diapositiva de AUDITORIA INFORMÁTICA ORGANIZACIONAL

1. ORGANIZACIÓN DE LA AUDITORIA
DE INFORMATICA
UNIVERSIDAD BOLIVIANA DE INFORMATICA
Docente: Ing. Rogelio Celis
Estudiante:
JHOSELIN MELINA CAMPOS TOLIN

2. ORGANIZACIÓN DEL AREA DE AUDITORIA
DE INFORMATICA
configuran la
organización
estructura
organizativa
los sistemas de
planificación
los sistemas de
compensación
e incentivos
sistemas de
información
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3. ORGANIZACIÓN DEL AREA DE AUDITORIA
DE INFORMATICA
realizando un proceso en profundidad de análisis de su
organización y que han detectado carencias en su
funcionamiento.
Diagnóstico de la organización: En esta fase
debemos comprender la estrategia de la organización,
sus objetivos, los subsistemas de la organización, así
como sus problemas, puntos fuertes y débiles.
Diseñar e implantar: Trabajamos a la medida de cada
organización, nos adaptamos a sus necesidades,
tamaño y herramientas disponibles; diseñamos y
ejecutamos un plan de implantación, trabajando a
partir de lo existente podemos evolucionar
introduciendo mejoras que representen un gran
cambio.
Seguimiento: Evaluamos periódicamente el éxito de
la organización y proponemos medidas correctoras o
adecuación a nuevas circunstancias.
Realizar una auditoría de organización es
recomendable para Compañías de cualquier tamaño
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4. TENDENCIAS DE LA AUDITORÍA INFORMÁTICA
Todos los auditores deberán tener
conocimientos informáticos para
desenvolverse en el entorno de la
Tecnologías de Información dentro de
la organizaciones empresariales,
culturales y sociales
Este aspecto no eliminará la necesidad
de especialistas en auditoría
informática, por el contrario, los
especialistas necesitarán cada vez
más, conocimientos muy específicos,
que al igual que sucede en el entorno
de los SI, les permitan ser expertos en
las diferentes ramas de la tecnología
informática
El auditor informático dejará de ser un
profesional proveniente de otra área,
con su consiguiente reciclado, para
pasar a ser un profesional formado y
titulado en auditoría informática que
tendrá a su alcance diferentes medios
de formación, externa
fundamentalmente, y que tendrá que
formar una red de conocimientos
compartidos con otros profesionales,
tanto en su organización como de
otras organizaciones
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5. ORGANIZACIÓN DEL AREA DE AUDITORIA
DE INFORMATICA
Dentro de un área de sistemas depende del tipo
de auditoria que se desee implementar, Así
tenemos que en muchas ocasiones la auditoria
depende exclusivamente de la parte directriz o
gerencial y en otras ocasiones de acuerdo a las
necesidades de la empresa
La auditoría informática nace de los niveles
medios bajos de la empresa. (A nivel de
organización la ubicación es medio bajo, medios
bajos son los Usuarios, con una serie de quejas
obligan a hacer auditoria
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6. ORGANIZACIÓN DEL AREA DE AUDITORIA
DE INFORMATICA
DEPARTAMENTO DE
AUDITORÍA INTERNA
• Es la evaluación que
lleva a cabo una
persona o grupo que
labora en la empresa
y tiene por objeto
evaluar de forma
interna el desempeño
de las actividades,
operaciones y
funciones que se
ejecutan
DEPARTAMENTO DE
AUDITORÍA EXTERNA
• Es la revisión que
lleva a cabo una
persona u organismo
independiente de la
empresa y tiene por
objeto evaluar el
desempeño en las
actividades,
operaciones y
funciones que se
ejecutanEST. JHOSELIN MELINA CAMPOS TOLIN

7. DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA
VENTAJAS
• Conoce las actividades,
operaciones y áreas,
revisión profunda e
informes valiosos.
• No afecta los costos por ser
un recurso interno
• Informes de carácter
interno, directo a las
autoridades y ayuda a la
toma de decisión
• Permite detectar problemas
y desviaciones a tiempo
DESVENTAJAS
• Puede limitar la
veracidad, alcance y
confiabilidad por
intervención interna de
autoridades
• Pueden existir
presiones internas,
compromisos o
intereses
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8. La ubicación ideal de las áreas de auditoría interna tiene que ser a nivel de staff o asesoría,
dependiendo y reportando directamente a los niveles de mayor jerarquía en la empresa, con
subordinación de la dirección general o de una sola de las áreas de alta dirección.
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
DEDICADAS A LA AUDITORÍA INTERNA
El tamaño de las empresas, encontramos que éstas se
ubican en los siguientes cinco grupos, de acuerdo con su
tamaño: macroempresas, empresas grandes,
empresas medianas, empresas pequeñas y
microempresas.
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9. Paraauditoríasinternasdeempresas
pequeñasymicroempresas
Paraauditoríasinternasdeempresas
medianas
Paraauditoríasinternasdemacroempresasy
empresasgrandes
• Director o
gerente al nivel
de área
funcional
• Gerentes o
jefes de
departamento,
de área o de
función a
auditar
• Jefes de
grupo o
encargados
(Auditores
Sénior)
• Auditores
internos
(Auditores
Junior)
• Apoyo
administrativo y
secretarial
• Gerente de
auditoría
• Auditor Sénior
• Auditores
Junior
• Apoyo
secretarial
• Auditor Sénior
• Auditor Junior
• Apoyo
secretarial
Ubicaremos los niveles de puestos de la estructura de la auditoría interna como sigue:
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10. DEPARTAMENTO DE AUDITORIA EXTERNA
VENTAJAS
• Trabajo libre de
cualquier intervención
interna
• Utilizan técnicas y
herramientas probadas
en otras empresas
(experiencia)
• Dictámenes tienen
carácter vinculante
DESVENTAJAS
• Desconocimiento de la
empresa
• Dependencia de
cooperación del Auditado
• Evaluación, alcances y
resultados limitado a
información recopilada
• Puede desarrollarse en
ambientes hostiles
(impuestas)
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11. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
DEDICADAS A LA AUDITORÍA EXTERNA
 Tomaremos el siguiente criterio de agrupación:
 Grandes empresas dedicadas a la auditoría
 Despachos
 Empresas medianas dedicadas a la auditoría
 Pequeños despachos
 Auditores independientes.
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12. Sobre esta base se proponen estos niveles de puestos para adecuarse a las necesidades de la
empresa auditora
Pequeñosdespachoso
auditoresindependientes
Despachosoempresasmedianas
dedicadasalaauditoría
Grandesempresasdedicadasala
auditoría
• Director o
gerente general
(al nivel de mando
superior)
• Funcionarios de
cuenta (por
empresa o por
área de atención)
• Gerentes o jefes
de departamento
o de área de
atención
• Supervisores de
auditoría
• Jefes de grupo o
responsables de
auditoría
(Auditores Sénior)
• Auditores
asignados
(Auditores Junior)
• Apoyo
administrativo y
secretarial
• Gerente de
auditoría
• Encargado de
auditoría (Auditor
Sénior)
• Auditores Junior
• Apoyo secretarial
• Auditor Sénior
• Auditor Junior
• Apoyo secretarial
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13. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para analizar la estructura orgánica del área de Sistemas se deberá solicitar
toda la información y documentación referida a la organización interna de la
misma. Documentos a solicitar:
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14. Organigrama. En
estos casos se
deberá verificar
que ningún puesto
tenga más de dos
líneas de
dependencia
jerárquica
Manuales de procedimientos
Objetivos y
políticas del área
fijados por la
Dirección de la
empresa
Manuales de normas.
Manuales de
descripción de
puestos y
funciones. Deben
ser analizadas y
evaluadas las
funciones,
procurando
agrupar aquéllas
compatibles o
similares
Instructivos de trabajo o guías de
actividad.
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15. •Piattinni, G. M & Peso del E. Auditoría Informática. Un
enfoque práctico. Alfaomega
•Echenique G. J.A. (2001). Auditoría en Informática.2da. Ed.
Mc Graw-Hill
BIBLIOGRAFIA
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16. •Guevara, C. (Abril de 2011). Universidad Nacional Experimental de Guayana. Obtenido de
Metodologías para Auditorias de Sistemas: http://www.uneg.edu.ve
•Jacobo, I. M. (2012, Mayo). Instituto Tecnológico de Chetumal. Retroceded from Licenciatura
en Informática: http://www.itchetumal.edu.mx/paginasvar/Maestros/mduran/
•Zurita, Wilmer (Agosto de 2015) FUNCIONES DE LA AUDITORÍA ORGANIZACIONAL
INFORMÁTICA: http://www.monografias.com/trabajos10/ausi/ausi.shtml#tipo#ixzz4GlsIgORv
•Auditoria organizacional del departamento de informática,
http://unefalara.homelinux.org/moodle - Books.GoogleAuditoría de sistemas
computacionales
WEBGRAFIA
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17. Preguntas
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