1. Competitividad, inteligencia
colectiva y trabajo colaborativo:
¿Qué puede aportar RR.HH.?
VII Reunión Ágora Directivos
Barcelona, 15.03.12

3. MUNDO
v.u.c.A.

4. Cambia como el mundo cambia

5. La era de “las próximas dos horas”

6. Los éxitos del pasado no sirven para predecir
qué funcionará en el futuro

7. Un mundo de interdependencias complejas

8. No es posible tenerlo todo controlado

9. ¿Qué significan todos estos cambios?

10. Un mundo globalizado

11. Un mundo conectado

12. La información no es un bien escaso

13. El conocimiento gana protagonismo con factor productivo

14. Menores costes de transacción

15. Jerarquías y estructuras se tambalean

16. No hay secretos

17. Comoditización

18. De la economía del conocimiento a la economía de la creatividad
De la economía del conocimiento
a la economía de la creatividad

19. No importa tanto la ventaja
como la sostenibilidad de la ventaja

20. “The secret of success is not to foresee the
future, but to build an organization that is
able to prosper in any of the unforeseeable
futures”
Michael Hammer

21. Adaptabilidad e innovación marcan la diferencia

22. La estrategia emerge de la interacción entre la
organización y su entorno

23. Interpretar el entorno desde una nueva óptica

24. Autoconocimiento:
evitar “ángulos muertos”, aprovechar fortalezas

25. No dejar de aprender nunca

26. If you want to have good ideas you must
have many ideas. Most of them will be
wrong, and what you have to learn is
which ones to throw away.
Linus Pauling

27. Abrir la organización al mundo

28. Favorecer la diversidad

29. que ocurran hallazgos fortuitos

30. la descentralización en la toma de decisiones

31. la asignación flexible de recursos

32. ¿ eficiencia o resiliencia ?

33. ¿ flexibilidad o control ?

34. No basta con unas pocas mentes pensantes

35. “However lean and fit an organization, it
still needs a brain. But the brain we have in
mind is not the brain of the CEO or strategic
planner. Instead it is an amalgamation of
the collective intelligence and imagination
of managers and employees throughout the
company who must possess an enlarged
view of what it means to be strategic.”
Gary Hamel & C.K. Prahalad

36. somos las neuronas de ese cerebro colectivo

37. Las conexiones importan más que los nodos

38. La inteligencia social de las personas cobra protagonismo

39. El contexto organizativo también importa

40. Trabajo colaborativo en red

41. Mucho más que una moda

42. La tecnología no es (lo más) importante

43. La diferencia la marcan iniciativa, creatividad y pasión

44. Un entorno donde los empleados sea felices

45. Una cultura que favorezca la colaboración

46. Transparencia

47. El trabajo “en vivo y en directo”

48. Conversaciones

49. Valores “Web”

50. Y, ante todo, un sentido del propósito

51. Hablamos de competitividad

52. ¿Qué cosas concretas podemos aportar desde RR.HH.?