Mejora de gestión en el almacén gpc
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El documento propone mejoras en la gestión del almacén de la cadena de suministros, incluyendo: 1) recibir y mover los productos el mismo día para evitar retrasos; 2) ordenar el almacén priorizando las sedes importantes; 3) ubicar los productos de mayor rotación más cerca para agilizar el proceso.
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El documento describe un sistema de simulación para una zapatería que tiene como objetivos conocer el estado del inventario, administrar los recursos correctamente, obtener información real para la toma de decisiones y optimizar el uso de recursos. El sistema incluye un almacén, proveedores y vendedores. La simulación analizará variables como el inventario en el almacén y el tiempo que los vendedores emplean en las ventas.
Almacenaje de productos_ut7
El documento habla sobre el control de existencias e inventario. Explica que es importante controlar las entradas y salidas de mercancías, así como valorarlas usando métodos como PMP o FIFO. También describe los diferentes tipos de inventario como permanente o periódico, y los pasos para realizar un inventario físico como establecer la época, informar al personal, y preparar los medios y métodos necesarios para llevarlo a cabo de forma ordenada.
Políticas..
Una buena gestión de stock permite prever las ventas para lograr una producción eficiente y reducir costes de almacenamiento. La gestión de stock busca mantener los niveles adecuados para dar el máximo servicio al cliente al menor coste posible, teniendo en cuenta factores como la demanda prevista, plazos de entrega de proveedores y costes de gestión e inventario. Los stocks deben equilibrar la producción con las ventas para evitar excesos o faltantes que generen mayores costes o pérdida de clientes.
Andrea
Este documento describe los departamentos que intervienen en el control de las materias primas: el departamento de compras, que se encarga de conocer las fuentes de abastecimiento; el departamento de almacén de materiales, que se encarga de la custodia de los materiales; el departamento de producción, que transforma las materias primas; y el departamento de contabilidad, que controla y registra el movimiento de las materias primas.
Inventario diapo (1) andre
El documento habla sobre los inventarios de mercancía. Explica que los inventarios son necesarios para conocer las existencias disponibles para la venta o fabricación. Se clasifican en materias primas, productos en proceso, productos terminados, suministros y de seguridad o anticipación. También explica la importancia de controlar los inventarios para reducir costos y aumentar la liquidez.
Justo a tiempo jit 3
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
OPERACIONES AUXILIARES VENTA.pdf
Este documento describe un curso de 60 horas sobre operaciones auxiliares de venta. Incluye gestión de inventarios, almacenamiento y distribución interna de productos, caja y punto de venta. La evaluación consta de un proyecto práctico (30%) y un examen teórico (70%). Explica conceptos como stock, inventario, flujo de mercancías y sistemas de almacenamiento como FIFO, LIFO y ABC.
Recepción, organización y control de materias primas (alimentos y bebidas) en...
Recepción, organización y control de materias primas (alimentos y bebidas) en...Manuel Miguel Gonzalez Martinez
El documento habla sobre la recepción, organización y control de materias primas en la cocina. Explica las funciones de la zona de recepción y los procedimientos e documentos involucrados como vales de pedido, fichas de especificaciones y libros de registro. También cubre temas como transporte de mercancías perecederas, conceptos de suministros y materiales, equipos para el almacén y áreas básicas, complementarias y opcionales del almacén.Recomendados
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Una buena gestión de stock permite prever las ventas para lograr una producción eficiente y reducir costes de almacenamiento. La gestión de stock busca mantener los niveles adecuados para dar el máximo servicio al cliente al menor coste posible, teniendo en cuenta factores como la demanda prevista, plazos de entrega de proveedores y costes de gestión e inventario. Los stocks deben equilibrar la producción con las ventas para evitar excesos o faltantes que generen mayores costes o pérdida de clientes.
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La realización de inventarios consiste en verificar la cantidad y valor de los artículos en el almacén. Se puede hacer un inventario tradicional cerrando el almacén o uno rotativo contando artículos diariamente. Es importante valorar correctamente el inventario usando métodos como FIFO, LIFO o promedio ponderado. Gestionar bien los inventarios requiere considerar factores como la demanda, los costos de pedido, almacenamiento y rotura de stock.
Tipos de inventarios
El documento describe los diferentes tipos de inventarios que manejan las empresas, incluyendo inventarios de materia prima, productos en proceso e inventario perpetuo. Explica que los inventarios existen para mantener un control en el almacenamiento de bienes y asegurar operaciones uniformes y eficientes. Las empresas usan diversos sistemas para llevar un control paralelo entre el inventario físico y lógico y asegurar exactitud entre la información física y del sistema.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdf
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
Expo_Miriam-trabajo de gestión empresarial
Este documento describe varias técnicas de administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios tiene como objetivo coordinar los recursos de una empresa para maximizar las ganancias y minimizar el riesgo de quedarse sin mercancía. Luego describe métodos como ABC, PEPS, EOQ, conteo cíclico, MRP y seguimiento de lotes. Finalmente, presenta algunos ejercicios sobre cálculos relacionados con inventarios.
Inventarioscon bibliografia
Este documento define e inventario y describe su importancia para las empresas. Explica que un inventario es una lista ordenada de los bienes y materiales que una empresa tiene disponibles. Además, detalla algunas técnicas clave para la gestión de inventarios como el sistema ABC, el punto de reorden y el modelo de cantidad económica de pedido. Finalmente, menciona algunos software de código abierto útiles para automatizar el control de inventarios.
Administración de Inventarios.ppt
El documento habla sobre la administración de inventarios, incluyendo objetivos como minimizar la inversión en inventarios, asegurar el abastecimiento ante la demanda y maximizar la eficiencia. Explica métodos como el ABC para clasificar inventarios, determinar el punto de reorden, existencias de reserva y control justo a tiempo. También cubre costeos de inventario usando métodos como promedio simple, ponderado, móvil y PEPS.
Comprobantes de contabilidad
Este documento trata sobre comprobantes de contabilidad, inventarios y el control e importancia de los inventarios para una empresa. Explica que los comprobantes de contabilidad son documentos que registran transacciones y deben ordenarse cronológicamente. Define inventario como la cantidad de bienes almacenados y el control de inventarios como monitorear entradas y salidas de mercancías. Resalta la importancia de llevar inventarios para que las empresas puedan acceder fácilmente a la información y cuenta de sus productos.
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte II
Este documento presenta varios modelos y conceptos clave para la gestión de inventarios. Explica que existen dos enfoques principales: el modelo de stocks push, que introduce productos de manera eficiente, y el modelo pull, que reabastece de forma continua artículos demandados por el consumidor. También analiza problemas comunes como la distancia entre puntos de producción y consumo, y que el tiempo de tolerancia del cliente es menor que el tiempo de reabastecimiento. Finalmente, discute principios importantes como reducir el tiempo de reabastecimiento y usar lotes pequeños
Repaso. unidad 1 ADMINISTRACIÓN DE LAS EXISTENCIAS
El documento presenta varios ejercicios sobre la administración de inventarios. Los inventarios nacen para controlar los bienes de una empresa y hacer frente a periodos de escasez. El inventario es el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comerciar. Los objetivos del inventario son distribuir adecuadamente los materiales necesarios. La administración de inventarios implica el manejo adecuado del registro, rotación y evaluación del inventario. Es importante para tener conocimiento de los productos de la empresa y hacer frente a la competencia.
5 Recomendaciones para mejorar el picking
El documento presenta 5 recomendaciones para mejorar la productividad del picking: 1) Asignar un solo producto por posición para evitar errores y reducir tiempos de búsqueda, 2) Distribuir productos por rotación y áreas para acortar distancias de recorrido, 3) Definir descansos y ubicar productos por niveles para reducir fatiga, 4) Implementar estanterías y herramientas para mejorar gestión e inventarios y 5) Monitorear métricas como productividad y velocidad para tomar decisiones basadas en datos
¿Cómo gestionar almacenes?
Este documento trata sobre la gestión del almacenamiento. Define la gestión de almacenes como el proceso integrado de recepción, almacenamiento y movimientos de materiales dentro de un almacén. Explica que la gestión indica dónde y cómo deben ser almacenados los productos y qué técnicas usar para optimizar el espacio. Además, describe los objetivos de la gestión de almacenes como aprovechar el espacio, agilizar las operaciones y reducir costos.
ComoComo gestionar almacenes (1)
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Control de existencias
Este documento describe los diferentes tipos de bodegas o almacenes, incluyendo bodegas generales de despacho, bodegas de rotación lenta y bodegas de rotación rápida. También explica cómo calcular la disponibilidad y el inventario final de productos almacenados y los documentos como requisiciones que ayudan a mantener una correcta organización de actividades en un restaurante.
¿Cómo Convertir El Centro de distribución En una ventaja Competitiva?
Presentación Logistics Summit: Diseño, Optimización y Gestión de Centros de Distribución. Principios del Almacenamiento.
Gestion de stocks
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de stocks. Explica que los stocks incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados y otros artículos almacenados. También describe los diferentes tipos de stocks, las funciones de los stocks, los niveles óptimos de stocks y los desafíos de gestionar los stocks.
8448199316
Los stocks o existencias son importantes para una empresa por tres razones: 1) evitar la escasez y asegurar la disponibilidad de productos, 2) aprovechar economías de escala al comprar o producir en grandes cantidades, y 3) lograr un equilibrio entre compras y ventas para ser competitivo. Un nivel de stock adecuado es necesario para satisfacer la demanda sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Gestion de stock mcgraw hill
Este documento trata sobre la gestión de stocks en una empresa. Explica que los stocks incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados y otros artículos almacenados. También describe los diferentes tipos de stocks, las funciones de los stocks como evitar escasez y aprovechar economías de escala, y la importancia de mantener un nivel óptimo de stocks para satisfacer la demanda sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Gestion stocks2
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Administracion del stock.
Los stocks o existencias son importantes para las empresas por tres razones principales: 1) evitar la escasez y protegerse ante variaciones en la demanda o retrasos en el suministro, 2) aprovechar economías de escala al comprar o producir en grandes cantidades, y 3) garantizar la disponibilidad de productos para satisfacer la demanda de los clientes. Un nivel de stock adecuado es necesario para equilibrar estas necesidades sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
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Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. MEJORA DE GESTIÓN EN EL ALMACÉN GPC CADENA DE SUMINISTROS 1. Recepción máxima un día con los productos, llega el decallado. Mismo día que llega mismo día que se mueve. 2. Ordenar el almacén, priorizar las sedes importantes. -FIFO Una parte importantísima para llevar un buen control de inventario de nuestro almacén es conocer exactamente cuál es el valor de nuestra mercancía. 3. Los que mayor rotación tenerlosmás cercanos. Hacer ABC , control el A controlamos la mayor parte del inventario. Con el c En cualquier caso, es aconsejable vigilarlos para que no terminen formando un inventario obsoleto y de nula rotación. La cuestión que se suscita con los productos C es: ¿conviene invertir parte del presupuesto en mantener stock de estas referencias? 4.Hora de ingresar y de salir que todo este un sitio. Supervisión de que todos los productos estén allí. Hora de revisión. Toma de tiempo. 5.Prueba de picking para saber qué productos están o no. Ver temade personal. Trabajo con los resultados Yo pensé que los productos no estén en su lugar. Las 5 S en el área de picking. Layout, sistema de inventarios.xx| 1. Estos serán los pasos a seguir y por este orden: 2. Lograr la aprobación de la alta dirección (moral y económicamente). 3. Comunicación a los empleados del almacén. 4. Proceso de mentalización: reuniones, charlas, talleres explicativos. 5. Nombrar a un responsable de proyecto 5S. 6. Planificar un plan de acción. 7. Ejecutar cada una de las 5S en relación con los plazos y condiciones del plan de acción Mediante la organización, el orden y la limpieza se logra un mejor lugar de trabajo para todos/as.