Este documento presenta 5 maneras de mejorar el proceso de equipo en una organización ágil. Estas incluyen 1) incrementar la transparencia, visibilidad y entendimiento compartido, 2) aplicar principios lean para maximizar el valor y minimizar los desechos, 3) mejorar el trabajo en equipo a través de la funcionalidad, colaboración y autogestión, 4) comprometerse de manera efectiva enfocándose en objetivos claros, y 5) ejecutar experimentos pequeños para abordar desafíos, manejar riesgos y aprender pron
5 consejos para un trabajo en equipo efectivoGaby240612
Este documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) Identificar roles claros para cada miembro, 3) Establecer una visión común compartida, 4) Designar un líder efectivo, y 5) Generar un plan de contingencia para manejar diferencias dentro del equipo.
Un equipo efectivo es aquel que trabaja de manera conjunta y productiva para lograr objetivos comunes. Comparte roles de liderazgo y se basa en la confianza y participación de sus miembros. Realiza reuniones estratégicas para planificar de manera efectiva, delegar responsabilidades y lograr los objetivos de forma conjunta.
El documento presenta un resumen de un taller sobre sistemas de manufactura impartido en el Instituto Tecnológico de Tijuana. Se lista la asistencia de 4 alumnos y se menciona al catedrático Hugo Montelongo. Se incluyen diversas diapositivas sobre el método Mickey Mouse para dibujar un ratón de forma sencilla, así como sobre el proceso de 8D para resolver problemas.
Este documento presenta un método para dibujar un ratón Mickey de manera sencilla. El método incluye trazar ejes de referencia, dibujar un círculo en el origen para la cabeza, agregar orejas y otros detalles faciales como ojos, nariz y boca, y finalmente colorear la figura.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr metas comunes. También destaca la importancia de la comunicación, la toma de decisiones conjunta, y la necesidad de superar posibles dificultades para que el equipo funcione de manera efectiva.
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0Verónica Vera
Material para compartir en charlas donde hablamos de las metodologías ágiles, y en especial Scrum, desde una visión sistémica y teniendo en cuenta la gestión de la complejidad, todo lo cual implica o necesita un nuevo tipo de liderazgo.
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Un equipo efectivo es aquel que trabaja de manera conjunta y productiva para lograr objetivos comunes. Comparte roles de liderazgo y se basa en la confianza y participación de sus miembros. Realiza reuniones estratégicas para planificar de manera efectiva, delegar responsabilidades y lograr los objetivos de forma conjunta.
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Este documento presenta un método para dibujar un ratón Mickey de manera sencilla. El método incluye trazar ejes de referencia, dibujar un círculo en el origen para la cabeza, agregar orejas y otros detalles faciales como ojos, nariz y boca, y finalmente colorear la figura.
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Este documento discute la importancia de la productividad y la eficiencia tanto a nivel individual como organizacional. Explica que trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente la productividad de cada individuo. A continuación, ofrece cinco consejos para desarrollar un equipo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto, 2) Establecer una visión común, 3) Identificar los roles en el grupo, 4) Establecer un liderazgo efectivo, 5) Generar un plan de contingencia.
Este documento describe un programa de entrenamiento de liderazgo en 4 etapas: 1) Formación del equipo mediante la integración de miembros, análisis de habilidades y definición de reglas. 2) Tormenta con desacuerdos ideológicos, influencias negativas y problemas de salud emocional. 3) Movilización a través del trabajo en equipo, sentido del humor y pertenencia para lograr metas. 4) Optimización con efectividad del equipo, libertad de expresión y colaboración para las metas.
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración implica cuatro funciones principales (planificación, organización, dirección y control) y busca lograr los objetivos organizacionales utilizando los recursos disponibles de forma eficiente.
El documento presenta un resumen del primer día de un curso sobre liderazgo y empoderamiento. El curso cubre temas como el bienestar, los hábitos efectivos y el liderazgo espiritual. El objetivo es desarrollar habilidades para mejorar aspectos de la vida a través del empoderamiento. El empoderamiento implica dar más libertad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y asuman riesgos. Esto aumenta la confianza, compromiso y rendimiento para servir mejor a los clientes. Se deben establecer lí
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y el desarrollo ágil. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se basa en la transparencia, la inspección y la adaptación. También describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo, así como los artefactos como el Product Backlog y el Sprint Backlog.
Este documento presenta información sobre la gestión de equipos de proyectos. Explica que un equipo efectivo requiere una mezcla balanceada de habilidades y personalidades. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, incluyendo formación, conflicto, normalización y desempeño. Finalmente, ofrece consejos para fomentar la comunicación, resolver conflictos y administrar el tiempo de manera efectiva en el equipo de proyectos.
An Evening with Agile lean design_thinkingArkhotech
Este documento presenta una discusión sobre las metodologías Ágil, Lean y Design Thinking. Carlos Rubilar dará una breve introducción a cada una y luego discutirá prácticas a considerar para integrarlas de manera efectiva, como trabajar en ciclos cortos, realizar retrospectivas constantemente, centrarse en los usuarios, equilibrar el descubrimiento y la construcción, e incentivar la colaboración entre el equipo. El documento concluye que no existe una única metodología correcta y que los equipos deben elegir prácticas que
Este es un trabajo realizado por el marrano, el puerco, el cerdo, el escarabajo, el cucarachon, el ovni, el escremento, el burro, cada uno de ellos me la .l. y me la .l. manos les va a faltar para pelarme la .l.
El documento habla sobre los elementos y principios de la administración. Explica que la administración es un proceso que ayuda a trabajar en grupo para alcanzar objetivos de manera eficaz, eficiente y con calidad total. También describe los recursos necesarios como materiales, técnicos y humanos, así como la creación de bienes y servicios. Finalmente, detalla 19 frases clave que sintetizan el proceso de calidad total en una compañía.
Este documento describe los conceptos de grupo y equipo de trabajo, sus características, ventajas y lo que implica trabajar en equipo. Explica las etapas de formación de un equipo y las habilidades fundamentales como la comunicación y resolución de conflictos. Recomienda seleccionar a los miembros según sus habilidades y establecer reglas claras para lograr el éxito trabajando en equipo.
Este documento resume las características y procesos de las metodologías ágiles. Explica que lo ideal es que los equipos no pasen de 5 a 10 personas y que Scrum es la metodología más utilizada. También describe que el Product Owner es responsable de la visión del producto y su desarrollo económico en la metodología Scrum.
La comunicación efectiva implica transmitir y recibir mensajes de manera exitosa entre el emisor y el receptor. Los seres humanos usan principalmente la palabra para pensar, comunicarse, expresarse y opinar. Las personas exitosas saben comunicar efectivamente sus ideas y emociones a través de palabras y también de señales no verbales como gestos, expresiones faciales y postura corporal. Para tener una comunicación efectiva, se deben evitar mensajes que puedan herir a las personas y criticar las conductas en lugar de criticar a la persona.
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, aspectos necesarios, ventajas y desventajas, cómo prevenir problemas, técnicas y normas. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas asignadas para cumplir metas bajo un coordinador, requiriendo metas claras, habilidades adecuadas, comunicación, liderazgo y apoyo.
Este seminario trata sobre el trabajo en equipo dirigido al personal de una empresa. El objetivo es que los participantes reconozcan las ventajas y factores críticos para trabajar en equipo y lograr una mejora en la productividad. Se explican conceptos como los beneficios del trabajo en equipo, los factores que lo hacen funcionar como los objetivos compartidos, roles definidos y buenas relaciones interpersonales. También se cubren temas como la comunicación efectiva y la importancia de medir la eficiencia y eficacia del trabajo.
Este documento describe los conceptos clave para formar equipos de alto desempeño. Define un equipo de alto desempeño como un grupo que comparte una visión y misión, tiene procesos claros, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Explica las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto desempeño, y los elementos esenciales para formar estos últimos, como cultura, líderes, capacitación y comunicación. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipos de alto desempeño, como tomar mejores decision
Este documento presenta un resumen del curso "Dirección y Liderazgo Avanzado". El curso enseña a los líderes cómo lograr que los grupos que coordinan sean más inteligentes en su funcionamiento. Cubre temas como la motivación, el estrés, la delegación de tareas y la creación de una estructura de grupo inteligente. El objetivo es capacitar a los líderes para analizar los fenómenos grupales y mejorar la sinergia dentro de sus equipos.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo su importancia, ventajas, desventajas, tipos de equipos, formación de equipos, roles dentro del equipo como el líder, toma de decisiones en equipo y habilidades necesarias. El objetivo es ilustrar a los estudiantes de enfermería sobre los beneficios del trabajo en equipo para desarrollar habilidades útiles en el equipo de salud.
El documento describe conceptos clave sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y existen diferentes estilos como el laissez-faire, democrático y transformacional. También describe las ventajas del trabajo en equipo como mejorar la comunicación, lluvia de ideas y motivación. El líder juega un papel clave en organizar al equipo y mantenerlos enfocados y comprometidos con los objetivos.
Este documento discute la importancia de la productividad y la eficiencia tanto a nivel individual como organizacional. Explica que trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente la productividad de cada individuo. A continuación, ofrece cinco consejos para desarrollar un equipo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto, 2) Establecer una visión común, 3) Identificar los roles en el grupo, 4) Establecer un liderazgo efectivo, 5) Generar un plan de contingencia.
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Este documento presenta una discusión sobre las metodologías Ágil, Lean y Design Thinking. Carlos Rubilar dará una breve introducción a cada una y luego discutirá prácticas a considerar para integrarlas de manera efectiva, como trabajar en ciclos cortos, realizar retrospectivas constantemente, centrarse en los usuarios, equilibrar el descubrimiento y la construcción, e incentivar la colaboración entre el equipo. El documento concluye que no existe una única metodología correcta y que los equipos deben elegir prácticas que
Este es un trabajo realizado por el marrano, el puerco, el cerdo, el escarabajo, el cucarachon, el ovni, el escremento, el burro, cada uno de ellos me la .l. y me la .l. manos les va a faltar para pelarme la .l.
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Este documento describe los conceptos de grupo y equipo de trabajo, sus características, ventajas y lo que implica trabajar en equipo. Explica las etapas de formación de un equipo y las habilidades fundamentales como la comunicación y resolución de conflictos. Recomienda seleccionar a los miembros según sus habilidades y establecer reglas claras para lograr el éxito trabajando en equipo.
Este documento resume las características y procesos de las metodologías ágiles. Explica que lo ideal es que los equipos no pasen de 5 a 10 personas y que Scrum es la metodología más utilizada. También describe que el Product Owner es responsable de la visión del producto y su desarrollo económico en la metodología Scrum.
La comunicación efectiva implica transmitir y recibir mensajes de manera exitosa entre el emisor y el receptor. Los seres humanos usan principalmente la palabra para pensar, comunicarse, expresarse y opinar. Las personas exitosas saben comunicar efectivamente sus ideas y emociones a través de palabras y también de señales no verbales como gestos, expresiones faciales y postura corporal. Para tener una comunicación efectiva, se deben evitar mensajes que puedan herir a las personas y criticar las conductas en lugar de criticar a la persona.
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, aspectos necesarios, ventajas y desventajas, cómo prevenir problemas, técnicas y normas. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas asignadas para cumplir metas bajo un coordinador, requiriendo metas claras, habilidades adecuadas, comunicación, liderazgo y apoyo.
Este seminario trata sobre el trabajo en equipo dirigido al personal de una empresa. El objetivo es que los participantes reconozcan las ventajas y factores críticos para trabajar en equipo y lograr una mejora en la productividad. Se explican conceptos como los beneficios del trabajo en equipo, los factores que lo hacen funcionar como los objetivos compartidos, roles definidos y buenas relaciones interpersonales. También se cubren temas como la comunicación efectiva y la importancia de medir la eficiencia y eficacia del trabajo.
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Este documento presenta un resumen del curso "Dirección y Liderazgo Avanzado". El curso enseña a los líderes cómo lograr que los grupos que coordinan sean más inteligentes en su funcionamiento. Cubre temas como la motivación, el estrés, la delegación de tareas y la creación de una estructura de grupo inteligente. El objetivo es capacitar a los líderes para analizar los fenómenos grupales y mejorar la sinergia dentro de sus equipos.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo su importancia, ventajas, desventajas, tipos de equipos, formación de equipos, roles dentro del equipo como el líder, toma de decisiones en equipo y habilidades necesarias. El objetivo es ilustrar a los estudiantes de enfermería sobre los beneficios del trabajo en equipo para desarrollar habilidades útiles en el equipo de salud.
El documento describe conceptos clave sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes, y existen diferentes estilos como el laissez-faire, democrático y transformacional. También describe las ventajas del trabajo en equipo como mejorar la comunicación, lluvia de ideas y motivación. El líder juega un papel clave en organizar al equipo y mantenerlos enfocados y comprometidos con los objetivos.
4. #3 Mejoro trabajo en equipo (Teamwork)
FUNCIONALIDAD
TRANSVERSAL
COLABORACION AUTO-GESTION
5. #4 Aproveche los compromisos de manera
efectiva
FOCO Y TRANSPARENCIA
PARA PROGESAR
OBJETIVO DE LA
ITERACION
DEFINICION DE
“HECHO”
6. #5 Ejecutar experimentos sabios y
pequeños
ABORDE DESAFÍOS
MÁS GRANDES
MANEJAR EL
MIEDO
MANEJAR EL
RIESGO
APRENDER
PRONTO
7. Sumario
• Transparencia es la
herramienta #1 Agil
• El Proceso de Equipo es solo
una dimension del modelo de
Habilitacion Agil
Agile Enablers Team
By Joan LL. ALBA
Adentrándose en el Proceso de Equipo y el Empirismo
Podemos inspeccionar y adaptar con eficacia.
No es una pregunta binaria (Sí/No).
Es lo brillante que es esta Transparencia.
El trabajo de desarrollo de productos debe estar separado del trabajo de soporte.
Un documento no está generando Insights (darse cuenta), pero las Conversaciones útiles sí lo hacen.
Evalúa el impacto.
Preguntas #1 para explorar con su equipo:
¿Cómo el proceso está afectando los resultados?
¿Cuán animadas y ricas son nuestras conversaciones? (Eventos Scrum / Kanban y más allá)
¿Qué suposiciones estamos haciendo? - ¿Cómo las estamos validando?
¿Cuándo tendemos a sorprendernos?
¿Qué podría hacerse más transparente que antes?
¿Cómo está afectando nuestro proceso a los resultados?
¿Qué nos ha llevado a resultados exitosos? - ¿Qué nos ha llevado a resultados no tan exitosos?
#2 Preguntas para explorar con su equipo
Para cada actividad que realizamos, ¿cuál es el propósito (es decir, beneficio/valor) de qué actividad? ¿Qué podría hacerlo más valioso?
¿El valor que obtenemos de una actividad supera el costo o el desperdicio potencial? ¿Hay una opción más efectiva disponible ahora?
¿Estamos construyendo las cosas correctas? ¿Como lo sabemos?
¿Qué problemas de calidad hemos visto y cuáles han sido los impactos en la entrega de valor y la experiencia del usuario? ¿Cómo podemos construir calidad en el producto antes?
¿Con qué frecuencia nos interrumpe el trabajo que no está relacionado con la creación de un Incremento Terminado y el logro del Objetivo del Sprint? ¿De qué manera podríamos minimizar el impacto?
#3 Preguntas para explorar con su equipo
¿Cómo se distribuyen las habilidades en el equipo Scrum? ¿Cómo compartimos el conocimiento en todo el equipo? ¿Cómo ha cambiado esto con el tiempo?
¿Dónde hemos experimentado retrasos en nuestro trabajo debido a silos de conocimientos y habilidades? ¿Cuáles han sido los impactos?
¿Con qué frecuencia colaboramos en un PBI durante un Sprint? ¿Qué nos impide colaborar? ¿Qué nos facilitaría la colaboración diaria?
¿Con qué frecuencia pedimos ayuda? ¿Con qué frecuencia ofrecemos ayuda?
¿Con qué frecuencia nos sorprendemos hacia el final del Sprint y nos damos cuenta de que corremos el riesgo de no tener un Incremento Terminado que cumpla con el Objetivo del Sprint?
¿Cómo podríamos aprender antes?
#4 Preguntas para explorar con su equipo
¿Cómo aprovechamos nuestro DoD a lo largo de un Sprint para garantizar una comprensión compartida de nuestra línea de base de calidad y transparencia para progresar?
¿Cuándo y cómo hablamos de nuestro Product Goal? ¿Qué progreso tangible hacia nuestro objetivo de producto podemos ver en los últimos Sprints?
¿Cuándo y cómo hablamos de nuestro Sprint Goal? ¿Qué progreso tangible hacia nuestro Sprint Goal podemos ver a diario?
¿Nuestro Sprint Goal nos proporciona suficiente enfoque Y flexibilidad? ¿Qué hemos notado sobre el equilibrio entre estas 2 cosas en nuestros últimos Sprints?
¿Nuestro objetivo del producto nos brinda suficiente enfoque en un resultado valioso Y permite espacio para la innovación y la creatividad en la forma en que surge la cartera de productos para lograrlo?
#5 preguntas para explorar con su equipo
¿Cuál es nuestra mayor preocupación al respecto? ¿Qué nos mantiene despiertos por la noche?
¿Qué necesitamos aprender que nos ayude a guiarnos en nuestros próximos pasos?
¿Qué es lo más pequeño que podemos construir/entregar para aprender lo que necesitamos para aprender y validar nuestras suposiciones?
¿Cuáles son los impactos comerciales de continuar viviendo con este impedimento?
TRANSPARENCIA
PROCESO DE EQUIPO es solo una dimensión del modelo de habilitación Agil
Usa el Corazón de Agile:
Es útil tener solo cuatro palabras simples como punto de contacto para comenzar, pero seguramente la vida no es tan simple, ¿verdad?
No, no lo es, no cuando empiezas a examinarlo. Cada una de esas cuatro palabras es una acción, un comportamiento, que admite una ejecución simple e intuitiva: – simplemente Colaborar; – simplemente Entregar; – solo Reflexiona; – simplemente mejorar.
Cada palabra admite también una ejecución más profunda, más sutil. Hay una versión para principiantes de cada uno, hay muchas técnicas alternativas que compiten para aprender a mejorar en cada uno. De hecho, el concepto Shu-Ha-Ri de progresión de habilidades se aplica a cada una de las cuatro acciones y a cada una de las subcategorías dentro de cada acción.
Corazón de Agilidad 2.0
Aquí hay una muestra de expansión de las cuatro acciones en ocho:
Es decir, para Colaborar, elegir que hay un aspecto, la “colaboración” ordinaria, es decir, las personas se ayudan entre sí, pero también hay otro tema que debe abordarse: la confianza.
Para colaborar mejor, quieres aumentar la confianza. Pero la confianza es un tema enorme. Se dividirá en más pedazos a medida que investigues más.
Y así comienza el shu-ha-ri de cada uno de los elementos del diamante.
Aquí está mi desglose inicial de esas cuatro acciones básicas:
Colaborar
Colaboración
Confianza
Entregar
Entregar para aprender
Entregar por ingresos
Reflejar
Reflexionar para obtener información (darse cuenta)
Reflexionar para mejorar (mejora contínua)
Mejorar
Experimento (recuerde, es solo un experimento)
Cambiar (en realidad cambiar)
Esas no son las únicas formas de dividir esas cuatro palabras originales, pero son las que elegí en este momento para ilustrar algunas de las complejidades involucradas en los cuatro términos.
Si miramos hacia adelante una etapa más, ¿cómo sería un próximo nivel de expansión? Aquí hay una posibilidad:
Aquí comenzamos a ver cómo aparecen algunos de los detalles complejos del funcionamiento de una organización.
En este trabajo de Heart of Agile, generalmente prefiero operar no en el nivel de súper principiante, "Shu", ni en el nivel de súper avanzado, "Ri", sino en el nivel medio, "Ha", abriendo opciones. a alguien que tiene alguna idea, y está buscando más ideas para investigar.
El objetivo de Heart of Agile no es pretender que las complejidades y las sutilezas no existen; es para recordarnos que debemos eliminar todas las complejidades de vez en cuando y comenzar desde el principio:
Colaborar
Entregar
Reflejar
Mejorar