabajo

28. Agujero en
la capa de
ozono
Efecto
invernadero
Lluvia
Acida

30. ACUERDOS GLOBALES DE LOS ESTADOS EN
MATERIA MEDIOAMBIENTAL
Tratado de Maastricht (1992): Entre sus objetivos se encuentra potenciar el
desarrollo sostenible.
«…Debe promoverse un desarrollo armonioso y equilibrado de las actividades
económicas, un desarrollo sostenible y no inflacionista que respete el medio
ambiente».
Tratado de Ámsterdam (1998): Además de establecer como objetivo esencial de la
Comunidad conseguir un desarrollo sostenible, en su articulo 6 establece la
obligación de integrar las consideraciones medioambientales en el conjunto de las
políticas sectoriales.

32. SMARTART