Actividad No. 2 de Sociologia Organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Conformado por: Dafne, Elsa, Zayra y Gabriela entrega el 19 de junio de 2022

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Universidad del Istmo
Materia:
Sociología de las Organizaciones
Actividad #2
Trabajo de Investigación
Tema:
Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen
control social en el siglo XXI.
Profesora:
Magda Del Carmen Gonzalez Mejía
Elaborado por:
● Dafne Pino 8-815-1911
● Elsa Samudio cédula 8-828-1004
● Zayra Javillo 9-746-681
● Gabriela Alvarado 8-957-1106
Fecha de Entrega:
20 de junio de 2022

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Índice
● Introducción 3
● Que es una Organización Formal (objetivos, características) 4
● Ventajas y Desventajas de la Organización Formal
● Que es una Organización Informal (objetivos, características) 5 - 7
● Ventajas y Desventajas de la Organización Informal 7 - 8
● Diferencia entre Organización Formal e Informal 8
● Ejemplo de Organizaciones formales 9-10
● Ventajas y desventajas de las organizaciones formales 11
● Conclusión 12
● Bibliografía 13

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Introducción
El control social es el conjunto de prácticas, actitudes, valores que son destinados a
mantener el orden establecido en las sociedades, el control social también incluye
formas que no son específicas coactivas como lo son los prejuicios, valores y
creencias.
Para una mejor perspectiva se forma el control de Organización formal e informal,
siendo así le mostramos más interés a las organizaciones sociales formales por que
en ellas se encuentran regulados las leyes y normas. Estas son las que ejercen las
instituciones sobre la sociedad.
En la actualidad las Organizaciones Formales e Informales tienen un gran impacto a
la sociedad, ya que en esta época existe mucha inseguridad e injusticia y la sociedad
se refugia en las Organizaciones de control Social, en ellas buscan tranquilidad,
solución y respaldo ante cualquier situación.

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¿Qué es la Organización Social Formal?
La Organización Formal es un conjunto de estructuras basadas en prácticas,
reglas en las cuales definen sus funcionamiento y desempeño en base u objetivos
definidos, por ejemplo: las empresas, corporaciones, instituciones gubernamentales
e instituciones.
Las Organizaciones de este tipo funcionan a través del trabajo colectivo de sus
miembros y estas se forman por áreas que cumplen diferentes roles coordinadas y
orientadas hacia un solo objetivo compartido que es el que identifica a las
organizaciones y le permiten perdurar a futuro.
Objetivo de la organización formal es lo que motiva su actividad y puede ser: con fines
de lucro, es decir, una empresa que existe para multiplicar el capital invertido por los
socios o sin fines de lucro, es decir, una asociaciónque existe para brindar una ayuda
o mejora a la sociedad sin perseguir el enriquecimiento de sus socios fundadores.
Características de una organización formal:
● La división del trabajo de manera ordenada y organizada a través de un
organigrama.
● La figura de un cargo ejecutivo como factor estratégico que coordina a todas
las áreas o departamentos.
● Un objetivo común compartido, que orienta a toda la organización.
● La planificación y organización de tareas diarias, orientadas a cumplir el
objetivo de la organización.
● El uso de diversos canales formales de comunicación, como el correo
electrónico, las carteleras o la mensajería interna, para mantener informado a
cada integrante de área.
● El horario de la jornada de trabajo, está estipulado por una cantidad de horas
diarias determinadas.

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Organización informal
La organización informal es algo que surge espontáneamente entre los miembros de
una organización al compartir espacios y tareas comunes. La organización no se
especifica en ningún tipo de documento o memorando. Consiste en relaciones
amistosas, competitivas u hostiles entre los miembros de la organización. Consiste
en comportamientos y relaciones personales y profesionales que emergen
dinámicamente a través del trabajo en equipo y la interacción social entre personas
en diferentes niveles de la jerarquía. En cambio, la organización formal es la
organización planificada por los administradores de la empresa. Esta se crea sobre la
base de un conjunto de reglas, estructuras y procedimientos que simplifican las
actividades de la organización.
Componentes de la organización informal
Los siguientes son algunos de los componentes de una organización informal:
Relaciones amistosas u hostiles: Entre los miembros de la organización surgen
espontáneamente relaciones amistosas u hostiles. Estas relaciones se basan en
rasgos de personalidad individuales y son difíciles de cambiar. Estado: a las personas
se les asigna un estado o puesto específico según el rol que desempeñan en su
equipo.
Cooperación espontánea: Las personas que llegan a una relación o comparten un
interés común cooperan espontáneamente. Patrones repetitivos en relaciones y
situaciones: las personas tienden a asumir y repetir ciertos patrones de
comportamiento.
Estos factores pueden ser modificados por ciertos eventos o por cambios en la
estructura formal de la organización (por ejemplo, un cambio en la posición de un
miembro).
Propiedades de la estructura Informal:

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Crean su propio conjunto de estándares que reflejan los valores compartidos de lo
que es justo, correcto, igualitario y deseable. Las reglas se utilizan para demostrar la
lealtad de los miembros al grupo y para imponer sanciones en caso de
incumplimiento, tales como: "No ir más allá de un cierto ritmo de acción. No dañar a
otros miembros..."; En caso de incumplimiento de estas reglas no escritas, se
aplicarán sanciones como "exclusión del grupo, uso de nombres despectivos o
pérdida de favoritismo".
Las prácticas informales de trabajo se crean dentro de la estructura informal: formas
de realizar las tareas que el equipo considera apropiadas, aunque entren en conflicto
con las reglas o métodos establecidos por la organización, como “trabajar sin el
equipo de seguridad necesario”; En muchos casos, los miembros intercambian tareas,
ayudan a los empleados más lentos a alcanzar niveles de producción establecidos o
protegen a los más débiles. Pueden facilitar o interferir en los intereses de la
organización, afectando el logro de las metas de la organización como empresa.
Origen de la organización informal:
Hay cuatro factores principales que determinan el rasgo no estructurado:
Intereses compartidos: las personas pueden compartir intereses que definen sus
relaciones y colaboraciones.
Interacciones formales propias de la organización: A través del trabajo cotidiano
se crea la posición que ocupa cada persona, las actividades que se realizan en la
organización y las relaciones e interacciones entre los miembros de la organización.
Cambio y Rotación de Empleados: Los cambios de ubicación y la salida o llegada
de nuevos miembros provocan cambios en la relación entre los miembros de la
organización.
Tiempo de ocio o descanso: Brinda la posibilidad de que las personas interactúen
y se conozcan constantemente en situaciones distintas al trabajo.
Relación entre la organización Informal y Formal:

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Una organización informal puede complementar o fortalecer una organización formal
a través de buenas relaciones y cooperación entre sus miembros. Sin embargo, la
organización informal también puede socavar la organización formal. Lo anterior
sucede cuando hay celos u hostilidad o cuando el rol informal es más fuerte que el rol
formal.
Un ejemplo de que una organización formal no corresponde a una organización
informal es cuando, de acuerdo con la estructura organizacional establecida, hay un
jefe de departamento, pero en realidad todos siguen las ideas e indicaciones del
responsable. título como cabeza. Tiene una personalidad muy fuerte y capacidad de
liderazgo.
Ventajas y Desventajas de la Organización Informal:
Ventajas:
Las ventajas de la organización informal son:
✔ Permite una estructura organizativa flexible, rápida y eficiente.
✔ Promover la buena comunicación dentro de la organización.
✔ Crear un buen ambiente en el ambiente de trabajo.
✔ Permite reducir la presión generada por la empresa.
✔ Fomenta el compañerismo y la camaradería dentro de las organizaciones, lo
que se refleja directamente en la producción.
Desventajas:
Las desventajas de las organizaciones informales son:
✔ La cultura organizacional es sobreprotectora y resistente al cambio.
✔ Al centrarse en cumplir los deseos de todo el equipo, puede alejarse de sus
objetivos principales.
✔ Al trabajar con información no verificada, esto puede afectar los resultados.
✔ A menudo es ineficaz en organizaciones grandes.

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Ejemplo de Organizaciones Informales:
Estos son algunos ejemplos de organizaciones informales:
Vendedores ambulantes: Son parte de la economía informal, porque fijan sus
propios precios y no pagan impuestos, eludiendo así el sistema tributario formal.
Grupo de compañeros de trabajo: Los grupos de amistad creados entre
compañeros son un claro ejemplo de organizaciones informales.
Diferencia entre Organización Formal e Informal
1. La organización formal es establecida por directivos la informal surge
espontáneamente.
2. La Organización formal se planifica para conseguir los fines de la empresa y
en la informal los objetivos corresponden a la necesidades personales.
3. La organización formal su estructura es Jerárquica y la informal predominan
relaciones de amistad, enemistad e indiferencias.
4. La organización formal está claramente delimitada y la informal es ejercida por
líderes carismáticos.
5. La organización formal los organigramas representan la estructura formal y en
la informal no se representan en organigramas, pueden ejercerla líderes de sus
compañeros.
Organizaciones formales

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La organización formal es un tipo de organización que sigue una serie de normas,
procedimientos y estructuras que se implementan dentro de la misma.
La organización formal cumple un papel muy importante dentro del desarrollo de una
empresa y la economía. Suele estar constituida por estructuras, reglas y
procedimientos que permiten que la relación entre los empleados y los procesos de
trabajo se lleven a cabo de la mejor manera y dentro del tiempo estipulado.
Ejemplo de organizaciones formales
● El cuerpo burocrático de un Ministerio. Aunque a veces no lo
parezca, los Ministerios y departamentos estatales están organizados
de manera formal, ya que obedecen a una departamentalización y
especificación del trabajo conforme a una repartición establecida en su
reglamento interno. Esto puede alterarse, claro, pero no sin generar un
nuevo documento en que conste los cambios implementados a la
estructura.
● El cogobierno de una Universidad. Las universidades autónomas
poseen órganos de cogobierno elegidos por voto de la comunidad
universitaria y cuyo funcionamiento se rige por documentos constitutivos
que jerarquizan y estructuran los Rectorados y Vicerectorados y así
sucesivamente hasta el más simple Centro de Estudiantes. De nuevo,
podrían cambiarse los funcionamientos de estas instancias, pero no sin
antes generar una nueva disposición por escrito y sin atravesar
determinadas instancias de decisión.
● La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco
obedece a departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y
diferenciadas conforme al principio de la mayor formalidad y control,
algo indispensable ya que se trata de una organización que manejará
cantidades de dinero.
● El gobierno de un país. Sea cual sea su régimen de gobierno y su
marco legislativo específico, los gobiernos de los países son ejemplos

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de organizaciones formales: se eligen de acuerdo a métodos
específicos (algunos no se eligen, claro), se ciñen a cargos y jerarquías
que van desde el monopolio de la violencia por parte del Estado (las
fuerzas militares), hasta las leyes de tránsito que regulan la manera en
que nos moveremos en la ciudad. Todo ello es contenido en leyes,
códigos y la Constitución de la República.
● Una empresa cualquiera. Las empresas se rigen por documentos
constituyentes en los que figura su jerarquía, sus distintos
departamentos y coordinaciones, en fin, su estructura formal que
coordina los esfuerzos de sus distintos trabajadores y empleados, para
llevar a cabo las tareas pendientes y aproximarse a su cometido como
organización, sea el que sea.
Ventajas y desventajas de la organización formales

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Ventajas:
✔ El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel
de forma separada.
✔ La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran
número de especialistas que se encargan de los departamentos específicos.
✔ La división del trabajo es organizada y clara.
✔ Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.
✔ La eficiencia de los trabajadores es mayor.
Desventajas:
✔ Puede haber confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de
mando.
✔ Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo.
✔ Puede no haber una clara definición de la autoridad.
✔ En algunas ocasiones, al contar con estructuras complejas, puede carecerse
de especialización.
Conclusión

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La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los
valores, la teoría y los criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las
observaciones. Decir que una organización es adecuada cuando es eficiente, por
ejemplo, no es lo mismo que decir que es adecuada cuando es eficaz.
Eficiencia significa aprovechar los recursos, y eficacia cumplir con los objetivos
propuestos con independencia de los recursos que se consuman para ello.
Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y, por lo
tanto, la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse cualquier
evaluación de sus organizaciones tanto formal como informal. No deben cumplir
metas de producción con independencia de los recursos que consuman (la meta será,
en todo caso, producir lo máximo posible con los mínimos recursos).
Bibliografía
● Autora Gabriela Ramos de la Universidad del Istmo - año 2019

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https://es.slideshare.net/gabrielaramos24/las-organizaciones-sociales-
formales-y-no-formales-y-el-control-que-ejercen-sobre-la-sociedad-en-el-
siglo-xxi
● "Organización Formal". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co.
Última edición: 7 de mayo de 2021. Disponible en:
https://www.caracteristicas.co/organizacion-formal/. Consultado: 15 de junio de
2022.
● Fuente: https://www.caracteristicas.co/organizacion-formal/#ixzz7WK9Gbc4I
● https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html
Paula Nicole Roldan (noviembre 2016)
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/ Editorial Grudemi
(2018). Organización informal. Recuperado de Enciclopedia Económica
(https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/).
Última actualización: enero 2022.