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Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ORADOR Y SU PÚBLICO I
 Cuando un orador va a hablar en público es
fundamental tener claro el objetivo de la intervención
 Ha de lograr establecer una comunicación efectiva con
su público siendo capaz de transmitir sus ideas
 Para conseguir que el público se interese por lo que se
les va a decir se ha de dominar las técnicas de la
comunicación
 Una cosa es conocer una materia y otra bien distinta
es saber hablar de la misma
 El orador ha de evitar a toda costa hablar sobre un
tema que apenas domine, ya que puede correr el riesgo
de hacer el ridículo
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ORADOR Y SU PÚBLICO II
 El cómo se exponen las ideas juega un papel
fundamental a la hora de alcanzar el éxito con el
discurso
 Es conveniente que el orador tenga en cuenta que el
público acude al acto porque en principio le interesa el
tema que se va a tratar y entiende que el orador tiene la
valía suficiente para poder aportarle algo. Hay que
tener muy claro que el público no es el enemigo.
 Cuando se habla en público hay que estar muy
pendiente no sólo de lo que se dice, sino de cómo se dice:
- vocabulario - movimientos
- gestos - forma de vestir
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA
ORATORIA I
TENER MIEDO ANTES DE UNA
INTERVENCIÓN PÚBLICA ES ALGO
NATURAL
CONVIENE NO SER
EXCESÍVAMENTE
AUTOCRÍTICO AL
RESPECTO
NO POR ELLO LA
PERSONA SE HA
DE CONSIDERAR
DÉBIL E INSEGURA
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA
ORATORIA II
POSIBLES CAUSAS QUE ORIGINAN EL
MIEDO:
MIEDO IRRACIONAL
(NO OBEDECE A MOTIVOS LÓGICOS)
MIEDO A HACER
UN RIDÍCULO
ESPANTOSO
MIEDO A QUE SE
RÍAN DE UNO
MIEDO A
TARTAMUDEAR
MIEDO DE CAER
EN DESGRACIA
MIEDO DE HUNDIR
EL PRESTIGIO
PROFESIONAL
MIEDO AL
ABUCHEO
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA
ORATORIA III
MIEDO RACIONAL
(SITUACIONES ADVERSAS QUE
PUEDEN PRESENTARSE)
QUEDARSE EN BLANCO NO SABER CONTESTAR A UNA
PREGUNTA
NO FUNCIONA EL
RETROPROYECTOR
SOLUCIONES:
• Llevar fichas de apoyo
• Preparar el discurso a conciencia
• Verificar previamente que el retroproyector funciona
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA
ORATORIA IV
TAMBIÉN PREOCUPA:
 Pensar que el público puede darse cuenta del miedo
- Sudores - Temblor en el habla y en las piernas
- cara demacrada
Estas reacciones apenas son percibidas por terceros
SOLUCIONES:
• Trabajar y ensayar la intervención con rigurosidad
• Pensar en positivo
• Ejercicio físico intenso antes de la itnervención
• Autoimponerse tranquilidad
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO I
EL DISCURSO HA DE SER
APROPIADO PARA EL PÚBLICO
QUE VA A ASISTIR. PARA
ELLO ES NECESARIO
CONOCER:
Temas que le pueden
interesar
Nivel de conocimiento
sobre el tema
Lenguaje adecuado Conocimiento o no de
términos técnicos
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO II
Cuando se habla en público el estilo de intervención
va a depender de diversos factores:
 El discurso ha de ser apropiado para el público
que va a asistir
 Se ha de tener muy claro cuál es el motivo de
la intervención para adaptar el estilo:
- INFORMAR - ADVERTIR
- MOTIVAR - AMONESTAR
- ENTRETENER
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO III
Cuando se habla en público el estilo de intervención
va a depender de diversos factores:
 El tema a tratar
 El lugar de la intervención (auditorio, sala de
reuniones de la empresa, fiesta, banquete, etc.)
 Tiempo de intervención: Las posibilidades de
profundizar en la materia, de estructurar el
discurso, de improvisar, varían en un caso u otro.
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO IV
Características
del estilo de una
intervención:
FORMAL E INFORMAL
SERIO O DESENFADADO
SOBRIO O ENTUSIASTA
CERCANO O DISTANTE
RIGUROSO O
GENERALISTA
MONÓLOGO O
PARTICIPATIVO
CON APOYO VISUAL O
NO
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN I
Cuando el orador se aparta un poco del guión, el
discurso gana en frescura
Se le pueden ocurrir
ideas nuevas,
acordarse de
anécdotas curiosas Puede tratar de
conectar su discurso
con las ideas
expuestas por otro
orador que le haya
precedido
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN II
Hay situaciones que uno puede anticipar y el orador
ha de ser capaz de reaccionar con agilidad
PREPARANDO MATERIAL ADICIONAL
POR SI SE AMPLÍA EL TIEMPO DE
INTERVENCIÓN
IDENTIFICANDO PARTES DEL
DISCURSO QUE SE PODRÍAN
SUPRIMIR SI SE ACORTA EL TIEMPO
DE INTERVENCIÓN
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN III
PREPARANDO ANÉCDOTAS,
EJEMPLOS ALTERNATIVOS, POR SI
ALGÚN ORADOR ANTERIOR YA LAS
HA UTILIZADO
EN EL CASO DE QUE SE VAYA A
EMPLEAR MATERIAL VISUAL,
ENSAYARLO TAMBIÉN SIN NINGÚN
TIPO DE APOYO, POR SI LA
TECNOLOGÍA DISPONIBLE NO
FUNCIONA
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN IV
Ante imprevistos de tipo físico: ATAQUE DE TOS,
HIPO, ETC.
Reaccionar
con
naturalidad
Recurrir al
sentido del
humor
No perder la
calma
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN IV
Ante imprevistos que obligan a interrumpir la
intervención( Ej.: Micrófono estropeado)
El orador interrumpirá
la exposición hasta que
las condiciones le
permitan proseguir
Reaccionará con
naturalidad, sin mostrar
contrariedad
Tratará de llenar el
tiempo con comentarios,
quitándole importancia a
lo sucedido
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
DICCIÓN I
LA VOZ
HA DE
RESULTAR
AGRADABLE
NO HA DE
SER
MONÓTONA
VOLUMEN
ADECUADO A LAS
DIMENSIONES DEL
AFORO
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
DICCIÓN II
¿CÓMO APRENDER A DOMINAR LA VOZ?
GRABAR LA
PRESENTACIÓN
AYUDA A
DETECTAR
FALLOS COMO:
HABLAR MUY
RÁPIDO
NO VOCALIZAR
SUFICIENTE
HABLAR MUY
BAJO
TENDENCIA A
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PALABRAS
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
DICCIÓN III
ASPECTOS A CUIDAR:
Mejorar defectos e la voz como : VOZ
NASALIZADA, VOZ EXCESÍVAMENTE RONCA
Subir y bajar el volumen de la voz, cambiar el
ritmo, acentuar las palabras, etc. con el objeto
de captar la atención
Saber jugar con la voz para enfatizar los puntos
importantes del discurso con el objeto de:
Destacar ideas, introducir nuevos argumentos,
contar anécdotas, resaltar las conclusiones, etc.
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
DICCIÓN IV
RITMO
Hablar demasiado
rápido dificulta la
comprensión
Proyecta imagen de
nerviosismo
Hablar lento facilita
la comprensión,
proyecta seguridad y
ayuda a calmar los
nervios
Es conveniente
empezar a hablar
pausadamente, ya
que luego es más
fácil mantener este
ritmo de palabra
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
DICCIÓN V
USO DEL
MICRÓFONO
Recomendado en
audiencias a partir
de 50 personas
Mantenerlo
siempre a la
misma distancia
de la boca
La voz ha de
llegar con
claridad a toda
la sala
Esforzarnos en
hablar lo
suficientemente
alto
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA I
Cuando hablamos de lenguaje
corporal nos referimos a
MOVIMIENTOS, GESTOS,
ACTITUDES, ETC. de los
que muchas veces no somos
conscientes, ni sabemos muy
bien como funcionan
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA II
Cuando hablamos públicamente:
El movimiento
de las manos
La expresión
de la cara
La postura
Nuestros
desplazamientos
en el espacio
La mirada
Están transmitiendo mensajes diversos
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA III
A veces puede suceder que los
mensajes NO VERBALES sean
contrarios a lo que el orador
está tratando de comunicar
con el lenguaje verbal
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA IV
Con el objeto de facilitar la
conexión con el público,
conviene:
TRANSMITIR SERENIDAD Y NATURALIDAD
DESENVOLVERSE SIN PRISAS
MOVERSE POR EL ESCENARIO O ENTRE EL
PÚBLICO CONTROLANDO LOS MOVIMIENTOS
GESTOS DE LA CARA RELAJADOS (SONRISA)
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA V
EN CUANTO A LA IMAGEN,
HAY QUE TRATAR DE:
Proyectar una
imagen positiva
Vestir de forma adecuada
para la ocasión
No desentonar con
el público asistente
Imagen en consonancia
con el mensaje que se
quiere transmitir
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO
ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA VI
AL SALUDAR AL
PÚBLICO SE LES MIRA
A LOS OJOS
SE HA DE ABARCAR
CON LA MIRADA TODA
LA SALA
SE HA DE
INDIVIDUALIZAR
ROSTROS CONCRETOS
CUANDO SE
IMPROVISA EL
DISCURSO ES MUCHO
MÁS FÁCIL MIRAR AL
PÚBLICO
EN LOS MOMENTOS DE
SILENCIO CONVIENE
MIRAR AL PÚBLICO
CUANDO ALGUIEN
FORMULA UNA
PREGUNTA SE LE
MIRA,PERO CUANDO SE
RESPONDE SE MIRA A
TODA LA AUDIENCIA
M
I
R
A
D
A
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
MANEJO DE SITUACIONES Y
PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR I
Para ganarse al público hay que
tratarlo con amabilidad y
simpatía
Saludar al público
al inicio de la
exposición
Agradecer la
presencia a los
asistentes
Contar anécdotas
que resulten
cercanas al público
relacionadas con el
tema tratado
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
MANEJO DE SITUACIONES Y
PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR II
Para ganarse al público
Introducir en el
discurso toques
finos de humor
para humanizarlo
Aprovechar los
intermedios para
departir con el
público asistente
Al final de la
intervención volver
a dar las gracias
por la atención
prestada
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
MANEJO DE SITUACIONES Y
PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR III
Para ganarse al público
Dar participación
al público evitando
que la intervención
se convierta en un
monólogo
PLANTEAR PREGUNTAS
El orador ha de
estar
permanentemente
vigilante de la
reacción del
público
Si el público se
desconecta se
volverá a captar
su atención
• Cambiando el tono
• Enfatizando
• Anécdota
• Transparencia
• Pregunta
• Pausa
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
APRENDER A ESCUCHAR AL
AUDITORIO I
Es importante brindar la
posibilidad al público de
poder formular preguntas
Enriquece la
intervención del
orador
Se consigue
involucrar más a la
audiencia
Se transmite una imagen
de seguridad de dominio
de la materia
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
APRENDER A ESCUCHAR AL
AUDITORIO II
Interrupciones
Son preferibles cuando
se están tratando
TEMAS TÉCNICOS,
para resolver las
dudas cuando van
surgiendo
Los turnos de preguntas se
suelen utilizar cuando es
conveniente que la
exposición se desarrolle con
continuidad, sin
interferencias, con el
objeto de controlar mejor
el tiempo
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
APRENDER A ESCUCHAR AL
AUDITORIO III
Preguntas
Evitar que unas cuantas
personas monopolicen el
turno de preguntas
El orador mirará a la
persona que plantea la
pregunta, pero cuando
responde mira a toda la
audiencia
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
APRENDER A ESCUCHAR AL
AUDITORIO IV
Preguntas
Se han de contestar con
claridad, precisión y
evitando divagar
Cuando se responde a una
pregunta, se le puede dar
más protagonismo y
participación al público
preguntándole si alguien
desea añadir algo
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
APRENDER A ESCUCHAR AL
AUDITORIO V
Preguntas
Cuando se responde a una
pregunta se dará la
oportunidad a la persona
que la planteó a insistir
sobre el tema
Si el orador no sabe
cómo contestar una
pregunta debe evitar
mostrar nerviosismo o
contrariedad. Es
conveniente transmitir al
auditorio interés en
recabar información para
responder con rigor.
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y
CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN I
Una vez finalizada la
intervención se puede organizar
un debate entre el público
asistente para analizar el tema
tratado
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y
CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN II
DEBATE
Para que el debate sea eficaz el nº de
asistentes conviene que sea reducido (20/25
personas)
 El moderador puede iniciar el debate
planteando preguntas genéricas o bien solicitando
que los participantes den su opinión sobre el tema
tratado
Gestió de les organitzacions
Aules d’Empresa 2009
TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y
CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN III
CONCLUSIÓN
Será un recordatorio del
tema tratado
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5-HABLAR EN PUBLICO_formatfib2009.ppt

  • 1. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ORADOR Y SU PÚBLICO I  Cuando un orador va a hablar en público es fundamental tener claro el objetivo de la intervención  Ha de lograr establecer una comunicación efectiva con su público siendo capaz de transmitir sus ideas  Para conseguir que el público se interese por lo que se les va a decir se ha de dominar las técnicas de la comunicación  Una cosa es conocer una materia y otra bien distinta es saber hablar de la misma  El orador ha de evitar a toda costa hablar sobre un tema que apenas domine, ya que puede correr el riesgo de hacer el ridículo
  • 2. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ORADOR Y SU PÚBLICO II  El cómo se exponen las ideas juega un papel fundamental a la hora de alcanzar el éxito con el discurso  Es conveniente que el orador tenga en cuenta que el público acude al acto porque en principio le interesa el tema que se va a tratar y entiende que el orador tiene la valía suficiente para poder aportarle algo. Hay que tener muy claro que el público no es el enemigo.  Cuando se habla en público hay que estar muy pendiente no sólo de lo que se dice, sino de cómo se dice: - vocabulario - movimientos - gestos - forma de vestir
  • 3. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA ORATORIA I TENER MIEDO ANTES DE UNA INTERVENCIÓN PÚBLICA ES ALGO NATURAL CONVIENE NO SER EXCESÍVAMENTE AUTOCRÍTICO AL RESPECTO NO POR ELLO LA PERSONA SE HA DE CONSIDERAR DÉBIL E INSEGURA
  • 4. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA ORATORIA II POSIBLES CAUSAS QUE ORIGINAN EL MIEDO: MIEDO IRRACIONAL (NO OBEDECE A MOTIVOS LÓGICOS) MIEDO A HACER UN RIDÍCULO ESPANTOSO MIEDO A QUE SE RÍAN DE UNO MIEDO A TARTAMUDEAR MIEDO DE CAER EN DESGRACIA MIEDO DE HUNDIR EL PRESTIGIO PROFESIONAL MIEDO AL ABUCHEO
  • 5. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA ORATORIA III MIEDO RACIONAL (SITUACIONES ADVERSAS QUE PUEDEN PRESENTARSE) QUEDARSE EN BLANCO NO SABER CONTESTAR A UNA PREGUNTA NO FUNCIONA EL RETROPROYECTOR SOLUCIONES: • Llevar fichas de apoyo • Preparar el discurso a conciencia • Verificar previamente que el retroproyector funciona
  • 6. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 CÓMO ELIMINAR EL MIEDO A LA ORATORIA IV TAMBIÉN PREOCUPA:  Pensar que el público puede darse cuenta del miedo - Sudores - Temblor en el habla y en las piernas - cara demacrada Estas reacciones apenas son percibidas por terceros SOLUCIONES: • Trabajar y ensayar la intervención con rigurosidad • Pensar en positivo • Ejercicio físico intenso antes de la itnervención • Autoimponerse tranquilidad
  • 7. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO I EL DISCURSO HA DE SER APROPIADO PARA EL PÚBLICO QUE VA A ASISTIR. PARA ELLO ES NECESARIO CONOCER: Temas que le pueden interesar Nivel de conocimiento sobre el tema Lenguaje adecuado Conocimiento o no de términos técnicos
  • 8. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO II Cuando se habla en público el estilo de intervención va a depender de diversos factores:  El discurso ha de ser apropiado para el público que va a asistir  Se ha de tener muy claro cuál es el motivo de la intervención para adaptar el estilo: - INFORMAR - ADVERTIR - MOTIVAR - AMONESTAR - ENTRETENER
  • 9. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO III Cuando se habla en público el estilo de intervención va a depender de diversos factores:  El tema a tratar  El lugar de la intervención (auditorio, sala de reuniones de la empresa, fiesta, banquete, etc.)  Tiempo de intervención: Las posibilidades de profundizar en la materia, de estructurar el discurso, de improvisar, varían en un caso u otro.
  • 10. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL ESTILO ADECUADO A CADA PÚBLICO IV Características del estilo de una intervención: FORMAL E INFORMAL SERIO O DESENFADADO SOBRIO O ENTUSIASTA CERCANO O DISTANTE RIGUROSO O GENERALISTA MONÓLOGO O PARTICIPATIVO CON APOYO VISUAL O NO
  • 11. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN I Cuando el orador se aparta un poco del guión, el discurso gana en frescura Se le pueden ocurrir ideas nuevas, acordarse de anécdotas curiosas Puede tratar de conectar su discurso con las ideas expuestas por otro orador que le haya precedido
  • 12. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN II Hay situaciones que uno puede anticipar y el orador ha de ser capaz de reaccionar con agilidad PREPARANDO MATERIAL ADICIONAL POR SI SE AMPLÍA EL TIEMPO DE INTERVENCIÓN IDENTIFICANDO PARTES DEL DISCURSO QUE SE PODRÍAN SUPRIMIR SI SE ACORTA EL TIEMPO DE INTERVENCIÓN
  • 13. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN III PREPARANDO ANÉCDOTAS, EJEMPLOS ALTERNATIVOS, POR SI ALGÚN ORADOR ANTERIOR YA LAS HA UTILIZADO EN EL CASO DE QUE SE VAYA A EMPLEAR MATERIAL VISUAL, ENSAYARLO TAMBIÉN SIN NINGÚN TIPO DE APOYO, POR SI LA TECNOLOGÍA DISPONIBLE NO FUNCIONA
  • 14. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN IV Ante imprevistos de tipo físico: ATAQUE DE TOS, HIPO, ETC. Reaccionar con naturalidad Recurrir al sentido del humor No perder la calma
  • 15. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS DE IMPROVISACIÓN IV Ante imprevistos que obligan a interrumpir la intervención( Ej.: Micrófono estropeado) El orador interrumpirá la exposición hasta que las condiciones le permitan proseguir Reaccionará con naturalidad, sin mostrar contrariedad Tratará de llenar el tiempo con comentarios, quitándole importancia a lo sucedido
  • 16. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 DICCIÓN I LA VOZ HA DE RESULTAR AGRADABLE NO HA DE SER MONÓTONA VOLUMEN ADECUADO A LAS DIMENSIONES DEL AFORO
  • 17. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 DICCIÓN II ¿CÓMO APRENDER A DOMINAR LA VOZ? GRABAR LA PRESENTACIÓN AYUDA A DETECTAR FALLOS COMO: HABLAR MUY RÁPIDO NO VOCALIZAR SUFICIENTE HABLAR MUY BAJO TENDENCIA A UNIR PALABRAS
  • 18. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 DICCIÓN III ASPECTOS A CUIDAR: Mejorar defectos e la voz como : VOZ NASALIZADA, VOZ EXCESÍVAMENTE RONCA Subir y bajar el volumen de la voz, cambiar el ritmo, acentuar las palabras, etc. con el objeto de captar la atención Saber jugar con la voz para enfatizar los puntos importantes del discurso con el objeto de: Destacar ideas, introducir nuevos argumentos, contar anécdotas, resaltar las conclusiones, etc.
  • 19. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 DICCIÓN IV RITMO Hablar demasiado rápido dificulta la comprensión Proyecta imagen de nerviosismo Hablar lento facilita la comprensión, proyecta seguridad y ayuda a calmar los nervios Es conveniente empezar a hablar pausadamente, ya que luego es más fácil mantener este ritmo de palabra
  • 20. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 DICCIÓN V USO DEL MICRÓFONO Recomendado en audiencias a partir de 50 personas Mantenerlo siempre a la misma distancia de la boca La voz ha de llegar con claridad a toda la sala Esforzarnos en hablar lo suficientemente alto
  • 21. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA I Cuando hablamos de lenguaje corporal nos referimos a MOVIMIENTOS, GESTOS, ACTITUDES, ETC. de los que muchas veces no somos conscientes, ni sabemos muy bien como funcionan
  • 22. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA II Cuando hablamos públicamente: El movimiento de las manos La expresión de la cara La postura Nuestros desplazamientos en el espacio La mirada Están transmitiendo mensajes diversos
  • 23. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA III A veces puede suceder que los mensajes NO VERBALES sean contrarios a lo que el orador está tratando de comunicar con el lenguaje verbal
  • 24. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA IV Con el objeto de facilitar la conexión con el público, conviene: TRANSMITIR SERENIDAD Y NATURALIDAD DESENVOLVERSE SIN PRISAS MOVERSE POR EL ESCENARIO O ENTRE EL PÚBLICO CONTROLANDO LOS MOVIMIENTOS GESTOS DE LA CARA RELAJADOS (SONRISA)
  • 25. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA V EN CUANTO A LA IMAGEN, HAY QUE TRATAR DE: Proyectar una imagen positiva Vestir de forma adecuada para la ocasión No desentonar con el público asistente Imagen en consonancia con el mensaje que se quiere transmitir
  • 26. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 EL MOVIMIENTO DEL CUERPO COMO ELEMENTO DE APOYO A LA ORATORIA VI AL SALUDAR AL PÚBLICO SE LES MIRA A LOS OJOS SE HA DE ABARCAR CON LA MIRADA TODA LA SALA SE HA DE INDIVIDUALIZAR ROSTROS CONCRETOS CUANDO SE IMPROVISA EL DISCURSO ES MUCHO MÁS FÁCIL MIRAR AL PÚBLICO EN LOS MOMENTOS DE SILENCIO CONVIENE MIRAR AL PÚBLICO CUANDO ALGUIEN FORMULA UNA PREGUNTA SE LE MIRA,PERO CUANDO SE RESPONDE SE MIRA A TODA LA AUDIENCIA M I R A D A
  • 27. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 MANEJO DE SITUACIONES Y PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR I Para ganarse al público hay que tratarlo con amabilidad y simpatía Saludar al público al inicio de la exposición Agradecer la presencia a los asistentes Contar anécdotas que resulten cercanas al público relacionadas con el tema tratado
  • 28. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 MANEJO DE SITUACIONES Y PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR II Para ganarse al público Introducir en el discurso toques finos de humor para humanizarlo Aprovechar los intermedios para departir con el público asistente Al final de la intervención volver a dar las gracias por la atención prestada
  • 29. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 MANEJO DE SITUACIONES Y PERSUASIÓN DEL ESPECTADOR III Para ganarse al público Dar participación al público evitando que la intervención se convierta en un monólogo PLANTEAR PREGUNTAS El orador ha de estar permanentemente vigilante de la reacción del público Si el público se desconecta se volverá a captar su atención • Cambiando el tono • Enfatizando • Anécdota • Transparencia • Pregunta • Pausa
  • 30. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 APRENDER A ESCUCHAR AL AUDITORIO I Es importante brindar la posibilidad al público de poder formular preguntas Enriquece la intervención del orador Se consigue involucrar más a la audiencia Se transmite una imagen de seguridad de dominio de la materia
  • 31. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 APRENDER A ESCUCHAR AL AUDITORIO II Interrupciones Son preferibles cuando se están tratando TEMAS TÉCNICOS, para resolver las dudas cuando van surgiendo Los turnos de preguntas se suelen utilizar cuando es conveniente que la exposición se desarrolle con continuidad, sin interferencias, con el objeto de controlar mejor el tiempo
  • 32. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 APRENDER A ESCUCHAR AL AUDITORIO III Preguntas Evitar que unas cuantas personas monopolicen el turno de preguntas El orador mirará a la persona que plantea la pregunta, pero cuando responde mira a toda la audiencia
  • 33. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 APRENDER A ESCUCHAR AL AUDITORIO IV Preguntas Se han de contestar con claridad, precisión y evitando divagar Cuando se responde a una pregunta, se le puede dar más protagonismo y participación al público preguntándole si alguien desea añadir algo
  • 34. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 APRENDER A ESCUCHAR AL AUDITORIO V Preguntas Cuando se responde a una pregunta se dará la oportunidad a la persona que la planteó a insistir sobre el tema Si el orador no sabe cómo contestar una pregunta debe evitar mostrar nerviosismo o contrariedad. Es conveniente transmitir al auditorio interés en recabar información para responder con rigor.
  • 35. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN I Una vez finalizada la intervención se puede organizar un debate entre el público asistente para analizar el tema tratado
  • 36. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN II DEBATE Para que el debate sea eficaz el nº de asistentes conviene que sea reducido (20/25 personas)  El moderador puede iniciar el debate planteando preguntas genéricas o bien solicitando que los participantes den su opinión sobre el tema tratado
  • 37. Gestió de les organitzacions Aules d’Empresa 2009 TÉCNICAS PARA EL CIERRE EXITOSO Y CONVINCENTE DE LA EXPOSICIÓN III CONCLUSIÓN Será un recordatorio del tema tratado Ha de ser breve. Se han de destacar los puntos básicos Se ha de utilizar un lenguaje enfático, hablando con determinación y entusiasmo