Trabajo grupal

1. UNIVERSIDAD DEL ITSMO
Modalidad virtual
Integrantes: Rosalina Yanguez 8-495-879
Paola Gonzalez 9-744-1543
Yessy Atencio 8-978-2302
Organizaciones sociales formales y no formales
ejercen control social en el siglo XXI.
Actividad #2
Profesora
Magda Gonzales
19-6- 2022

2. Indice
⮚ INTRODUCCIÓN
⮚ ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN FORMAL Y UNA INFORMAL?
⮚ DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
⮚ COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
⮚ ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
⮚ RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL
⮚ EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL Y INFORMAL
⮚ CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
⮚ VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
⮚ CONCLUSIÓN
⮚ BIBLIOGRAFIA

3. Introducción
Las organizaciones formales e informales son organizaciones que están fromadas
por leyes por el gobierno y el contrario no tiene ninguna regla ni ley es expresa por
normas y costumbres.
En este trabajo estaremos estudiando como ejercen control las sociedades
informales y formales en este siglo , estaremos viendo detalladamente cada una
para poder entender de mejor manera como impactan en nuestro diario vivir
Resaltando que el control social es imprecindible en los organismos Institucionales
del Estado , ya que con un analisis ayuda a al prevencion de los delitos, por otro
lado pudieramos señalarlo como un mecanismo que desarrolla la sociedad por
medios de diferentes instrumentos para regular la organización social .

4. El concepto de organización informal tiene sus orígenes en las observaciones de
Elton Mayo en la fábrica Hawthorne Works de la Western Electric Company,
realizadas entre 1924 y 1933.
A pesar de las disposiciones formales de la organización, que son claramente
visibles para todos existe, otra serie de acuerdos que surgen y se desarrollan en el
tiempo, en el que las empresas se encuentran funcionando, esta organización
llamada organización informal (OI) se da de manera involuntaria entre los miembros
de una empresa, al compartir espacios y tareas comunes, competencias o
disconformidad entre los miembros que componen la organización las cuales son
formadas para proteger a los individuos que la conforman y como resultado pueden
facilitar o entorpecer el desempeño de la empresa.
La OI se caracterizan por principios como la búsqueda de beneficios, no se
encuentra establecida en ningún tipo de documento o memorándum, está
conformada por personas de distintos niveles jerárquicos, la cual ejerce su influencia
sobre la organización formal.
La OI se basa en los intereses de sus miembros, en
la forma como comparten sus hábitos valores,
cooperan mutuamente, para el bien común y se
sienten identificados entre sí a través de la posibilidad
de interacción que les brinda la organización formal.
Los aspectos negativos de la IO pueden evidenciarse
cuando se hacen presente los sentimientos de
oposición y resistencia de otros miembros, los cuales
se unirán a la causa del individuo líder, al ser informal misma trae consigo rumores
lo cual menoscaba la comunicación y origina aprensión e inseguridad. Podemos
agregar que las OI tienen un efecto critico en las conductas de los miembros que la
forman es necesario sea considerada cuando se aborda el comportamiento
organizacional (Nalder &Tushman 1980).
• Organizacion Formal.
Para explicar de que se trata y como ejercen control sobre la sociedad la
organización formal. Primero habría que explicar cual es su base su estructura y su
propósito.
¿Qué es una Organización Formal y una Informal?

5. Definición: son un conjunto o entidades conformados por
varios o muchas personas que forman parte de una
estructura o proyecto cuyo rol o función le encomiendan
para poder cumplir con las responsabilidades y gestión
debidamente asignadas, para el funcionamiento de la
organización para el bien común de su comunidad o
personas.
Son la estructura de la empresa, ya que en las organizaciones formales se crea un
conjunto de políticas para ejercer planes, procedimientos, delegación de
responsabilidad y autoridad y tareas.
Las organizaciones formales están oficializadas, es decir tienen un modelo teórico,
que los respalda. Ya sea en un organigrama escrito, una constitución, o documentos
que la empresa presente sustentando los puestos asignaciones, y diferentes
campos en la misma. Se establece posición jerárquica de cada persona y dentro de
las posiciones hay tareas asignaciones y características que deben cumplir.
✔ Organización Formal
La organización formal establece la división de trabajo define distintos niveles de
autoridad, emplea reglamentos y directrices que se crean, planifican y ejecutan de
acuerdo a las diferentes normas y procesos.
✔ Organización Informal
La organización Informal carece de sustento documental o de lineamientos fijos o
escritos que perduren en el tiempo, ya que sus normas de funcionamiento tienden
a ser más cambiantes, conforme a la voluntad de sus integrantes. Esto le permite
mucha flexibilidad, pero también limita su funcionamiento y las susceptible al
desorden.
DIFERENCIAENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

6. COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Detallaremos algunos elementos de la organización informal
● Relaciones de amistad o de oposición: Estas relaciones se basan en las
características personales de las personas.
● Estatus: Según el rol que desempeñen en el grupo, se les atribuye un
determinado estatus.
● Cooperación espontánea: las personas que están de acuerdo o tienen
intereses similares contribuyen voluntariamente.
● Situaciones y patrones repetitivos: Los individuos frecuentemente repiten
patrones de comportamiento.
Estos factores pueden cambiar debido a ciertos eventos o un cambio en la
estructura formal de la organización (por ejemplo, un cambio en la
posición de un miembro).
Organización Formal

7. ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Cuatro componentes primordiales que establecen la organización informal
❖ Interés común: al tener intereses comunes, los mismos determinan su
relación y colaboración.
❖ Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, las tareas
de cada persona, genera relaciones e interacciones entre los miembros de la
empresa.
❖ Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto, salida o llegada de
nuevos miembros genera cambio entre los miembros de la organización.
❖ Tiempo libre o de descanso: genera oportunidad de que las personas
interactúen y se conozcan circunstancias distintas al trabajo.
La Organización Informal puedes completar o fortalecerá la organización formal a
través de una buena relación y cooperación entre los miembros de la organización.
No obstante, la organización informal puede debilitar la organización formal. Lo
anterior sucede cuando se genera envidias, oposiciones o cuando el rol informal es
más fuerte que el formal.
RELACIÓN ENTRE LAORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL

8. ORGANIZACIÓN INFORMAL
● Un grupo de compañeras de trabajo: Un grupo de secretarias, comparten las mismas
tareas, el mismo espacio de trabajo, pasan más tiempo juntas, se ayudan en sus tareas
conversan de temas no laborales en su hora de almuerzo.
● Un grupo aficionados a caminatas: Grupos de amigos o familiares comparten gusto por las
caminatas en un parque y a la vez realizan deporte, pero el día que alguno de ellos no pueda
asistir no afectara al resto simplemente no existe un compromiso.
● Los vendedores callejeros: La buhonería estos individuos son parte de las (oi) este sector
se ubica sectores transitados como los semáforos, no están regulados por leyes fiscales ni
tributarias, pero si están organizados, saben dónde adquirir mercancía más asequible para
vender los productos a costos más elevados.
● Un club de lectura de barrio: Estos grupos se reúnen periódicamente para comentar sobre
alguna obra, no existe una formalidad, los une el gusto por la lectura, el poder compartir e
intercambiar sus opiniones.
● Una pareja amorosa en etapa de noviazgo: Dos personas que desarrollan un vínculo más
fuerte que la amistad, con el fin de algún día formalizar un matrimonio, al ser una relación
libre, puede acabarse, pero su vínculo se encuentra cimentado en la confianza y el respeto.
Organizaciones formales:
● Bancos.
● Ministerios públicos.
● Colegio y Universidades.
● Empresas multinacionales o grandes.
EJEMPLOS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL Y
UNA INFORMAL

9. o Característica de la organización formal:
✔ Objetivos y estrategia: Define los objetivos de la organización.
✔ Actividades definidas: Define horario, posiciones, tareas y
responsabilidades para cada persona.
✔ Control: Se tiene un lugar definido,
✔ Procedimientos y reglas: El comportamiento de las personas tienen que ir
ligados a los objetivos de la empresa.
✔ Canales de comunicación: La información se da para todo el personal de
la organización en base a el manual o planes de la empresa, no de cada
individuo.
• Ventajas:
✔ Cada tarea cuenta con una persona especializada en su desarrollo.
✔ Las cargas del trabajo son menores, ya que la división de trabajo es
organizada.
✔ eficiencia del resultado es mayor, ya que es mas concentrada y todos
contribuyen a ella.

10. ✔ La presión sobre sus participantes disminuye, ya que todos tienen
responsabilidades.
• Desventaja:
✔ Múltiples autoridades.
✔ Conflicto y confusión si no se ejecuta la unida de mando.
✔ Conflicto en asignar tareas y responsabilidades.
✔ Disminuye la toma de decisiones personales en cuanto a los roles.

11. CONCLUSIÓN
Podemos concluir que la organización informal ejerce control dentro de las
organizaciones en el siglo XXI, ya que las mismas están conformadas por individuos
que tienen los mismos intereses, vemos aspectos humanos que unen a estas
personas, crean lazos de amistad el cual, los hace cooperan entre ellos de manera
espontánea y esto se debe al vínculo que han desarrollado entre ellos, con las
actividades diarias de trabajo que comparten y aquellas que realizan fuera de la
oficina, esta relación es tan fuerte que influye en la organización formal y como
resultado pueden facilitar o dificultar el desempeño de la empresa, sino se ve a
tiempo, para los directivos de la empresas es imperante ver cómo están
conformadas estas organizaciones e interactuar más con el
Las organizaciones formales influye en que todas las personas conozcan de
responsabilidades, autoridad, comportamiento correcto, compromiso, respeto,
trabajo en equipo.
Esto a la sociedad actual, le da además, un sentido de pertenencia y
responsabilidad, en donde para poder hacer aportes a nuestro comunidad y
organizaciones llevemos a cabo el planteamiento de conocimientos y aptitudes
correctas.
Por lo que todas las organizaciones formales preparan a cada individuo para poder
ser funcional en su comunidad
BIBLIOGRAFIA

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